幼儿园办园行为督导情况汇报范文（精选3篇）
xx幼儿园20xx年秋季开学工作自查报告根据教育局文件精神，我园于20xx年xx月对开学情况开展了自查，现将情况汇报如下：
一、幼儿园基本情况。
xx幼儿园在岗教职工25人，其中专任教师18人，保育员5人，行政人员2名。本学期开办9个教学班，共有幼儿330人左右。其中：大班3个，中班4个，小班：2个。
二、执行课程情况。
我园于xx月xx日幼儿正式入园，在课程设置上从健康、语言、社会、科学、艺术五大领域对幼儿进行全面发展的教育。合理安排幼儿一日活动，每周按5天安排教学，每日常规活动有早操、集体教学活动、生活活动、户外活动、午睡、游戏活动、自由活动、区域活动。每天户外活动不少于2小时。大、中、小班每天安排2次集中教学活动，活动时间分别为30分钟、25分钟、20分钟。
三、规范办园情况。
我园严格根据《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》精神，认真落实开展工作，以游戏为基本活动，保教并重。尊重幼儿身心发展和学习特点，为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，培养幼儿良好的习惯和兴趣。
在收费上，严格遵照市物价局的有关规定，并进行了公示，接受家长的监督。
四、日常管理工作情况。
我园统一制定了《幼儿一日作息时间表》、《教育教学常规要求》及《幼儿园保教常规及一日工作程序》，规范教师的教学行为。我们建立了常规工作的“常规化、定期化”检查、反馈制度，并将它作为我园常规管理的首要内容、教学监督的重要手段、反馈工作意见与要求的主要途径来实施。而且，落实“每日巡查”制度，通过巡查，规范了一日活动的组织管理和教师的日常教学行为，达到相互交流和共同提高的目的；行政领导不定期进行抽查，经常与保教主任沟通达成一致的意见并做反馈；年级组长负责本年级组的集体备课和备课的检查，做到有记载、有反馈、有评价。后勤部门积极为教育教学提供物质保障。
五、安全、卫生工作情况。
在幼儿正式入园前，我园进行了水、电、大型玩具、场地、环境及校车的安全排查、维修、检修，确保幼儿入园后在园以及接送的安全。还在幼儿正式入园前，各班、各室、各部门进行了全面的、彻底的卫生大扫除，为幼儿入园提供一个干净、舒适、温馨的起居、学习环境。并且，以上的工作都由园领导直接参与、考核。同时，本学期我园实行封闭管理，所有幼儿必须在园用餐、午睡，定时开锁大门。保证了幼儿的安全，也培养了幼儿良好的一日生活习惯。落实抓好食品安全、卫生工作，保持室内通风、干净、清洁。制订相关的制度，并落实到位。做好传染病的防控工作。
本学期开学工作进展得很顺利，不足的地方我们会尽快改进。在以后的工作中我们将更加尽心、尽力做好每一项工作。
一、幼儿园基本情况
我园创建于1994年，幼儿园占地1044平方米，建筑面积3094平方米，现有8个教学班，310名幼儿，41名教职工中，本科学历教师有7人(25。9%)，专科学历教师有16人(59。3%)，小学高级教师12人，小学一级教师7人。有市、区级学科带头人、骨干教师5人，市、区级教学新人2人。x年被认定为xx省一级二等幼儿园，先后被评为区级文明学校、文明单位，被xx区人民政府评为“教书育人、岗位建功”先进集体，在区教育目标考核中被评为一等奖。
二、自评工作情况
根据《xx省幼儿园督导评估工作方案》、《xx省学校督导评估工作规程》的要求，我园成立了以园长任组长，中层干部和教师代表为组员的自评工作领导小组，我们根据《xx省幼儿园督导评估工作方案》、《xx省学校督导评估工作规程》的相关要求开展自评工作，自评结果为：优秀(乙)等，20xx年xx月在接受区级督导评估时，被评为：优秀(乙)等。
三、幼儿园主要成绩、经验及特色
(一)抓科学管理，完善体制，提高办园质量
1、建立团结高效的领导班子、带动全园稳步发展
