项目洽谈会议纪要（精选7篇）
10月18日，区委副书记、区长王恒来在区政府二楼会议室主持召开西溪南古村落综合开发项目洽谈会议。副市长徐德书，区委常委、常务副区长熊志伟出席会议，区国土局胡晶晶、区规划局刘朝平、区招商局许敏亮、区旅委刘斌斌、王潮涌、西溪南镇江海、江成永，北京大学建筑与景观设计学院院长、北京土人景观与建筑规划设计研究院首席设计师俞孔坚、北京东方山河秀美环境有限公司总经理韩辉、北京土人景观与建筑规划设计研究院副院长、财务总监兼北京望山投资设计管理有限公司副总裁魏烨及规划设计团队，旅游开发有限公司负责人肖建宏参加会议。
会议就北京望山投资设计管理有限公司有意接盘旅游开发有限公司西溪南古村落综合开发项目，对西溪南古村落进行综合保护开发利用、打造旅游休闲精品业态等事宜进行了磋商洽谈，现纪要如下：
一、会议听取了北京望山投资设计管理有限公司对西溪南古村落保护开发利用的规划定位、投资意向、业态打造思路等方面的汇报。会议认为，西溪南古村落拥有得天独厚的山、水、人文环境，具有良好的旅游文化生态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于该项目的原投资主体旅游发展有限公司出资方有意将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意由北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目继续进行保护开发利用，发挥西溪南古村落丰富的旅游文化生态资源优势，打造一流的农旅结合、文旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。
二、会议就项目推进有关事宜提出具体要求：
1.旅游开发有限公司转让给北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资开发公司，具体事宜由双方公司共同洽谈。
2.新的投资开发公司成立后，区政府与新公司双方成立专门的工作小组就西溪南古村落保护开发利用进行协商洽谈、协调推进，签署工作备忘录，重新签订招商引资协议。
3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际对西溪南古村落保护利用进行总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计方案，设计方案须报区规划部门审批通过后实施。
4.区政府成立由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的西溪南古村落综合开发项目工作领导小组，成员由西溪南镇、区国土局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责人组成。区政府项目工作领导小组对新公司予以大力支持，就新公司的进入涉及的房产证、土地证、经营权等转让、土地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。
x年6月27日、28日，中华万氏宗亲联谊总会暨合发项目合作洽谈会在上海市虹口区召开。
来自全国17个省市的59名万氏宗亲代表，相聚上海四平路257号永融企业中心合法(上海)网络技术有限公司会议室，考察合法房银项目,座谈中华万氏宗亲联谊统谱工作，共商万氏全族发展大计。
中华万氏宗亲联谊总会执行会长万安祥、副会长万向前、万德春、万均凯、万同生、万家为、万鹏昌、秘书长万守明，部分省万氏宗亲会负责人，合发集团董事局主席万百万及董事局主要成员参加了会议。
会议由总会执行会长万安祥和董事局主席万百万分别主持。
中华万氏宗亲联谊总会执行会长万安祥就几年来联谊统谱工作做了总结讲话,对今后工作安排部暑;
合发集团董事局主席万百万介绍了合发集团的创建及其发展战略,对合发房银项目作了详尽演示;
合发商院执行院长程水秋就房源银行的由来和发展进行了现场演讲演示;
与会宗亲对中华万氏宗亲联谊总会暨统谱工作给予了充分肯定,对今后工作提出了许多建设性的意见;
对合发项目进行了认真的学习、考察、探讨;会议期间，部分企业家与合发集团就具体项目进行了洽谈和签约;晚间，万百万宗亲邀请全体与会人员坐游轮游览了黄浦江。
会议通过讨论研究，决定：
一、决定印刷出版《中华万氏统谱剪影》一书。该书12章、35万字、120幅图照，时空跨越2600余年，是万氏宗族第一部历史性、浓缩型、综合谱书。其印刷出版费以予定书款(只计印制成本费)方式筹措。计划十月底正式出版发行。
二、决定10月30日在福建沙县举行“中华万氏宗亲联谊总会暨统谱编纂工作全国代表大会五周年”庆典。庆典由福建省商会副会长、万氏著名女企业家万松青承办。总会拟7月专程赴沙县具体策划、筹备运作：初定 10月30日正会一天，会前组织研讨会、谱书发行会，会后参观考查实体经济。具体实施方案另行通知。
三、决定成立“中华万氏商会”。由万百万担任中华万氏商会(筹)会长，具体负责商会架构塔建、章程制定、机制创建、启动运行。
四、增补万松青、万永斌、万立军、万文瑞、万钟磊为中华万氏宗亲联谊总会常务理事。
甲方：xx省国际信托投资公司总经理，x厂厂长
乙方：国(地区)xx有限公司经理先生
一、乙双方代表于x年x月x日在xx市，经过友好协商，对在中国xx省xx市建立合资经营企业，生产产品均感兴趣，现将双方意向纪要如下：
二、甲、乙双方愿意共同投资，在中国xx省xx市建立合资经营企业，生产产品，在中国境内外销售。
三、甲方拟以土地使用权、厂房、辅助设备和人民币等作为投资;乙方拟以外汇资金、先进的机械设备和技术作为投资。
四、甲、乙双方将进一步做好准备，提出合资经营企业的方案，在x个月内寄给对方进行研究。拟于x年x月x日甲、乙双方将派代表在xx市进行洽谈，确定合资经营企业的初步方案，为进行可行性研究做好准备。
甲方：
xx省国际信托投资公司
代表签字：
x厂
代表签字：
乙方：
国(地区)x有限公司
代表签字：
10月18日，区委副书记、区长王在区政府二楼会议室主持召开南古村落综合开发项目洽谈会议。参加会议。
会议就北京望山投资设计管理有限公司有意接盘徽州旅游开发有限公司南古村落综合开发项目，对南古村落进行综合保护开发利用、打造旅游休闲精品业态等事宜进行了磋商洽谈，现纪要如下：
一、会议听取了北京望山投资设计管理有限公司对南古村落保护开发利用的规划定位、投资意向、业态打造思路等方面的汇报。会议认为，南古村落拥有得天独厚的山、水、人文环境，具有良好的旅游文化生态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于该项目的原投资主体徽州旅游发展有限公司出资方有意将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意由北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目继续进行保护开发利用，发挥南古村落丰富的旅游文化生态资源优势，打造一流的农旅结合、文旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。
