活动策划注意写活动目的及意义要说明活动表达什么，或者想要什么样的结果，有了目标才好为之努力。
就象许多策划人在策划时喜欢采取大手笔、大运作的策划一样，他们一出手就可能要搞得仿佛有“惊天地、泣鬼神”。策划的创意非常好，策划方案也写得相当诱人，使听者听了热血沸腾，而真正的执行人员去做时，却傻眼了——根本无法执行或不知如何执行。将策划案实施执行到企业的营销或管理活动中时，就会漏洞百出，这些大策划执行时就会使执行人员显得力不从心；或者是策划案中所提出的活动与措施成本过高，花费太大，如果执行有可能得不偿失。
这在营销策划中显现的尤为突出。我们说，所谓营销策划，是指在营销原理的正确指导下，对将开展的营销活动进行创造性的谋划，并设计出营销活动方案的脑力劳动过程。策划方案活动设计的合不合理就在于能不能执行，执行所能达到的百分比是多少。往往造成的结果是策划与执行之间有着很大的差距，差距可能导致执行率很低而使策划案是失败的情况很容易产生。
企业的营销活动是从营销策划到营销执行，最后到营销目标实现的一个完整过程。其中包括对将开展的营销活动进行创造性的谋划；采取各种有效措施去协调各方面力量，努力实现目标。对企业实施的一系列营销行为进行检查，评价；密切注视环境的变动趋势，迅速而准确地反馈相关信息，根据事实进行判断，并随时采取措施进行调整，以保证最终营销目标的实现。因此，企业通过对营销策划活动的是否能够执行，执行到位达到多少来衡量企业的目标达到多少。尽可能地把握与推动执行行为进行下去，与变化多端的市场相适应。
由于营销策划有策略、对策、筹划、出主意、想办法、出谋划策之意，本质上是一种利用脑力的理性行为；是针对未来要发生的事情做出当前的决策。而这些策略、对策、筹划以及决策需要广泛的知识积累和经验运用。而一旦策划的决策由于对企业与市场及营销认识不清或理解不透，就很容易使策划产生偏差，其结果是根本无法执行或执行率很低，使执行成为“美丽的谎言”。
执行就是去做，按照策划的方法、措施及活动过程的整合后知道怎么去做，而这之前是需要策划找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为当前决策的依据，亦即策划是预先决定做什么，如何做，何时做，谁来做，即WHAT、HOW、WHO”正确合理的运用。
策划主要是针对执行而言的，实际上在很早时就存在。尤其是过去战争时期的谋士或军师等一类的称呼，其类型也恰是现在的策划，两者相对的目标受众不同而已。可对于过于的战争的谋划更需要的是一种充分的执行，让官兵领会这种计谋的意图是什么则更是决定一个军队、一场战争，甚至是一个国家命运的关键。
营销的策划与执行过程就相当于一场场商战，商场并不亚于战场，有时候市场上的争夺与较量也是你死我活的。竞争双方的成败荣辱并不完全取决双方的实力差距，而取决于双方在营销战略策划上的智慧与胆略以及有效到位的执行上。
从营销活动的全过程看，营销策划处于营销调查研究之后和营销实务运行之前的关键环节，起着承上启下的核心作用。执行的到位不到位在于对策划中资料与数据掌握的是否详实，方法与措施运用的是否得当，人员分工是不是很合理。
行业竞争愈加激烈的今天，企业的发展完全不能以为客户做出好的产品为全部的思想。市场发展越快，越需要一些超常规的策划作为企业发展的依托，而执行的到位率也是一个硬性指标，这可以使我们将策划与执行概括为：“WHAT”到“HOW”的转型。
鉴于以上说的一些，大家应该不难理解从“WHAT”到“HOW”的基本意思，也就是说企业中的营销策划企业发展的重点是“如何去做”，而不仅仅是“做成什么”。并且需要让你的执行人员、员工、客户以及你的竞争对手们都知道你要“如何去做”。
1、具体分析各种情况作出最完美的会议策划；
2、根据会议的级别，选择会议举办地；
3、根据会议对周边环境的要求，确定具体举办地点；
4、根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前预约。
研讨会议
研讨型会议通常专业性较强，参与的人数不是很多，除非是行业标准讨论，一般不会超过100人。这类研讨会的关键点是会场及地点选择。
会场——除一般性的主会场外，通常需要一些小型会所以便分组讨论。主会场的布置除保留主持人外，其他座位应当体现平等精神，发言用的麦克风应该每个座位都有——除非人数小于15人。
关于地点，通常选择相对封闭、安静、利于保密的地点，最好能在郊区环境优美会所——应当满足夜间娱乐休闲、团队精神训练、场景变换、交通相对方便等要求。
培训会议
培训会议也是专业型会议，通常是企业内部或者教育部门举办。除带有研讨性质外，更多的是技能交流及知识传授，所以培训会议对场地的要求相对较高——除了一般的封闭式会场外，应该还有各类拓展训练设施或者场地，可能的话还应该有高品质的休闲放松场地。培训会议的关键点：会议酒店、培训设施及培训师。
社团会议
社团会议通常为纯会议，往往需要一些宣言或者决议之类的书面信息。所以社团会议经常配合新闻会举行。举行此类会议，表决设施、现场会员排序及会场控制是关键。作预算的时候应当考虑新闻传媒成本——包括记者的邀请、交通、住宿及餐饮安排等。
