后勤治理科年度工作总结（精选3篇）
为进一步巩固我县根治欠薪工作成效，夯实农民工工资支付信息化监管先行试点县建设基础，20xx年5月25日至29日，县政府督查室会同县纪委监委、县检察院、县劳动保障监察局等单位，成立联合督查组，对全县9个乡镇、12个重点行业主管部门根治欠薪工作开展情况进行了专项督查，现将有关情况通报如下：
一、总体情况
从督查情况来看，我县根治欠薪工作整体情况较好，被督查单位均能积极开展工作，取得了阶段性成效。县教育局重视程度高，单位主要负责人亲自安排部署，多次召开专题会议研判根治欠薪工作，严格落实根治欠薪制度；县住建局日常监管好，组建了工作专班，实行项目包保，重点盯防欠薪问题；县国投公司人工费存储足，金凤路安置小区建设项目人工费储存金超过5000万元，有效保障了农民工工资按月发放；县交通运输局数据报送实，上半年共报送在建工程项目信息22个，项目资料完善，项目信息全面。
二、存在的主要问题
（一）人工费拨付不到位
从全州建设领域保障农民工工资支付信息化监管系统排查情况来看，我县纳入该系统监管的在建工程项目共55个，其中人工费未拨付或拨付不足的项目31个，占系统监管在建工程项目总数的56.4%。其中，中营镇、县自然资源规划局人工费未拨付或拨付不足的项目分别有6个、5个，占系统监管在建工程项目总数的10%以上。
（二）“五项制度”落实有差距
全县根治欠薪“五项制度”落实情况不理想，与上级要求还有一定差距。太平镇项目办负责人对根治欠薪工作重视不够，对“五项制度”内容不清楚；五里乡雉鸡村三组马家湾至大垭产业路整修及硬化工程、中营镇大路坪乡村振兴道路建设（洪兵屋旁至古龙桥）工程项目“五项制度”均未落实，处于监管缺失状态，若发生欠薪问题将极难处理。
（三）项目信息报送不全面
太平镇实施的2个200万元以上的乡村振兴项目、五里乡实施的十字村石家堡至刘家屋场公路整修及硬化工程项目，已开工建设，但在报送工程项目信息数据时，没有按照相关要求全面报送项目信息，未做到应报尽报。
三、工作要求
（一）进一步提高思想认识，切实落实“一把手”工程
各级各部门要提高政治站位，加大对根治欠薪工作的重视程度，充分认识到该项工作的重要性和必要性，进一步增强政治责任感，单位“一把手”要切实扛起责任、压实责任，再动员再部署再筹划，全力打造“无欠薪鹤峰”，努力做好我县农民工工资支付信息化监管先行试点工作。
（二）进一步强化人工费拨付，筑牢根治欠薪工作基础
县财政局要积极筹措资金，加强资金统筹调度，按照“三保”原则，及时拨付各在建项目人工费；各工程项目业主单位要主动与县财政局加强联系，共同协商，共同解决，确保政府性投资工程人工费按时足额拨付到位。
（三）进一步加强日常监管，确保制度要求落实落地
县治欠办要按照州对县“一月一考核”的工作要求，加大对各工程项目业主单位的督办和考核力度，提高农民工工资保障日常监管工作在年底综合目标责任制考核的得分占比。各级各部门要进一步加强日常巡查监管力度，督促施工单位严格落实“五项制度”，安排专人盯防欠薪问题。同时，各工程项目业主单位要加强项目信息报送工作，务必做到应报尽报。
一、立足部门监管，强化责任落实
一明确责任内容。定期召开局会议认真传达贯彻各级安全生产的指示精神对20xx年的安全生产工作进行了全面的部署并20xx年安全生产目标责任进行分解进一步明确各自的安全生产职责切实做到责任明确落实具体形成了严密的责任保障体系。
二督促责任落实。为使安全生产责任落到实处督促各企业层层签订责任状责任到人，了解和掌握工作进展情况加强工作部署督促其安全生产措施落实到位，尤其是在用电、用油高峰时期我们更是早动手早安排早检查有力的促进了安全生产工作的开展和责任落实。
