社团会长竞选演讲稿（精选3篇）
亲爱的各位同学评审：
大家好!
能站在这里参加人力资源管理研究会会长一职的竞选，我很高兴也很激动。首先先为大家做一下自我介绍，我是来自......
说实话，本来接到通知说有资格竞选我们协会会长一职时，我是有些压力山大的。后来通过与我们现任会长、团支书的沟通，再加上对我们人协往年资料的研读，尤其是我们的社刊，我的这颗心已经按捺不住了，从98年更名至今，14年的风雨兼程，我们协会成熟的运作机制，挑战杯、星火论坛、校企人力资源高峰论坛、社会实践等一系列精品学术活动和志愿活动，积极昂扬的精神状态，这一切都吸引着我投身到我们协会的发展中，并为之不懈的拼搏与奋斗。能力决定底气，我现在也已经做了近两年的社团工作，这其中的经验不少，教训也不少，一步一步走过来，这些经历就是我的底气。
接下来简单谈下我未来的工作规划，一是纳新，纳新的成功度决定一整年社团活动的质量。我们的社团在以往的纳新当中，只要是人数达到一定的规模，就觉得纳新工作是成功的。但是，这只是社团发展的第一步，而且我们协会由于专业的便利，保持有相当数量的同学加入，我们还是很有信心的，但关键的问题是为什么参与协会活动的人数会越来越少?许多同学的不参与是自己渐渐失去对这方面的兴趣了，还是我们做得不够完美，让他们失望了?我觉得这是一个值得我们反思的问题。我认为我们在纳新的过程中，要注重对有潜力、有能力的成员的关注和培养，纳新不是一两天的事情，而应该是个长期的过程。同时要发掘有潜力的人才，最好的办法就是通过我们人协所举办的活动来发现人才。
二是活动，我们未来的活动将继续以权威学术立足，依靠强大的师资支持，以特色活动求发展，将我们一贯的精品活动继承下去，着重于精，稳中求胜。为什么最后的十佳社团没有我们，除了财政、人力等各方面的局限之外，很重要的一个问题就是宣传，据我了解，我们所办的活动，及大家很用心做出来的社刊，因为宣传不力而没有达到预期的效果。在我们未来的活动中，在注重品质的同时，一定要注意与社联的沟通，注意在同学中的宣传，还要多开展些宣传方式，通过网络平台，尤其是微博建设，同时与兄弟社团、周边高校联合起来，尽力扩大我们的影响力。
三是社团组织管理。我认为要经营好我们协会，就要经营好社团每个成员的心，我一直认为，一个人的智慧和能力是有限的，所以我们要讲求一种智慧和能力的汇集，领导者扮演的角色不是我们所想的什么都事必躬亲，以自己的意志去左右相关的安排和决策，而应该是创造一种团结、合作、进取的氛围，让协会的每个成员都能对我们协会产生感情，进而更加积极的参与到社团的活动和建设中来，这样一来，每个人的智慧、热情和能力都能充分发挥和体现，我们社团有什么理由不会更加的发展和壮大?无论我们做什么样的工作，都要以一种对他人、对集体负责的态度去做好，让每个社团成员都能感受到一种集体的归属感、荣誉感和温暖感，这样的话，社团的发展才能体现出巨大的生机和活力，才能发挥大家的智慧，在大家的共同参与下，把我们社团的活动发展起来。
以上就是我对我们社团以后发展的一些想法和建议，由于这些想法不是群策群力的结果，所以难免有不足之处，我会在以后的工作和学习中和大家共同的合作讨论，争取把我们社团未来的发展规划好，把我们的社团建设好。那些辉煌，不仅存在于我们社团的历史之中，也终将会是我们的未来!
如果说到现在为止，我还有什么欠缺的话，那最欠缺的就是各位的信任和支持。
为了能继续更好地为我们协会的发展探索和创新新的运作模式，把我们社团建设成为财大一流社团，为了能把我长久以来的思考和探索运用到实际中来，希望大家能够支持我!
我的演讲完了，谢谢大家!
亲爱的同学们：
大家好！
很高兴能够站在这个讲台上，与大家共同分享流弦文学社的点点滴滴。去年的九月份我踏上了南下的列车，来到一个完全陌生的城市，在刚开学的那段日子里，我和大多数的新生一样迷茫无助，很幸运我遇到了流弦文学社，在这个社团里，我找到了自身归属感，找到了自我存在的价值，很感谢流弦给我这样的机会，我也愿意为流弦付出我的努力。
今天，我参加流弦文学社会长竞聘的演讲主题是：论制度改革对社团发展的必要性
任何事物的发展都必须不断改革创新，一国一家如此，一个社团也是如此。流弦文学社成立已有二十五年的历史，可以说是师院的元老社团，拥有强大的社会人脉资源，但是悠久的历史最容易带来的弊病就是僵化的社团管理模式和制度建设，所以我们要打破禁锢，深化改革，推陈出新。
首先是职能部门的设置问题，流弦现有的职能部门有编辑部、新闻部、秘书部、文体部、宣传部和外联部，这些部门之间有的职能相互重复，有的工作有无人问津，这样很容易造成对社团工作消极懈怠，浪费人力物力资源，并且权职不明确，就无法将工作具体到个人，奖惩制度也就无法开展。所以，我们接下来的工作首先就是职能部门改革。
1、将编辑部与新闻部合成新闻编辑部，主要负责新闻发掘，文章编辑，报纸出版；
2、将文体部与宣传部整合成宣传部，主要负责社团宣传工作，以及文艺演出工作；
3、将秘书部改为办公室，除了收发短信、联络社员的工作之外，并且负有看管社团公共财物的任务；
4、成立社会人脉资源部，主要负责与上饶市作家协会、上饶诗词学会、三清山女子诗词协会等社会团体联络交流，扩大流弦文学社的社会影响力；
其次就是部门职能的深度改革，所有的部门必须明确职权，认真做好本职工作，不断开拓创新，例如，宣传部应该下设网络宣传队、海报宣传队，做到全方位、立体式的宣传，使流弦文学社的校内影响再上一个台阶。
再次是将上级领导的部分权力下放至部级领导，扩大部级领导行事职权，使部门领导人能够发挥最大作用，不要成为开会时的木偶，或是领导的传话筒，要以部门为单位，建设特色部门，部门与部门之间引入竞争机制，在通力协作的基础上互相竞技，问渠那得清如许，为有源头活水来，只有竞争才是发展的硬道理，不能只是社团与社团之间竞争，部门与部门之间的竞争也很有必要，但是，同时也要警惕小团体意识的出现，这就要求部级领导的工作能力要加强。
我一定会在前辈们艰苦奋斗的成果之上，努力拼搏，使流弦的明天更加美好！
谢谢大家！
亲爱的各位同学评审：
大家好!
