董事长新年总结致辞（精选3篇）
今年5月份，到矿区街道大庙社区挂职第一书记以来，本人坚决服从矿区街道党委和供水总公司党委的领导，在区委组织部的正确指导下，以加强基层党建、服务社区发展、服务基层群众为根本目的，扎实工作，认真履职，发挥职能作用，想方设法为社区争取资金、政策支持，解决群众困难，完善社区基础设施，改善群众生活。
一、半年以来工作情况及成效
一是掌握民情，服务基层群众。
为摸清社区底子，掌握基本情况，开展了深入调研走访。同社区班子成员交流，了解社区整体情况、重点工作;同社区党员交流，了解对社区工作的建议和好的思路;同辖区群众交流，了解他们的诉求及生活中的困难。通过入户走访，座谈交流等方式，深入细致调研了解社区的发展情况和群众的生活状况，并在此基础上制定了社区一年发展计划及修订三年发展规划。
认真为群众办事，解决群众困难。为困难群众办理低保申请，整理完善相关资料向民政部门申报。积极为群众做好廉租房、养老保险金、医疗保险金、老年人补贴等各项服务。到残疾人、困难群众家中走访慰问，了解群众困难，并想方设法帮助解决。七一节日期间与公司领导走访慰问了社区困难老党员杨桂云同志;协助社区种衍岭老人申报了烈士子女生活补助;介绍社区孙俊德和魏广成两位失业人员去新城某工地利用自身特长从事工程监理工作，每月都有1600元以上的收入，解决了家庭暂时的困难。
做好党员干部联系困难家庭的桥梁工作，把困难群众的需求变成对党员干部的信任去沟通，同时把党员干部对困难群众的结对智力帮扶、就业帮扶等有效措施展现出党和政府密切联系群众的路线政策，不断提高困难群众的生活质量。
二是协调争取，改善社区条件。积极协调沟通上级部门，帮助解决社区发展中遇到的问题。
积极向街道党委和供水总公司党委汇报社区工作情况，反映社区存在的困难和亟待解决的问题，同时，与开发公司协调沟通，争取支持。通过市民政局争取社区建设专项资金5万元，拟对大庙社区的安保设备配置及活动场地硬化。争取总公司“汇泉”桶装水水票100张，办公人员喝上了放心水。争取供水总公司15000元请枣庄市水质检测中心人员对大庙里、曙光小区自备井及新二区自来水5份水样进行化验、分析，做好健康饮水的宣传。争取总公司劳务资金20__元用于东沙河卫生清理劳务支出。
自筹资金14000元用于:更换3套办公室及大门门锁，为计生办办公室更换新门，更换了走廊纱窗，改造社区办公室供水管网并做好保温，解决了多年冻裂漏水等现象;配置了两台电风扇，两套茶几;为社区办公室安装了外窗防盗网30余平方米，粉刷了阳光组团外墙墙面400余平方米，并喷绘迎客松壁画一幅;改造了排水管道，改善了社区办公环境。
新二区老年活动室原先是周围居民搭建的简易木棚，易发生火灾，还影响社区容貌，9月底利用创建卫生城打造宜居社区机会，争取多位老年人同意，对原木棚进行了拆除改造。街道赞助1万元用于钢结构板房制作安装，我和刘乐峰书记多方化缘联系砂子、石子、水泥以及工人，在最快的时间里克服北侧居民的干扰，建成了36平方米的老年活动中心，受到了居民的欢迎赞可。打地基及安装时以李长富大爷为首的群众送来了茶水、板凳，和我们一起动手活灰，硬化周边场地。
三是尽职尽责，做好日常工作。
首先抓牢计划生育，落实基本国策。认真做好计划生育清理清查，入户调查掌握信息，摸清社区居民计划生育情况。
其次抓好信访工作，维护社会稳定。大庙社区反映最大的群众问题就是大庙里棚改事宜和解放路立交桥建设问题。做好解放北路封路对大庙里居民出行不便的信访工作;做好棚改拆迁信访稳定工作，进行宣传解释，入户走访，安抚、慰问，并积极向上反映群众诉求。截至目前，共去区信访办接访4起，阻止三轮车上访一次。
第三配合街道卫生城创建做好社区环境治理工作。由于创建省级卫生城工作我们社区安排任务早，落实责任力度大，从今年7月起就开始了各项准备工作，至10月20日结束，战线有点长，思想容易麻痹放松，我和帮包社区的刘书记、李局长以及区政协的领导们一起清理卫生死角、清理粉刷野广告，清理辖区内的违章建筑和菜园子，张贴健康教育宣传画。联合曙光志愿者协会的成员一起清理了二区、三区的卫生。
