会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员重新安排工作，提出今后监理工作的要求
会议时间：20xx年10月24日8:30
会议地点：工地办公室参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万
主持人：苏福清
一、全体员工重新分配工作，明确各个员工的工作职责：
苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。
黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。
莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。
陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。
李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，协助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。
二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：
1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。
2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。
3、加强日常巡视和平行检查的频率，发现存在问题及时要求施工单位给予整改。
4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天，如存在问题及时退回施工单位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站记录。
6、按要求认真做好监理日记。
7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。
会议时间：20xx年5.16日下午
会议地点：监理办公室
公司经理从三个方面展开会议：
一、监理部的统一领导
着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全
1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心，勤学好问。
3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。
4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得与施工单位发生经济利益问题
3、团结一致、相互帮助
总监：
一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。
二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。
三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。
四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。
五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。
六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。
一、会议时间：20xx年11月1日
二、会议地点：监理部办公室
三、会议主持人：
四、参加人员：
五、会议内容：
学习《建筑工程见证取样和送检管理规定》(京建质【20xx】289号文件，文件规定下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。
1、用于承重结构的混凝土试块
2、用于承重的砌筑砂浆试块
3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件
4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块
5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥
6、用于承重结构的混凝土使用的掺合料和外加剂
7、防水材料
8、预应力钢绞线、锚夹具
9、沥青、沥青混合料
10、道路工程用无机结合料稳定材料
11、建筑外窗
12、建筑节能材料和钢结构等