能站在这里参加人力资源管理研究会会长一职的竞选，我很高兴也很激动。首先先为大家做一下自我介绍，我是来自......
说实话，本来接到通知说有资格竞选我们协会会长一职时，我是有些压力山大的。后来通过与我们现任会长、团支书的沟通，再加上对我们人协往年资料的研读，尤其是我们的社刊，我的这颗心已经按捺不住了，从xx年更名至今，14年的风雨兼程，我们协会成熟的运作机制，挑战杯、星火论坛、校企人力资源高峰论坛、社会实践等一系列精品学术活动和志愿活动，积极昂扬的精神状态，这一切都吸引着我投身到我们协会的发展中，并为之不懈的拼搏与奋斗。能力决定底气，我现在也已经做了近两年的社团工作，这其中的经验不少，教训也不少，一步一步走过来，这些经历就是我的底气。
接下来简单谈下我未来的工作规划，一是纳新，纳新的成功度决定一整年社团活动的质量。我们的社团在以往的纳新当中，只要是人数达到一定的规模，就觉得纳新工作是成功的。但是，这只是社团发展的第一步，而且我们协会由于专业的便利，保持有相当数量的同学加入，我们还是很有信心的，但关键的问题是为什么参与协会活动的人数会越来越少?许多同学的不参与是自己渐渐失去对这方面的兴趣了，还是我们做得不够完美，让他们失望了?我觉得这是一个值得我们反思的问题。我认为我们在纳新的过程中，要注重对有潜力、有能力的成员的关注和培养，纳新不是一两天的事情，而应该是个长期的过程。同时要发掘有潜力的人才，最好的办法就是通过我们人协所举办的活动来发现人才。
二是活动，我们未来的活动将继续以权威学术立足，依靠强大的师资支持，以特色活动求发展，将我们一贯的精品活动继承下去，着重于精，稳中求胜。为什么最后的十佳社团没有我们，除了财政、人力等各方面的局限之外，很重要的一个问题就是宣传，据我了解，我们所办的活动，及大家很用心做出来的社刊，因为宣传不力而没有达到预期的效果。在我们未来的活动中，在注重品质的同时，一定要注意与社联的沟通，注意在同学中的宣传，还要多开展些宣传方式，通过网络平台，尤其是微博建设，同时与兄弟社团、周边高校联合起来，尽力扩大我们的影响力。
三是社团组织管理。我认为要经营好我们协会，就要经营好社团每个成员的心，我一直认为，一个人的智慧和能力是有限的，所以我们要讲求一种智慧和能力的汇集，领导者扮演的角色不是我们所想的什么都事必躬亲，以自己的意志去左右相关的安排和决策，而应该是创造一种团结、合作、进取的氛围，让协会的每个成员都能对我们协会产生感情，进而更加积极的参与到社团的活动和建设中来，这样一来，每个人的智慧、热情和能力都能充分发挥和体现，我们社团有什么理由不会更加的发展和壮大?无论我们做什么样的工作，都要以一种对他人、对集体负责的态度去做好，让每个社团成员都能感受到一种集体的归属感、荣誉感和温暖感，这样的话，社团的发展才能体现出巨大的生机和活力，才能发挥大家的智慧，在大家的共同参与下，把我们社团的活动发展起来。
以上就是我对我们社团以后发展的一些想法和建议，由于这些想法不是群策群力的结果，所以难免有不足之处，我会在以后的工作和学习中和大家共同的合作讨论，争取把我们社团未来的发展规划好，把我们的社团建设好。那些辉煌，不仅存在于我们社团的历史之中，也终将会是我们的未来!
如果说到现在为止，我还有什么欠缺的话，那最欠缺的就是各位的信任和支持。
为了能继续更好地为我们协会的发展探索和创新新的运作模式，把我们社团建设成为财大一流社团，为了能把我长久以来的思考和探索运用到实际中来，希望大家能够支持我!
我的演讲完了，谢谢大家!谢谢大家的.支持!谢谢!
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，带领好广会员，为协会发展做出自己的贡！