三强化责任追究。通过对安全生产工作不定期的检查和督导强化安全生产责任追究制安全生产工作齐抓共管的局面得以形成。一是全力推进供用电安全和电力设施保护工作。一是严格落实安全生产清单制管理工作，我局积极对接县域内的电力企业并印发《县经济信息和商务合作局关于印发的通知》，要求各电力企业制定电力行业企业安全生产管理责任清单制。二是积极开展宣传教育促进我县电力企业能及时准确掌握安全生产责任清单制管理核心意义、方法路径和工作要求，着力加强了以安全常识、法律法规为主要内容的宣传教育。三是制定了县经济信息和商务合作局《行业内部安全监管责任清单制》，明确了部门主要负责人及企业负责人和各股室监管职责。二积极做好全县加油站的监管工作。6月30日、7月1日由县人民政府副县长带队，联合县交通、住建、自然资源、水利、经信、应急管理、卫生健康、市场监管、消防等部门在中区开展安全生产大检查，查看了加油站（点）实名制登记加油工作，辖区对所有加油人员进行实名制登记，特别对摩托车、农车机具实名制登记加油管控的情况。检查了加油站（点）凭证销售散装成品油的情况。8月19日、8月20日由县人民政府副县长带队，联合县交通、住建、自然资源、水利、经信、应急管理、市场监管、消防等部门在中区开展安全生产大检查，检查城区加油站检查是否有成品油销售许可证、储存、运输、销售等环节隐患问题，还检查了危化品储存区域的安全距离、仓储安全设施设备、消防设施等。三认真开展工业企业安全生产检查和隐患排查工作。我局于20xx年9月2日商务股、经信股及办公室人员依次到农发公司、察青松多、超市等重要地段采取悬挂横幅、面对面交流等方式，充分运用各种会议营造强大舆论宣传声势，严格要求企业负责人坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主，综合治理”，着力提高职工安全素养，提升了企业安全生产管理水平，增强了职工遵守安全生产规章制度的自觉性。
二、存在的问题
一是思想认识不到位。电力企业对安全生产工作的重要性认识不够，没有真正将安全生产工作放在第一位。二是各企业组织机构不健全等问题。
三、下一步工作重点
下一步我局将继续抓好的系统内的各项安全生产工作认真提高企业在安全生产工作的重要性方面的认识，进一步强化各企业安全隐患查找工作，将各类事故隐患消除在萌芽状态有效遏制重特大事故，把各类事故损失降低到最低程度，进一步加大对全县电力设施、加油站、企业的安全生产监管检查工作力度，确保无安全生产事故发生全力实现。
后勤治理科在市局党组的正确领导和支配安排下，认真履行部门职能，充分施展各岗位人员的主看能动性，较好地完成了各项后勤办事保障工作。现就后勤治理工作总结如下：
一、主要工作完成环境
（一）严格规范资产治理工作。
全年共开展资产盘点两次，分手在6月及12月对全市系统固定资产及低值易耗品进行了彻底清查，重新梳理资产台账，详细整理所有资产的编号、名称、规格、寄放所在及使用人等，并将写有编号的卡片粘贴在资产较为明显的地位，严格落实“谁使用、谁治理”的原则，有效防止了资产流失，同时也为往后开展盘点工作提供了便利。六月中旬推行区（县）局公司、物流分公司资产委托治理制，市局（公司）与各单位签订委托治理责任书，实行三级治理责任制，通过三级治理，层层落实责任，把每一项资产落实到具体治理责任人，为进一步增强实物资产治理打好根基。
（二）采购治理工作稳步推进。
一是依照年初采购计划与各部门实际需求，实时购进办公用品、洁净用品、电脑耗材等日常工作必需品，规范采购法度模范，通过在定点供应商中询价、竞谈等方法，比质比价，在采购历程中财务、审计、律例、等部门全程介入，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常工作开展提供了有力的物资保障。
二是斟酌到今年保税利、降费用的要求，对部分采购项目进行了调剂，共计核减项目项，核减金额余万元。
三是积极共同采购办订定了20xx年度全市系统采购计划，后勤科依据各单位、各部门实际需求，汇总打包20xx年后勤口采购项目个，合计金额万元。
（三）认真做好根基设施维修维保。