领导班子是幼儿园发展的核心，这个“核心”必须团结一致才有凝聚力、战斗力。我园有一支业务素质高，工作能力强的领导班子，3位班子成员中，有2名是市、区级学科带头人。工作中，班子成员团结合作，务实高效，开拓进取；全园教职工团结拼搏、勤奋敬业，牢固树立质量意识，以质量求生存，在竞争中求发展，形成“弱者畏惧竞争、庸者逃避竞争、强者勇于竞争、智者善于竞争”的意识，努力营造一种让广大教职工心情舒畅、工作热情高涨的氛围；创造一片让大家自主发展的天空；内化一种爱岗敬业，顾全大局、追求卓越的精神，使教职工在事业上有成就感，在情感上有归属感，在物质上有满足感。
2、实施“以人为本”的管理体制，激励教师勤奋敬业
在办园实践中，始终坚持把发展作为第一要务，强化一级园的引领作用；在管理思想上，坚持以教师发展为本，增强教师的主体发展意识；在管理行为上，采用柔性管理的方法，注重营造健康向上的园所文化氛围。自96年至今，我园实行园长责任制，通过十多年的探索与实践，我们注重抓责任的追究，突出“理性”强化“刚性”把握“弹性”做好“柔性”，采取责任化、量化、民主化的三化管理模式，制定了一系列针对性和可操作性的量化考核细则，如《我园奖惩考核制度》《我园各类人员规章制度》和各类人员岗位职责等一系列管理制度，其内容涉及到幼儿园方方面面共计80多种，使幼儿园的管理更加制度化、规范化。为此，xx区教育局于20xx年xx月在我园召开了xx区幼儿园规范化管理现场会。
在发挥制度的约束作用的同时，我们还注重抓制度的激励作用，幼儿园设有安全奖、出勤奖、考核奖、师德师风奖、玩教具制作奖、论文奖、环境创设奖、活动区组织奖、优质课组织奖等奖励制度。这些制度的制定和实施，不仅有效地保证了幼儿园各项工作的有序进行，还极大地激发了教职工的工作热情和积极性，使班级之间，教师之间形成了你追我赶，而又团结协作的工作氛围。通过实施有效的绩效管理，为教师创造了更多的自主权、更多地参与管理的机会、更多的支持和指导。提高了教师的专业技能，发展了教师与管理者之间建设性、开放性的关系，增进了了解，联络了感情，激励了教师，挖掘了潜能，推动了幼儿园的良性发展。
(二)抓教师学习培训，促进教师专业发展
1、立足园本教研，开展形式多样的培训
我们把园本教研作为提高教师专业素质，促进教师专业成长的最直接的、最重要的阵地，以教师为本，共建园本教研制度。从教师个性化成长需要出发，把解决教师在工作中的实际问题，作为园本教研的核心，通过这种自上而下的园本教研机制，使教师在不断的发现问题——反思行为——研究设计——实施计划——调整策略——总结反思——再发现问题的过程中，提高教师的专业素质，努力构建“研训一体”的培训方式。
1、开展参与式讨论，强化培训效果，使教师在短期内掌握最新的教育教学理论，如通过观看教学录像，进行案例分析、教学研讨、教育思想大讨论、考试、演讲、撰写心得体会等活动，加强对《纲要》、多元智能、建构理论、教学法等多种现代教育理论和教材的学习，促使广大教师把更新教育理念、转变教育思想，内化为有效的教学行为、育人行为。
2、注重自主式学习，通过教师的自学、自读、自悟、自我反思、增强教师的紧迫、危机感，从“要我学”变为“我要学”。每位教师坚持做到每周写一篇反思小结，每月写一篇教师笔记，每学期读一本有关教育的好书，并写出读后感，进行读书笔记交流活动，教师的专业发展由此转化为教师的内在需要，努力实现“把创造还给教师，使经验成为充满智慧的事业”。
3、互动式探讨的学习活动。有计划地，经常性地开展互动式教学，引导教师不断通过教学的互动和交流促进教师间的取长补短，共同提高，加强教学交流观摩。达到在新的教育理念下的`共识，为新的教育理念向教师的具体行为转化奠定基础。
4、采用分科击破教学方式，突出学科特点，采取实践——总结——再实践”的方式进行教法研究，每周由两位教师轮流执教，全园教师进行观摩，观摩后进行评议。
5、质疑式学习，提出问题比解决问题更重要，因此，我们在工作中，就非常注重培养教师的质疑能力，广泛征求意见，针对存在问题，聘请幼教专家进行答疑，使教师分析问题、解决问题的能力得到提高。
6、根据教师的不同需要进行分层培训。