公益性/技术性论坛
此类会议多为公开性会议，系列分会将是此类会议的特点，所以会议场所的选择非常重要，基本要求是可以分割或者主会场附带小会场，对会议设施要求也比较高——同声传译、传媒记者招待、多媒体、视频直播以及讨论场地等均有可能要求提供。此外，如果会议主办地的会场不能满足几种分割要求，那么会务交通就成为需要重点考虑的内容。
订货交流会议
此类会议实际上兼有展览性质，因此会场的要求相对特别。理想的场地应该是专门的展览馆或者会展中心，带有商务会所或者类似场地则再完美不过。如果是小型订货交流会，可以设立在大型商务型酒店。组织或者此类会议的关键点是：场地选择、会场控制、展览布置
如何写好活动策划方案？
优秀的活动策划方案是各种活动顺行进行的首要条件，那么如何写好活动策划方案呢？
首先，**认为，要写一个好的活动策划方案，最起码得知道活动策划书的基本格式由以下几方面组成：活动名称、活动主题、活动背景、剧本内容简介、活动目的及目标、活动时间、活动地点、活动开展、参加人员、经费预算、活动负责人、活动注意事项。还要知道活动策划方案内容里要明确好活动的性质、时间、地点、规模、要达到的目的和效果、可利用的各种资源等信息，这样再动手写作，才能做到心中有谱。如果实在觉得心里没底，可以试试写作之前先用方案纲要来帮助创意思考。
在活动策划方案执行时（特别是大型的中山活动策划执行，一般可能达到百万元以上。）往往消耗很多人力、物力、财力资源。所以**礼仪建议，进行活动策划方案写作时对目标最好先量化。只有设定好量化的目标，活动策划在实施时才能够明确方向，少走弯路。如果没有量化的目标或者目标不明确，漫无目的的消耗巨资，对于做活动是不可取的，也会导致活动策划方案执行出来的结果比较难达到预期的效果。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。1.财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。目标的确立应符合一定的标准：·各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。·各个目标应保持内在的一致性。·如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大著名房地产公司销售。服务：提供全面的物业管理。广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
七、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。8.2市场营销计划的执行营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。
另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：1.发现及诊断问题的技能；2.评定存在问题的公司层次的技能；3.执行计划的技能；4.评价执行效果的技能。
一、诊断技能当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢？此外还得确定究竟应确定是什么问题（诊断）还是应确定采取什么行动的问题？对每个问题都有不同的管理”工具”组合与不同的解决方法。
二、存在问题的公司层次营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。
1.营销功能层次销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履行的。
2.营销方案层次即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。
3.营销政策层次这里管理部门所关心的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。
三、执行市场营销的技能为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。
1.配置技能指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。
2.监控技能建立和管理一个对营销活动效果进行追踪的控制系统。控制有4种类型年度计划控制、利润控制、效率控制和策略控制。从执行的角度出发，我们主要关心的是前3种类型。
3.组织技能涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。
加强执行力建设活动策划方案
编制：综合部
审核：
批准：
2019年 月 日 xxxxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：
