销售的每日工作计划（精选3篇）
中国房地产市场持续高温，虽然已经调控事实上越调越不可控，建才市场也是水涨船高。由于中国人骨子里的成家立业思想根深蒂固，所以中国人绕不开买房，房产又离不开建材。随着家用电器的普及，日常生活中电源开关的消耗也很大。我相信咱们这个行业以及公司很有前景。拟定销售计划对以后的工作会很有帮助。以洛阳为例：
一、市场分析
洛阳九朝古都，历史文化名城，人口600万下辖7区、1市、8县。随着城市建设和人民生活质量的提高肯定会带动建材市场持续增长。如此巨大的市场肯定有同行业的竞争存在，了解市场，了解同行， 了解自己才能立足。分析同行业产品的不同品牌以及同品牌的不同竞争者之间的差异。了解自己公司的产品的强项，在现有市场寻找突破口。
二、销售目标
这个是最主要的也是最根本的。要根据领导交给的销售任务划分到每一天的销售任务，可以分为渠道销售和终端销售。可以寻找大型建材市场、一些装修施工单位、以及终端的五金店销售。
三、客户的开发与维护
寻找大型稳定客户、代理商对他们进行产品的推广，讲解和客户关系的维护、经常进行沟通。在拥有老客户的时候还要不断的寻找新的客户。
四、品牌与产品的推广
要注意推广代理的品牌、自主的品牌，也要推广自己的公司、最好能提升品牌和公司的形象。
五、自己的目标
要做到经常总结 每周一小结，每月一大结，古人云每日当三省吾身，回头看是为了走的更远。
工作终于到问题要及时向领导请教，向同事学习借鉴，自己也为自己制定销售任务如下个月要比上个月多？利润。同事之间要有良好的沟通，注意团队意识。工作中要时常保持自信的态度，态度决定一切。全力以赴完成公司交给的任务。
近期，蒙牛新推出一款产品——蒙牛纯甄酸奶，公司决定在九江进行一次大规模的宣传促销活动，具体宣传促销计划如下：
1.促销目标：大型促销活动，让大众人群知晓并对该款产品有初步的了解，具体目标—活动当天的销售量达到300箱。
2.促销原由：因为是新推出的产品，不为广大人群所知晓，知名度不高，但是蒙牛其他系列的牛奶已经家喻户晓，所有要把该产品像其他产品一样深入人心。
3.促销时间：该款产品为酸奶，适合夏季饮用，所以促销活动应在夏季，又因为九江是旅游城市，5.1小长假大量旅客涌入九江，宣传面更广，所以宣传时间定为5月1日。
4.促销地点：宣传对象为所有人群，所有尽量选择人流量大的广场，如和中广场，万达广场等。
5.促销人员：分为后勤组、销售组、财务组，后勤组主要负责牛奶的搬运，统计，维护现场秩序;销售组负责大力宣传该款牛奶；财务组负责拟定活动经费，购买活动奖品等。
具体促销方法
1.促销活动前，可以以发传单，贴海报等形式宣传该产品的优点，且把促销的时间、地点及促销带来的优惠一并告知。
2.以免费试饮、有奖竞猜、掷筛子得奖品，现在购买大优惠等吸引人群，奖品分为三等，且经费需严格计算。
3.销售组需配备多名口才好，相貌佳的人员，在活动当天，配以喇叭，
音响，大力宣传该产品为蒙牛旗下新推出的，奶源为优质牧场，口味纯正，适合全家人饮用等优点。
4.活动结束后，后勤组负责整理现场，把遗留的垃圾、果壳等打扫干净，给市民留下良好的印象。
最后，预祝本次促销活动圆满成功！
1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保证队员的绩效能够被评估。
5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
7、制定多种方案，以备不测。
原则：
1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补。
2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序：由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核：
1、销售目标达成率;
2、毛利目标达成率;
3、应收账款回收率;
4、每天平均访问户数;
5、客户数量;
6、产品比例等;
7、制度遵守情况。
目标：
1、使销售人员明白“每天应当干什么”;
2、将目标、计划分解到每一天，并变成具体的销售动作;
3、进行每日自我反省，找到差距，并成为第二天的改进动作;
4、对出现的问题，做到可追述、可查询;
5、每天要给自己算算账，算目标的`账、客户的账、费用的账、回款的账;
6、保证人员流失之后的工作传承，从一个人到另外一个人;
作用
1、自我管理：固定格式及填写程序，强迫每天规划自己的工作，从而逐渐形成套路，养成正确工作习惯;
2、实时记录：每天工作必须及时记载，保证连贯统一，并接受实时的检查;
3、监督审查：所有内容统一标准、统一保管，做到可查询、可追述;
4、规范管理：该装备配备了严格的使用规范，可用在例会、总结、绩效考核等各种管理场合;
5、经验交流：全面规划、记录工作的实况，便于经验的相互的学习与分析