企业晚会演讲稿（精选3篇）
尊敬的各位领导、亲爱的同志们：
大家好，我演讲的题目是《讴歌石油劳模精神，争做新时代排头兵》。沐浴着春的和煦，伴随着春的脚步，又一个国际“五一”劳动节向我们走来。在这个伟大而光荣的节日里，我站在这里，心中有一种抑制不住的喜悦和激动，在定边油田建设发展的伟大历史进程中，我们石油战线涌现出了大批先进模范人物。他们始终站在时代的前列，他们是先进生产力的代表，是石油人学习的楷模。他们的崇高思想和模范事迹，展示了当代石油工人的精神风貌，昭示了定边油田事业的美好未来，显示了石油工人作为油田开发建设的创造者，在推进石油企业持续发展中的主力军的伟大作用。我要说劳动光荣，劳模光荣！让劳模精神成为二次创业的最强音。
在我们的身边有这样一些劳模，他们无论面对怎样的困难，总是乐观向上，勇于拼搏，无论处在什么样的环境，总能坚韧不拔，不屈不挠，无论走在什么岗位上，总是无私奉献、尽职尽责，他们有的是领导、有的是技术骨干、有的是业务尖兵，有的是普通工人，尽管所处时代不同、职业岗位各异，但他们都以强烈
的主人翁责任感，立足本职，忘我劳动，顽强拼搏，积极进取，集中展示了当代定边石油工人阶级的时代风貌和崇高品格，他们不愧为建设油田的精英、企业发展的栋梁、增收创效的典范。劳动模范是时代的旗帜、社会的楷模，在他们身上体现出来的艰苦创业，诚实劳动，拼搏奉献，勇于创新的精神，是我们现在以及今后应该继承发扬光大的。
时空在变，环境在变，唯有不变的正是我们不断讴歌的这种劳模精神。当前，我们每一位定钻人应该正视自身的缺点和困难，以劳模为榜样，反思行为，学习先进模范“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的伟大劳动精神”，在这汹涌澎湃的发展大潮中，紧密团结在采油厂党委周围，以时不我待、只争朝夕的责任感、使命感、紧迫感，满腔热忱地、义无返顾地投入到火热的发展建设中去，发扬劳模精神和我们采油厂特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，敢想、敢干、能干、会干的光荣传统，发挥聪明才智，不折不扣、扎扎实实、任劳任怨地干好每一项工作，做好每一份贡献！
人最大的悲哀莫过于干了一辈子工作却什么成绩也没有。好的待遇、高的收入，靠的是好的业绩。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。因此，我们应该在
劳模精神的激励下，把兴趣和时间转移到工作需要的地方来，静下心来努力工作，从一点一滴的小事做起。考虑问题应从现实出发，坦然面对，不能跟着感觉走，不盲从，不拜金，遵纪守法，干好工作。工作做好了，业绩突显出来了，即使自己不说，领导和群众也不会忘记。
如果我们把人生比作大树，把事业比作花朵，把汗水和热血比作春雨，那么我们生命之树的`枝头上不就永远绽放着一朵朵绚丽的花儿吗？我们的人生不就永远保持着青春吗？站在石油战线上，我们听劳模报告，学劳模精神，都是为了实现共同的理想――发展壮大我们的采油厂，做经济建设的龙头支柱。
一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神；新一代的定边石油工人要在自己的岗位上，用我们智慧、汗水和热血，踏着石油劳模的闪亮足迹，争做新时代石油事业的排头兵，书写定边石油事业新的绚丽篇章。
有一种追求，看似平凡渺小，它却成就者不凡的业绩；有一种追求，看似朴实无华，它却辉煌着一个人的一生，那就是：劳动创造美！有一种事业，需要用青春和理想去追求；有一种追求，需要付出艰辛的劳动力和心血汗水。那就是石油工人不懈的追求，我
愿我们所从事的石油事业蒸蒸日上，愿我们的采油厂更加兴旺而发达、永远绿树常青！
我的演讲完了，谢谢大家！
先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！
然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国ERP类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！
最后报告一个好消息，去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用！20xx年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？
当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？未来应该创造什么样的核力？20xx年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享经验，我确实是想用心来交流。
战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到20xx年进入世界软件的10强！一直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功！
企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？相反：TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是客户。战略是企业生存的需要、发展的需要！和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业！必须具备什么样的能力！什么是企业的核心竞争力！
核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！
还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是20xx，然后再乘10。
一个企业的发展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！
曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是服务的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的`关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！
采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。
首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预测下成本情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而亏本！然后计划预算阶段，制定相应的行动计划和行动时间规划，把执行进行到底！还要对整个行动计划进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。