通过定期开展教研观摩、优质课竞赛、活动区创设竞赛、教师讲故事比赛等一系列活动，我园教师参加市幼教研室精品课展示受到高度评价，参加区语言课堂教学竞赛获语言课一等奖，讲故事三等奖，综合成绩二等奖，代表xx区参加市教研室语言课堂教学竞赛获语言课竞赛一等奖，讲故事二等奖，综合成绩一等奖。与此同时，我园还承担了全市实施《纲要》套材研讨活动，所组织的艺术欣赏活动《多彩的扇子》和科学活动《小小降落伞》受到前来参与活动的南师大幼教专家费博士、市教研室、区教研室以及来自全市46所幼儿园200多名同行的高度评价，充分发挥了一级园的窗口示范作用。幼儿园教研组分别荣获市、区级优秀教研组的称号。
2、以科研为先导，加大培训力度
多年来，我园幼儿的美术教学基础较好，幼儿美术作品形式多样，质量高，并在全国、省、市、区组织的各种竞赛中多次获奖，为了进一步打造我园的美术特色，我们启动了《运用民间美术活动提升幼儿表现美的能力研究》课题研究。为了做好课题研究，我们成立课题研究中心小组，而且着力加强对两支队伍的建设，在此过程中，我们坚持以理论为支撑，学习相关理论，使教师从现代教育思想中汲取丰富的营养，为课题研究奠定良好的基础。一是抓好课题组长及骨干教师的建设；二是抓好一线带班教师队伍的建设，在此过程中，我园还十分注重教师在日常生活中对孩子的观察、指导和帮助，将教育要求转化为幼儿的活动需要，初步形成了以关注儿童需要为目的，幼儿园活动样式创新为特点的实践操作体系，并注重提高幼儿在园一日活动的质量，使一日活动为幼儿的发展提供真实的经验和生动的事件，注重研究过程中的积累和经验总结。在实施过程中，先后聘请了幼教专家到园进行培训，围绕课题的选题、开题报告的撰写、数据资料的收集、开题论证等相关的理论对教师进行了培训。通过培训，教师的科研意识逐渐增强，全园已形成人人参与课题研究的良好局面，幼儿园《运用民间美术活动提升幼儿表现美的能力研究》已被立为xx省立项课题，此课题将于今年xx月结题。
几年来，我园一步一个脚印，扎扎实实地开展教科研工作，我园现拥有一支包括1名市级学科带头人，2名区级学科带头人，2名骨干教师，1名市级教学新人，2名区级教学新人的骨干教师群体，她们在教学过程中引领示范，为进一步提升我园教师的整体教育教学水平起到了积极的推动作用。
(三)保教并重，促幼儿全面发展
1、创设优美环境，构建和谐文化
为使幼儿拥有一个安全、舒适、优美、丰富的活动环境，满足孩子多方面发展的需要。近两年，教育局投入30多万元，幼儿园自筹经费10余万元，先后对幼儿园的门、窗、内墙、幼儿卫生间、厨房进行了基建改造，在顶楼增建560平方米的活动平台。平台建成后，极大的改善了我园户外活动场地严重不足的问题，现在顶楼宽敞的活动场地可以容纳4个班的小朋友一起游戏。在积极采取措施扩大幼儿园活动空间的同时，我们紧紧围绕“以幼儿为本”这一原则，进行环境创设，注重环境的育人性，精心设计，尽可能的让每一块墙壁都开口说话。根据幼儿园独特的建筑结构，因地制宜，将幼儿园创设成为一个温馨、和谐、阳光相伴的儿童成长乐园。在园内布置了教师、家长、幼儿行为规范、安全标志、各类人员工作职责等以此来自律、警示教师并起到监督作用，同时还将办园目标——办园宗旨——园风园训——幼儿园承诺——班级承诺都一一展示出来，充分激发教职工的使命感和责任感。在创设幼儿园整体环境的同时，教师们均能根据教学主题精心布置室内环境，寓教学活动于环境创设之中，尽可能让教学与主题情景相融，给孩子以身临其境的感受，让孩子在潜移默化中学到知识；同时，还在班级中创设丰富而具有年龄特点的各种活动区域，为孩子提供表现自我及模仿生活的机会和场所，使幼儿在玩中学，学中练得到真正的落实。
在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们十分注重构建健康、平等、和谐的师幼环境，要求教师爱护、尊重、赏识每一个孩子、平等、宽容地对待每一个孩子，站在孩子的立场，积极鼓励孩子，让孩子在一种被尊重、被关爱的环境中成长。
2、以保育为重点，促进幼儿健康成长
幼儿园从规范幼儿一日生活常规入手，优化一日生活，采取以游戏为主、寓教于乐的教育方式，不断探索实施素质教育的有效途径，坚持把幼儿“生活习惯、行为习惯、卫生习惯”的培养，作为保教工作的重点来抓。同时，根据我园场地拥挤的实际情况，把场地合理划分轮流使用，保障幼儿户外活动的开展。幼儿园坚持每天不少于2小时户外活动，1小时的游戏活动，使体育活动的运动量与运动密度有机地结合，不断增强幼儿体质。
