2023上半年车间总结(精选3篇)
2xx年,燕岗供电党支部在段党委的正确领导下和相关部门的指导下,认真贯彻全路运输安全工作会和全国铁路工作会精神,以科学发展观为指导,全面按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求,围绕2xx年各项工作任务和目标,坚持“安全稳局、基础取胜”战略,积极发挥党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,确保了各项工作的顺利完成,具体做了以下工作:
一、开展形势教育,统一党员和职工的认识
在党支部在段党委的领导下,车间党支部结合自身实际制定学习计划,通过采取集中学习、座谈交流及黑板报,局域网等载体,开展形势教育活动。充分利用安全月分析会、支委会、民主生活会进行宣讲,促使广大党员、职工认清形势,明确任务,增强了党员、职工忧患意识,使职工对今年的形势有一个清醒的认识,克服困难,树立信心,抢抓机遇,迎难而上,努力完成今年的各项工作任务
二、围绕安全生产中心,发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用
年初,面临着繁重的春运任务,车间党支部在春运期间开展了以“三零”为主题的实践活动,成立了“党员突击队”,为保证春节期间安全可靠供电,按照段春运工作安排,支部结合实际情况,制定了保电措施,加强辖区内供电线路的特巡、夜巡,加强对关键处所、关键设备的检查,保证春运供电安全。同时,坚持每日“零汇报”制度积极做好了重点人员的维稳工作,为和谐春运保一方平安。
按照成铁委宣〔2〕3号关于加强安全大检查活动宣传教育工作的通知要求,在各项施工作业作业中党员、入党积极分子发挥模范作用,带领广大职工迎难而上,勇挑重担,圆满完成了各项任务。特别是在迁改中,支部委员带领党员、入党积极分子在各个施工作业现场,严把操作、质量关,确保了迁改工作任务的顺利完成。
三、加强党建工作,不断提高“三会一课”的质量
党支部为规范党建工作,按照“四强四优”要求,根据党委文件精神,通过多次学习讨论,借鉴其他党支部的经验,结合本车间实际,研究制定了《党支部工作制度》、《党支部理论学习制度》、《党员制度》、《党员目标管理制度》、《党员民主评议制度》、《发展党员制度》、《“三会一课”制度》、《党员谈心制度》等一系列党务工作制度。使党务工作逐步走向正常化、规范化。支部坚持每月召开一次支部党员大会,宣传党的政策、方针和有关精神,贯彻落实上级的指示精神和工作部署。
车间党支部积极探索新形势下提高“三会一课”质量的途径和方法。紧密结合当前的实际,着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的问题。同时,也利用网络下载最新、实效性的时事政治、焦点、热点问题解答等作为党员学习和党课教材,利用现有的视听设备资源,增强了对党员的吸引力,使“三会一课”制度更加适应新形势的需求,更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。
四、党风廉政建设常抓不懈
今年以来,党支部严格按照成铁委《关于印发〈成都铁路局落实党风廉政建设责任制的检查和责任追究实施办法〉的通知》成铁委〔2〕27号关于转发部党组贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》意见的通知文件要求,结合西供委12号《关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》,以科学发展观为指导,努力加强支部自身廉政建设。
