在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧，
一、简析我国企业审计存在的问题
（一）会计审计缺乏独立性
“领导直接管理审计部门”是现阶段我国企业所采取的主要审计模式，该模式的好处在于管理层可以通过直接管理的方式及时快速地对存在的问题做出处理。但这种模式无法明确审计部门在企业中所处的地位，大大削弱了审计部门的独立性，降低了审计人员的审计权力，直接后果就是审计工作的开展受到阻力，无法真正实现审计职能。
（二）会计审计体制缺乏合理性
作为国家监督企业经营状况及管理情况的重要工具，企业的会计审计机制能够帮助企业更好地实现自我约束，促使董事会成员及管理人员能够自己履行各项职责，因此审计体制的合理性及执行情况对于一个企业的发展至关重要。在实际工作中，我国绝大多数企业都还在实行内部审计与岗位管理的双轨制，使审计部门在履行职责的过程中始终处于尴尬地位，加之审计工作本身存在的漏洞及法规的不完善，审计部门俨然成为为企业管理层服务的工具，降低了审计工作的有效性，部分或完全丧失了原有的监督职能，最终损害了企业及国家的双重利益。
（三）审计方法及手段缺乏恰当性
企业所处的外部环境及内部情况都在不断地发展变化，企业的总体目标也会相应地出现变化，但是很多审计方法和手段并未做出应有的调整，仍旧沿用传统的审计模式，将以“防弊差错”为主的合规合法性检查视为工作重点，无法发挥出审计领导人员任职期间经营责任的作用。企业内部审计职能的有效性被制约，审计水平及能力的落后，种种因素导致审计工作始终停留在查账层面，无法建立起集管理与技术评价为一体的现代化审计机制，无法达到企业的经营效益审计目标。
二、强化企业内部会计审计的措施分析
（一）构建独立性强的审计部门
众所周知，会计审计是约束企业经济行为的'主要手段，会计审计在企业管控体系中被赋予了重大的职权与作用。为了使会计审计工作能够有序且有效地进行，真正发挥出监督并管理企业经济行为的作用，必须增强审计部门的独立性及权威性。这就涉及到一种全新的内部管理模式的建立，应当将会计审计部门直接设置成企业董事会的直属部门，使其脱离企业管理层的直接领导与控制，这有助于削弱管理层对各项审计工作的影响力，确保企业内部审计结果具有准确性及权威性。
（二）拓宽会计审计的审计范围
随着各项经济政策的放开，企业的经营范围已经越来越大，随之产生的是越来越精细的内部职能划分，因此企业应当相应拓宽内部审计的范围，最终达到监督审查企业管理机构设置的合理性及组织机构有效性的目的。内部审计部门不仅是监督各项经济活动的重要部门，更是指导企业重大经济活动决策的部门，所以其工作重心应当放在全面考察经营活动的重大问题及倾向性问题上，在与审计重点结合的过程中，查证各项审计数据的真实性及有效性，尽可能总结出有针对性且有价值的建议，从而充分实现其工作职能。
（三）健全会计内部监督机制
构建完善且合理的内部会计监督机制是企业能更好发挥并强化会计审计监督职能的前提，可以从以下方面入手：首先，企业要明确并提升审计的地位，使其在企业发展过程中的重要性在全企业全部门得以认可，高度重视所有经济业务全过程中的检查、核算、监督；其次，可以增设企业会计结算中心，以此强化企业的资金融通通道，加强对各职能部门的监督和控制，从而更快速地发现并解决经济活动中存在的问题，形成安全有序的监督体系。
三、小结
综上所述，会计审计在企业发展壮大的过程中起着不可或缺的作用，所以企业应当重视会计审计现有的问题，及时提出具有针对性的解决办法并予以实施，提升会计审计的效率和质量，从而更好地加速企业发展。
一、现代企业会计审计制度的主要问题