迎检难题出在东沙河上。由于东沙河是季节性河流，东支流为污水长流，西支流为沼泽地，群众顺手就将垃圾扔在河里。我和其他同志们不怕脏累，一次次出现在河床里，打捞垃圾物品，焚烧杂草及其他易燃物品，在街道自检时收到很好的评价。二区南部为枣临铁路，铁路沿线许多围墙都老旧斑驳，还有辖区东井路为城乡分界线，这些都是创城的重点工作，我们都能认真做好卫生清理，沿路都做了大量的粉刷工作。9月初组织了矿区街道第一书记创城志愿服务站大庙社区的活动，我们举办了健康知识教育，发放了老鼠药、灭蚊药、扇子等物品以及宣传资料上千份，居民们踊跃积极参加这次活动，得到了群众的好评。经过创城活动，大庙社区的面貌焕然一新。
第四认真做好上级交办的其他各项工作。主要是低保入户审核、民办教师调查摸底、经济普查、贫困学生救助申报等工作。通过与相关办事人员交流，了解了社区居民实际情况，明白了办事程序，增加了与大庙居民的感情交流。
第五发掘大庙遗址历史价值，宣传大庙史话，争取申报非物质文化遗产，其中个人所写《大庙史话》被《市中新报》采用。
四是强化管理，提升服务效能。
在责任落实上推出了责任追究制度，即对社区工作进行了细化分工，责任到人，凡是因个人懈怠原因导致工作完成滞后或完成效果不好的，出现一次的开会通报批评;两次的直接向街道党委汇报，并由第一书记进行单独约谈;三次的直接向街道党委申请调换人员。在服务态度上加强“三声三心”服务，切实解决群众难题。
同时，依据 816管理办法与在本社区报到的区直部门在职党员联系，推选出了组长副组长，制定了活动计划，定期组织在职党员开展义务劳动、政策宣传、交流谈心等志愿服务，服务基层群众。
针对乱盖公章易出问题等现象，与杨书记一起制定公章使用制度，明确办事人员职责以及介绍信或证明盖章流程。
针对阳光组团居民用水、用电等充值事宜，与杨书记一起确定每周一、四充值，避免零散充值，提高效率，适时交付物业管理。
五是精心收集社区各项资料，做好“建立社区动态人员数据信息库工作”。
授人以鱼不如授人以渔，努力改善社区生活环境作为面上的工作不如教会社区人员全面了解社区情况，形成一套行之有效的工作流程，另外社区办公人员经常更换，需要不断重复了解社区居民情况，造成工作时间的浪费和工作效率的低下。经请示汇报总公司领导，确定“建立社区动态人员数据信息库”工作为我的重点工作。通过建立人员信息库及查询社区内低保人员、高龄人员、党员、贫困学生、困难家庭人员、残疾人员、大病救助人员名单，方便上报资料，为资助弱势群体工作走向科学、管理规范打下良好基础，同时培养社区工作人员一人多专的特长，达到能替代、有替代人的效果。目前已完成社区各群体人员信息收集，进入数据整理及照片等信息整理阶段。
二、存在问题
1、棚改方面：大庙里棚改工作停滞，信访问题突出，居民面临吃水难。多起开发商来看了现场，都因交通及棚改政策等原因没有了下文。
2、居民收入及困难群众方面：居民收入较低，困难群众较多。
3、辖区居民懒散情况严重，不愿外出打工或者谋业者很多。
4、社区班子成员还有分工及工作态度不认真的情况。
三、下步工作打算
一是以推进棚改为重心，打造现代化社区。大庙社区棚改，有利于改善群众生活条件，有利于改善社区面貌，有利于促进街道发展，是一项重点工程、民生工程。作为社区将全力支持、配合、推动棚改工作开展。积极配合街道同开发商协调对接，尽快推进工程推进实施。做好群众信访稳定工作，入户对居民进行走访，进行耐心地解释和劝说，为工作推进营造良好环境。
二是以改善基础设施为抓手，打造宜居型社区。多方协调，争取项目资金，改善社区基础设施。向上争取资金，改善周边居民生活环境。在辖区内安装摄像头和健身设施，解决夜间治安和交通安全方面隐患，为群众夜间休闲、散步创造良好环境。
三是以加强基层党建为目标，打造战斗堡垒。大力发展党员，积极吸收政治觉悟高、素质强、群众认可的人员加入党组织，壮大社区支部力量。利用816活动，开展党员志愿服务，增强同群众的亲和力和党组织的凝聚力。在社区中广泛开展先锋示范、利益诉求、矛盾调处、便民服务等活动，引导党员担当法规政策的“宣传员”、民事纠纷的“调解员”和社区事务的“协办员”。严格遵守廉洁自律各项规定，完善监督机制，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人，将权力关在笼子里。教育引导两委成员切实摆正同人民群众的关系，真心实意的做人民的公仆，全心全意为社区居民服务。
四是以卫生城创建为契机，建立长效机制，利用多种形式，持续不断地展开社区健康生活方式促进活动。通过挂横幅、宣传栏、黑板报等大力宣传创建活动的重大意义、重大责任，以“倡导卫生新风，共建卫生城市”为口号，唱响“维护健康，提倡科学”卫生主题，广泛开展“讲卫生话，办卫生事，做卫生人”活动，在系统上下形成“做卫生市民，创卫生城市，建和谐卫生”的浓厚氛围。