按照“谁主管、谁负责”的原则,从领导干部到普通职工,逐一明确了廉政建设的目标、任务和职责范围,确保责任到人、责任到位。并与各技术人员、班组负责人分别签订了党风廉政建设责任状。同时,自觉接受社会监督。通过厂务公开,召开座谈会、明查暗访等多种形式,广泛征求意见和建议,制定整改措施。通过开展别开生面的党性教育,增强广大党员防腐拒变能力,提高员工的鉴别力和监督力。党支部认真履行行风建设实施方案,开好民主生活会,做好民主评议行风工作。
五、积极开展“三标”创建活动,推动各项工作上台阶
党支部在强化内部管理、加大外部宣传的基础上,积极倡导各班组开拓思路,竭力创新手段,稳步推进自控型班组建设,加大标准化车间标、准化班组、标准化岗位创建力度,以实际行动,将“三标”创建带来的实在,带给每日一名职工。以“局标准化班组”燕岗牵配电工区、“局标准化岗位”给水工区米茂成为榜样,掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。全面推动各项工作上台阶。
总之,我们要高举“三个代表”的伟大旗帜,以科学发展观为指导,锐意改革、团结进取,夯实安全基础,增强党性和群众观念,努力提高执行能力,推动各项工作的开展,紧跟铁路形势的新步伐,全面贯彻上级的指示精神,团结广大职工,同心同德,奋力拼搏,积极认真扎实地做好各项工作,为改革和发展的新局面,做出新的更大的贡献。
20xx年上半年,运转车间在各级领导的亲切关怀和帮助下,在业务部门的大力指导下,认真落实公司“四会”精神和沙蔚指挥部20__年度工作安排为重点,强化机车运用保养、出库检查及试验,长大下坡道列车制动机试验标准落实,不断提高机车自检自修质量,认真落实“四早”措施,强化标准化作业的落实,较好完成了上半年生产作业计划。
一、生产任务完成情况:(截止6月25日)
1、机车牵引载重1862248万吨,机车走行387441公里,牵引总重3064052。4万吨,重车列数1040列,机车总周转时间59502:00:24小时,平均周转时间12;11小时,机车总耗燃油量1729754。5公斤。
2、完成机车保养33台次,机车中修2台次,机车小修1台次,机车辅修7台次,机车镟轮张家口2台次,库内旋轮2台次。
3、完成机车转头35台次。
4、按照《机车春、秋季保养鉴定办法》,对运用中的机车进行了春季保养检查、鉴定和评比,通过机车保养鉴定评比,运用的6台机车保养全部达到了良好水平,对每台机车在保养鉴定中检查出的问题,及时进行整改落实,段和车间按要求进行复查验收,确保机车运用安全。
5、完成了机库作业场至转车盘、扳道房至小二楼以及花池杂草的清理工作。
二、安全生产情况:
1、安全教育:一是认真开展好关于加强安全管理搞好公司20__年安全工作的通知措施的落实、关于印发“两抓两管”为沙蔚指事业共同体和命运共同体保驾护航通知落实、 “安全生产月”等一系列安全活动;,把公司“四会”精神和沙蔚指挥部“两个必须”、“三个增强”(必须升级理解我们的定位,坚定战略自信、方向自信、文化自信。必须升级发展加速度。增强大局意识、机遇意识、担当意识)的工作定位进行深入学习,组织学习往年事故案例,并撰写个人心得体会,认真进行总结分析,从中吸取事故教训,
2、做好春融期间安全行车措施和防洪防汛安全措施。一是针对春融线路变化较大,翻浆冒泥较多,机车乘务员重点做好了望,密切注意线路变化,严格执行晃车反馈制度,消除行车事故隐患,。二是做好汛期行车安全措施教育,对沙蔚铁路雨季行车防洪重点地段做到心中有数,要求乘务员出勤时做好行车安全预想,认真抄阅调度命令,运行中做到彻底了望,严守速度,发现异常情况果断采取停车措施,宁可误停,不可臆测行车;遇大雨及不良天气安排添乘指导,确保汛期行车安全,三是加大对机车乘务员内燃机车故障综合分析及处理的培训力度,运行中发生机车故障能及时正确判断处理,保证列车安全正点运行。