需要承认，会计审计制度在现代企业建设中发挥了不小的作用，对于企业的预期运转和规划方向都提供了足够的保障，也保证了成本的节约和效益的提升。但是在发展过程中，还是有一些需要完善提高的地方，来保证企业的会计审计制度能够发挥更好的效应。
（一）会计审计工作的独立效果不好
有一部分企业还没有独立的审计机构和固定的制度，往往是不加审计或者临时性的进行；而更多的情况是会计审计制度自身由管理层直接管理，亲自进行活动，固然有其执行力增强的优势。但是对于会计和审计工作的独立性则是一个不小的削弱。审计工作是对于企业财务工作的一个防护底线，因而保证不受到特别的干预是其发挥作用的一大前提。如果独立性不够，在受到管理层直接领导的同时需要对他们的管理行为进行监督，公正性和信服力都会受到一定的削弱。
（二）会计审计工作的系统配合环境不好
会计审计工作的本身是保障财务工作的发挥而存在的，但就现实工作情况而言，审计工作一直以来执著于会计账目，而核对账目的方式也比较的传统，对于责任风险和问责机制方面一般而言没有什么系统的合作。往往审计出现问题，然后在改动和追责方面迟迟没有动静，对于会计记录也是照样执行，更没有及时的针对相应作出的决定进行及时的修正。会计和审计发挥作用不应该仅仅是孤立的，发现问题只是最初的一环，而与之衔接的分析问题、解决问题的措施没有相应的跟上，则会必然的导致迟缓和滞后的情况。审计工作是对于风险评估的再判断，如果没有及时的手段进行规避，只是为审计而审计，则必然的发挥不了什么作用。
（三）会计审计人员自身的素质问题
由于企业扩张速度比较快，往往招收人员方面也没有过多的限制，一方面刺激了企业的发展也满足了本身的需求，另一方面，由于专业素质和业务能力的不过关，也造成了不小的隐患。任何制度、规划和工作，最终都是要落实在人的身上的，人的执行方面不能过关，那么前者往往就不能很好地发挥作用。一般而言，能够满足需要的会计审计人员都有一定的经济管理知识，但是本身的实践能力则需要一定时间来进行消化。另外，做好审计工作由于需要对于会计记录进行综合评估，因此除了相应的财务知识之外，对于管理、风险评估、相关法律以及计算机统计应用等方面都应该有一定的涉猎。而大部分会计和审计从业人员在综合水准方面并没有过硬的实力，审计账目尚可以应对，面对综合分析往往力不从心。
二、对会计审计制度的改善建议
（一）维护会计审计工作的独立运行
会计审计制度是企业自我控制的重要机制之一，对于内部管理而言处于一个重要的地位。因此需要发挥作用应当处于一个比较独立的地位，以避免无关因素的干扰；对于会计行为应当保证监督和独立性，避免出现会计记录用来敷衍的状况，以保证其客观性和权威性。从机构结构方面设置，可以考虑将会计审计机构挂在董事会之下，作为其直属部门。以避免受到管理机构的无端干预，也能够进一步加强其权威性，保证相应机能的正常发挥。
（二）合理完善内部会计审计的配套机制，保证运行环境的宽松和效率
现阶段会计审计方法上面就存在一些问题，针对企业风险规避的需求，也需要改变以往仅仅针对账目的方式，建立风险基础审计方式，以保证全面综合的评估功效。从自身结构方面进行完善和进步，以提高工作效率和水平。同时，需要将会计和审计工作真正的和责任制度联系起来，保证及时的问责追责，将审计的结果作为调节和整顿的依据，以保证整体控制的顺利和科学性。通过及时的审查和调整，能够迅速的从发现到解决问题，做好企业的风险规避工作。信息技术的运用也是加强会计审计工作的一个种地，计算机数据化处理相对于人工处理有更加便捷迅速的优势，而统计和评估方面新技术的运用也会进一步解放人力资源，保证能够恰如其分的应用。
（三）加强会计审计人员的选拔和培训，提高人员素质，加强人事管理
