信息化战略合作协议（通用3篇）
甲方：
乙方：
上海XX公司是集卷烟生产及销售为一体的大型烟草企业，经济效益在全国同行业中名列前茅。多年来在烟草企业管理特别是在企业信息化建设中积累了丰富的经验。用友软件是全国企业ERP应用软件最大的供应商，具备强大的软件开发力量，具有成熟的软件产品。双方经过多次友好协商，确认可充分发挥各自的优势，全力合作，进一步推进上海烟草集团的信息化进程，进而推动全国烟草行业的信息化建设。现就双方共同加速上海xx集团的信息化建设达成如下战略合作协议。
一、战略合作目标甲方通过实现信息集成达到企业集中管理的目标，更好地推进企业管理进步，最大限度地减少企业生产销售组织过程中的各种不必要的开支和占用，提高企业的经济效益。
二、近期合作内容
1.甲方在所属企业的范围内，向乙方提供进行各种管理职能及业务处理过程全面调查的条件，并且在过程中充分介绍甲方的管理经验及信息化应用的特殊要求。同时也把信息化过程中存在的问题和希望改进的设想与乙方进行充分的交流。
2.乙方应派出行业专家及产品专家对甲方目前的信息化状况做出分析，并通过认真与甲方相关领导进行共同研究后，制定出甲方信息化总体框架。同时指出针对甲方应具有的管理模式及信息化的业务处理流程。
3.在总体框架及管理模式的基础上，双方共同探讨如何充分发挥原信息化过程中建立的各个系统的功能，以便通过整合，完成甲方信息化的整体要求，从而使整个集团的信息化是建立在一个统一完备的数据基础之上。
4.在甲方的配合下，20__年底完成财务集中管理的系统实施，交付使用(建议财务集中管理系统项目正式启动时间在20__年9月5日)。甲、乙双方一致认为这次系统实施是在总体框架的基础上进行的，它将能够保证与今后的系统是一体化的，它体现的是整体规划、分布实施的原则。
5.为了双方的利益，甲乙双方都将共同努力，合作成立项目组，专项完成这个合作。并确信这是一次强强合作，定能达到满意的效果。
6.上烟财务核算、集中管理项目申请国家烟草总局科研项目立项。
三、长期合作方向
1.乙方将甲方视为在全国范围内的最重要客户，乙方为甲方提供长期的专业化、个性化的服务。
2.在财务集中管理系统实施交付的基础上，根据双方合作做出的信息化框架，按照甲方所需要的范围和进度来整合甲方的信息子系统。
3.随着甲方管理水平的不断提高和业务的不断拓展，乙方将对甲方新产生的高层次的管理和决策需求给予响应和解决。此协议为双方的战略合作协议，今后双方针对具体的合作项目和合作内容所商谈的服务和开发合同，都将遵循此战略合作协议。
甲方(印章)：乙方(印章)：
法人代表：法人代表：
签订日期：签订日期：
甲 方：
身份证号码：
乙 方：
身份证号码：
甲、乙双方本着平等互惠互利、协调与合作、诚信友好的原则，就 项目，经双方友好协商达成以下战略性共识并签订本协议：
一、甲方义务与责任
1、甲方本着对 项目的人脉及项目充分了解，为乙方提供真实的信息，协助乙方对
项目的合同签订磋商给予协调配合把关。
2、甲方确保项目的真实性，并保证协调成功
与乙方签订项目的施工合同。
3、甲方负责跟进此项目签约后履行过程中出现的问题磋商及后续工程进度款的成功回收事宜，以充分保障乙方的利益。
二、项目劳务费支付
在甲方帮助乙方取得 项目工程施工承包权后，乙方向甲方支付促成该项目成功的劳务费
元。
三、违约责任
1、本合同签订后，在乙方未出现放弃承接此项目的情况下，甲方不得以本项目再接受任何的第三方服务进行协商，否则视为甲方违约。
2、本协议签订后，若甲方就此项目给予另外的施工队伍磋商或存在阻碍乙方成功承接此项目的情形，视甲方违约。
3、负责跟进此项目签约后履行过程中出现的问题磋商及后续工程进度款的成功回收事宜，以充分保障乙方的利益。若甲方接受此项目劳务费后，怠于跟进并配合乙方追讨项目工程款，视为甲方违约。
出现甲方违约的情形，甲方应赔偿乙方违约金 元，同时全额支付乙方为准备承接此项目所支出的费用及全额退还乙方已经支付甲方的项目劳务费。
四、保密
在本次服务项目中，甲、乙双方对知悉的对方的任何商业秘密及个人隐私负有永久保密义务，除非出现法定必须披露的情形，否则未经许可不得擅自披露或使用，视为违约。
五、其他
因履行本协议产生的分歧应友好协商解决，协商不成可向合同签订地法院起诉解决。
本合同签订地为 （市镇/区）。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
甲方：_________________
乙方：_________________
现就双方共同加速*公司的信息化建设达成如下战略合作协议。
一、战略合作目标
甲方通过实现信息集成达到企业集中管理的目标，更好地推进企业管理进步，利用信息化的手段来帮助企业更好的全程管理和监控已经建成的一条完整、稳定、可控的市场+公司+基地+农户的产业链，产品的可追溯性和产品品质能够得到更大的提升，最大限度地减少企业生产销售组织过程中的各种不必要的开支和占用，提高企业的经济效益。
二、近期合作内容
1.甲方在所属企业的范围内，向乙方提供进行各种管理职能及业务处理过程全面调查的条件，并且在过程中充分介绍甲方的管理经验及信息化应用的特殊要求。同时也把信息化过程中存在的问题和希望改进的设想与乙方进行充分的交流。
2.乙方应派出行业专家及产品专家对甲方目前的信息化状况做出分析，并通过认真与甲方相关领导进行共同研究后，制定出甲方信息化总体框架。同时指出针对甲方应具有的管理模式及信息化的业务处理流程。
3.在总体框架及管理模式的基础上，双方共同探讨如何充分发挥原信息化过程中建立的各个系统的功能，以便通过整合，完成甲方信息化的整体要求，从而使整个公司的信息化是建立在一个统一完备的数据基础之上。
4.甲、乙双方一致认为信息化建设必须在总体框架的基础上进行的，它将能够保证与今后的系统是一体化的，它体现的是整体规划、分布实施的原则。
5.为了双方的利益，甲乙双方都将共同努力，合作成立项目组，专项完成这个合作。并确信这是一次强强合作，定能达到满意的效果。
6.为取得政府对信息化项目资金的支持，由甲方成立由专人负责向政府对口部门申报信息化有关项目，乙方全力支持和配合获得政府的资金支持。
三、长期合作方向
1.乙方将甲方视为在北京乃至全国范围内的最重要客户，乙方为甲方提供长期的专业化、个性化的服务。
2.根据双方合作做出的信息化框架，按照甲方所需要的范围和进度来整合甲方的信息子系统。
3.随着甲方管理水平的不断提高和业务的不断拓展，乙方将对甲方新产生的高层次的管理和决策需求给予响应和解决。
此协议为双方的战略合作协议，今后双方针对具体的合作项目和合作内容所商谈的服务和开发合同，都将遵循此战略合作协议。
甲方(印章)：_________________乙方(印章)：_________________
法人代表：_________________法人代表：_________________
签订日期：_________________