五是做好困难群众工作。首先为困难群众办理低保申请，积极为群众做好廉租房、养老保险金、医疗保险金、高龄补贴等各项服务。其次是利用党员干部联系困难家庭活动到残疾人、困难群众家中走访慰问，了解群众困难，并想方设法帮助解决。另外积极同区人才市场、民政局联系，为社区内居民提供就业信息和就业援助。
四、半年挂职感悟
半年的“第一书记”工作，为老百姓做了一些实事，改善了群众的生活环境和社区的办公条件，这是各方面帮助支持的结果。我经常在想，我们党员干部所做的工作，让老百姓说个好，就是在说我们的党好，就会更加增进对党的感情。虽然在建设老年活动中心时，对于北侧居民两次拔线一次破坏地面当时很反感，但为了社会更和谐，让群众更加支持我们党的工作，我应该更加走近他们，不是说教而是去躬身聆听。尽管中心投入使用了，但那天杨书记因居民阻扰施工生气住院那一幕永远留在我的心中，鞭策着我要细心，要认真对待群众的诉求。
创城时东沙河支流上无尽的垃圾，树枝上挂着的屎尿塑料袋，我和帮包社区人员一起摒着气不怕脏累的处理完，为了早干完，我们一起中午都不回家在社区办公室自己简单的做点饭吃，看着拖拉机一车又一车的来回，尽管手上长出了茧子，但是看着胜利的成果心里十分的舒服。因此只要坚定信念，没有克服不了的困难。当好“第一书记”，就要敢担当、能受苦、能吃气，脚踏实地，干事创业。
做第一书记，这是人生当中不可或缺的一段丰富经历和一笔宝贵财富。剩下的半年时间，我要更加努力的为大庙多做好事，多争取政策资金，让大庙的明天更美好。
集团全体员工：
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，我们即将告别春华秋实的xx年，迎来充满希望的xx年。在这辞旧迎新之际，我代表集团董事会，向过去一年来为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体员工及你们的家人表示衷心的感谢并致以节日的问候！向长期以来支持和关心发展并给予我们鼎力帮助的社会各界朋友真诚地道一声感谢！祝大家新年快乐、万事如意！
过去的xx年对我们来说是充满机遇与挑战的一年，是锐意改革、开拓进取的一年，更是集团成立周年的大喜日子。二十四年来，集团传承“诚实、敬业、勤奋、创新”的企业精神，怀揣着创建百年的宏伟愿景，历经创业期的艰辛和汗水，成长期的收获和喜悦，逐步发展为商业地产、纳米高科技、物业服务、风险投资、古玩文化等多种产业组合的集团公司。在奋斗的过程中，我们把每一次成绩当做新的起点，把每一次突破当做新的台阶，不断上下求索、开拓前行。尤其是xx年，在管理上删繁就简、推行扁平化管理，改革创新、务求规范与高效;在经营上脚踏实地、真抓实干，补短增优，务求解决实际问题。这些举措使集团各项工作再上新台阶，实现了新的跨越，这些成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，融入了公司管理层的艰辛，更是体现了全体员工矢志追求和不懈努力。
共同的事业把我们紧密相连，共同的梦想让我们携手并进！进入xx年，集团将进一步提高核心竞争力，推进多元化产业经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。夯实人才队伍，建立后备人才库，把人才的发展战略放到最重要的位置，致力为广大员工提供更广阔、更良好的事业发展平台。我们将继续发扬“诚实、敬业、勤奋、创新”的精神，继续秉承“用心用脑、持之以恒”的工作理念，继续坚持“敢于担当，勇于负责，大胆创新，踏实工作”的工作方针，团结拼搏，求真务实，创新发展，为创建百年而不懈努力！
尊敬的张三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：
大家下午好！
首先我代表裕通控股集团董事会对今天受表彰的先进个人和先进单位表示热烈的祝贺，希望你们在今后的工作中能继续保持这种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献，也希望全体裕通人都能学习先进，争取荣耀，争当模范。