一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行 二、活动目的通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。三、领导小组
组长：xxx 组员：xxx、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）四、实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2、以规范员� 活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式� 五、活动内容
1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更衣问题，需与各部门负责人协调更衣地点，如不能自行安排更衣室，须公司研究解决。）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问……”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候……，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）
注：其他未尽事宜，参照《xxxx股份有限公司员�
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。
1、协助策划经理完成工作，把每一个方案都当做自己生的娃儿一样认真对待；
2、可以独当一面，从方案的出生到方案长大**，孩子都是自己来带的；
3、可以和客户金主混成小伙伴，活动创意和竞争力都需要棒棒哒；
4、逻辑能力强，要像闪电一样快的掌握项目内容，要用看美人的眼光来看方案；
3、负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写；。
转载自
4、负责媒体软文和广告资料的收集与整理；。
5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯。
6、参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备物料及安排布置物料);。
7、活动现场的布置准备工作，分工安排，监督活动进度；。
8、活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；。
9、完成项目的前期跟进、中期执行与项目后期的撤场工作；。
10、完成整个活动的执行工作及突发事务处理，做活动总结及验收报告。
1.xxx对各种活动策划有过深入了解并且**完成优先，熟知各种活动节点同时能够根据各种活动节点完成活动策划案；
2.能**完成项目的相关项目创意营销策划、品牌推广策划、活动策划、执行方案的编写；
3.具有前瞻创新性的思维及资源整合能力，为客户打造有效的并且创意新颖的活动实施方案；
4.执行力强，抗压能力强，能高效的完成工作；
5.团队意识强，主动完成**布置的其他工作，及与其他部门的配合。
坤元物业2010儿童节
策划执行方案
一、活动目的（一）直接目的：
联合亲亲家园（三和）社区、花郎艺术培训部，打造一出别具生面的“六一儿童节”社区文化活动盛宴。
第一次正式以坤元物业对外统一宣传的大型活动，借助活动氛围，把坤元物业的社区文化活动组织能力融入至小区业主对物业的再次认识过程当中。
（二）深度目的：
通过亲子游戏活动，增进小区业主家庭天伦之乐，让父母在工作繁忙之余，陪同孩子一起感受六一节日的氛围和家庭温暖。
通过晚会节目演出，向小区父母传达艺术对孩子的重要性及培养的选择性。
让孩子度过一个难忘的与以往不同的“六一”儿童节。
增加小区之间孩子与孩子、业主与业主的交流，丰富孩子的社交生活。
二、活动内容
(一)活动主题：
“爸爸，妈妈，还有我。” 快乐六一，天下一家！
——开元国际、坤元物业携手亲亲家园社区、花郎艺术共庆2010儿童节
(二)活动时间：
2010年5月30日（星期日）(三)活动地点：
三墩古墩路延伸段亲亲家园广场（含B、C两个区）；如遇下雨天气，将更至亲亲C区室内篮球场。(四)活动内容：
活动分二大部分，以游戏为主，晚会为辅。
以“爸爸，妈妈，还有我”一家三口共同参与为亮点，突显出节目的目的和意义，即为家庭过节，父母陪同孩子一起过节。
游戏各类道具、晚会背景均突出“一家三口”这一节目重心。
活动地点安排在亲亲家园广场
B、C区广场，广场悬挂各式气球，以配合各场游戏氛围需要。
岁；2—7岁；7—14岁。现场游戏以孩子年龄阶段为分，分别设立三个区间，0—1 现场设置中型游戏——纸飞机、齐心协力投篮、妙词猜想、爬爬乐、气球搬运等，父母小孩子一起协作完成游戏，组与组之间计分比赛，以高低分选出优胜家庭。
优胜家庭能拿到奖项设置礼品，娱乐之余又有小丰收，机会多多，欢乐多多。