3、抓好电子视频考核制度。坚持电子视频检查,上半年共计检查电子视频180个,对标准化表现突出的机班按规定进行了奖励,对作业方面存在不足的机车班进行了批评教育学习,使职工从思想上重视安全,让执行标准化作业成为一种习惯,为确保20__年下半年目标奠定了安全基础。
4、加大对8名学员的培训力度,重点从电器试验、机车检查给油、机车运用和保养方面,使学员业务水平有所提高。
5、配合完成了列车区间救援演练,大堡站停电演练,通过演练中存在的问题,进行了抓好落实。
三、消防安全工作:
上半年按规定对运用中的机车、救援车、食堂到期灭火器进行了更换,共计更换灭火器85个,每月对机车灭火器铅封、压力进行检查、强化乘务员机车上动火作业防控措施,杜绝职工宿舍大功率电器的使用规定,确保了消防安全。
四、存在的问题:
1、个别职工执行规章制度较差,违章违纪时有发生,由于运行周转时间长乘务员打盹、精力不集中等现象。
2、职工业务学习积极性不高
3、乘务员运行中应急故障处理欠缺,
4、机车常用机车配件配备过少,影响故障机车的及时修复。
五、整改措施:
1、加大违章违纪的检查力度,督促职工严格落实好标准化作业,抓好乘务员的班前休息关,确保班中精力充沛、思想集中。
2、督促职工切实加强业务学习,不断提高学习积极性。
3、加大机车乘务员应急故障处理能力培训力度,确保机车运行安全。
4、协调沙蔚公司备足机车常用配件,全力以赴做好故障机车的及时修复工作,确保机车运用。
转眼半年已经过去,在这半年中设备科在公司领导的正确带领下,一步一个脚印前行,虽然做了不少工作但离公司的目标还相差甚远,上半年的工作总结如下:
设备是基础,管理是关键。设备能否正常运转,维护保养最重要这是每日必做的工作。抓好“两点”即4点和8点,交接班时间最能反应问题,只有认真仔细的查才能将设备隐患消除在萌芽状态。减少设备事故的发生率,提高设备运行完好率始终是设备科全体员工常抓不懈的头等大事,也是我们设备科全体员工的奋斗目标,尽管工作有些不尽人意的地方,但我们一直在努力。除了将本职工作做完以外,08年上半年设备科还交将全厂所有维修设备程序进行改革,以往都是通过昌宝公司进行电话联系请厂家进行维修,现在每个设备维修厂家都要签订设备修理修缮合同,大型设备维修费用都要进行公开招标面示,每项维修费用、备件成本更加透明化。现场配合厂家维修,这样既能全面了解设备性能,又能全方位了解设备结构。大大提高设备科人员的专业知识,提高自身素质为以后的工作打下坚实基础。坚持搞好设备的维护保养工作,坚持设备的点巡检工作,只有详细的巡检发现问题才能避免设备事故的发生,为生产起到保障作用。
在寻求与探索的路上我们一直小心谨慎,离心式鼓心机可以说是整个焦炉运转系统最关键的设备,过去一直是请厂家过来维修,时间长,费用高有时联系上人还及时赶不过来,给生产造成一定影响。今年上斗年由设备科牵头,汪义田工程师作技术后盾在各个生产单位的大力配合下,大胆探索用敢想敢干的思想把原来从没有动过的焦炉心脏(离心风机)自行进行了大修,运行效果良好。
在创新、设备技改方面积极听取车间反映,针对老出现问题的设备进行了技改,把环能和一分厂化产的螺旋输送机一分为二进行了改造,解决了以前的老断轴现象,一分厂焦炉的熄焦泵在原来的填料密封的基础上改成了机械密封,解决了以前的跑、冒、滴、漏问题,对环能和一分厂新、旧除尘车变频器进行维修;大大提高生产效率。制冷水长期循环在初冷器管壁结成厚厚的水垢,管口堵塞,水循环不畅,给生产造成很大影响,对大型塔器类设备进行酸洗。
锅炉在整个生产运作中起着承前启后的作用(吸进煤气输出热量)。针对咱们厂用时就大量烧,不用时就关停,造成锅炉内管壁冷热不均衡导致锅炉内部管损坏,无法正常使用。为了不耽误今冬用气,时下又正值用气低潮期,抓住这个黄金时期对园区3台锅炉进行大整修。面对3台锅炉同时检修我们只能抓紧时间,在最短时间内恢复供气,力争加班加点完成任务。