刚才我听取了各单位对20xx年的工作总结及20xx年的工作思路，首先肯定各单位在过去一年的辛勤劳动及取得一定的成绩，总的来说，裕通控股集团及各下属企业、各位专业管理者，在各岗位上认真、务实的推动了各项工作，在此，我代表董事会对你们的努力作为表示衷心的感谢！
裕通事业在转型经营过程中离不开你们对决策的支持与执行，裕通的今天真正实现了经营结构的转型，从裕通建设集团为主导的集团管理模式，转型为裕通创投集团管控模式，20xx年初，经国家工商总局批准，裕通创业投资集团有限公司正式更名为裕通实业控股集团有限公司，已形成房地产、建筑施工、酒店服务业实体成规模良好运营的趋势：建筑施工企业不断壮大和完善，建设集团在市场竞争激烈和诉讼纠纷的恶劣环境下，努力做出了成绩，这是离不开建设集团领导班子认真刻苦的经营和努力拼搏的精神，为建设集团蓬勃的持续发展奠定了坚实的基础；房地产业投资建设起了个好的开端，汕头裕通房地产公司在陈副总裁的领导下顺利有序的开展，班子成员同心同德的奋进，在工程质量和组织计划上得到了大家的肯定，该项目在建设过程中获得了项目当地主管部门一致的好评；酒店业得到了稳步发展，广东裕通大酒店在黄总经理的带领下，规范化管理比较到位，凝聚了团队的向心力，营造了较好的经营氛围，专业化管理水平逐步提升，在圆满完成亚运会接待任务时，酒店获得了主管部门的较高评价，进一步增强了控股集团投资星级酒店、发展连锁经营的信心。
控股集团各部门和总裁办在企业转型过程中，在促发展、抓规范中经受了不同程度的考验、面临了各种各样的困难，他们都仍然坚定信心，不断总结，谋略发展，优化环境，艰辛创造条件的精神可佳，希望大家再接再厉！
20xx年我们同步实现了协同实业对外投资并行发展的格局，20xx年控股集团对高新科技方面实现了近1000万元股权投资，突破了跨行业投资，计划进入西部地区投资创业，并与青海省海西洲政府签订了投资意向合作协议，为控股集团实现跨越发展奠定了基础。
在20xx年年初，展望新的一年，这不仅仅是国家“十二五开局之年”，更是国家深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前国家产业结构政策仍处于调整的过程，市场竞争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨，我们的房地产业、建筑业、酒店服务业难免受到冲击，我们的经营基础相对还很薄弱，新的经济增长点尚未真正形成。控股集团虽然实现了经营结构的转型，但管理转型的考验依然艰巨，回顾一年来的工作，各单位经营管理工作仍存在着一定的不足：在处理历史问题上缺乏专业角度，在管理水平与思想观念意识上仍存在着较大差距；制度建设仍不健全，执行力度不强，规范化管理参差不齐，目标管理体系尚未落实，利润指标及成本控制未系统性建立，未与各单位经营负责人绩效挂沟；财务核算基础薄弱，效率不高，财务监管职能力度不强，标准执行不严；项目投资风险评估与可行性分析工作未展开，投资资金的配套设置没有科学的安排；人力资源规划滞后，用人机制仍未建立等等。
20xx年是裕通控股集团战略规划的关键一年，集团及各下属单位要自身准确定位，把工作重心和着力点放在严抓经营管理、力创经济效益，充分发挥各行业优势，要规范法人治理结构，要长期坚持不懈的抓好制度建设，突出抓好汕头住宅项目的开发建设、销售组织工作，确保回笼资金，确保工程进度、工程质量和安全生产；突出抓好建筑施工规范管理的提升，严防安全事故，要着力组织专业管理人才队伍建设，力争自营任务，在非常时期要注重内部管理和外部管理工作，保证安全生产，力争创优工程；突出抓好汕头酒店装修工程以及组织好酒店筹备开业各项工作；充分发挥控股集团财务管理中心、行政管理中心、企业管理中心的功能，健全财务内控机制，进一步提升规范与完善企业目标管理任务。
同志们，裕通事业的发展不是一蹴而就的，裕通企业的长久繁荣昌盛需要每个裕通人的精心呵护，你们经历了裕通企业的转型过程，一路伴随了裕通事业的发展，我借此机会再次对在座的各位表示感谢！希望大家一如继往支持裕通的发展，有了你们的努力支持，董事会就有了坚定的信心，我们公司要持续发展，需要每个裕通人兢兢业业，团结一致，努力进取。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，在20xx年，我希望裕通全体员工能和我一起，继续发扬求真务实，敢想、敢做、敢拼的精神，共同开创裕通新的篇章。
最后，祝大家新春愉快，合家欢乐，工作顺利，兔年吉祥！谢谢大家。