严格按照执行《幼儿园卫生保健制度》不断寻找工作中的薄弱环节，建立了幼儿生长发育的个人档案、体弱儿档案、建立幼儿健康发展记录，采取积极的措施加以调整。在一日活动中，严格落实各项卫生保健制度，切实抓好春秋传染病的预防工作，加强安全工作的管理。针对幼儿园无处方权，但又要替家长解决后顾之忧的实际情况，幼儿园执行了“家庭药物幼儿服用委托”制度，由家长签字认可后，教师按家长要求喂药。该项制度既有效地保证了幼儿服药安全，也合理维护了幼儿园权益。
为了满足幼儿身体所需要的各种营养，我园在制作膳食时，科学营养配餐，注重食物的色、香、味以及食物的外观形象，坚持每月推出一个新菜，经常调换花色品种，做到粗粮细做，细粮巧做，以促进幼儿良好的食欲，确保幼儿生长发育所需营养的供给。
为了让孩子在幼儿园渡过一个安全、健康、快乐的童年，我园把保护幼儿的生命安全和促进幼儿健康成长放在工作首位。为做好安全工作，我园强化管理和责任，健全各项安全管理规章制度，层层签订安全责任书，认真落实各项安全措施，并加强督查，努力把安全工作做细、做深、做实。在班级教育教学活动中，贯穿安全自护教育内容，让幼儿在活动中学会一些躲避危险，不和陌生人走等保护自己的方法；在户外活动中，为幼儿创设了一个安全、舒适、卫生、整洁的生活学习环境。通过各项工作的开展，切实将各项安全工作目标落到实处，20xx年幼儿园被区教育局评为安全工作先进集体。
今年以来，邵阳县认真贯彻落实市委、市政府项目带动战略部署，牢牢抓住项目建设不放松，强化举措，强力推进，重点项目建设取得了新的进展。
一、重点项目建设情况
20xx年，我县继续以“三重”工作为总揽，全面推行项目储备、引进、开工、建设、投产“五位一体”工作模式，调整强化了“分线负责、分片包干”的项目指挥部考核机制，先后组织实施重大项目前期26个、重点工程66个，计划投资58.7 亿元。1-12月，全县重点建设项目完成投资61.6亿元，占年度计划的104.9%，其中17个市级重点项目(含省重点工程1个)计划投资29.98亿元，预计完成年度投资34.5亿元，占年度计划的115.1%。
1.重大项目前期完成情况：一批重大交通、水利、产业等基础项目前期工作务实推进，取得突破。S339长阳铺至九公桥公路、S238、S334黄豆园至黄亭市公路、邵阳县峡山客运中心4个交通项目前期完成可研，勘探设计;工矿改制企业棚户区改造工程前期工作全面完成，已完成主体工程招投标;南方茶油交易所向省申报项目文本;汽车贸易中心、扫地机器人项目已完成前期勘探与规划选址，目前已启动征地拆迁工作。规划申报重大项目前期工作专项行动计划项目24个，总投资110.52亿元。搞好社会投资项目引进和储备，办理重大企业投资备案17个，总投资63.5亿元，增长165.9%。
2.市重点项目完成情况：今年以来，我县一批重大基础设施、产业、社会事业项目务实推进，形成新的实物量。省重点项目油茶产业园交易中心、检测中心、科研中心等5个单体建筑主体工程竣工;完成油茶林造林5万亩;新一中迁建完成土石方工程，教学楼、实验楼、宿舍楼等主体工程已基本完工;S223邵东仙槎桥至邵阳县峡山铺公路完成路基80%，涵洞80%，桥梁80%;S224邵阳市罗市桥至五峰铺公路完成路基100%，沥青路面95%，涵洞100%，防护工程100%;Y043邵阳县炎山岭至三合公路完成路基92%，桥涵92%，路面80%;县工业园区预计全年竣工标准厂房18.75万平方米，园区主要通道光明路南、北两端完成绿化、亮化，紫阳路、紫光路完成路基工程，安置区正在扫尾，近期交付使用;长阳铺新能源工业小区建成标准化厂房4500平方米;红石粮食储备库2万吨仓库和一站式服务中心完成主体工程;天子湖湿地公园完成25公里新栽柳树和245亩荒山补植，旅游公路路基工程已完成90%;五环全民健身中心完成土石方工程及挡土墙工程;县城提质改造振羽大道白改黑已完成，宝峰街改造已完成95%，预计12月30日全线通车，美丽一条街项目预计1月10日全部完工;下花桥镇新型城镇建设、工矿企业棚户区改造等项目按进度推进。
二、主要措施
20xx年，我县重点项目取得了较好成效。我们的做法是：
