光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编精心为大家整理的机电技术员工作总结最新4篇,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
我叫陈芳南,xx年7月毕业于山西煤炭管理干部学院。20xx年4月至今在蒲县曹村煤矿机电科工作。在各级领导的关心和支持下,我认真钻研业务,始终以高标准严格要求自己,踏实工作,为领导当好助手,现就任职来的工作做以下报告,有不妥之处敬请领导批评指导。
进入到曹村煤矿工作后,矿井建设进入关键时期,在此期间先后负责、参与井下中央变电所、主扇风机、井下水泵房、井筒照明、场地照明、井下供水施救系统、井下压风自救系统、主运输系统等多项设备安装改造工程。
作为一名机电技术人员,我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一,预防为主”,努力干好本职工作,发扬艰苦奋斗精神,干一行、爱一行、钻一行,在工作学习中,以“勤”“实”“严”要求自己,积极为所在科室出谋划策,勤勤恳恳工作,尽到一名技术人员的职责。
20xx年4月担任曹村煤矿机电技术员,随着矿井开展治理标准化达标治理与供电运输安全专项整治工作的建设,我科从降低机电设备事故着手,坚持“上标准岗,干标准活”原则,从而推动全队安全工作进一步加强,做为机电技术员,分管技术工作,主要从以下几个方面来开展工作。
一、基础资料整理
根据要求,建立健全了机电科的各项管理制度及各工种操作规程,并进行了整理,并按规定进行审批。利用班前会时间组织人员学习了各项管理制度和各工种操作规程。
二、现场基础管理
在现场管理方面,制定了的包机制度,进行了设备包机,每台设备都悬挂了“曹村煤矿设备包机制管理牌”,每条电缆悬挂“电缆标志牌”,达到了每台设备、每条电缆都有负责维护人员,切实做到了人人有责任,台台设备有人管。并对包机内容进行了规定,现场进行检查,不合格者重新进行整改,同时对井下设备进行了严格的检查,并悬挂了“完好牌”,对下井设备、五小电器等都进行了下井检验,对合格的粘贴了“入井合格证”。
每月月底对设备进行停产停电检修,减少了设备故障对生产系统的影响,提高了设备运转率,保证生产任务的完成,同时降低设备事故率。
按照质量标准化和机电设备管理的要求,对每台运转的电气设备进行整定保护,根据矿机电部下达的各台设备的整定值,对我队所辖的电气设备进行了保护整定,井下的供电系统安全运行,设备事故率大大降低。
三、创建标准化硐室
井下中央变电所、思想汇报专题水泵房作为矿井的窗口,我矿力争将井下中央变电所、水泵房打造成一个标准化硐室。首先,我对井下中央变电所、水泵房内所有电缆、设备按照标准化机电硐室的要求进行悬挂、布置,其次要求每班对硐室内设备进行打扫,文明卫生达到标准化要求,另外对井下中央变电所和水泵房的制度牌板和记录薄进行了完善补充,达到标准化硐室的要求。
四、其他
在利用业余时间,我认真学习煤矿安全规程、设备防爆标准、电工技能手册等资料,不断提高自己的理论水平。
经过一年多的努力工作,我在基础理论有了一定的提高,在实际工作中有了丰富的经验。
时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
这一年工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,同时积极参加各种活动,个人能力逐步提高。在这一年中我学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于去年来说又进了一步。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间,我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习上全身心的投入,不断学习,积累经验。向书本学习,向周围领导学习,向同事学习,向工作本身学习,不断提高自己的技术和管理能力。
通过各级部门的多次检查和验收,我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向,也相应的督促和提高了我的整体水平,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
前不久我刚刚开始机电队的机电技术员工作,这对技术员各方面素质的要求相当高,我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。现对我在机电队的工作计划做如下陈述:
一、抓好安全文化建设,深入开展职业化队伍建设活动。
进一步树立“安全第一”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,不断培育企业文化中的积极因素,提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
二、坚持以人为本,强化全员的教育培训。
号召全体员工进行“零敲碎打”事故预想,目的在于通过员工的思考,来提升整体安全水平。为了实现资源共享,现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。该案例集内容丰富,有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视,但如果不能做到资源共享,及时吸取前车之鉴,后来者重蹈覆辙。利用每月的周一和周三,将往年发生在本月的案例讲给职工听,认真学习领会,通过学习提升全员素质,实现全员安全,最终达到矿井安全。对现有人员将按照岗位要求,进行优化调整,确保所有岗位人员都符合任职要求,并做到全员安全教育不断线,不断提高职工技术素质。
三、积极开展隐患排查治理活动。
进入工作地点施工前,要求跟班区长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查,认真排查现场安全隐患并立即处理;班中,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等;工作后,跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查,检查工作面工程质量完成情况,是否给下班留下了安全隐患,以及现场需要注意的安全事项等,并向下一班交接,确保安全生产。
