1、协助经理完成部门工作;
2、负责和相关部门的协调工作;
3、负责车间的5S及人员的管理与考核;
4、根据生产计划合理安排生产，并保证出荷纳期;
5、制造品质管理，原因对策、分析、并完成客诉报告;
1、对食品行业熟悉，有极强的沟通能力和负责任的态度;
2、能独立带领40人的团队;
3、对净化车间了解;
4、负责冷冻蛋糕的生产;
1、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;
2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。
4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。
5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。
6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。
7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用;
8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。
9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。
10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。
1.依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;
5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP;
8.现场5S的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;
1、根据计划部下达的生产计划，协调好分管项目的车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作;
2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;
3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;
4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;
5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;
6、完成上级交付的其他工作任务。
1)负责生产团队建设，全面提升产品质量，完成公司生产任务指标
2)负责按计划组织、安排本车间生产工作，确保生产进度
3)负责生产的日常运行及(人、机、料、法、环)的管理
4)负责每日制程不良的控制并能及时处理
5)负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制
6)负责生产资源配置与调度，负责与计划、工程、品质等各部门的沟通与有效协作
7)负责安全生产管理，负责审核生产各类报表与管理
1、协助生产经理完成生产部工作，下达生产指令，对生产过程进行监督和指导，根据需求计划的变更及时调整生产安排，确保生产人员按标准完成指定工作;
2、组织进行生产过程中各参数的统计，生产跟踪、收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;
3、组织人员统计分析车间每日的生产情况，并寻求改善，提高生产效率和产品质量，降低生产成本;
4、监督生产过程中的物料管理和成本控制工作，同时进行生产质量管理;
5、建立生产现场管理制度和现场5S管理，实现车间管理标准化;
6、协助生产经理指定各项作业标准和工作规范;
7、负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作，做好下属员工的考勤、考核工作，并监督日常工作质量。
8、领导交代的其他临时性工作
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
1. 根据公司生产计划，组织制定生产部门作业计划，按计划组织、安排生产工作，确保完成生产计划;
2. 实时掌握车间生产统计数据和信息，输出生产分析及时汇报，为领导决策提供重要依据;
3. 合理调配人员和设备，调整生产布局和评估生产负荷，提高生产效率;
4. 严格执行质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系运行，及时解决生产中出现的问题;
5. 负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6. 建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程，推行现场6S管理工作，检查监督生产现场管理;
7. 落实生产安全制度，定期组织培训，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患;
8. 协助各管理对公司发生的生产问题进行处理解决，完成生产部经理交办的其他工作任务。
1. 按照生产计划安排日常生产，掌握生产进度，确保生产计划顺利完成;
2. 负责生产现场的管理，监督员工对作业标准的执行情况，对异常予以纠正;
3. 负责对本班人员进行考勤、考核情况，传达上级下达的工作指令;
4. 负责现场5S的管理与改善;
5. 负责车间安全的管理，及安全隐患的追踪整改;
6. 监督各种生产记录的填写及作业人员的自检;
7. 协助机修处理设备故障，不断提高自身技术水准。
1、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、建立健全本部门各项管理制度
2、建立健全本部门KPI制度
3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度
4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训
5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作
6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制
7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作
8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作
9、负责组织生产统计核算工作
10、负责组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比
11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、 协调检查、监督及控制工作
12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件
13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据
14、领导安排的其它工作内容
1、根据公司年度生产目标，编制各类生产計划、物料计划;
2、公司生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;
3、交货进度、生产进度、物料进度和制造成本及库存成本管理的各项作落实与协调;
4、部门人员管理、日常工作处理及部门、人员绩效考评工作。
1. 负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2 .根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
6. 工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等
完成生产计划各项指标，完成客户需求;
车间的安全管理工作及安全教育培训等;
关键岗位员工技能提升，团队组织绩效管理
生产成本的控制,产品BOM的控制,工艺优化、节支降本,持续改进等;
设备的OEE、 MTTR/MTBF目标值的完成
1、全面负责、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
7、负责生产员工的管理、培训和培养等。