按期对电梯、汽锅、中央空调、配电设施等综合设备的使用情况、使用年限、外看防护、操作维护、历史故障、运行状态、售后维护等开展自查，落实每日例行颐养及平安责任人，发明隐患实时处置惩罚，对无法办理的故障及平安问题实时和厂家联系，协商办理规划，并依照设备治理规定实时检测校验，确保了设备设施的正常运行。
（四）增强车辆及驾驶员治理。
重新修订了车辆使用治理法子，明确了车辆治理责任、驾驶员及车辆日常治理、燃油及维修颐养、更新及处置等相关规定，进一步细化了工作流程，使车辆治理加倍规范有序。继续增强驾驶员平安培训，全面落实《灵活车辆平安治理暂行规定》，严格执行“一日三检”及派车单制度，牢靠建立驾驶员为所驾驶车辆第一平安责任人的思想，进步驾驶员的责任心与平安意识，并依据天气及季候变更，有针对性地鼓吹预防途径交通事故的措施和自我掩护的相关知识，合理支配出车任务，有效杜绝了车辆平安事故的发生。今年全市系统未发生一起车辆交通事故。
（五）增强职工食堂治理。
一是重新修订了《机关业务款待治理法子》及《职工食堂经费治理法子》，明确了业务款待法度模范，规范了食堂经费治理，职工食堂规范运行获得了有效保障。
二是继承增强对食堂的精细化治理，对付食品平安治理，严把进货、用料关，不相符平安标准的食品果断不进，霉变食品果断不用，坚持按期对库存食品进行反省，防止过时食品摆上餐桌。生熟食品分开，保持操作间内洁净，隔天食品严禁上餐桌。
三是针对就餐秩序凌乱的问题，专门订定了外来人员及职工眷属就餐标准，除本单位职工外其他人员一律凭票就餐，有效保障了职工利益。
二、工作中存在的主要问题。
1、后勤治理上固然有思路、有行动，但有待于继承深入，进一步进步办事意识，立异意识,调动全体人员的工作积极性。
2、后勤办事保障才能有待进步，目前各岗位人员广泛短缺相应工作经验，在职工食堂、公务车辆、根基设施设备治理等方面还不敷过细，需进一步增强。
3、费用节制不敷科学、合理，存在铺张挥霍现象，20xx年上半年后勤各项费用固然节制在预算范围内，但降幅不明显，与行业先进单位还有必然的差距。
三、20xx年下半年工作计算
1、继承完善制度扶植，使科室工作有序进行。在部门原有规章制度的根基上，进一步梳理、完善相关制度，对部门职责、岗位职责进行重点完善和健全，做到职责加倍清晰、分工加倍合理，继续晋升后勤治理制度化和规范化程度。
2、增强食堂治理，继续进步员工的满意度。通过日常交流和开展食堂满意度查询访问工作，增强与各部门间沟通，呈现问题实时督匆匆食堂治理人员整改，尽力进步职工食堂饭菜质量和办事程度。
3、严格规范车辆治理工作，确保全年“零”事故。进一步树立健全交通平安长效机制，认真阐发在车辆治理工作中的脆弱环节，查清工作疏漏，以全年“零事故”为目标，为市局机关全体干部职工营造一个平安的乘车情况。
4、加大隐患排查力度，确保设施设备正常运行。认真做好根基设施、设备的日常维护颐养，落实工作责任，实行监督反省。重点对特种设备、本部门涉及的危险源进行排查，按期组织操作类岗位人员召开平安会议，了解设备设施运行环境，呈现问题实时提出办理规划，确保正常运行。
5、严格节制预算费用，加大节能降耗工作力度。依据费用预算，严格节制办公费、接待费、车辆燃油费、水电费等费用开支，严把采购关，严格执行采购审批法度模范，同时继续立异工作方法，从勤俭一张纸、一度电、一升油做起，强化员工的勤俭意识，约束挥霍行为，进步效能。
6、增强资产治理，做到账实符合。对全市系统固定资产及低值易耗品做到跟踪治理，严格履行资产的接管、转移、报废手续，继续进步资产治理精细化程度，力图使资产账实符合率达到100%。
7、规范采购治理，进步实施效率。共同采购办做好20xx年采购计划的实施工作，合理支配光阴进度，严格依照计划执行，对每个项墓塾审批到验收的各个环节严格把关，并收集整理“一事一档”材料，依照项目实施进度实时将采购文件录入系统，在包管规范的前提下，整合打包采购项目，缩短采购周期，争取提前完成全年计划。