针对人员素质上的问题，首先是在选拔方面，尽量的避免完全不懂行的员工进入，然后考察应该也不仅限于经济管理方面，尽量的从综合素质比较高的人员中进行选拔和擢升，保证会计审计工作的人员能力限制。对于已有工作经验的员工，则是应该全面的培养和强化其素质，通过培训和交流学习，提高员工在整体上的操作水平，尽量的保证会计人员能够独立的完成任务，审计人员能够独立的进行审核。此外，对于会计审计人员在纪律上的约束应当严明，在管理方面需要对他们保持足够的压力和监督，尽量的避免员工出现舞弊谋私的现象。
一、审计对象及目的
本次审计对象为某公司xx年度财务收支情况，旨在评估其财务管理的有效性和合规性，确保公司财务信息的真实、准确和完整。
二、审计过程及发现
收入审计：我们对公司的销售收入、服务收入等进行了详细核查，发现公司在收入确认方面存在一些问题，如部分收入未及时确认、收入分类不准确等。
成本审计：在成本方面，我们注意到公司在成本核算和分摊上存在一些不合理之处，导致成本数据失真，影响利润计算的准确性。
资金审计：资金流方面，我们发现公司存在资金使用不规范、部分资金流动未按规定程序审批等问题。
三、审计结论及建议
基于以上审计发现，我 具体建议如下：
完善收入确认流程，确保收入及时、准确确认。
优化成本核算方法，确保成本数据的真实性和准确性。
规范资金使用审批流程，加强资金监管，防止资金流失。
案例一：xx公司财务收支审计报告
审计发现的'问题：
财务数据准确性问题：经过审查，我们发现公司的财务数据存在误差。例如，部分销售收入被错误分类，导致财务报表不能真实反映公司的经济状况。
内部控制不足：公司在内部控制方面存在明显缺陷。例如，部分关键业务流程没有明确的操作规范，容易导致误操作或舞弊行为。
资金管理不规范：公司资金管理流程存在漏洞，如大额资金调动未经过必要的审批程序，增加了资金风险。
改进建议：
加强财务数据审核：建立严格的财务数据审核制度，确保所有财务数据准确无误。同时，加强财务人员的培训，提高他们的专业素养和责任心。
完善内部控制体系：对公司的业务流程进行全面梳理，建立清晰的操作规范，并加强内部监督，确保各项制度得到有效执行。
规范资金管理：制定严格的资金管理制度，明确资金审批流程和权限，防止资金流失和滥用。同时，加强内部审计，确保资金使用的合规性和效益性。
一、引言部分
本审计报告由xx会计师事务所出具，针对某制造公司xx年度财务报表进行审计。审计的目的是对该公司财务报表的合法性、真实性、完整性进行核实，为报表使用者提供客观、公正的审计意见。
二、公司概况
该制造公司成立于xx年，注册资本为xx万元，主要从事机械制造业务。公司组织架构清晰，管理层稳定，具有一定的市场竞争力。
三、财务报表审计情况
我们对该公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行了详细审计。在审计过程中，我们采用了抽样检查、函证、询问等审计方法，对公司的各项财务数据进行了核实。
四、重大事项的说明
在审计过程中，我们发现该公司存在以下重大事项：一是公司与关联方之间存在大额交易，涉及金额较大，且未在财务报表附注中充分披露；二是公司存在资产减值风险，部分固定资产和存货存在减值迹象，但未计提相应的减值准备。
五、管理层评价
我们对该公司的管理层进行了评价，认为管理层在职责履行、能力素质、业绩表现等方面表现良好，但在关联方交易和资产减值处理方面存在不足，需要进一步加强内部控制和风险管理。
六、审计结论
经过审计，我 因此，我们出具了保留意见的审计报告，建议公司加强内部控制和风险管理，提高财务报表的准确性和完整性。
七、附录
本审计报告附录部分包括对审计过程中所使用的审计方法和程序的说明、对财务报表附注的。说明等内容，供报表使用者参考。
