机关春节收心会领导讲话(合集4篇)

机关春节收心会领导讲话(精选4篇)

机关春节收心会领导讲话 篇1

同志们:

一周的春节长假已经结束了,有的员工仍然沉浸在节日的余韵中,精神状况欠佳,心态有些懒散,干事有些焦躁。在迎接“会”之时,尽快让广大员工收心、找到工作状况,是工作中的当务之急。

用楷模收心。春节期间,场的率领员工们,坚守岗位,确保节日期间出产不受影响,他们忙碌的身影一刻也不停。这些普通的员工舍小家、顾高度责任感和敬业精神,就是大家身边值得学习的好表率。我们应该以这些员工为楷模,死守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟,在度过完了欢庆祥和的春节长假后,我们每个员工要尽快调整好精神状态,把心思和精力全都投入到工作中来,把节日里蓄积的能量充实阐扬到工作中,以崭新的面貌来面对新一年的工作。

用责任收心。用责任收心,即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己,将思想……

机关春节收心会领导讲话 篇2

同志们:

今天是春节后上班的第一天。首先我代表公司党委班子给大家拜个年,祝在座的各位,也通过你们祝全体干部员工猪年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福!同时,向节日期间舍家忘我,坚守工作岗位,保障了生产安全平稳有序运行的广大干部员工致以崇高的敬意!

今天的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员工要进一步统一思想,迅速调整好工作状态,静下心来认真规划、安排、落实好20xx年的各项工作,确保开好局、起好步。

春节前,我们的主要工作有三部分,一是中心召开了三届一次职代会,继往开来,部署了20xx工作,对中心今后一定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20xx年度总结表彰大会,回顾工作,明确了20xx年的工作主线,对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年,开展了“忆十年、再起步、创一流”活动,全体干部员工广泛参与,通过全员讨论、专题座谈、主题演讲三个阶段,回顾发展历程,分析当前形势,畅想美好征程,活动达到了预期效果。

下面,我主要讲三个方面:

一是忆十年,中心发展壮大,公司成果丰硕。“忆往昔峥嵘岁月稠”,活动期间,公司机关组室、基层队共召开各层面讨论会、座谈会近百余次,基本实现了全员参与。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价,在中心实现产能过百万的同时,公司创造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间,在胜利传统精神的感召下,以“难动敢动、迎难而动”为核心的“难动文化”,激励我们立足岗位,不惧艰难,忘我付出,战天斗地,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个胜利,开辟了一个又一个阵地,开发和管理能力明显增强,生产和生活条件显著改善。以“融心融情,合智合力”为理念的“融合文化”,凝聚人心,激发斗志,队伍规模不断扩大,队伍素质不断提高。跨越式发展的成果,真正惠及每一位干部员工。讨论中,大家发现,虽然每个人的年龄不同、经历不同、岗位不同,但是发生在每个人身上的故事,让老同志感慨万分,让年轻人踌躇满志,让新同志深受教育,大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而自豪,为推动中心和公司发展做贡献而骄傲。俗话说,“忆苦思甜”。“忆十年”,加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感,也让每个人深深懂得,作为中心人、公司人,自身的成长成才离不开中心和公司的发展,要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定发展的局面凝聚着每一个人的心血,来之不易,要倍加珍惜,“想中心和公司好,为中心和公司好”的氛围更加浓厚。

二是“再起步”,中心继往开来,公司重任在肩。成绩属于过去,责任在于未来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉,成绩的取得,让部分同志弱化了追求,失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不可再生性,决定了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特殊性,更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的发展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提高,队伍战斗力明显增强,但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的矛盾,管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。困难和问题的出现,让部分同志动摇了信心,模糊了方向。总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是“前有标兵,后有追兵”,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,从容面对。我们公司人具有敢为人先的勇气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”,也是我们站在新起点,实现新发展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和可靠保障。

同志们,20xx年是中心新十年征程的起步之年,“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心”的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”,这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清晰、任务明确。一是要以增产增效为中心,通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手段,深化油藏分析,加深规律认识,提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设,提升管理水平。通过区间控制法等方式方法优化注采输一体化运行,提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效;二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增强创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。通过《工作指导书》模式,强化基层班组建设和管理的规范化、标准化,促进班组长队伍的素质提升;三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建设,搭建平台,培养人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情;四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和发展方向。通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推进EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用,引导员工树立积极向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“快乐”文化建设、“安全”文化建设、“廉洁”文化建设等工作,营造快乐生活、安全生产、廉洁从业的良好氛围。

三是“创一流”,中心目标远大,公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流,实现率先发展”,中心职代会上提出了“打造一流难动品牌,建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地,公司在伴随中心发展的过程中,凭借勇当排头、勇争第一的作风,生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20xx年,中心“双亮双创”活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20xx年,中心提出了“潜力再认识、对标再分析、办法再创新,打造一流上水平”主题活动,这项活动的主要目的就在于让我们面向一流,面向未来,进一步认识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力,向精细管理要效益,向技术攻关要产量,向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心发展目标和公司20xx年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设,中心提出了“能力建设年”活动,主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力,不断增加打造一流上水平的保障能力。对此,我提出三点要求:

