领导新入职员工岗前培训讲话（通用3篇）
尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!
今天，我很高兴与大家见面。你们穿上带有北元标志的服装就是北元 大家 庭中的 一 员。我与你们一样， 我们都是同事，都穿着一样的衣服 。 对我来说， 与 大家的每 一次交流 都是很好的学习机会。今天，我想通过以下 两 个主题，和大家进行一次广泛、深入的交流 。
一、认识北元
1、 强烈的生存意识和忧患意识。 北元集团 诞生 于20xx年5月，在7年的奋斗历程中，由一户10万吨聚氯乙烯生产企业发展到建设百万吨项目。这个跨越是非常大的，而这种跨越的真正动力主要源于企业的 生存和 发展要求，也就是说， 我们要 让这户企业长久 地 生存下去 。 强烈的生存意识和忧患意识是这户企业发展的根本和 内在 的 动力。10万吨项目投运后，激烈的竞争态势使我们意识到，要想和同等规模的国企并行生存下去，公司就要不满足于现状，努力从规模上、产业上、团队上、企业文化上逐步把企业做大做强。基于这种忧患意识，公司才能从容应对在市场环境 的变化 和金融危机 的严重 冲击。“生于忧患，死于 安逸 ”，其实人生道路和企业生存之道是相似的，危机四伏可以助其更加发奋图强，最终走出困境。一个人要取得进步就要永远有一种忧患意识，随时督促自己，监督自己， 迫 使自己奋进。
2、 文化引领企业发展。 企业文化的精髓就是影响人们意识形态领域，继而影响人们行为规范 的抽象的东西 。北元人所展示出来的具有良好精神风貌的企业文化，在公司发展当中起了引领企业思想，规范员工行为，激励北元奋进的重要作用。企业文化教育旨在通过思想的碰撞，让每个初进北元的人都可以冷静下来考虑人生规划，规范自己的言行，融入这支团队。 北元文化是 “由小企业变为大企业，由小团队变为大团队”的变化中凝结而来的，既不是口号，也不是臆想。从企业标志到每一个分支理念，都体现着北元的精神。我们要逐步领悟 北元的企业文化， 用北元的企业文化不断地塑造自己 。在核心理念中，责任、价值界定的是企业的本质和本色，解决的是“你是什么”的问题。凝聚和超越是在此基础上的一种发展和延伸，解决的是“怎么走”的问题。责任是贯穿文化理念的主线，责任看似付出，实则是回报，企业要有大责任、大担当、大回报才可迎来自身的大发展。
3、 细节决定成败。 管理细 化， 想的仔细、方案详细、工作仔细，这些都是北元的细节 文化所体现出来的 管理特色。将细节作为一种管理手段是公司一贯坚持的理念，也得到了多方认可。在当今社会中，企业和企业的竞争，人和人的差异不 在于 大处的差距，而在于细节， 每个 环节中的微小差异貌似不大，但是对于整个链条来说就是大的差距 。 反思企业和个人的成败， 凡是 对细微之处没有进行充分 考虑 的， 往往会导致大的失败。大家在今后的生活工作当中，要注重发现细微的差距，从细微之处着手，把自身的差距弥补上来，这样才能在日常工作中脱颖而出。
4、 管理严字当头。 管理严格并非苛求，而是规范。要把这户企业驾驭好、管理好，以员工的共性彰显企业的强大，提升企业的整体社会品牌，就必须进行严格的管理。众所周知，化工行业是危险源聚集和安全压力较大的行业，没有严格的管理，精 细 的操作程序，安全事故随时 就可能发生 ，企业便很难生存下去。我们应该认识到，严格管理是对每一个员工的负责，把严格放在首位，严格要求自己，严肃认真执行安全制度，这样才能确保自身和他人的安全，也才能让父母安心，让家庭放心，让社会省心。
5、 倡导平等和尊重。 在北元，没有职位的 高低 贵贱之分，也没有论资排辈之说 。从 走进北元，穿上这身蓝色制服起，我们的共同名字就是“北元人”。平等是最起码的尊重，平等是互相尊重、和谐相处、共同进步的前提 。 我们要坚持以平等的理念，用平和的态度去处理好工作中的各种关系。当然，平等也并非不讲究职能区分，在北元这支团队中，人格平等是前提，在追求人格平等的基础上我们要有严格的职责区分。各司其职，各尽其责，接受管理，接受教育，这样才可以体现出团队的秩序和活力。
