5s启动会领导发言稿（精选3篇）
各位领导、各位来宾、各位乡贤、新闻界的朋友、女士们、先生们：
大家上午好!欢迎大家在百忙之中抽空参加辉煌水暖集团北京销售分公司开业庆典活动，对你们的到来，我代表辉煌水暖集团全体团队成员表示衷心的感谢!
辉煌水暖集团创办于1988年2月，是一家集研发、生产、销售为一体的多元化实业总公司，拥有多家子公司和100多家配套合作公司。
生产陶瓷片密封水嘴、冲洗阀、排水配件、电子感应、卫生陶瓷、管道阀门、五金挂件、不锈钢盆、浴室柜、水箱配件等系列产品。
集团公司注册的商标“hhsn、辉煌水暖”荣获“中国驰名商标”、生产的陶瓷片密封水嘴系列产品荣获“中国名牌产品、国家免检产品”。
是国家标准——陶瓷片密封水嘴《gb18145-》标准起草和审定单位之一……..
“让辉煌水暖成为消费者购买龙头的首选品牌，有市场的地方就有辉煌水暖的产品销售”，这是辉煌水暖一直以来的品牌推广目标和产品销售目标，为了实现这个目标，历经了近20xx年的磨练。
如今辉煌水暖是中国水暖行业龙头企业之一，在东南、西南、西北市场取得良好的业绩。随着奥运会的到来，辉煌水暖保持了原有市场的优势地位，同时全面展开战略升级、进军北伐。
在北京创建分公司，是为了更好、更快的开拓和服务华北、东北及北京市区县市场的客户群，确保辉煌水暖产品在华北、东北及北京市、区、县市场快捷流通。同时能够更便捷地做好售前、售中、售后服务，快速进军北方市场。建立南北两大运营中心，实现由局部市场优势向全国性市场进军的转变，最终形成全国性品牌战略优势。
我们有充分的理由和足够的能力实行全国性品牌战略，因为我们建立了全面配套的战略基础，今年我们在广东收购一家陶瓷厂已经开始生产了，首批陶瓷洁具产品在5月中旬出炉了，这标志着集团公司已走向配套型产业，产业链的延伸，满足了不同客户群的需求，为用户提供了很多的便利。
我们的北京分公司开业了，接下来我们还将筹建西南分公司、西北分公司，建立管道阀门厂、塑料厂。集团公司将实行股份改制，争取XX年前上市，20xx年前争取成为“世界名牌”。
这些目标的实现还需要得到各级领导的关心、社会各界人士的支持、新闻媒体的大力宣传、辉煌水暖经销商的呵护、消费者的钟爱!
同时我们也清醒的认识到，我们的品牌与国际大品牌相比，还有很大的差距，我们要做的工作还很多。因此，我们应戒骄戒躁、勇于创新、开拓进取，让辉煌水暖品牌走进千家万户，拥有较大的市场份额。
让我们携手共进，荣誉共享，共同把我们共同的事业——辉煌水暖产业做得更大、更强、更辉煌，为水暖洁具这个民族工业的发展壮大做出新的贡献!
最后，恭祝大家身体健康!家庭幸福!事业有成!谢谢!
各位员工：
大家下午好!
非常感谢大家都能积极地参加我们公司举办的“动员大会”，下面我们以热烈的掌声有请总经理_________先生为我们讲话。(鼓掌)
总经理：
各位员工：
大家下午好!
