工程销售工作总结（精选3篇）
xx年即将过去，*公司取得了长足的开展。作为*公司特别的一局部，在总公司年初制定的指导思想下，*公司在某些方面取得必须的进步，并为来年开展打下了必须的根底。但是我们也看到了很多缺乏，是以后急待和必需解决的。
第一局部：工作状况
*公司20xx年总体工作状况可以归结为：以集成为主，在新的行业和产品中不断探究与总结，并逐步引入新产品、步入新市场，为xx年打下坚实的根底。
在这一年中，*公司在总公司的指导下，以熬炼内部人员为主，充分发挥自己的实力，踊跃开拓企业m工程，遵照进度根本完成了今年的任务。主要表达在以下几点：
一、河南省某局60KVA UPS电源系统，此工程为公司(也是厂家在该局)在大机(指20KVA以上的UPS电源)上取得了突破，赢得了厂家的确定和用户的认可。到目前为止，该系统设备正常，运行稳定。
二、河南省某食品有限公司的网络扩建和视频会议系统的建立，该在原有网络设备的根底上，软件和硬件做了进一步完善和扩大;在原有网络构造上，进展增值应用，新增了一套视频会议系统，该系统是公司切入视讯产品和建立的第一个工程，为公司在新产品引入、系统集成范围的完善和新工程的施工建立上做了市场和人才方面的打算，为公司带来利润的同时熬炼了队伍的业务实力和技术实力。
三、郑州某房地产公司网络工程以及后续的会议电视系统。该公司的网络构造比拟困难，由于不是一个运营商单独为其供应专线效劳，存在多种专线，而且在外省分公司的专线和组网方式也是多种多样。在这种状况下，公司内部工程师搭建全新的组网方式，并很快地拿出了满意客户要求的拓扑图，并充分利用和运营商关系较好这样一种资源，顺当地完成了该工程。和其次家公司类似，该公司在随后也上了一套视频会议系统，在客户严格的招投标程序以及聚集了国内众多视频会议系统厂家和集成单位参加投标的状况下，分公司通过合
理分工，从技术、商务等多个方面出击，最终脱颖而出签下了订单(由于是河南省第一家上视频会议系统的房地产公司工程，众多厂家特别重视，尤其是国内的制造商)。由于客户比拟慎重，该工程的组网方案和投资金额经过屡次变更，因此公司从立项到签单整个过程表达了很好的团队合作精神，为以后建立学习型团队做了实践打算。
四、河南某运营商12地市3层交换机组网工程，此工程是在12地市分公司新增客户容量的状况下进展的，起点高，工期紧，而且是全省统一联调，在人员有限的'状况下，经过合理协调、调配以及努力，按时按质地完成了整个工程。
以上几个工程为公司的重点工程，有的还是新市场和新业务区域，完成得都比拟好，更重要的是建立了很好的客户根底、团队也得到了熬炼和开展。但是也存在很多缺乏，比方说在局部组网中对构造分析不全面、对新设备性能没有很好地驾驭、团队成员在对同一问题的说明有差异、为了更好地为客户效劳而主动承诺过多的工作等，这些在以后工作过程中须要更好的改善。
另外，在河南省主要企事业和高等院校单位进展了必须程度的沟通，建立了较好的客户关系，为后续合作做了铺垫。
其次局部：内部管理
*公司内部管理主要从以下几个方面入手：
1、分公司帐务的核对以及仓库的盘点：由于*公司业务比照与其它分公司业务的特别性，在出、入库，应收帐款等方面存在必须脱节，在加上财务主管的频繁更换，致使这些问题得不到刚好妥当
的解决。从xx年起先，公司依据总公司相关制度制定了一套比拟行之有效的方法，并且将以前的老帐进展了全面核对和校正，使帐面和实际的业务发生数量持平。
2、在xx年根底上，制定出了一套新的行之有效的绩效考核制度，正负鼓励更趋合理，在人员少的状况下很好地调动了大家的踊跃性，做到了工程到团队，责任到个人。
3、团队建立方面依据实际状况，按不同的行业和工程组建临时的反响快速的小团队，直到工程完全完毕。团队的造就总体上以全体分公司人员为主，并结合工程的进展穿插建立，既合理地造就了员工的团队合作意识，又很好地解决了因人员缺乏引起的频繁穿插。
4、日常管理和考核在不违反总公司管理制度的前提下，公司内部尽量给员工缔造一种高效而敏捷的工作环境和工作气氛，让大家更好地投入到工作和工程实施中，得到了内部员工的认可。
5、公司内部建立了帮带的造就方法，老员工和领导不仅在公司更是在实际的操作过程中，以切身体会，把自己的学问和经历手把手地传授给同事，形成了较好的学习环境。
6、很好地坚持了每周的例会制度，刚好的发觉和解决问题，组织大家对问题进展沟通和探讨，使大家在相互学习的过程中得到了提高。
