移动营业年终总结（精选3篇）
“风雨送春归，飞雪迎春到。”忙碌的20xx即将过去，在瑰丽的镁都之城--大石桥，蟠龙营业厅的全体员工在迎春的瑞雪之中用微笑追求卓越、用诚信尽善尽美、用细致赢得满意、用创新获得信任。
每一天，当我们穿上整齐的工装，我们都满怀感激，感激每一位客户对于中国移动的信任与支持；
每一天，当我们戴上统一的胸牌，我们都充满荣耀，荣耀于自己用笑容为客户带来满意与厚爱；
每一天，当我们坚守在营业台前，我们都用心服务，用热情和真诚为大家创造更好地移动生活。
春华秋实让我们感觉到岁月如斯，寒暑交替使我们理解了季节流逝；一次次春花秋月，一次次月陨月圆，都缔结了人与人之间的缘分。不经意间，我们便步入了移动永恒的青春殿堂，在如歌的岁月里，用我们的热情、真诚、爱心和奉献让青春在平凡的岗位上闪光！漫漫人生路中，每个人都有自己的职场。职场是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地；是一个人热情和青春年华的坐标。大石桥市蟠龙厅，虽然只是移动版图上一个很不起眼的小点，但我们却用真心、真诚、真挚深爱着它。用诚实书写自己平实而又光彩的人生，用奉献坚守它朴质却又闪光的门庭。因为我们敬企业、我们爱岗位，在一次次热忱地服务中，我们赢得一位位客户的信赖；在一次次真诚地沟通中，我们解决一个个困顿的难题。在客户满意的笑容中，我们读懂了奉献的乐趣；在服务的窗口前，我们领悟到真诚带来的欣慰；在服务的过程中，我们懂得了人生的价值和生活的内涵。
我们无悔于自己的选择，因为我们的岗位在这里、我们的梦想在这里、我们的青春在这里、我们的爱与生命在这里。即使前路漫漫，我们仍然携手并肩；即使身单力薄，我们依然团结一致；即使困难重重，我们始终真诚如初。因为我们在移动，我们在这里，我们在服务，我们在付出。每当我们站在营业台前，日复一日地笑迎用户来，目送用户去。我们在不断的成长，不断地领悟着生活的真谛、工作的乐趣、服务的内涵。
过往只倥偬，前路犹漫漫。回首昨天，只是一个短暂的句点；遥望明天，需要我们创造更多的感叹。在平凡的岗位上，我们依然坚守着一份属于自己的追求，把一颗诚心献给事业和家人；把一腔热忱留给自己和同事；把满腹爱心送给用户和朋友。
机遇蕴含精彩，创造成就未来。让我们以更加饱满的热情、更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到青春的事业中，投入到服务的客户的理念中。与所有的移动工作人员同舟共济，共克时艰，再接再厉，再谱新篇，用移动改变生活，用“and”连接你我，用梦想点亮光辉的生活！
20xx年工作将从个人客户管理服务、中高端客户保有率、外呼人员管理、投诉处理、日常工作五个方面进行工作总结的，详情如下：
下面结合我在移动公司今年的工作情况写一篇工作总结今年各项工作取得了可喜的成绩。
一、个人客户管理与服务
为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。
结合我们移动公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。
另外，结合“服务与业务领先”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。
二、中高端客户保有率
在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。
三、外呼人员的管理
外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，xx年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。
是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户
外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理
四、投诉处理
为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先，大客户中心在xx年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。
首先，优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。其次，严格控制集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员及时支撑，处理解决方案。最后，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满意度100%。
五、日常工作
客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在xx年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系，实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展，加快改进服务的步伐,全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标.
20xx年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务，促进服务价值最优化。继续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值。
（一）移动工程工作总结
由于一些因素导致08年至09年xx地区移动工程遗留了一些工作，这些因素包括：
①建设方设备到货晚，施工任务量大；
②部分地区新建传输机房土建未完成施工；
③部分割接未具备割接条件；
④部分工程设计文件未到齐。
遗留的一些工作主要体现在：
①部分标签及资产标签不完整需整改；
②新建一个传输机房未开工；
③部分汇聚环未成环。
④竣工教工资料未完成。
完成标签整改任务首当其冲，并且在公司车辆紧缺的情况。我们已经完成了遗留移动TD工程验收移交工作，完成了09年TD二期与09年TD三期任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，11月底已交付建设单位和监理单位。
（二）移动工程工作总结
1、完成移动分配的09年TD三期增补xx职业技术学院1#至6#宿舍楼室内信号系统分布工程。
2、完成移动TD三期站点的开通与初验。
3、给移动提供无线直放站设备。
20xx年工作即将开始，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，认真履行自己的`本职工作，为公司和团队的发展尽一份责任。