6、 求真务实干好工作。 务实，主要体现在人与人相处要实在，工作要踏实认真，面对问题要实事求是。会议上敢于讲真话、说实话，敢于针锋相对，这也是北元团队的一大亮点。 曾经有人给我讲过这样一个现象， 在问及中国人和日本人的差异是什么时，日本人回答 ， 在会议室中国人是一团和气，而日本人却吵得面红耳赤 ; 在会议后，中国人杂音很多，日本人一旦共识达成后就会高效率的执行。我们要有务实的作风，把问题摆上桌面，多进行广泛的调研，关注多方面的意见，决议一旦形成，就必须严格执行，狠抓落实。 这也是北元坚持数年所形成的一大特色。
以上是公司的几大管理特点，也是我们注重和努力的方向。 希望 大家 能按 北元的要求去规范自己，提升自己，弥补差距，取得进步。期待几年之后，北元会因大家而自豪。
不可否认，从过去的单一企业到现在的多元化集团，北元基业还很薄弱，还不具备保驾护航的能力，还需要大家侵注心力，了解它，爱护它，建设它，发展它，使北元成为化工领域的航空母舰。这一天的到来，需要我们的坚持，需要你们的努力，需要大家辛勤的付出，更需要大家的集体智慧。
二 、 认识自己
1、树立正确的人才观，努力成长为人才。 企业亟需人才和大学生就业难的 现象仍然是一个突出的社会 矛盾 ，这一问题的 根源来自于 高校和社会 对 大学生 的 人才 定位差异。能否 把刚刚走出校门的大学毕业生定位为人 才 ，这是人们的一个普遍误区。我认为， 学校是苗圃，是培育人的地方， 学生毕业后能不能成才的 关键在于 把你 移栽到社会上怎么 适应与 成长 。 从校园走出来的人不要急于把自己定位为人才，不要把文凭当水平， 也不要 把学历当能力看待 。一个学生由学校 移栽到社会后 ， 最重要的是要学会适应环境，适应、扎根、发芽 、成长 需要经历一个痛苦 而 艰难的过程 。在这个过程当中， 需要大家不断地学习和积累 ，需要大家 与社会 进行 不断 地 磨合， 然后才能 逐步把文凭 变为 水平，把学历 变 为能力，进而发展和成就自我。
2、 充分考虑学校 单因素衡量 与 企业用多因素衡量 的差别 。 学校 注重 以学习成绩的优劣衡量学生的优秀与否，走上工作岗位，企业注重以多因素衡量员工的称职与否，员工除了要把本职工作干好外，还要会生活，会与人相处，会与上下级、同级沟通。多因素衡量和单因素衡量造成的差异是很大的，大家从学校走向社会，要由习惯学校的单因素衡量转变为适应社会的多因素衡量，注重从多方面培养自己，提升自己的工作能力和生活能力。
3、 全面 比较，发现个性化差异。 现实生活当中， 一些 简单的、硬性的 、有明显 可比 性的差异对个人的影响其实很小， 比如年龄、学历、参加工作时间等等。 影响最大的是个性 化 差异。大家要理性地 看待自己与别人的个性化差异，正视优缺点，找出差距。另外， 要学会 纵向和客观比较， 评价 自己 是否 在不断进步， 并能用纵向的点滴变化来 激励自己，完善自我。
4、保持平和的心态 是决定成长的重要因素。 影响成功的因素是多方面的， 既有主观的因素，又有客观的因素，而且客观的因素有时是起决定作用的。 大家不要简单 、盲目地去 看待、追随、效仿别 人的成功。 反过来讲，我们要想成功，就必须做好各种准备，在知识、能力、心态、身体等方面具备条件，时刻等待机遇的到来。 同时， 要理性地对待成功，在自己成长的过程中，既要 保持一种淡然、平和的心态 ，又要以饱满的激情、昂扬的斗志和积极向上 的精神 投入工作，还要能做到始终如一地坚持数年，最终才会赢得 自身的 大 发展。
各位新同事们：
大家上午好：
感谢各位选择蚌医附院!首先我代表医院对各位新同事的到来表示热烈地欢迎!站在这里我能够看到你们朝气蓬勃的面孔，感受到你们身上洋溢着的青春和睿智，你们的到来让我看到了医院未来发展的希望。