——咨询相关管理人员，自己所管辖的人员是否已全部到齐;
5s管理动员大会发言稿5s管理动员大会发言稿
——高呼发问(制造动员大会的氛围)
①人员到齐：全部人员都到齐了，很好!现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
②只缺个别：时间到了，我们就不等个别的人员了;现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
③很多未到：时间到了，怎么还有那么多人没有到场的呢?赶快去催一下，下次组织活动要是再有那么多人迟到的话可就要受罚了。(等待10分钟未齐都开始)没到场的人我们就不等了，会后请各部门/车间负责人把未到场的人员名单提交上来。现在我宣布“动员大会”——正式开始。
首先，非常感谢大家都能积极地参加公司举办的 “动员大会”，谢谢!公司自20xx年成立至今已有2年多，在这短短两年多历程中，我们企业能走到今天和在座各位的努力是分不开的，非常感谢大家的付出。虽然我们的企业能够维持至今，但仍然存在着有很多的问题需要逐步改善解决。如：员工精神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养维修不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热情、缺乏积极主动性、部门与部门之间工序与工序之间不协调不连贯、缺乏有效的沟通等等。--(增强效果与响应)我想看看今天在坐的各位有多少人是从公司开业一直服务到现在的，可以吗?(举举手看)，很好!大致有 人，非常感谢你们和公司一起走过所有的风雨，一直以来对公司发展的大力支持。谢谢!你们辛苦了!提问：你们和公司一起共同走过了那么多的风雨应该非常清楚我刚才所提出的那些关于“我们公司目前状况中所存在的问题吧!”那么有没有人能够告诉我、清晰地回答我是不是这样子的呢?(寻找意识强的人进行发问，争取达到共识)
随着市场国际竞争全球化格局的形成，行业竞争日益恶劣，“创业难，守业更难!”尤其是对于我们公司这种小型企业的发展，市场的竞争是不会同情弱者的，我们公司的发展已经到了一定的瓶颈，如果上述问题不能够及时得到妥善的解决，继续蔓延下去，不能突破自我，将会被同行其它企业所吞没，最终被客户“淘汰出局”。
因此，提高管理水平对现存问题进行整改是公司的当务之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人为本，重改进，持创新。”(解释其含义)作为质量方针;以“产品合格率高于95%，退货率低于2%，客户投诉率低于5%，客户满意度95分以上”作为质量目标。20xx年5月13日围绕公司的质量方针及目标正式成立了推进小组并组织会议——第一次：推进小组会议;第二次：全体管理人员会议。通过2次会议确定以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：20xx质量管理体系”为主题实行公司的全面改革;并于20xx年5月16日以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：20xx质量管理体系计划及进度表”形式张贴公告全员。结合计划及进度，在改革初期是5S的基础导入建立样板车间——应变计车间，20xx年5月28日基本完成，(应变计车间的员工们，你们辛苦了!)下午组织了机加车间全员、仓库、品质部参观，为了能够让应变计车间保持干净整洁，在主管罗志强的号召下全员采用风枪吹干净身上的灰尘。(好样的!很好!这种精神非常值得我们学习!)相信公司的改革有我们大家持续不断的改进，必定成功。此次活动制定有安排周密的整改活动和培训方案，全体员工要珍惜这次机会，积极配合活动的开展，向应变机车间学习;向机加车间学习。通过这次活动必须达到以下目的：
1、使员工的工作和精神面貌有一个明显的改观;
2、全面提升公司的管理和员工整体素质;
3、进一步加强完善公司的管理机制，使公司的管理水平迈上一个新台阶;
4、质量目标与方针的达标。
在座的员工们，公司的前景和大家的利益息息相关，司兴我荣，司衰我耻，希望在这次改革活动中，我们能够学以致用，在以后的工作中“以公司为我搭舞台，我为公司添光彩”的企业格言时刻鞭挞自己为未来的发展着想。只有我们团结一心，才能够具有强大的竞争力，才能在激烈的竞争处于不败之地，让我们携起手来，为公司的美好明天而共同努力吧!
同志们： 在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们三超公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。 一、推行“5S”管理，全面提升企业管理形象 推行“5S”管理是三超公司贯彻集团公司“管理年”活动的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为此，三超公司下发了专题文件，成立了推进5S工作领导小组，今天专门召开动员大会，对推行“5S”整个管理活动进行系统的部署。管理小组确定了目标，提出了要求。为有效地推进“5S”管理活动的开展，本着“加强领导、强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”的原则，一是要成立专门班子从组织上保证这一管理活动的推行与实施;二是要制定实施方案和奖励措施，以督导“5S”管理活动的开展;三是要加大宣传力度。既要通过网站、报栏、晨会、黑板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为;四是在推行过程中要先试点后推广，以点带面，保证推行实施效果;五是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核;六是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。 二、要大力提高推行5S管理的思想认识。 推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。认识到位的工作一定会到位，认识不到位的工作不可能到位。对认识问题也要进行具体分析。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S管理方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有80﹪以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与;二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热;三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快;四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S管理活动永无止境，我们认识的提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。