联合俱乐部开展文艺晚会演出，给小朋友提供节目及游戏，展示小朋友的多才多艺之余，让更多的小朋友互相认识，延续下一代友谊。
在每一个环节做好“家庭”“对宝宝的爱”以及“坤元物业”这些元素的融合工作，让宣传无处不在。
征询社区才艺展示需求小演员，一起参与当天以俱乐部舞蹈展示为主的晚会演出。
(五)活动对象：
本次活动主要吸引以下几类人群参与：
坤元物业服务各小区业主：亲亲家园外，还包括白荡海、山水人家、西溪里等小区的业主家庭，宝宝年龄在0～14岁，要求父母和宝宝三者缺一不可。花郎艺术培训部的学员们、有才艺展示需求的小演员。
观众：亲亲家园广场人流。
三、活动实施策划(一)晚会演员征选：
时间：5月15日～5月24日
具体安排：
制作活动海报，张贴各小区各坊门，征召除舞蹈形式外的才艺展示类节目，预计三至五个。
集中初选一下上报节目，如有重复，可考虑融合。
(二)活动参加报名：
时间：5月15日～5月24日
地点：各管理处客服部
注意事项：
1、活动参加小区：白荡海、山水人家、亲亲家园4个区，共计6个小区。
2、报名以儿童实际年龄为区分，共设三个区间。分别是0～1岁，2～7岁，8～14岁。
3、制作活动登记表，各个区间年龄段每个小区限报6组。即每个小区各限报18户家庭参与游戏。累计全部小区限额为108户。
4、勿必确认父母与孩子一起参与。如果产生不确定参与情况，一率踢除。
5、不接受现场报名。
(三)活动宣传：
时间：5月15日～5月29日
宣传元素：
1、活动主办方：开元国际物业、坤元物业；亲亲家园（三和）社区； 活动协办方：花郎艺术培训部
2、活动目的、活动内容及活动要求
3、其它元素：东方管家形象代言人（漫画）
具体安排：
1、海报
2、通知单：制作统一的活动通知单下发各小区单元粘贴。
3、现场：晚会背景板、活动说明易拉宝、活动说明喷绘、活动表单等。
4、所有制作一概体现宣传主元素：即活动主题与东方管家形象代言人漫画。
5、如有可能，加入青年时报及余杭城乡导报宣传。
(四)活动游戏设置：
时间：2010年5月30日下午14：00～18：00
B区广场、C区三合大街 地点：亲亲家园 具体内容：
游戏一：爬爬乐（年龄区间0～1岁）（单轮单计分）
参与的宝宝尚不具备独立行走能力。
在场地上铺设地毯，长度为
8米前后，并拉5条彩带。
每位宝宝在起始位置向终点爬行，父母在终点吸引宝宝往后。游戏以时间爬行至终点最短者胜出。
设置前三名。参与宝宝均有奖品赠送。
以现场游戏规则为准。
游戏二：纸飞机（年龄区间2～7岁）（三轮累计计分）
要求父母双方有一人会折纸飞机。三方合理分工。父母一方折纸飞机，并在飞机尾冀写上对宝宝的祝福语。宝宝把写好祝福语的纸飞机飞向父母另一方站的位置（另一位家长需站在离孩子和折飞机场地三米外），并用箩筐接到孩子飞的纸飞机，接到后需大声念出对宝宝的祝福语。
全程每完成一架飞机，以 每场次设
2分计，未接到或纸飞机未写祝福语或未大声念祝福语的均不计分。
4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。
此环节计分计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏三：气球搬运（年龄区间8～14岁）（三轮累计计分）
三方合理分工。父母一方吹气球并在气球上写祝福语，另一位家长陪同孩子用身体（手除外）共同将气球搬运至五米外的箩筐里。
每次只允许搬运一个气球，搬运气球前，写祝福语的父母需大声告诉孩子，你对他（她）的祝福是什么。
搬运过程中手触碰气球或球中途掉地或未写祝福语，均视为无效球。
全过程每搬运一个气球，以 每场次设
2分计。
4户家庭参与，计时三分钟，预计共36户，分9场。
此环节分计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏四：巧妙投篮（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）
在一块用喷绘布制作的背景板上设置二个投篮筐，一大一小，一高一低，分别为父母和孩子准备。
父母出一位代表投篮。孩子必需参与投篮。
背景板一米五外设一隔离线，投篮者需在线外投篮。
每位投篮者共投篮十次，每户家庭的投篮次数总计为 大人每投进一球，以
20次。
3分计；孩子小于7岁的，每投进一个球，计6分，大于7岁的，每投进一球，计3分。
预计参与家庭72户。
此环节计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
游戏五：无限猜想（年龄区间2～14岁）（三轮累计计分）
游戏前准备好用彩纸打印的水果，一张纸代表一种水果、动物、植物等，分别在右下角注明水果的中英文名称。Eg：纸上的图形是苹果，右下角需注明：苹果（apple）
父母一方出代表抽十张纸。
游戏开始，父母一方背对孩子，把纸上内容向群众公示，另一方正对孩子，用身体语言告诉孩子纸上内容。孩子需根据父母提示猜出纸上内容。