虽然在员工的稳定性方面做得比拟好，但是在别致血液的引入方面做的不够，类似于这种问题是以后值得留意和解决的。
光阴似箭，转瞬间，xx年即将接近尾声，在这辞旧迎新的一天，先祝大家双旦欢乐。总的来说，在这一年里还是学到了许多，进步了许多。因为主要是负责网络发布这一块，今日我对网络发布这一块的状况做如下总结。
在互联网如此兴旺的今日，网络营销或者说电子商务显得极为重要。首先，对于网络平台的总体发布状况来说，网站平台的选择不外乎两块，中文网站和英文网站，记得刚来的时候，比拟注意中文网站平台的发布，因而使得我们主打产品在中文排名上有了必须的位置，但是英文网站方面就相对弱了一点。不过还好，后来将侧重点渐渐移到了英文网站上，使得我们的主打产品在英文网站上也有了必须的排名。对于详细的关键词排名每半个月都有做统计，总体来讲还是可以的，根本上在各大搜寻引擎的前三页都能找到我们公司的产品信息。
从总体网站发布量来看，也许地统计了一下，目前注册的中文网站约110个左右，英文网站90个左右。当然并不是说注册的网站多，我们产品的曝光率就会高，因为搜寻引擎都喜爱原创的东西，所以平常在产品简介局部也下了必须的功夫。还有就是每天都会上去更新产品信息，可一键更新的网站，每天会更新一次，对于一些更新比拟麻烦的网站，至少3-5天会上去更新一次(这样不会影响搜寻引擎的收录)。还有就是鉴于网上视频搜寻率也挺高的，同时也注册了5个视频网，将我们相关设备的视频传了上去，盼望能吸引必须的阅读量。
对于公司的企业网站，平常也会定期上去完善一些资料，比方上去发布一些行业动态，充溢并更新一下我们的产品信息。企业网站主要是用来展示我们公司的一个整体形象及效劳，因此也为此统一了一下产品的发布格式及图片，这样看起来更专业点。中文页面的产品信息已经都统一好了，至于英文页面还有局部产品未统一格式，接下来会抽空完善一下的。至于网站的改版问题，假如没必要的'话短暂最好不要改版，因为改版的话会影响到网站被各大搜寻引擎收录的状况(一般新网站被收录的时间也许在1个月左右)。
由于我们公司成立不久，所以对于网站上还有一些板块处于空白状态，像企业荣誉、开展历程这几块，盼望以后能渐渐完善起来。还有就是之前用现成的一些照片及设备运行视频整了一小段视频出来，放在了企业网站上，用来介绍企业形象，虽然不知道被阅读到的概率是多少，而且看起来也不是很完备，但凑合着先用着吧，以后有时机再重新做一个。
至于其它问题都是老话长谈，在此也就不多说了。不过有一点还是值得开心的，自从楼下车间实行承包制后，效率提高了许多，盼望他们能再接再厉，当然也盼望销售部的人员也能加把劲，多接点单子，免得设备在车间排排站被冷落了。都说一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘如用一根火柴去点燃一堆火柴，那么会熊熊燃烧。盼望将来公司能有这么一根火柴，带动大家的踊跃性，以百分百的热忱投入到工作中。
都说人和产品一样都犯有一个毛病：认为自己能为全部的人干全部的事。其实不管是人还是产品的实力都是有限的，一个人不行能样样都行，一台设备不行能做出全部产品。所以不管是人还是产品都应当有一个定位，必须要清晰自己能做什么，应当做什么。
最终盼望在新的一年里，不管是公司还是个人都能以全新的面貌来迎接新的挑战，更上一层楼。盼望公司全部的员工都能同心协力，努力让我们公司走得更好，走得更远，共同努力营造一个和谐的工作环境。
三部各级领导：
20xx年上半年已经过去，在总承包三部的正确领导和亲切关怀下，电线电缆总厂项目部全体员工认真学习、贯彻总承包三部年初工作会精神，以“管理年”作为各项工作的指导思想，以“安全月”活动为契机，进一步完善各项规章制度，加大制度的执行力度，全面实施系统管理，各项工作都取得了较好的成绩。
一、主要经济技术指标完成情况
1、产值指标：截止到20xx年6月，上半年完成施工产值2500万元，完成整个工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工计划完成任务。
2、工程款指标：截止到20xx年6月底，回收工程款5237万元，已回收整个工程款的90%。按原计划完成。
3、考核指标：
4、技术质量：工程上半年顺利按照合同工期完成了施工任务，并已经通过了工程预验收，受到了建设、监理单位的一致好评。