综上所述，本审计报告对某制造公司xx年度财务报表进行了全面、客观的审计，并提出了相应的审计意见。希望公司能够认真对待审计报告中提出的问题，加强内部管理和风险控制，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
一、引言
本报告由xx会计师事务所根据《中华人民共和国注册会计师法》和相关审计准则，对xx公司20xx年度财务报表进行了审计。报告日期为xx年xx月xx日，旨在向xx公司的股东、债权人和其他利益相关者提供关于该公司财务状况和经营成果的独立意见。
二、公司概况
xx公司成立于xx年，注册资本为xx元，主要从事xx业务。公司组织架构清晰，设有董事会、监事会及各部门。股东信息已按照相关法律法规进行披露。
三、财务报表审计情况
我们对xx公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行了详细审计。审计过程中，我们采用了抽样检查、询问、函证等多种审计方法，对财务报表的真实性、完整性和准确性进行了核实。
四、重大事项说明
在审计过程中，我们发现xx公司存在以下重大事项：一是关联方交易，涉及金额较大，且未在公司财务报表附注中充分披露；二是或有负债，公司因担保事项可能承担一定责任；三是资产减值，部分长期资产存在减值迹象。我们对这些事项进行了重点关注，并在报告中进行了详细说明。
五、管理层评价
我们对xx公司的管理层进行了评价，认为其在公司运营、内部控制和风险管理等方面表现良好，但在关联方交易和或有负债的披露方面需加强。
六、审计结论
综合以上审计情况，我们认为xx公司的财务报表基本反映了公司的财务状况和经营成果，但存在部分重大事项需要关注。我们建议公司加强内部控制，完善信息披露制度，以提高财务报表的透明度和准确性。
七、附录
本报告附录部分包括对审计过程中所使用的审计方法和程序的说明、对财务报表附注的补充说明等内容。
总结：本审计报告对xx公司20xx年度的财务报表进行了全面、客观的审计，并重点关注了公司存在的。重大事项。通过审计，我们为公司的股东、债权人和其他利益相关者提供了关于公司财务状况和经营成果的独立意见，有助于他们做出更明智的决策。同时，我们也提出了针对性的建议，以促进公司加强内部控制和信息披露，提高财务管理水平。
一、审计对象及目的
本次审计对象为某政府部门xx年度预算执行情况，旨在评估其预算执行的合规性和有效性，确保公共资金使用的透明度和效益。
二、审计过程及发现
预算编制审计：我们对部门的预算编制进行了审查，发现预算编制过程中存在项目设置不合理、预算额度分配不均衡等问题。
预算执行审计：在预算执行方面，我们发现部门存在预算执行进度缓慢、部分预算项目未按照计划执行等情况。
预算调整审计：预算调整方面，我们注意到部门在预算调整过程中未严格遵守相关规定，导致预算调整不够科学、合理。
三、审计结论及建议
基于以上审计发现，我 具体建议如下：
优化预算编制流程，确保预算编制的科学性和合理性。
加强预算执行监管，确保预算按照计划有序执行。
规范预算调整程序，确保预算调整的合规性和有效性。
案例：xx部门预算执行审计报告
审计发现的问题：
预算编制不合理：部门在预算编制过程中，对某些项目的预算安排过于乐观或保守，导致预算与实际支出存在较大差异。
预算执行率低下：部分预算项目的执行进度严重滞后，影响了政府工作的正常开展和公共资金的使用效益。
预算调整随意性大：部门在预算调整过程中，缺乏科学、合理的。依据，导致预算调整频繁且不够规范。
改进建议：
加强预算编制的科学性：在预算编制过程中，要充分考虑实际情况和未来发展需要，合理安排各项预算支出。同时，加强预算编制人员的培训，提高他们的业务水平和预测能力。
