江苏省如皋市不断探索改进公务员绩效管理机制，创新引入公务员平时考核制度，打破“一考定等”考核模式，科学构建效益指标体系，强化考核过程控制，推动公务员考核有“绩”可循。
一是探索考核机制，破“看样子”为“撸袖子”。结合如皋经济社会发展大势，主动探索考核机制、破解考核难题，制定出台《如皋市机关公务员平时考核实施办法(试行)》，推动平时考核有据可依、有章可循。建立积分制和目标责任制“双百分制”考核机制，两个考核得分结果实行加权计分。“积分制”考核采取记实式、申报式、考勤式的考核形式;目标责任制考核采取个人自评、条线考评、领导点评、社会评议的方式确定考核计分，确保考核从严从实、常管常严。
二是坚持精准考核，破“一张卷”为“量身考”。注重结合不同层级、不同岗位公务员特点，顺应分类管理和精细管理的需要，分类型、分层次量身定制公务员“德”“能”“勤”“绩”“廉”“法”等考核指标，科学设定平时考核“坐标系”，有效杜绝“一刀切”“一锅煮”现象，切实提升考核的质量和效率。注重结合不同岗位服务对象的差异，多维度组织开展民主评议，综合管理类部门采取“内部”互评，政务服务类部门引入现场“直评”，确保考准评实业绩表现。
三是强化结果运用，破“大锅饭”为“论绩效”。注重发挥绩效管理的导向、监督和激励功能。发挥平时考核对确定年终考核等次的基础性作用，实现平时考核与年终考核深度融合，平时考核结果均在“较好”等次以上，且至少有一次“好”等次的，年度考核方可确定为优秀等次。在公务员健康休养、交流培训等活动中，同等条件下优先推荐平时考核“优秀”等次公务员参加，使绩效管理真正戳到公务员的“麻骨”、“痛点”，充分发挥考核指挥棒的作用。
■ 党组在党的组织体系中具有特殊地位。中国特色社会主义进入新时代，我们党要更好管党治党、执政兴国，必须与时俱进做好党组工作，确保党组更好发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。
■ 加强党员教育管理是党的建设的基础性、根本性、经常性任务。加强党员教育管理，就是要着力激发党组织的生机活力，建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。
中共中央政治局3月29日召开会议，审议《中国共产党党组工作条例》和《中国共产党党员教育管理工作条例》。主持会议。
会议指出，党组在党的组织体系中具有特殊地位。中国特色社会主义进入新时代，我们党要更好管党治党、执政兴国，必须与时俱进做好党组工作，确保党组更好发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。《中国共产党党组工作条例》的修订，贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以党章为根本依据，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，为新形势下加强和改进党组工作提供了遵循。
会议强调，做好新时代党组工作，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以贯彻落实党中央决策部署为前提，提高党组履职尽责的政治性和有效性，推动党组全面落实管党治党政治责任，履行领导职责，发挥领导作用，提高领导水平，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
会议指出，加强党员教育管理是党的建设的基础性、根本性、经常性任务。加强党员教育管理，就是要着力激发党组织的生机活力，建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。
会议强调，党员教育管理工作要在提高质量上下真功，增强针对性和有效性，切实防止形式主义。要坚持以党的政治建设为统领，把用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党作为首要政治任务，引导党员践行新思想、适应新时代、展现新作为。要坚持问题导向，针对不同群体党员特别是流动党员，采取精准有效的教育管理措施。要坚持“三会一课”、主题党日、集中培训等基本制度，使党员教育管理有力度有温度。要加强改革创新，提高党员教育管理工作现代化水平。
会议要求，各级党委(党组)要高度重视党员教育管理工作，加强对《中国共产党党员教育管理工作条例》实施的组织领导。各级组织部门要发挥牵头抓总作用，相关职能部门要加强协调配合，形成工作合力。党支部要履行好直接教育党员、管理党员、监督党员的职责，不断提高党员教育管理工作水平。
近年来，内蒙古阿右旗牢固树立脱贫攻坚一线干事创业选人用人的鲜明导向，坚持把脱贫攻坚作为检验干部的“试金石”,培养选拔干部的主渠道，精准选派，强化锻炼，严格考核，实现了“巩固提升脱贫攻坚成果和干部培养选拔”双推进、双丰收的目标。
搭建实践“赛马场”，在攻坚克难中磨炼干部。坚持把最有力资源向脱贫一线聚集，按照“党性素质强、政策水平强、工作能力强、发展意识强、服务观念强”“五强”标准，从旗直部门、苏木镇、嘎查选派200名优秀干部，成立40支工作队入驻嘎查助力脱贫攻坚。在具体派驻中，结合少数民族地区特点，每个驻村工作队中至少选派1名蒙汉兼通干部，精准解读政策，满足服务需求。对基层党建工作相对软弱的嘎查，选派党建业务熟、综合素质高的干部，指导对标整改、实现晋位升级。对集体经济积累薄弱嘎查和建档立卡贫困嘎查，选派创新意识强、思路办法多的干部，帮助破解发展瓶颈、拓宽致富渠道。对边境嘎查，选派掌握边情民情、善做民族工作的干部，帮助化解矛盾、维护稳定，让他们在不同的实践赛场中磨炼成长。
健全培育“制度链”，在精细管理中关爱干部。成立阿右旗驻村工作领导小组，设立驻村工作队管理办公室，推动脱贫攻坚精细化管理。完善《聚焦打好精准脱贫攻坚战加强干部教育培训实施方案》，先后通过主体培训班、周末大讲堂、赴外培训等方式，培训5类脱贫攻坚干部1200多人次。制定《阿右旗派驻嘎查脱贫攻坚工作队工作经费管理办法》《阿右旗20xx年度脱贫攻坚成效考核方案》《阿右旗建立健全派驻嘎查第一书记和驻村工作队日常管理监督四项制度》等制度规定，形成横向到边、纵向到底、上下贯通的脱贫工作制度体系。旗财政每年投入150多万元，为驻村队员购买人身意外伤害险、发放生活补贴、落实工作经费，不断激励干部在破解发展瓶颈、攻坚克难中担当作为。同时，通过年度考核、日常考察、专项调研、约谈了解、沟通反馈等渠道，及时了解驻村干部工作生活状况，解决后顾之忧，确保驻村干部干的用心，驻的舒心。
树起选拔“风向标”，在实绩晾晒中激励干部。坚持突出政治标准选拔干部，对脱贫攻坚一线干部实行同等条件优先考虑、重要岗位空缺优先使用，激励干部想干事、能干事、敢担当、善作为。三年来，先后有22名选派干部得到提拔重用，其中20xx年年初，就有3名脱贫攻坚一线干部得到提拔任用，6名被调整到重要岗位或交流到旗直部门任职。聚焦发挥考核“指挥棒”作用，量化细化考核指标，对20xx年度表现优异的8支驻村工作队、37名优秀驻村工作队员进行了通报表扬，1名驻贫困嘎查第一书记得到盟委组织部表彰，有效激发干部在脱贫攻坚工作中的干事创业热情，推动营造了鼓励干部加压奋进、努力工作、担当作为的良好氛围。