7岁以下孩子只需要说出中文，7岁以上孩子在说出中文名称时，还需拼出英语单词。
50分，另计10分奖励分。全部猜出可提前结束 如果父母以英文单词向孩子提示的，孩子猜出英文单词后还需告诉单词代表的中文含义是什么。
游戏以三分钟为限，十张纸内容全猜出的为满分，共游戏。未满分的，以5分一单词计。
此环节计入游戏总计分。
以现场游戏规则为准。
注意点：
1、除幼儿组外，另二个年龄区间的参与家庭均需参加完三轮才能决出胜负。中途允许弃权，弃权家庭只发放参与礼品。
2、游戏没有前后参与顺序。每户家庭一张游戏单，表单上注明环节和游戏得分，以总分决胜负。
3、游戏设置一号家庭：1户；二号家庭：2户；三号家庭：3户。奖品丰厚，采购以家庭实用为准则。
4、其他参与家庭均可以领取参与奖。
5、奖品采购合理，突出儿童节和家庭实用二方面。
6、允许亲亲家园儿童产品类商家在场设点，一是增强广场热闹氛围，二需增加友情支持力度（特别是儿童游戏类产品的物料支持或奖品支持）。
(五)晚会设置：
时间：5月30日18：30～20：00 地点：亲亲家园B区广场
具体安排：
1、场地布置（含舞台搭建、音响、灯光等）花郎艺术培训部负责，背景板设计由坤元物业提供，培训部支付设计费。
2、晚会必需安排有奖互动节目及准备互动节目礼品，由花郎负责。
3、晚会以花郎艺术培训班舞蹈表演为主，穿插乐器类才艺展示。整场晚会要求突出童真及意趣。
4、晚会主持需连贯完整，“六一·坤元·社区·家庭·花郎艺术”等元素在整场晚会中表达完整。
如何写活动策划与执行方案
作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。
就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈！（我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销）
举个栗子：
活动：【母亲节活动策划方案】 对象：全国直营店
第一、活动前期的准备
（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了）
1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质)
2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。
3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）
4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）
5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。
6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）
第二、活动期间的跟进
1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。
第三、活动结束的总结及检讨
1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。
4、总结。
---附录--------------------------
一、每次活动要列两份清单
1、活动明细跟进表：比如列清楚那个环节是由谁谁跟进完成。
2、物料清单：比如说每个店要准备pop海报、kt版，A4展示架子数量等等~~根据清单配置，派发到各地。
二、每次活动派发三份资料
1、《***活动前的准备工作》（这份资料包括了活动的意义，内容，方案及产品陈列示意图，统一标准）
2、《***活动销售话术》（统一迎宾话术，产品卖点话术，赠品话术，活动推广话术，当然这个也可以根据实体各店要求适当调整）
3、《***活动微信内容》一般情况下要准备三条微信内容，包括《活动预告》、《活动进行情况》、《活动最后的促销》，总之让事情有始有终~~
3、管理、服务公司vip会员，辅助会员做好证书换审等工作；。
4、做好市场信息搜集、数据分析，并针对问题制定解决方案；。
5、协助公司产品课程在社区学员中推广，为学员及企业在项目管理方面学习提供优质服务。
1、负责公司品牌公关、宣传活动的计划拟定；
2、负责与品牌活动的创意策划、传播策略、**执行；
3、负责维护集团及品牌的形象，定时进行**公关；
4、广告语、创意文案构思及撰写；
5、部门**交办的其他工作。
1、根据学校情况分析活动方式，分时段提前做好活动策划准备工作。
2、拟写策划草案，制定活动实施计划及活动安排时间表。
3、活动结束后做好总结工作，针对方案在策划、宣传、实施情况、市场反映各个方面进行总结。
4、有效利用市场资源，通过渠道整合或以合作等形式达到自身品牌推广xx化。