第一季度热电厂遭受了十多年来最酷寒的供暖季,面对许多的困难与复杂的天气形势,热电厂坚强领导作后盾,各分场、科室鼎力支持作依托,通过全厂干部职工上下齐心努力,激情奉献,激情传递,不断进取,闯过了一道道难关,经受住了各方面考验,顺利的完成一季度既定供暖任务和目标,向百姓、向政府、向局党工委交了一份满意的答卷。
一、生产组织平稳得力。
1—2月中旬基本以两炉三机运行为主,2月中旬因恶劣天气影响为保证供暖效果以三炉四机运行为主,一季度没有出现非正常停机停炉。
(一)安全工作继续保持“0”目标。
没有安全就没有企业的稳定,更没有企业又好又快的发展。一季度热电厂始终贯彻把安全管理放在首要位置。以提升职工操作技能素质为基础,以安全供暖是职工最好的福利理念作引导,先后健全完善了车间、科室安全管理台帐及规章制度,如每周五安全员专题例会制度,在此基础上加大供暖季安全大检查考核力度,严格责任落实。
(二)队伍建设成绩喜人。
一是通过不断改进管理干部工作作风,强化干部自身能力素质提高,加大干部职责及管理、培养选拔后备力量梯队等措施,有效调动了全厂班长以上管理人员的工作责任心、事业心,“提笔能写,开口能讲,遇事会处”的各层次人员明显增多,干部同职工的融洽度进一步加强。在应对极寒天气为保证供暖效果加开六号炉中运行班子成员冲上一线,顶岗工作,大家率先垂范,用实际行动践行局党工委发出的激情层层传递号召,为一季度供暖成功做出贡献,为全厂干部职工做出榜样。
二是注重职工思想政治教育及引导。
一季度着重搞好“我为供暖做贡献”主题活动,突出一季度工作重点,紧紧围绕重点展开具体发动布置落实,取得凝心聚力保供暖的实效。春节期间在全厂组织了“开拓进取,继往开来”迎新春晚会,寓教于乐,以情感人,培育职工对企业的忠诚度,增强干部职工的工作使命感。春节刚过,3号循环水管道更换工程在坚持节约挖潜过日子的精打细算中,不外包,不要外援,由我们职工自己动手出色完成,节省大量资金。
二、一季度有收获有喜悦,亦存在问题和不足,主要表现在以下几方面:
(一)生产管理上还存在不细致、不协调的地方,生产调度的中心地位还未真正形成,生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。
(二)职工操作技能亟待加强,一季度生产出现的个别情况暴露出我们在安全防范,尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。
惜时如金,只争朝夕。一季度即将走向尾声,但我们绝不会掉以轻心,会继续加大工作力度,在全员组织开展“学技术,当能手,比贡献”活动,积极培育学习型企业氛围。同时不断加强检查监督,狠抓落实,以职工队伍素质提升推动全厂生产安全平稳运行。我们每位管理者要100%负起责任,100%管好自己的人,干好自己的事。目前经济形势日益严峻,新的考验与挑战摆在我们面前,如何确保今后各项工作计划的顺利完成,我们应当倡导一种风气,树立四种意识,促进一个转变。
倡导一种风气:就是在全厂大量倡导学习创新之风,要让职工清楚不学习、不创新,企业包括我们自己就没有发展,就不会有前途,学习创新是我们永远不枯不竭之本。四种意识:
一是要重视职工思想政治教育和引导,充分挖掘和发挥广大职工的主动、能动效应,凝聚人心,人人出力流汗,创建和谐企业。
二是要树立大局意识,遵章守纪,乐于吃苦,勇于奉献,勤奋努力。
三是树立危机意识,重点要解决好安全思想麻痹,不思进取等思想和态度。
四要树立责任意识。我们靠企业生存,企业靠我们发展,这是同我们每个人息息相关的,时不我待,形势催人,让我们紧紧团结在一起坚定信心,真抓实干,以更加务实,昂扬的工作干劲,努力夺取新的更大的成绩。
在过去的一年里工作虽然辛苦但还存在很多不足,特别在以下几个方面特别突出:
1、技术员最基本的设备台账,机电卡片,还有设备的实际使用数量与台账之间的差别不能熟练掌握。
2、三小设备的实际使用地点、完好状态不能熟练掌握。
3、各种设备修复后,所能达到的技术要求不能准确判定。
4、对设备的使用不能为领导提出合理化的意见和建议。
5、在设备的实际使用中没有做到一个职能部门应做的管理和指导。
6、没有准确及时完成领导临时交代的任务。
在20xx年的工作中,首先改变工作态度,主动工作,完善过去一年中存在的不足,做好领导的好帮手,为领导解决完成工作中存在的问题,具体工作在不影响领导安排的临时事务后做好以下几点:
1、主动帮助领导完善提升系统,检查做到嘴勤、手勤、眼勤,将检查出来的问题能自己解决的马上解决,不能解决的做好记录,准确计划备品备件,和领导提出自己的意见、建议,与领导定好解决方案后抓早落实,确保提升系统安全,(针对每台卷扬制定安全措施,抓住影响安全的主要因素)。
2、坑口井下现有正在使用的固定式水泵一共有29台,由于泵体老化,上水量不能达到设计要求,在20xx年应提早入手检测每台水泵实际运转情况,掌握每台水泵上水量和完好情况,成立检测修理小组,逐一排查根据检查结果确定维修办法。
3、配电系统,随着设备的不断增加可电缆的承载能力没有增加,要加大对电缆的检查力度,不要放过任何死角,在不影响生产的前提下,设备技术员与电工共同成立检查小组,共同为完善配电系统。
4、公司将落后高耗能的活塞式空压机更换为螺杆式空压机,作为技术员,首先要根据说明书和安装人员学习好使用和维护,制定设备四大规程,画润滑图表,为运转工服务好,并能解决平时运转中的一些小问题。
5、学习3T、7T机车使用技术要求,要与维修工一起去解决维修中存在的问题,根据技术要求,对修复的车辆把好关,不能让问题车出大修队。
6、对坑口库房与设备部库房的备品备件库存情况做到心中有数,熟练掌握备品备件技术性能,不能让存在问题的零件使在设备上,对库存没有的易损零件要及时计划,提出准确尺寸、零件名称和技术要求,对计划的备件要掌握到货时间、数量。
7、为领导出谋划策,认真完成领导交代的临时任务,对领导交代的任务做好做坏要与领导及时沟通,要说到做到。
以上是我在20xx年工作中的工作要求和标准,请领导监督,我会积极主动工作,对工作中的问题每天像领导汇报。