本次岗前培训，旨在让大家了解医院的概况、医院文化和有关规章制度等，指导你们今后如何在新的岗位上开展工作。这次岗前培训只有3天时间，3天后你们将走上新岗位，开始崭新的生活。在这里，我想对大家以后的工作、学习和生活提几点希望：
一、爱医院、爱岗位、爱患者。
一是爱医院。作为蚌医附院的新成员，你们要牢固树立“只有医院发展了，才能实现个人的发展”的理念，要认同医院文化，与医院共同发展，共同进步，把自己的发展和医院的发展紧密联系起来，把个人的利益与医院的利益紧密联系起来。在今后的工作中，希望你们要勇挑重担，敢于负责，工作要追求尽善尽美，善始善终。二是爱岗位。要“干一行，爱一行，专一行”，只有全身心的投入，工作才能出成绩。做任何事情都要有热情，有热情才能有冲劲，有冲劲才能做出创造性的工作成绩。在今后的工作中，大家要刻苦钻研，勤于实践，把自身的特长发挥出来，在自己的专业领域里做出成绩，争取早日成长为能在工作中独当一面的行家里手。三是爱患者。患者是最需要我们尊重和关爱的人。他们把最珍贵的东西-生命和健康交到了我们手上，所以我们要善待生命，生命属于每个人，且只有一次;我们要善待病人，因为他们把生命交给了你。既然我们选择了医学这个职业，我们就一定要坚守这光荣的使命和责任。
二、学知识、学服务、学做人。“立身百行，以学为基。”一个人能有多大发展，能为社会作出多大贡献，很大程度上取决于这个人学习抓得紧不紧、基础打得牢不牢。一是学知识。无论你之前有多高的学历、多大的成就! 还是经历过多少的挫折、有过多大的失败! 这些都属于过去!请你从现在开始，俯下身来作一名小学生;拜老职工为师、拜书本为师、拜能者为师，揽万卷文采，汲百代精华，孜孜不倦地学习，踏踏实实地做事。二是学服务。医道，仁者之术也。我们这个行业是个与痛苦打交道的行业，患者是带着肉体和精神上的痛苦来到医院的，希望医院能解除他这两方面的痛苦，特别是精神上的痛苦，而我们医务人员的同情心、爱心和良好的服务则是最有效的“镇痛药”。在与患者的接触过程中，我们一定要用心沟通，在日常诊疗工作中要透过细节展示对患者的关爱和尊重。三是学做人。要成为一名合格的医务工作者，首先应该学会做人，要有爱人如己的胸怀，要有待人诚信的行动，要有乐于奉献的精神，要有海纳百川、豁达宽容的气度。要有干事的精神和本领，也要有共事的意识和水平。不自以为是、不盲目自大，努力形成和谐、融洽的人际关系，以团结形成合力，以合力共谋发展。
三、对患者、对自己、对医院负责。医疗行业的特殊性质要求我们必须树立起“责任重于泰山”的意识：一是对患者负责。病人在被病痛折磨的时候，医务人员是他们唯一能够依靠和信赖的人。正所谓：健康所系，性命相托。既然病人将他们最珍贵而且无法失而复得的东西—健康和生命交到了我们手上，我们就要以高度负责的精神，认真对待每一位患者，做好每一项技术操作，把小事做细，把细事做透。二是对自己负责。要有“朝受命、夕忧心”的使命感，要有“昼无为、夜难寐”的紧迫感;要做到能干事、会处事、做实事、办好事;要做到不抱怨、不放弃、不懈怠、不折腾、不犹豫、不后悔。同时，在政治上要严格要求，服从统一领导，积极参加组织生活，在医院各项活动中施展你们的才华，为医院争光添彩。三是对医院负责。医院是个大家庭，你们都是其中一员，与医院休戚相关，荣辱与共;医院又像一只大船，你们都是船工，可谓一损俱损，一荣俱荣。希望同志们从现在起，树立起主人翁意识，发扬艰苦奋斗的敬业、奉献精神，把自己的前途和医院的命运紧紧地连起来，以高度的责任感、使命感、事业心，积极为医院的建设和发展献计献策、贡献力量。
时光易逝，年老，惟有追求才能不虚度年华，惟有拼搏才能成就事业。随着历史的发展，岁月的变迁，你们注定要承担历史的重任，走向发展改革的前沿。同志们让我们挽起手来，用青春和智慧书写灿烂的时代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌医附院辉煌壮美的未来!