接续步骤与程序，策划思维的第九个要素就是时间，在硬读格式上的对应语句是“经过……时间努力”。步骤是“通过”的，时间是“经过”的，在步骤上可以停下来，可通过也可不通过，而对于时间我们必须经过。
策划思维中的“时间”要素是指策划方案的决策、贯彻、执行预计所需要的时间。
策划所要预计的时间大体上包括三个时段：决策时段、贯彻时段、执行时段。
策划的结果是决策预案，把决策预案变成决策方案，需要审批过程，除非策划者本人兼任决策者，否则策划者需要把决策预案报给决策者审批，甚至在多阶组织中，还要层层报批。1980年，某航空公司维修人员更换飞机的一个螺丝钉就需要五道审批程序，更何况决策一个销售方案了。许多策划方案的失败，并不在于策划方案本身，而是在层层报批过程中，策划方案所涉及的要素已经发生了很大变化，决策者看到策划方案时，方案已经过时。中国某大型国有服装公司，总经理于2003年接到一个待批的策划方案，这个方案起草于2000年，当总经理在这个方案上批示“中国已经加入WTO，方案不具备可实施性”时，第二个策划方案与第三个策划方案已在报审的途中！所以，先进的企业在决策管理方面有一条规定：提案人有权跟踪审批过程，可直接向即将行使决策权力的审批人通报与策划方案有关的最新情况。
面对新经济，决策的时段往往占去了很多的时间，所以，国际上套用“二八法则”有一种说法：企业家应把80%的精力用在策划决策，20%的精力用在操作实施。这种说法在美伊战争中得到了全世界的见证：卫星定位瞄准的时间很长，打击目标只需要按下按钮。
策划方案变成决策方案后，还不能马上实施，还要“贯彻”——使执行者明白策划方案和决策意图。除非决策者本人就是执行者，执行过程中不需要其他人参与，否则，就必须就相关内容向执行者贯彻。贯彻所需要的时间与四个因素有关：一是执行人素质高低，理解能力决定贯彻的效率；二是执行人是否意愿，也就是执行人是否情愿执行决策，所以，贯彻时段的长短也是衡量企业文化好坏的重要指标；三是策划方案的复杂程度，越是复杂的方案，理解起来越需要较长的消化时间。有些策划方案在贯彻之前，不惜采取试点的方式，给执行者实战体会的机会。四是管理权限的层级，层级越多，贯彻所需的时间越长。所以，在市场化与全球化时代，企业普遍需要减少管理层级，提高扁平度，使决策层与执行层的距离尽量近，最好是“零距离”，执行层直接参与决策，当然，这将对执行层的素质要求更高，人力资源成本更大。
决策、贯彻之后，才是执行时段。我们说策划的三个特征之一就是“相对超前性”，有些企业策划方案形成之时就已经不具备可操作性了，因为等到决策与贯彻结束，市场机会已经失去。所以，我们看到的成功策划案例，多数情况下是企业主直接操作的，不需要别人参与的，这样的策划方案几乎不需要决策与贯彻时间。微软收购雅虎不需要职工参与，执行过程主要是高层谈判；而柯达向数字化转型，不仅需要产品彻底改造，还需要进行管理方式的变革，“360度考核”几乎涉及全体职工，光贯彻动员就需要将近一年的时间，快鱼吃慢鱼，若不是柯达策划得超前，就有可能因为改革慢半拍而全军覆没，互联网技术环境的进步不等人，富士等其他竞争对手也在快马加鞭追赶信息时代。所以说柯达策划的超前性是其改革成功的关键。
在执行时段，步骤越多，决策点越多，执行所需的时间就越多。这是因为步骤之间的连接需要判断，判断消耗时间。如搞庆典活动，“期待”结束后，再启动“广泛动员”，这时，就要判断“期待”是否充分，邀请参加庆典活动的对象是否已经有所期待？若发现被邀请者中许多人尚未收到庆典消息，或者虽然收到了庆典消息，但相当一部分人没有产生参与的兴趣，那么，第二步的“广泛动员”就难以开展。
在执行时段有一个重要的现象，那就是“再接耗时”。所谓“再接耗时”现象是指在暂停执行的情况下，实际停顿的时间比待命时间长。前一个决策点执行完毕，并不马上启动执行后一个决策点，意外暂停，则在等待一段时间之后，再启动执行后一个决策点，所需要的时间比原来预计所需要的时间更多。因为再启动之前，需要对前几个决策点执行过程进行回顾，回忆占用了时间。这不难理解，软件程序开发到中途，因为某种原因，经理要求开发小组暂时停下来，去做别的工作，过了几周，经理又命令小组继续开发这个程序，开发小组在继续开发前，需要拿出很长时间从头学习原代码。所以，执行讲求一鼓作气，正如中国古代《曹刿论战》中所说的“一鼓作气，再而衰，三而竭……”。
所以，对于复杂的策划，预计时间要留有余地，怀着急切的心情进行时间预计，往往会预计时间不足，在时间不足的压力下，一些步骤做得不充分，可能会造成返工，结果，时间越紧张，浪费的时间就越多，时间就越发显得不足，所谓“欲速则不达”。
是不是预计时间越充分越好呢？这个问题不能简单回答。“再接耗时”现象引出了一对儿重要的时间预计原理：“紧迫充分原理”和“充分不足原理”。这两个原理是相通的，是一个问题的两个方面，学术上把这两个原理合称“时间紧张原理”：