图中是系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是所做的，有哪些是没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是提供的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，所有应用模块就更加灵活，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。在上面是ERP的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。
商业操作系统能做什么？就是柔性ERP。企业内外部环境是在不断的变化，没有一家企业会一种管理模式用到永远：当企业的管理模式发生变化以后，作为IT工具，也一定随着变化，如果企业的变化需要把ERP废了，不要了，这就是投资浪费！如果大量二次开发也不行，企业不是试验田！
所以要提供一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以根据不同个性化需求，建造不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。
最后简单介绍下公司，只有一家成功的公司，才能帮助你成功，也是你信赖的伙伴， 42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，如果你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最及时的服务！另外：企业不可能上来把所有的信息化一起上，没有这种可能性，他一定是最急需入手的，如果企业处于创业阶段，他所关心的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，这是时候他需要一些分权、授权，他需要规范的财、物控制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。丰富的产品线是企业长久发展的保障！买信息化或者做信息化，是为今天负责还是为明天负责？
下面看看服务体系，其实这个环节挺严重的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，ERP产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，如果没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。
最后看看xx企业文化，文化是什么？每一个合格的、职业的xx人，如果你有接触的话，他真正是帮助顾客成功，而且这种成功不是同时的成功，只有顾客先成功，才可以成功，等你们成功了以后，作为供应商，也会得到回报，发展的更好，也会帮助客户持续成功。顾客是我们的粮食，我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功，这样才能有所成功！谢谢大家！
首先，谢谢各位给我们开发部节目的热烈掌声。就在几天前，支撑起我们开发部节目的台柱子，也就是我们开发部唯一“能歌善舞”的刘永涛同志，因故不能加入今天的聚会，着实让我神经紧张了好一阵。但是，没有了依靠，人才能真正发挥自己的潜力。虽然，我们开发部的绝大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但经过我们认真努力地排练，我们还是都勇敢地走上台，向大家献上虽然没有刘天王那般动听悦耳，却是发自我们心底的一声“恭喜发财”!
这几天比较忙，一是要准备部门和我个人的年度总结;二是公司还有些项目在紧锣密鼓地开发过程中;三要排练表演的节目，因此下面的演讲内容有些杂乱与空洞，请大家原谅。
虽然我早就接下来了这次讲演的任务，但是，讲些什么?要怎么讲?我心里一直没有底，一直为今天的讲演题目与内容苦恼。但是，正如毛主席说过的，群众的智慧是无穷的，我和我们开发部全体同仁，还有我们的总工程师沈建华沈工，一起开了个“诸葛亮会”，也是开发部的XX年总结会。大家都对XX年的工作、对计划发表了自己的看法。特别是沈工，对我们开发人员提出了几点要求，他讲得深刻、讲得透彻，讲得全面，我不知道开发部其他同仁对沈工的要求有什么感触，但对我来说，脑袋里想到的只有一个词，那就是“茅塞顿开”。
在这里，我就以沈工提出的几点要求为核心，根据自己在XX年工作中的切身感受，讲一讲同步远方开发人员的生存与发展之道。
鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢?
一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。精通某一方面的开发技术。例如，作为一个java开发人员，就要对java语法、java开发工具要能运用自如，作为一个delphi开发人员，对delphi语法、delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪bug，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。
二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。
做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。
软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。
因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个erp系统中提炼出来的。走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。
三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服务。为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢?这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。
技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。
1+1>2 ，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。
总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。
如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同步远方曾是我人生中的温暖家园，给了我生存的环境，给我添培了生长发育的肥沃土壤，我现在结出的甜美果实，有我的一半，也有同步远方的一半，这就足够了。
我的演讲完了，谢谢大家。