随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？
一、目的：
为实现薪资规范化管理，保守公司经营秘密，维护公司稳定的工作氛围，持续良好的激励环境，人资部特制定本规定。
二、适用范围：
1、本制度适用于公司全体员工；
2、本制度适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。
三、保密规定：
1、严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问他人的薪资状况；
2、所有个人因薪资问题查询薪资表的，人力资源部只能带给其个人的薪酬表，与其无关的'薪资状况一律不得显示给查询人员。
四、奖惩措施
公司所有员工不得随意透露自己的薪资状况，一经发现，情节轻微未造成不良影响的，每发现一次处以100元罚款，连续三次者，属于严重违反公司规章制度，公司有权与其解除劳动合同。
五、本制度由人力资源部负责解释。
福利
做好员工关系管理，首先想到的就是“福利”，“福利”可以激励员工，可以拉拢人才，虽说不是万能的，但大多数情况下都非常有效。但是对于企业来说，钱要花，还得对员工起到教育作用。
对员工的根本态度
员工是人，不是工具，管理者不要把员工当做实现目标的工具，管理者与员工不仅仅是雇佣关系，“我出钱你办事”这种态度是不可取的，不能简单的就定义为等价交换。管理者带团队，带员工实际就是教育员工，组织员�
从思想上关心
马云说过员工辞职的两点原因，钱和心。其中心受委屈，其实就是员工没有得到足够的`关怀，想要做好员工关系管理，凡是有关员工荣誉，地位，教育机会的问题，必须认真替部下真正解决。
业务上培养
责之深是因为爱之切，让员工从管理中悟出。其他地方可以对员工“温柔”，但是在业务上一定要严格要求，平时的辅导和训练也要严格，不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠。
生活上关心爱护
只严格不行，光关心也不行，要两者兼施。工作上要求比较严的，生活中就多多关心点，如果只严格，员� 管理者与员工多互动，开心的工作，愉快的玩耍，让管理者生活在员工当中，管理者才能活在员工心中。
管理者应掌握好7条带部属的方法：
1、管理者要群众化，不能高人一等。
2、要时刻关心员工，体贴员工。
3、处处以身作则，做员工的表率。
4、学会发动员工自己教育和管理自己。
5、说服教育重于惩罚。
6、宣传鼓动重于指派、命令。
7、赏罚分明。
第一条：员工在劳动合同期内或解除劳动合同后决不泄露以下“保密范围”所界定的中�
第二条：保密范围
1、 公司重大决策、决议、政策文件等。
2、 未经公司领导批准公开的文件、资料、档案、决策等。
3、 未经公司领导批准公开工艺技术资料和设备技术资料等。
4、 在公司规定的保密阶层，知密范围以内的文件、资料和决策等。
5、 公司财务帐目、报表、公司现金流量及有关资料、文件、档案等。
6、 公司关于薪资、奖金分配原则及其方案。
7、 公司内部管理文件和各类业务文件。
8、 公司客户资料(包括网络分布、名称、定单、特别要求等)。
9、 凡与公司经济行为有关的各种信息。
10、 公司领导申明其它需要保密的事项。
第三条：守密准则
1、员工不得探听或泄露公司的机密；
2、 未经公司批准，不得以公司名义对外举办新闻发布会，记者招待会，及其它性质的会议，不得对外发表事关公司的意见和文章；
3、 未经公司批准，不得对外传阅，复印、外借公司的文件、资料、档案，不得与知密范围以外的人员谈论公司机密；
4、 不得在公共场所和亲属、朋友面前谈论公司机密；
5、员工下班前将文件整理锁好，不得摆放在桌面，废弃文稿须检查后再行处理；
6、 凡离开公司的员工，在公司机密有效期内均不得外泄或利用；
第四条：保密须知
1、员工应对自己工作内涉及保密的内容有明确的认识，对复制涉及保密内容的资料软件报表、文件、单据等，应严格按照先批准登记后办理的保密原则，对不明确其内容性质的文稿、软件复制更应主动上报主管，得到明确批复登记后方可办理。
2、 未经主管批准，不得擅自带外人进入办公区域参观。
3、 外来人员需要公司有关资料时，必须在征得公司领导批准后，方可由公司指定部门统一提供和登记，任何人不得随意供给。
4、 在业务交往中，与经办人员接触过程中，也应当遵照守密准则；遇涉及公司保密范围的事务，应事先请示上级主管，经批准登记后再交涉。
5、 如工作需要，确需携带保密文件外出的，须经领导批准、登记；外出时，应严加保管，谨防丢失。
第五条：失密责罚
1、发生失密事件后，必须立即向公司领导汇报，不得隐瞒；
2、员工若将本《保密守则》第二条的保密内容以任何形式外泄，给公司造成损失。公司将追究其个人的直接责任，除按公司的'人事劳动管理制度处置外，同时保留依法起诉的权利。
3、员工若采用非正常手段，获取并使用或披露公司商业秘密；员工利用公司给其在公司商业秘密上的特许权，以谋取私利或制造事端；给公司造成损失的，公司除按公司的人事劳动管理制度处置外，同时保留依法起诉的权利。
第六条： 本《保密守则》解释权归办公室。
为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度！具体制度如下：
1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。
2、不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听同事的工资。
3、人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。
4、当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。
5、员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。
以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：
