大学学生会外联部演讲稿（精选3篇）
大家晚上好！
我是通信网络班的，我申请加入外联部的外联部。
外联部是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校管理中起很大的作用，在同学中间也有不小的反响。加入外联部不仅能很好的锻炼自己，更好地体现自己的个人价值，还能贯彻“全新全意为同学服务”的宗旨，有利于自己的成长和发展。
我是一名通信网络班的学生，我的学习、平时表现都不错，还会下国际象棋。我很爱笑，也很喜欢交朋友，是以个活泼开朗的男孩子。
假如我加入，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，我将时时要求自己"待人正直、公正办事"；要求自己"严于律己、宽以待人"；如果我不能加入，我也决不气馁，一定好好努力，争取有更好的表现！
谢谢各位师兄师姐。
尊敬的各位领导老师，亲爱的同事们：
大家下午好：首先我想委婉的转述下我的室友曾经问过我的问题，“一般外联部都比较辛苦，那我是怎样保持身材的呢？我想根据守恒定律，很辛苦我瘦了。很幸福，我胖了。话用白岩松一本书的书名“累并快乐着”，累却打心眼里愿意，快乐也是打心眼里感受。这才是真正的外联部。保持着好的身材，我们迈着规范的步伐前进。
我是学生会外联部部长，我在外联部工作2年多了，感触颇深。学到了很多东西。当然在这里还要感谢包主任和潘书记对我们部门的关怀和照顾，也要感谢主席对我们工作的大力支持。还有宣传部学习部等学生会全体成员，谢谢！
在这一年的时间里，我部门主要的的工作有如下几点：
在外联部内部建设方面：
1、每周召开例会，总结每位干事一周的工作情况。
2、我们部门每月定期培训，现在我部门10名干事对策划书的格式和书写以及对与商家交流谈判的步骤是得心应手，手到擒来。
3、我们部门的人文关怀，在中秋节的时候每位干事发放礼品。在春节的时候每位干事发红包和礼品。
4、我部门的文化建设：
1）要求每位干事学好自己的专业知识。
2）业余时间学习补充自己感兴趣的知识，并能获得相应的证书。
3）建立良好的生活习惯，养成稳定的作息时间。
4）与同学和舍友之间和睦相处，学会包容他人的不足，发现他人的亮点，要心胸宽广。
5、曾经我在竞选的时候背过我们部门的宗旨，今天我卸任了再次背一次。外联部宗旨：“坦然、真诚、积极”坦然：胆量大，不唯唯诺诺。真诚：注重互利，心意诚恳，注重细节。积极：积极的寻找合作，不怕累，不怕失败。
外联部对外工作方面：
一、外联部的一年工作规划是：
1、上半学年在学校周边拉赞助，以饭店、理发店、咖啡厅的等个体店为主。
2、下半学年举办1—2次的主题活动。
二、规划是美好的，但是成果是怎样的呢？下面我们来看几个数据，“15”，
它是什么呢？她是我们部门在一年的工作期间建立的良好合作关系的商家和公司。其中有：“10”，她是什么呢？是我们在与其他院校合作工作中建立起来的良好关系。其中包括有两组简单的数据，将我们部门一年时间所做的工作全部概括了。
这两组简单的数据背后诠释着我们部门全体干事的的努力坚持和辛勤劳作，做过外联工作的都知道，学校周边的商家会选择在哪个时间进行轰炸式的宣传自己的店，以此来抢占新学生的市常同样那段时间我们新生也是忙碌的，刚来到这样学校，新的环境，新的面孔，大热天的还要忙着军训，真的蛮累的，我做2年了外联部，那段军训时间出去拉赞助我也记忆犹新，累并是快乐着。我们的方针和定位是没错的，我们部门10位干事的努力是值得的，成果是喜人的，仅仅半年的时间拉的赞助就已经追到了往届的外联部一年的成绩。
三、下半年我们做了一个主题活动，下面请大家看一个我们部门自己做的一个短篇。
我们部门在各种尝试和失败中最终以圆满的成功结束此项活动，了解了大学生旅游市场的现状。什么样的思想，什么样的人生；什么样的择决，什么样的结果；那天我们选择了外联部，那天我们在外联部里顽强尝试，尝试以后的学习，我知道了我能做什么？我想要做什么？我相信，付出不一定能得到回报，但付出一定会有收获。结果并不是最重要的，奋斗的过程才是我们应该追求的。引用白岩松另外一本书的书名“幸福了吗？”不幸福来做外联吧，幸福了那做真正的外联，会让你更幸福。谢谢大家！
两年的外联部工作，感谢我的舍友们两年来对我工作的大力帮助：爱林、小西、胖、阿焦、明江、明哥、帅等等谢谢兄弟们！还有很多默默帮助过我的朋友，真诚的谢谢你们。
祝我部门的兄弟姐妹们，在未来的生活和工作旅程中一切顺利、万事如意。辛苦了！
我爱你外联部！再见了我的我外联部！再见了我的爱！
我是来自外联部的，今天要竞选的职位是外联部的部长。通过了在外联部一年的工作中我清楚地了解到外联部的主要工作。外联部顾名思义需要对外联络。在对外方面，外联部主要是负责为组织活动筹集资金，也就是拉赞助。其次它作为一个部门更多的是，配合性功能。帮助搞好其他部门活动，如负责联系，通知和传达等。结合攀信委的特点，外联部的工作还包括分发教学信息报等。
通过在外联部这一年的学习工作映象最深的是那次迎新表演，当时我们部门表演的是小品。我们通过不断的练习，交流。彼此有了很好默契，因此完成了一次还算不错的表演。
这一年我们外联部确实做的不怎么出色。之前我们部门也开了年度总结，其中最大的问题就是凝聚力不够。我认为是部门的内部建设不怎么好，导致工作的积极性，协调性，效率都不怎么好。就像刚刚我说的迎新表演一样，只有内部团结了，彼此默契，才能有好的表演。
所以，如果我竞选上部长首先着力建设部门内部。建立一个优秀的团队。
1、部门建设的方面建立完善的部门制度明确部门的分工，根据委员的性格特点分为策划组和外联组，并设立部门内部的奖惩制度。
2、积极调动委员的工作积极性，鼓励新委员参加部门内部的活动。组织短途的出游，从而团结部门内部的成员。使各个干事配合更加默契，达到高效率完成任务的目的。
希望大家能够给我一个机会让我继续和大家建设我们这个温暖的大家庭，让我在下个学期努力做得更好。