1.统一思想，全面启动“百日会战”工作。全市会议后，县委、县政府迅速传达贯彻会议精神，决定集中一百天时间，在全县开展一次重点项目建设“百日会战”行动，进一步压实责任，集中精力，集中资源，集中攻坚，全力推进重点项目建设。10月中旬，县政府常务会议、县委常委会议研究通过了《邵阳县重点项目建设“百日会战”行动方案》和《关于调整20xx年“三重”工作责任人的意见》，根据新的人员分工，重新明确了各指挥部第一责任人和责任人，提出了“百日会战”行动的目标、步骤、措施、要求，并按照10月、11月、12月三个时间节点，明确了各指挥部的工作任务，倒排工期，责任到人。10月20日，我县召开了高规格的重点项目建设推进暨优化环境工作大会，对“百日会战”和优化环境工作进行了全面部署，正式掀起了项目建设攻坚战。
2.协同配合，切实保障项目建设环境。为使“百日会战”行动取得实效，相关职能部门启动一系列配合行动，坚决保障项目建设环境。如纪检部门出台了作风建设“百日会战”行动方案，切实加大作风建设督查力度，重点治理项目建设领域的推诿扯皮、办事拖拉、吃拿卡要等不良作风，强化监督执纪问责;宣传部门出台了重点项目建设宣传工作“百日会战”行动方案，及时宣传“百日会战”活动成果，宣传典型经验、先进单位和个人;政法机关大力开展“亮剑护航”专项行动，强化环境整治，严厉打击强揽工程、强买强卖、强装强卸、阻工闹事等违法行为，为工程项目快速推进创造良好条件。
3.加强调度，破解制约项目建设难题。建立“百日会战”行动调度制度，各重点项目建设指挥部每周一调度，县重点办每旬一调度，县委、县政府每月一调度。10月下旬，县重点办对各重点项目指挥部存在的主要问题进行了收集整理，按照资金、用地、环境、其它等进行了分类归纳，对需要县委、县政府主要领导调度的事项及时向领导进行了汇报。县委书记蒋伟同志，县长袁玉华同志针对重点办梳理出的问题对每个指挥部都召开了现场办公会。11月初，县委办、政府办、纪委、督查室、发改局、电视台等单位组成联合督查组，对10月份“百日会战”行动任务完成情况、存在问题等进行了全面督查。
三、存在的主要问题
今年来，我县在项目建设方面做了很多工作，也想了很多办法，但由于上半年雨水多、项目前期工作进展滞后、土地资金等要素保障未完全到位等原因，全县项目建设还存在许多困难和问题。主要表现在以下几个方面：一是由于项目土地调规手续办理耗时长、设计方案变更等原因，部分项目进展滞后，影响整体进度。二是征地拆迁难度较大，影响工程建设。我县的大部分项目位于人口密集处，征地拆迁任务繁重。如妇幼保健院项目建设时间紧，拆迁难度大，导致工程建设推进缓慢。
四、下一步工作打算
下一步，我县将坚持问题导向，自我加压，负重奋进，勤抓敢拼，举全县之力打一场项目建设攻坚战。突出抓好三个方面的工作：
1.强化责任担当。我县将始终把项目建设作为加快发展的“总抓手”，牢牢把住思想认识这个“总开关”，从县“四大家”班子，到各职能部门和乡镇场，从县级干部到一线工作人员，层层统一思想，凝聚精气神，建立一级抓一级、一级向一级交账的项目责任机制，把广大干部的积极性和热情调动到项目建设上来，集中力量抓好项目建设。
2.强化工作调度。进一步推进重点项目 “百日会战”专项行动，县级领导靠前指挥，加强调度，协调解决好制约项目建设的施工、用地、报批、环境等方面的问题。各工程项目指挥部、责任单位发扬“白+黑”“5+2”连续作战精神，对照目标，进一步细化“时间表、路线图、责任状”，抢抓有力天气，调集施工力量，能快则快、能超则超，全力以赴抢时间、赶进度，形成更多的实物量，坚决完成全年任务。
3.强化督查考核。坚持“以项目论英雄、以实绩论成败”不动摇，切实加大督查督办力度，以12个项目指挥部为基础，由书记、县长牵头组成项目督查组，深入工地、深入现场，督导项目推进。对项目进展缓慢、进度滞后的，采取通报批评、约谈警示、现场交办、开倒进会、挂黄牌等方式，运用一切行之有效的手段抓好项目工作落实。年终，县委、县政府就“百日会战”考核情况进行总评，奖优罚劣，拉大奖惩档次，完善激励措施，解决好“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，形成鲜明的项目工作导向。