1、故意向他人公开自己工资的。处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
2、特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
3、人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
4、刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于20xx年xx月xx日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展！
xx物业管理有限责任公司驻xx集团江北计划发展中心的全体物业管理员工必须遵守下列保密规定：
一、未经过许可，不得私自进入办公室和私人房间；
二、不得翻阅办公文件、档案、资料等；
三、不得擅自带亲友或外部人员到办公大楼内；
四、不得向他人提出办理工作以外的。私人事项；
五、未经同意，不得向外来人员或无关人员提供领导办公电话号码和办公室号码；
六、不得私自为他人递交资料和信件；
七、不得向外传播在工作中所了解到的领导谈话、会议内容、领导活动、人事变动。
一、员工关系有其独有的重要性
我为什么
招聘为企业提供最合适的“人”；薪酬福利为“人”提供理想的报酬，留住人才；绩效管理通过一些列的措施来激发“人”的主观能动性，以保证其为企业发展做出贡献；培训保证了“人”的持续发展适应企业的发展；人力资源规划是根据企业实际情况，通过一系列以人为本的政策制度来保证前面四个模块流程制度化。
员工关系管理以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造企业内部良好的员工关系，维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约，为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。员工关系管理和其他五大模块是相辅相成，相互促进的关系，其他模块为员工关系管理提供保障，员�
二、员工关系管理要管理什么？
每个企业的员工关系管理内容大相径通，从理论上说，员工关系管理包含了一下内容：
1、劳动关系管理。主要包括了员工的入职管理、离职管理、员工信息管理、人事档案管理、劳动合同管理、劳动争议管理。
2、员工纪律管理。主要是指员工奖惩管理、员工冲突管理、企业内的人际关系管理。
3、员工沟通管理。包含员工申诉管理、员工满意度调查、心理咨询服务、员工援助项目建设。
4、员工职业生涯规划管理。帮助员工规划在企业内的晋升与发展，吸引和挽留优秀员工，提高优秀员工的忠诚度。
5、企业文化建设。
现代企业都在开展员工关系管理工作，但是能够真正做好员工关系管理的企业其实真的少之又少。
三、如何构建和谐的员工关系
案例一：
1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却表示无能为力。于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。
三天之后，通用公司补发了伯涅特的工资。事情似乎可以结束了，但事情远远没有这么简单，随后通用公司针对此事采取了一系列的“措施”。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的。加班费；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。
案例二：
海底捞董事长张勇许诺：在海底捞做店长超过一年以上，不论什么原因走，海底捞都要给8万元“嫁妆”。他的解释是：“海底捞工作太繁重，能在海底捞做到店长以上的，对海底捞都有相当贡献。所以不论什么原因走，我们都应该把人家的那份给人家。小区经理走，我们给20万；大区经理以上走，我们会送一间火锅店，差不多800万。” 然而，在海底捞十几年的历史中，上百个店长以上的干部，只有3个人拿走了海底捞的“嫁妆”。
这里我需要告诉大家，张勇的这个许诺在海底捞并没有明文规定，但是所有员工都深信不疑，而且海底捞也是这么做的！
关于如何做好员工关系管理有很多措施，这里我就不和大家一一道来了，我只想就上面两个案例说一说。
我相信补发工资的事情在每个公司都或多或少的发生过，事情虽小，但通用公司的做法却能反映出通用的“大家庭观念”，同时反映了员工与公司之间的充分信任。这种信任体现在通用公司的总裁把员工的任何一件事情都当作大事来处理，员工无小事的理念。
如果把工程师伯涅特换成我们，我们会给总裁写这封信吗？又敢不敢给总裁写这封信吗？甚至很多人都不会向自己的上司反应吧。
为什么会这样？
第一，因为我们都会觉得总裁很忙，不 其实归根结底是员工与企业之间缺少了那份该有信任，员工不相信高层领导会把一个普通员工的小事看的那么重要。
第二，企业和员工缺少了沟通，很多企业的中基层员工在有意见或怨言时，都不知道和谁去诉说，要知道把这些话憋在心里是很难受的，找主管领导述说？找人力资源部门倾诉？还是和自己关系比较好的同事唠叨唠叨吧。有多少人知道自己单位高层领导的手机？又有多少企业的高层把自己的手机主动公布给员工的？
张勇为什么敢给离职员工“嫁妆”？如果海底捞的员工离职率居高不下，我估计张勇会因为“嫁妆”而倾家荡产；更为可怕的是张勇只是“口头承诺”，但是员工却深信不疑。
其实张勇的那段解释已经充分的体现了海底捞的企业文化。家庭理念已�
员工关系管理很重要，但是没有那么难，员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。
员工关系管理，最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人，把员工关系提升到一个绝对的高度，真正的重视员工关系，让员工真正的相信企业。
和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的，和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力！