一是要勤学习。学习是人们通过了解、掌握、接受知识并将知识转化为自身能力的过程。孔子说过:“学而时习之,不亦乐乎?”,从“学”到“习”,隐含着从理论到实践的过程,涵盖着学以致用的理性,指出了实现自我价值的快乐真谛。我们每一名干部员工,特别是各级领导,都要按照中心的要求,结合分类分层理念,制定学习计划,明确学习内容和目标。一般干部员工要紧密结合自身岗位实际,选准学习的切入点,提高学习效率和质量。各级领导干部,要紧密结合“一岗双责”要求,从推动生产经营管理和党建思想文化相融合,共同规划、部署、开展的角度,强化综合管理素质的提升。

二是要抓执行。执行力是科学发展的生命力,执行出生产力、出竞争力、出创造力。分析公司自身,一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、办法不多,而是在于说得多、做得少,致使部分工作有部署、无落实,有上文、无下文。一方面部分干部员工的作风漂浮,花架子多,真功夫少,工作停留在表面文章,效果大打折扣。这些现象,说到底就是执行不力的问题。在今后的工作中,我们要不遗余力地强化和提高执行力,尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识,提高执行落实能力,加大执行落实力度,增强执行落实成效,不辜负组织和员工的信任和期望。

三是要敢创新。我们每个干部员工不论职位高低、岗位不同,都必须克服因循守旧、安于现状的思想,工作上要有新思路、新举措、新动作,创出新的成效。在遵循客观规律的基础上,要不满足已有的成绩,要不自缚于陈旧的框框,要不拘泥于过去的老经验、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。

最后,我还想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏难情绪,要有克难攻坚的勇气。要始终保持良好的精神状态和顽强的意志,要在困难与矛盾面前不畏惧、不退缩,敢于碰硬,善于攻坚。要始终抱着一颗强烈的进取心,不干则已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦,只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,不但要比别人快一步,还要比别人高一筹,只有这样,才能争先进,才能得第一,才能始终保持领先的优势;干工作还需要主人翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的“家”,一个和谐共进的良好氛围需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要积极行动起来,要坚定信心、自我加压、乘势而上,各项工作都要争先进、创一流,努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的浓厚氛围。

同志们,“一年之计在于春”,春天孕育希望,希望铸就辉煌。现在已经是二月中旬,20xx年第一季度已经过半,形势面前刻不容缓,任务面前不容懈怠,各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线,认真谋划,科学部署,迅速展开,尤其是各级领导干部要有做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进、富有成效,实现首季开门红。

最后再次预祝各位在新的一年里,生活上平安幸福,工作中再创佳绩!

谢谢大家!

机关春节收心会领导讲话 篇3

同志们:

春节后上班第一天,我们举行全体机关干部会议,主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲,是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。全镇干部要进一步统一思想,收回过年的心思,立即进入工作状态,认真安排落实今年的各项工作,确保开好局、起好步。下面,我就做好20xx年各项工作,讲三点意见

一、收心拢神,立即调整工作状态

在过去的一年里,经过全镇干部的共同努力,各项工作取得显著成效。这充分展现了我们全镇干部团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里,我代表镇党委、政府对大家所做出的努力表示感谢并致以节日的问候。

20xx年是工作任务繁重的一年,也是提升全镇工作地位的重要一年。区划调整已经结束,这对我镇今年的工作重点提出了新的、更高的要求,我们必须认真抓好各项工作的落实,力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。春节刚过,今天的会议目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。在这里,我只想给大家鼓好“四股劲”。一是拼劲。困难面前勇者胜。20xx年我们要想取得优异的成绩,只有发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神才有可能成功,稍有松动,就可能前功尽弃。特别是各组站要结合各自实际谋划全年工作,一定要有千辛万苦、千方百计的精神,做工作上的“拼命三郎”,抓住一切可能,变希望为现实。二是闯劲。只有敢闯才有出路。一位名人曾经讲过:“没有一点闯的精神,没有一点冒的精神,没有一股气和劲,就走不出一条好路,就干不出新的事业”。要善于用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是韧劲。对安排的事情,就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力,提高机关干部的对外影响力。

二、谋篇布局,强力启动各项工作

年前,区委、区政府召开了经济工作会议和农村工作会议,对20xx年的工作进行了安排部署,印发了工作要点,并对基层乡镇街工作提出了了明确要求,希望大家能认真负责地对待并努力完成全年工作。在今天这个会上,具体的工作我就不再细说,只想给大家明确一下20xx年的工作基调。概括说,就是要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。走稳步,就是各项工作都要求真务实,扎实工作,脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘,使各项工作更加稳固,取得实实在在的成果。迈大步,就是希望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念,工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作,创出大的成效,干的工作能够拿得出、叫得响,争先创优。早一步,关于这个问题,我想对大家说一句话, “挨了鞭子过河叫愚笨,不待扬鞭自奋蹄是明智”,干工作就是这样,必须干的事要早走一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。高半步,就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,想细一些。