所谓“紧迫充分原理”就是指时间预留越少，反而时间显得越充分。所谓“充分不足原理”就是指时间预留越多，反而时间显得越不够。老百姓常说，时间是抢出来的，效率是逼出来的。日常生活中最典型的事例就是举办婚礼，考虑事情越多，越准备越没底儿。为什么有这种现象呢？原来，复杂的事务反映到决策环上，各个决策点有着非线性联系，第一个决策点可能与第四个决策点有着内在联系，例如在婚礼庆典上，“期待”可能与“一举推出”有着内在联系，“期待”有承诺，例如，来宾可共同制作、共同分享巨大的蛋糕，这个承诺要在“一举推出”的婚礼现场兑现，这样一来，事情就复杂了。婚礼操办人员是临时组成的，时间拖得越久，人员变动越大，跨决策点联系就越容易中断，面对这种情况，快速执行，保持操办人员队伍稳定，就容易保持执行效率。
这里需要格外注意的是，“紧迫充分原理”并不是主张预留执行的时段越短越好，“充分不足原理”也不是说执行时间预留得越多则越不足，而是说执行策划方案不能拖泥带水，要“紧张”起来，尽量减少“再接耗时”现象的发生，所以，我们把这两个原理合称“时间紧张原理”，意在形成最大限度节约时间提高效率的“紧张效应”。汉语中的“紧张”一词具有辩证法意义，“紧”是缩小，“张”是扩大，越“紧”就越“张”，越“缩小”就越“扩大”，越节约时间，就越富有时间，节约一个时辰，富余两个时辰。
上述是从主观上讨论的时间预计问题，接下来我们从客观上讨论时间预计问题。
关于主观与客观的两个时间概念，我们举个例子：某中国食品企业生产10吨月饼需要30天时间，三月份就研究好了配方和包装，四月份生产，五月份就可以上市了，可是，市民要到九月份（阴历八月份）才能买月饼，因为月饼是中秋节食品，等到中秋节，这些月饼全坏了。
可见，时间虽然是主观决定的，但必须考虑客观时间因素。在商务策划中，需要考虑的客观时间，概要地说，主要分六类：
1、自然时间，即自然规律所确定的时间。如，一年24个节气，农业开发必须参照；“猫三狗四猪五羊六……”说的是牲畜怀胎时间；长江中下游隆冬季节末期偶有东南风起，诸葛亮正是借助这个客观时间，巧助东风，火烧赤壁。
2、 历史周期，即历史上具有纪念意义的时间。如，1776年7月4日美国《独立宣言》由在费城召开的第二次大陆会议批准，成为美国独立纪念日，1876年7月4日，借美国独立100周年纪念日，早已建好的波士顿美术馆正式对外开放，赢得了广泛的新闻效应。
3、 法定时间，即法律上规定的时间。如，中国商标法规定，商标申请需要18个月获得是否批准的答复。所以，要想在中国市场进行品牌经营，从新商标设计，到正常使用该商标，最少需要18个月的时间。美国四年一次总统选举，自2002年法国总统任期由七年改为五年，这对政府政策的连续性有决定性的影响。随着全球一体化，各种“国际日”越来越多。
4、 技进时间，即技术进步所展现的时间规律。如，根据长期观察，集成电路芯片上电路数每18个月增加一倍，这就是著名的“摩尔定律”，它对IT产业决策具有重要意义。
5、 节日时间，即民间节假日的时间规律。如，西方的圣诞节、感恩节、情人节，中国的春节、端午节、中秋节，荷兰花车游行日，印度的丰收节……。
6、 活动周期，即各种组织规定的具有周期性的活动时间。如，每四年一届的奥运会，每年一届的世界经济论坛（也称“达沃斯论坛”）等。
这些客观时间对市场活跃度都将产生一定的影响，它们共同的影响使市场也像节气一样呈现出规律性变化，商务策划必须符合市场的节气规律，主观努力若得到市场节气的响应，则可事半功倍。
所以，时间预计除了遵循“紧张原理”外，还需要遵循“天时用时吻合原理”。所谓“天时用时吻合原理”是指策划实施最终实现目标的时间恰好可与市场节气合拍。2007年史宪文策划在大连创建“思想公园”，公园里展示着世界级企业家脑图，公园蓄势待发，推出时间恰好是首届夏季达沃斯论坛召开前的一周（9月1日），立� 首届夏季达沃斯论坛和中共十七大开幕，这是两个不可多得的天时，形成了强大的市场响应力，为项目节约建设成本、宣传成本、品牌塑造成本具有重大帮助，甚至能决定项目的命运。天时与用时相互吻合，这种说法并不务实，多数情况下是“用时”服从“天时”，主观努力服从客观制约，这也许就是“人算不如天算”的又一种解释吧。
所以，“时间”要素最好用“天时”表述，“经过3个月时间”远没有“经过至首届夏季达沃斯论坛召开的时间”具有价值。
“天时”与“用时”是两个时间，除了这对“双时”外，“虚实双时”也经常被使用。所谓“虚实双时”就是指两个时间预计，一个是真实的时间，一个是虚设的时间。真实的时间往往藏于内心，而把虚设的时间对上汇报或对下传达贯彻。领导人向下传达贯彻的时间往往比真实的时间紧迫，以遵循“紧张原理”，实现“紧张效应”，万一不能在预计的时间内完成任务，还有余下的时间起到保险作用。而对上级汇报的时间往往比真实的时间长，防止不能按时完成任务。有的时候会出现“三时预计”，对上、内心、对下三个时间。不过，人们对时间预计多很敏感，透过虚设时间，能够判断出真实的时间，这对于策划的贯彻与执行很不利，所以，“双时预计”必须能够使对方确信虚设时间就是真实时间，所以说“双时预计”是一门艺术，是一种“善意欺骗”的动员心理学。