二、会议就项目推进有关事宜提出具体要求：
1.徽州旅游开发有限公司转让给北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资开发公司，具体事宜由双方公司共同洽谈。
2.新的投资开发公司成立后，区政府与新公司双方成立专门的工作小组就南古村落保护开发利用进行协商洽谈、协调推进，签署工作备忘录，重新签订招商引资协议。
3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际对南古村落保护利用进行总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计方案，设计方案须报区规划部门审批通过后实施。
4.区政府成立由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的南古村落综合开发项目工作领导小组，成员由南镇、区国土局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责人组成。区政府项目工作领导小组对新公司予以大力支持，就新公司的进入涉及的房产证、土地证、经营权等转让、土地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。
x年5月10日上午,县委、县政府和x集团在县行政中心十楼常委会议室，就怀冰雪世界旅游项目进行了洽淡。出席洽淡会议的xx县县领导有：县委书记刘锋，县委副书记、县长饶清华，县人大主任刘礼火，县委常委、纪委书记张天霞，副县长汪百福;单位部门负责人有：等。洽淡会上等先后在会议上作了发言，现将洽淡会上磋商的相关事项纪要如下：
一、洽谈内容
x集团高层表示：对于怀开发，xx集团近两年来做了详细的考察与调研，做了大量的前期工作，经过多次与xx县有关领导的交流探讨，完善了策划定位，并就怀冰雪世界旅游项目做了一个总体设计方案。该方案主要有六大版块：冰雪运动、引进美国迪士尼游乐园经营模式、国家体育公园、玉文化、红色文化、国学文化与金融论坛结合。xx集团将依据实际情况先进行一个或两个版块的开发。
xx县委、县政府有关领导表示：xx集团是个有实力、有眼光的企业。项目方案设计很好，冰雪世界项目能吸引人;但先期不宜占用土地过多，还欠缺有冲击力的项目做补充;同时指出，该项目在安排上有点杂，还需要进一步突出主题;要做深做透冰雪这篇文章，在江南要做到第一。怀旅游的定位应该是休闲旅游，而不是观光旅游，需要考虑好用好一年四季，特别是要怎么解决四个月的霜冰期以后的问题，把项目策划得更具特色。政府将积极配合xx集团，为项目实施提供良好的服务。关于双方合作问题，由政府先做整体规划，然后招商，企业搞开发;一个大景区不提倡由一个企业一锅煮，但也不排斥由一个企业完成整体开发的可能性。对于怀开发，要用好的策划方案，来补充总体的规划。
二、会议指出
1、怀是块瑰宝，对怀xx项目的设计和设置上要多做考虑，必须要符合怀整体开发要求，一定要有高端项目。
2、要做好项目的风险测试，开发怀要有强大的经济实力作后盾，能保证项目开发后续投资的需要。
3、项目涉及的道路、用地、拆迁以及审批手续等工作，由政府全力协助解决。
4、xx集团尽快将冰雪世界项目的概规方案上报给县政府，政府将根据概规来做总规，给出红线，然后由xx集团根据项目的规程具体负责实施。
三、会议约定
1.xx县人民政府于恰当的时候(提前一星期双方通过联系人预先约定)组织相关人员去上海考察实业集团有限公司，了解集团就怀冰雪世界项目的前期准备进展情况，届时实业集团有限公司将向xx县人民政府提供怀冰雪世界项目的概规，同时要求双方尽快签订怀冰雪世界项目合作框架协议。
2.xx县委、县人民政府指定xx县委常委、纪检委书记张天霞作为其代表，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判、签订等，具体联系人为xx县招商局局长陈明源;实业集团有限公司指定蔡国安总裁作为其代表并担任具体联系人，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判和签订等。
20xx年6月4号上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有……会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度
（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底到达预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
（2）安全礼貌施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、礼貌施工，提升项目部形象。
（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的.，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调
（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底到达预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，理解配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与提议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
洽谈人员：
甲方：xx省国际信托投资公司总经理，x厂厂长
乙方：国(地区)xx有限公司经理先生
一、乙双方代表于x年x月x日在xx市，经过友好协商，对在中国xx省xx市建立合资经营企业，生产产品均感兴趣，现将双方意向纪要如下：
二、甲、乙双方愿意共同投资，在中国xx省xx市建立合资经营企业，生产产品，在中国境内外销售。
三、甲方拟以土地使用权、厂房、辅助设备和人民币等作为投资;乙方拟以外汇资金、先进的机械设备和技术作为投资。
四、甲、乙双方将进一步做好准备，提出合资经营企业的方案，在x个月内寄给对方进行研究。拟于x年x月x日甲、乙双方将派代表在xx市进行洽谈，确定合资经营企业的初步方案，为进行可行性研究做好准备。
甲方：
xx省国际信托投资公司
代表签字：
x厂
代表签字：
乙方：
国(地区)x有限公司
代表签字：