二、工程施工生产及进度情况
1、生产组织：本工程于20xx年2月16日开始复工，投入春节后的施工生产。在复工开始至合同工期结束，不足3个月的时间内，工程的地面、内墙、机电安装、幕墙、外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工作均要全面完成。这其中，有劳务分包的工作任务，有专业分包的工作任务，还有甲方指定分包的工作任务，工程的任务量和单位之间协调的工作量都是巨大的。项目部在落实三部的管理方针基础上，结合现场实际情况，加大了对各项工作的管理力度。针对工程任务量大的特点，项目部组织相关人员细化施工任务，将施工中的问题分解，并邀请监理工程师共同参加相关会议，做到提前交底、提前沟通，并把每道工序做好事前预防、事中控制、事后总结的工作，从而避免窝工、返工、停工等不利因素对工程的影响；针对分包单位多，协调工作任务重的特点，项目部对各单位一视同仁，制定统一的阶段目标，要求每个单位相关责任人常驻现场并落实责任到位，确保总工期计划的顺利进行。在三部领导的关切以及机关部室的大力支持下，在项目部全体职工共同努力下，电线电缆厂项目在上半年的短短时间内，如期完成了各项施工任务，并顺过工程预验收，工程的各项工作均达到了业主及监理单位满意的程度。
2、技术质量：项目部在落实年初三部工作会的基础上，将技术工作的重点集中到加强管理上。技术质量管理人员通过加强各个环节的制度落实，以达到控制工程实体质量的目的。工程进入施工收尾阶段，各分包的工作量日趋增大，项目部技术质量管理人员针对这些特点，展开了大量工作。通过召集分包单位技术负责人及相关人员召开碰头会、交底会、质量分析会等形式，将分包单位的质量意识提高上来；通过每周质量例会的`平台，对各单位每周的质量工作进行讲评，并采取邀请监理参加等方式对质量问题进行多方讨论，以消除隐患将总包单位的技术质量管理制度贯彻到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以顺利进行，并使工程质量始终处于良好的受控阶段，尤其是在施工收尾中，持续保持了工程主体的优良品质，得到监理的高度评价。
3、文明四区建设和精神文明建设工作：项目部基于上一年度创“xx市文明安全工地”的基础，并结合建委3月1日开始实施的绿色施工的要求，加强对施工现场文明施工的各项要求，对现场的场容、临电、消防、工人生活区等方面进行不间断的持续改进，并结合三部安全生产部的要求，采用标语、板报等形式，加大宣传教育力度，确保在施工收尾立体交叉施工中，未出现任何安全、消防问题。
三、项目经营承包完成情况及总分包模式实施情况
本工程为收取管理费的承包模式，公司按照签订的承包协议书收取4%的管理费，目前已经完成合同范围内的全部工作内容。
四、成本管理、资金管理、审计及清欠主要情况
1、成本管理方面：项目部在材料选购、分包单位的确定上采用多找厂家询价、多找分包单位报价的方式，在资金条件允许的条件下采用优惠付款的方式压低材料价格，节约工程成本。对于市场波动造成的主材价格异常波动增加的施工成本，随着08年9月份京造定（20xx）4号文件的出台，项目部已同建设单位协商，建设单位同意按照文件要求进行调价，但具体的细节仍在磋商中。
2、资金管理方面：在资金使用上项目部始终坚持以收定支的原则，每次支付工程款均根据工程进展情况和合同约定实行严格的审批制度。每次付款、每项费用开支均由项目部负责人和合作方共同签字，资金管理在实施过程中一直属于受控状态。分包付款方面，严格按照分包单位完成的工程量和合同约定的付款比例进行，对于资金确实短缺、紧张时，提前与对方沟通协商，赢得对方的理解。本工程自开工至今未发生任何分包单位、供应商闹事、起诉事件。
五、09年下半年的工作安排
电线电缆总厂综合生产销售中心工程目前已经基本完成了合同范围内的施工任务，工程预验收已经完成。目前施工现场仅仅由于甲方负责的一些外围管线未正式接入楼内，致使竣工验收还未进行，因此项目部正与甲方单位积极协调，配合甲方完善相关问题，尽快推动工程竣工验收顺利进行。同时处于工程收尾阶段，项目部尽快完成各项资料交验以及竣工结算的工作。
09年是全集团公司的“管理年”，项目部在三部的直接领导下，将持续保持本工程施工的良好态势，加强管理，加大力量完善工程收尾阶段的各项工作，圆满完成本工程的收尾！