提高预算执行效率：制定详细的预算执行计划，并加强执行过程中的监督和管理。对于执行进度滞后的项目，要及时分析原因并采取有效措施加以解决。
规范预算调整程序：建立严格的预算调整制度，明确调整的条件、程序和标准。在调整预算时，要充分考虑实际情况和政策变化，确保预算调整的合理性和合规性。
报告一：(发现问题部分)
1、财务核算与控制方面的问题
(1)根据物业公司11月份会计报表显示，20xx年1月至11月份亏损xx元，但从财务核算上根本看不出各个项目的盈亏情况。
这种把各项目捏拢在一起核算的财务管理体系，等于物业公司各个部门、各个小区在 吃大锅饭 ，看不出哪些项目盈利，哪些项目亏损。
例如xx项目，调查初期公司认为该项目是亏损的，而后期财务提供数据显示，截止2005年12月20日，该项目累计收入xx元，其中：项目承包费xx元，零星土建工程费用xx元；累计各项费用支出xx元，其中：维修材料支出xx元，办公费及人员工资xx元，其他费用xx元；收支相抵盈利xx元。
(2)根据我们的调查了解，xx、xx、xx三个物管部近三年来的未收款xx元，而财务部却没有掌握准确的数字，也没有有效的控制措施；
财务部对维修部仓库材料的采购、领用、库存管理缺乏必要的财务监督与控制，仓库自建流水账，而财务没有设置相应科目对仓库材料进行核算；
财务部对各小区收费员缺乏必要的业务培训与指导和有效的考核约束，如xx收费员在登记收支台账时存在明显的汇总加计错误，xx收费员至本次现场调查结束日为止，尚未建立起收支台账。
2、在xx项目调查走访过程中，我们通过对保安、保洁、维修跟班跟岗，发现基层人员岗位职责履行情况存在诸多问题：如xx项目物管部保安人员存在串岗、脱岗现象，对人员进出组团把关不严；组团入口处有时看不到值班保安；
在小区内很难看到保安巡逻队员；与xx、xx物管部保安人员工作状态相比，该项目部部分保安人员精神面貌不佳，业主投诉较多；保洁工作存在部分单元楼道打扫不及时，楼梯扶手灰尘不抹的现象；维修人员分工不合理，有些人员工作状态饱和，而有些人员却闲着，聚在一起烤火、看电视。
这些问题严重损害xx的品牌形象。
3、保安部和项目物管部对保安人员实行双重管理，管理权限划分不明确；保安部督导组监督管理职能与各小区保安队长、组长之间存在职能重复设置。
4、维修部仓库材料采购与管理方面存在以下问题：材料采购渠道单一，导致业主对维修材料的质量和价格有不同程度的意见，不利于维修人员开展维修服务；仓库材料管理较为粗放，维修部对各小区维修人员的材料领、用、存未建立明细台账进行管理，不便于从源头上对材料进行控制，不利于和财务核算对接。
报告二：(问题及建议部分)
问题
全面分析药业公司的现状，表面是各个部门、各个环节点上的问题，例如生产部的生产能力问题、质量部的质量管理水平问题、销售部的营销能力问题等，其实这些表面现象所反映的是药业公司除客观因素制约外，我们的经营思想、发展方向、管理方法上是否得当，以及我们管理团队、员工队伍的素质和能力是否过硬的问题。
(一)集团 xx 的企业战略方针，是与集团 xx 的理想相一致的，适合集团所属的每一家子公司。
然而药业公司在通过GMP认证后，没有注重考虑如何培训提高工人的生产技能、如何完善工艺规程、稳定药品生产质量、如何加强干部的管理能力等等基础工作，在稳固了基础上，分析了解市场，进而再走向市场求发展。
各级管理人员、各个部门，没有实事求是的分析药业公司的基本情况，认真领会、贯彻集团的管理方针，制订相应的措施落实到工作中去。
药业管理层希望尽快赢利，销售部就一味去找订单，而不考虑生产能力、产品的市场竞争力；生产部就一味忙产量、进度，而不考虑销售能力、产品质量。
这样的一味求大、求快，而不注重产品质量，不注重稳步发展，不注重基础管理的做法，最终得到的只能是事与愿违的结果。