三、转变作风,全面提升队伍素质

要圆满地完成20xx年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明,我们的队伍素质整体是好的,是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是,也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题,有的同志工作创新意识不强,习惯于按部就班,人云亦云;有的同志作风涣散,对自己要求标准不高,迟到早退不请假现象时有发生;有的同志评价同事不客观、带着有色眼镜等等,虽然问题发生在个别同志身上,但如果得不到有效解决,就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中,每名干部都要坚持高标准、严要求,重点从以下六个方面继续努力。第一,要讲大局。讲大局,是对干部最基本的要求。就是要坚持全镇工作一盘棋的思想,眼睛不能只盯在自己和本组站这个小团体的利益和得失上,不能有利的就上,没利的就让,见任务就推,遇困难就躲,要坚决保证政令畅通,切实做到令行禁止。第二,要讲学习。“工欲善其事,必先利其器”。讲的就是学习的重要性。学习是内强之基、思路之源、能力之本,加强学习不仅是一种需要、一种追求,更是一种责任。有的同志以工作忙、没时间为借口,将学习放在了工作的对立面,这是极其错误的。学习与工作是相互融合、相互促进的,只有会学习的人才会更好的工作。我们要坚持在学中干,在干中学,做到学有所思、学有所用、学有所成,通过不断学习、不断实践,不断提高自身素质和综合能力。第三,要讲创新。我们每个干部不论职位高低、岗位不同,都必须克服因循守旧、安于现状的思想,增强“无功即是过”的意识,在遵循客观规律的基础上,乐于不满足已有的成绩,不自缚于陈旧的框框,不拘泥于过去的老经验、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。第四,要讲团结。一个单位,一个集体,风气非常重要,只有相互补台,才能好戏连台;只有班子团结,才能构建和谐。每名干部都要有宽广的胸怀、非凡的气度,认识到“懂团结是大聪明,会团结是大本事”,自觉做到多看别人的长处和优点,多看自己的不足和缺点,低调做人,不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格,努力营造一个团结和谐的良好氛围。第五,要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标,只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。我们要在全镇大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气,要向上级和组织部门推荐并重用那些肯干事、能干事、干成事的人,使他们得到政治和经济实惠。要真正使实干和奉献成为我们全镇机关干部的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。第六,要讲纪律。从现在开始,全镇要严格各项工作纪律,特别是严格上下班、请销假纪律,各组站长不但要从自身做起,带头树立榜样,而且要管好和带领一班人,切实将思想和精力放到当前各项工作上来。机关支部和党办、政办要加强纪律检查,发现问题及时报告,切实保证机关正常工作秩序,保证各项工作高效有序运转。

同志们,“一年之计在于春”, 20xx年第一季度已经过去1个月,完成第一季度的工作可以说时间紧、任务重。作好第一季度的工作非常关键和重要,各组站要立足于本职工作,科学摆布,认真谋划,合理安排,迅速展开,各组站长要有安排好全年工作时间表,做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进、富有成效,实现各项工作首季开门红。

机关春节收心会领导讲话 篇4

同志们:

一周的春节长假过后,相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中,精神状态不佳,心态有些懒散,做事有些烦躁。迎接“三会”之时,尽快帮助员工收心、找到工作状态,显得极为重要。

用榜样收心。春节期间,梁场的很多领导及员工,坚守岗位确保节日期间生产不受影响,他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业精神,就是值得学习的身边楷模。我们应该以这些普通员工为榜样,坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟,在度过一个欢乐祥和的春节长假后,尽快收拾心情,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中,以崭新的面貌面对新一年的工作。

用责任收心。用责任收心,即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己,将思想统一到集团公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。XX年水湖制梁场,面临的生产任务异常繁重,如何确保各项工作目标的实现,需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实,不仅要细化、量化全年指标,更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些,都需要我们立即着手,振奋百倍精神迅速打开工作局面,投入百倍努力推进工作开展,不能有一丝懈怠、一分懒惰。

用务实收心。常言道,“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里,开好头、起好步显得尤为关键。为此,每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作,既要认真思考、周密安排,将年前工作与年后工作有机衔接起来,又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,才不会延误全年的工期进展,才会使工作呈现出新的气象,使全年工作再上一个台阶。

新年已过,让我们每个人都学会用榜样收心、用责任收心、用务实收心,耕种好春的希望,争取用一个良好的开局,迎接“三会”,为全年生产目标的实现吹响奋进的号角,为局公司向更远的方向发展付出自己的力量。

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