最后送给大家一句话共勉：爱院如家、居安思危、谋远图强、和谐共事!
尊敬的各位领导，亲爱的各位新同事，大家下午好!
非常高兴与大家见面、交流。首先我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎，并借此机会与大家进行一次坦诚的沟通。
一、公司经历的几个发展阶段
北元集团发展至今，经历了三个阶段的发展过程。
第一阶段是产业设想与公司起步阶段。北元从20xx年开始筹划10万吨PVC项目，20xx年进行项目审批，20xx年开始建设，20xx年投入生产。公司先人一步在陕北地区进行了聚氯乙烯产业项目的建设与实践，填补了陕北地区聚氯乙烯产业的空白，实现了陕北地区煤、盐资源的就地转化，提升了资源利用效率和资源附加值，也为北元后来的发展奠定了基础。
第二阶段是企业自我建设和完善阶段。公司从20xx年开始，至20xx年，经过三年的发展，不断提升公司管理水平及团队素质，保障产品质量，提升企业整体竞争力，不断进行自我完善，自我成长，逐步树立企业品牌，初步形成企业的核心竞争力。
第三阶段是以建设100万吨PVC循环综合利用项目为依托的全面发展阶段。公司从20xx年开始，谋划建设大型化工项目。经过投资合作、项目报批、设计论证、装置建设、生产试运行等，在20xx年年底，实现了公司100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目一期50万吨项目的投产运行，20xx年底另一条50万吨项目也相继投产运行。
通过三个阶段的发展，公司取得了两方面的成就：一是提升了公司产业水平。积极响应了国家低碳发展的政策号召，发展了循环经济，创建了原盐开采、电石生产、化工生产、火力发电、水泥建材项目，使得公司的产品由单一的化工产品向多元化的产业格局发展，企业规模增加，整体竞争力大大提升。二是实现了公司体制创新。为了共同的发展目标，20xx年低，公司首先与当地十位民营企业家合作，紧接着又与陕西煤业化工集团战略合作，共同出资组建大型的化工企业。通过此次合作，优化、重组了公司资产和股本，开创了陕西省国有大型企业和民营企业合作的先河，实现了企业体制的创新，充分发挥了国企和民企的优势，企业管理水平和竞争力得到了大幅的提升。
二、为员工职业发展创造条件
坚持起点公平。北元积极创建一种起点公平而非结果平等的成长环境。起点公平，是将每一个进入北元的员工放在同一“起跑线”上，提供相同、平等的资源、环境，让员工在这一条起跑线上共同出发，尽情地发挥自己的能力，不断学习成长，实现自身的价值，获得多方面的发展。
创造均等机会。本着对每一位员工负责的态度，积极践行企业“人人都是一颗星”的人才理念，为广大员工提供过程、程序相对公平的发展规则，使公司员工在同一规则下成长与发展。既保障员工学习、晋升机会均等，又保障员工在提升、晋升中的程序公平。
打开进步通道。北元努力打破员工成长发展过程中的各种壁垒、关口，不设卡、不设限，全力支持员工发展。一是打开学习进步的通道。支持、提倡员工进行综合、全面、跨专业的学习，在条件许可的情况下，把员工调配到适合其发展的岗位上去。二是打开提拔晋升的通道。公司对基础管理人员的选拔采用竞争上岗的形式，所有员工都可以参与竞聘，展现自己，获得晋升成长的机会。三是打开技术技能评定通道。对于一些注重技术成长的员工，公司鼓励员工积极参加国家和行业的技术技能评定，只要通过学习培训及自我努力取得技术技能资质，公司都会给予相应的待遇。
建立最低保障。为切实践行“以人为本”的管理理念，公司建立了员工最低生活保障制度，积极参与国家规定的各项社会保险。放宽标准制定了员工享受的各种假期等政策。同时在条件允许的情况下，尽量解决员工家属就业等问题，解除了员工的后顾之忧，保障了员工的切身利益。