(二)药业公司员工思想与集团的主流思想出现了偏差。
由于对以往工作中出现的失误和错误没有及时分析原因、查找产生问题的根源，使责任得以明确、是非得以明辨，由于经验和专业技能的不足，加之自身能力和素质的不过硬，导致药业公司员工队伍中出现一种害怕承担责任的不良风气，出了事情，首先想到的不是如何去解决问题，而是相互推诿，开脱责任。
对待工作，少了一种拼搏、进取的态度，缺了一种求真务实的精神。
(三)目前药业公司经营管理环节存在很多问题，阻碍了管理效率的提高：
1、公司经营思路的不清晰或者各部门思想和目标的不一致，导致在例如是选择以市场为导向的生产经营思路，还是以生产为导向的经营思路，都没有完全统一；是以保证质量求得企业的稳步发展，还是以降低质量标准换得企业暂时的产值和盈利，在药业公司上上下下也未取得完全统一。
再者，销售部至今尚未形成一个统一的营销策略从而带动整体的`生产和销售工作，这种不统一直接导致对药业公司生产经营和管理产生负面影响。
2、领导不能充分放权。
相对次要的决策都得高层把关，管理的各个层级没有得到自己应有的授权；中低层管理人员以及普通员工遇到问题不敢自主解决，降低了工作效率甚至挫伤了工作的积极性；对一些权责划分不明的事情，员工不敢多管多问，逃避责任与风险。
3、GMP文件规范要求被束之高阁，很多部门对各自部门的岗位职责定位不明确，降低了公司内部管理效率；业务相关联的部门也不熟悉相互之间的岗位职责，导致部门间沟通协调不够顺畅。
4、缺乏完善的绩效考核体系，无法对部门和员工的工作绩效进行客观评价，没有有效的激励机制。
例如，生产操作岗位没有建立严格的岗位考评指标体系，勤于做事的员工和敷衍工作的员工得到相同的待遇，这种不公平造成员工不追求工艺上的精益求精，严重者还会造成生产原材料的浪费、设备的损坏；销售部反映销售人员的薪资方案过于僵化，不利于激励销售人员努力扩大业绩。
5、管理不注意细节，培训课程没有根据员工的工作需要来组织，工人的操作技能得不到提高。
6、人员流动过于频繁，员工不能在同一个岗位上发挥长期而稳定的作用，不利于岗位技能的提高和成熟。
建议
1、建议药业公司全体干部员工、各部门结合贯彻、落实 发展纲要 ，实事求是分析公司的现状和问题，对照GMP文件规范要求找差距，对比行业水平看不足，实事求是的评价自己和所在部门，关起门来说自己，闭门苦练内功。
首先从 内强素质、苦练内功 做起，以统一思想和认识、提高技能和素质为内容，理顺各部门、各环节的关系、流程、职责，明确企业的发展目标和方向。
2、药业公司应立足现状，建立以市场为导向的经营策略，明确经营思路。
重组现有产品结构，评价生产能力，决定批量生产品种；及时搜集市场信息，根据市场对产品需求的信息反馈，结合生产能力，决定产品产量。
3、加强仓库管理工作，对库管员进行会计相关知识的培训和电脑操作的培训，尽快提高自身工作水平；财务部、采供部配合对现有仓库账簿进行整理、核对，对产生的差异进行说明及调整。
进一步明确职责，合理分工。
4、生产部要针对人员较多、素质层次参差不齐的现状，在不断提高生产技能的同时加强思想工作，部门管理人员对集团的方针政策和企业文化的认识和宣导起着关键的带头作用，因此领导干部应以身作则，积极努力学习专业知识，提高生产技能，踏踏实实做好本职工作。
严格按照公司制定的产品质量标准进行生产，做到节约、高效。
另外对中检站的管理要进一步加强，中间站工作的尽职与否对产品的质量及成本控制有着较大的影响，特别是对批生产计划和用料做到切实有效的监督控制。
5、销售部要更加注意完善自身销售体系的建设，作为药业公司面向市场的尖兵，对市场变化反应灵敏，为生产提供可靠的市场信息和订单，制定一整套确是可行的销售方案和保证机制，确保销售合同的有效履行。