首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。
第一， 在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划。
第二， 用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等。
第三， 在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解。
第四， 前期工作目标和任务：
目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效
任务：
1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实
2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动
3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理
4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)
后期工作计划待定
第五， 解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)
第六， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合。