2017年度的景阳物业在宋总和冯总的正确领导下以及全体员工的辛勤工作中取得了质的飞跃，甚至来不及等我们回首一眸，便已身在这未知的2017年，我是2017年来到景阳这个大家庭中的，作为一名老员工我还是第一次在会上发言，同大家交流思想，两年来我伴随着景阳的发展壮大走到今天，看到了一批批的兄弟姐妹在这里茁壮成长，我有很多的感触，下面我将自己在景阳工作以来的亲身感受讲给大家听。
回首景阳的发展历程，真的是步步艰辛，前进的每一个脚步都是实实在在的。七年前，我们的宋董事长怀着远大的理想与抱负，注册了我们的公司，从那天起景阳便开始在哈尔滨的物业界暂露头角。发展中的道路总是坎坷的，但我们的前辈们却从未逃避过，退缩过，项目一个个的增加了，公司也在一天天的壮大，2017年初我们迎来了一个新同事，这就是我们的冯总经理，这是一个在物业界很有名气的女人，她有着其独特的思维方式、工作方法、以及丰富的工作经验，重要的是他有着与宋董事长一样的抱负，那就是将我们的景阳做好、做大。她带领和她一样对工作充满热情，对员工充满爱心的管理人员度过了艰难的2017年，迎来了成功的2017年,2017年我们注册了国家一级资质，又增加了几个项目，使我们成为一个已经拥有11个项目近600员工的大公司。提高了知名度，为公司能够更加强大，奠定了坚实的基础。
在行内景阳已经是一个很具规模的物业公司。随着物业市场的日益饱和化，作为一个想要长足发展的物业公司，我们就必须要走专业化、市场化、社会化的道路，从而满足业主的多层次要求，为业主提供一个质价比最为优越的满意服务，逐渐的实现专业化服务同顾问式服务想结合的经营模式，全力打造行内的优秀品牌，只有具备了这种开放的物业管理经营思想，并不断的付诸实践，稳扎稳打，在探索中积累经验并提高效益，才是可持续发展的物业管理经营之道。
然而，如果一个企业没有一支素质高，作风过硬的团队。那么，任何先进的管理都将成为纸上谈兵，而我们作为公司的最前线，就应该迎合公司的发展方向，为自己日后的工作做一个全新的预算。工作中，我们必须以一个物业新兵的姿态去努力、去学习，理清工作思路，总结工作经验，虚心求教释解，按公司的部署;追求：仆人——管家——朋友三境界的服务文化和学习——创新——伙伴——执行的团队文化，，做好各项工作。年少的心总有些轻狂，我们不能因为工作的平凡琐碎而失去追求梦想的信心，“小事磨砺大志人”，前进的道路总是充满荆棘的，但既然我们是勇士，我们就应该无所畏惧，扫除一切障碍，始终保持昂扬的精神状态，从而实现自己的追求与梦，体现自我价值。
景阳是每位有志之士施展才华的大舞台，这里有形形色色的之人善用伯乐，就说我们国办的王经理吧!她为人嫌和，始终给每个员工以慈母般的关爱，对工作认真负责。从不含糊，有了这样的承上启下的好领导，景阳怎会不强大呢?要想人生价值在这里得到充分体现。那我们就要努力做到：“不干则罢，干则最好”。严格自律，敢打敢拼，树立良好形象，找到工作切入点，把握工作重点和难点，不断提高更新自己的知识结构，将自己学到的知识用于指导自己的实际工作，并以最合适的服务质量去满足业主。
同事们，兄弟姐妹们。从现在开始我们就为给予我们家一样温暖的景阳以及这个拥有你梦想与挑战的2017，努力拼搏吧。
最后，预祝我们的景阳在前进的路途上乘风破浪，胜利的福音洒遍中华大地。