如果不留意，很难发现诸葛亮在《隆中对》中规划了时间。仔细看，才发现只有四个字与时间要素有关——“天下有变”，如此简单，难道诸葛亮在“善意欺骗”刘备吗？非也，诸葛亮没有对刘备假设时间。那么，如何理解“天下有变”？
这四个字的关键在于“天”上。什么是“天”？当时社会在心理上还是归属汉王朝的，刘备的对手曹操一直打着兴汉的旗号征讨天下，诸葛 可见，这“天”是指社会心理，是指老百姓的人心向背，得人心者得天下。事实上，后来曹操没有上当，文武全才的曹操甘心“贴牌经营”，当他的儿子曹丕登基的时候，民心已经发生了变化，对曹魏的统治已略显习惯，加上曹操时时刻刻顾及了百姓利益，最终“天”没有变。这是后话，我们不再多谈。在制定《隆中对》战略的当时，诸葛亮的“天下有变”有三层深刻的含义：一是诸葛亮断定短时间内“天”不会变，刘备展开步骤的“用时”不会受“天时”所限；二是未来“天变”的可能性非常大；三是如果“天变”，自身努力与市场响应力共同作用，足以能促成目标实现。所以说，诸葛亮在“时间”要素规划上遵循了“天时用时吻合原理”。
一、大学网概况
大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执着，热情，不甘寂寞，有领导力。
王 帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执着，主要负责人事和市场方面。
李 钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛 琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗 娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭 丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。
赵 飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。
核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。
三、市场分析
大学网成立于XX年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。
目前，西安有几家大学生的综合性网站，然而仅仅提供网上的一部分信息资源，对于我们西安地区的广大大学生来说，并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务，实在是一种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀，目前拥有丰富的频道体� 同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说，大学网作为后起的网站新秀，其宗旨是一切为了大学生，其理念是以线上促线下，把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。
四、经营现状
五、经营模式
我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作；栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。
企业策划书范文（二）
公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和发展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的影响力和扩张力的很大的表达方法。做好一次活动对公司来说，并不是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很重要的一环，这样的活动才成为成功。
活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，虚拟主机，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：
1、变换写作风格
一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
2、切忌主观言论
在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
3、主题要单一，继承总的营销思想
在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
4、直接地说明利益点
在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
5、活动要围绕主题进行并尽量精简
很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。