世界标准日宣传总结怎么写（精选3篇）
XX县国土资源局 大田县国土资源局 关于开展第二十个6.25全国“土地日”宣传活动总结关于开展第二十个6.25全国“土地日” 二十个6.25全国 在第二十个全国“土地日”期间，根据《三明市国土资源局 转发国土资源部办公厅关于开展第 20 个全国“土地日”宣传活动 的通知》要求，紧紧围绕“土地与转变发展方式——依法管地 集用地约”的宣传主题，精神策划，开展了丰富多彩的宣传活 动，广泛深入地宣传国土资源国情、国策、国法。
(一)基本情况
一、精心组织 高度重视
为切实开展第 20 个全国土地日宣传活动，我局高度重视， 认真准备，召开了专题会议，研究部署宣传活动，就宣传主题、 宣传内容、宣传方式等都安排布置到位。紧扣主题，注重创新
二、紧扣主题，注重创新
宣传活动形式多样 为扎实开展第二十个土地日，确保收到实际效果，我们开展 了一系列形式多样的宣传活动。一是组织开展了街头宣传。我局 在城区东街口和各乡(镇)设立了宣传咨询点，向广大群众宣传 国土资源管理政策法规以及保护土地资源的重要性。二是县镇联 动，在县城及各镇主要街道悬挂宣传横幅，张贴宣传画。三是充 分利用报刊、电视等新闻媒体展示近年来我县国土资源工作亮点 和近年来取得的成就。
据统计，全县共设流动宣传点 19 个，出动宣传人员 65 人 次，张贴横幅、宣传画等共100 余幅，散发《土地管理法》、 《土地知识问答》、国土资源宣传特刊、宣传手册、6.25 全国 “土地日”报刊杂志共计 3000 余份，接受群众咨询 300 余人次。发布宣传短信 6000 余条。通过电视、报纸等媒体宣传各一次。通 过局网站发布 6.25“土地日”有关宣传内容 5 条。统筹结合，讲求效果
三、统筹结合，讲求效果
为确保取得实效 (一)把“土地日”宣传与实际工作相结合，既突出了主 题，又使上级党委、政府对土地管理的重大举措转化为全社会的 共识和行动。在今年的土地日宣传活动中，我们注意抓好了以下 几个结合：一是把“土地日”的宣传与贯彻学习土地法律法规等 文件结合起来，进一步增强了土地管理系统干部职工管好土地的 共识和行动;二是把“土地日”宣传与领会各级国土资源工作会 议精神结合起来，认真领会、深刻理解各级领导的讲话，并积极 贯彻落实;三是把“土地日”宣传与执法检查工作结合起来，充 分利用“土地日”的有利时机，加大执法检查力度;四是把“土 地日”的宣传与“五五”普法宣传教育结合起来，利用“土地 日”宣传活动的时机，在全系统开展了政策法规学习专题活动。
(二)“土地日”宣传重在出成效
我们围绕宣传主题，充 分利用宣传媒介，采取多种形式的宣传活动，收到了很好的宣传 效果。一是切实增强了广大干部群众节约集约用地意识，特别是 增强了保护耕地的意识和自觉性，增强了珍惜和合理利用土地观 念，营造了同破坏、浪费资源行为作斗争的良好风气，增强了节 约集约利用土地的良好社会舆论环境。二是切实增进了全社会对 土地管理工作的了解、理解和支持，为建立依法有序的土地管理 秩序创造了良好的外部环境。三是切实提高了各级领导干部尤其 是基层领导干部对土地管理工作重要性的认识，增强了严格依法 用地的意识。四是切实为群众解决了实际问题。通过举办咨询活 动，对群众提出的问题现场释疑，能及时解决的当场处理，涉及 面较广的重大问题限时办结，拉近了与群众的距离，赢得了群众 的好评。
我局面向社会开展的一系列“土地与转变发展方式——依法 管地 集用地约”的“6.25”宣传教育活动，对坚持科学发展与 节约和合理利用土地、切实保护耕地起到了积极的作用，受到了 人民群众的欢迎，树立了土地管理部门良好的社会形象，达到了 预期的宣传效果。
今年世界标准日的主题是：减损耗，增收益——标准提高效率。根据国标委办(20__)77号《关于开展20__年世界标准日宣传活动的通知》精神，省局专门发文全省各州(地、市)质量技术监督部门，认真组织开展20__年世界标准日宣传活动。此次活动在社会上反响热烈，群众认知度高，取得了明显的成效，现将活动总结报告如下：
一是我局以青质监标[20__]144号文件通知要求各州(地、市)质量技术监督局联合有关新闻单位和企业结合本地区实际，做好本地区的宣传活动。各地区及标准化协会行动迅速，响应积极，纷纷组织人员制作宣传资料、宣传展板，悬挂横幅，设置标准宣传咨询台，举办标准化知识培训班，走进社区宣传日常用标准等活动，大力开展宣传世界标准日活动，活动主题突出，成效明显。
二是结合我省“标准进社区，服务促和谐”系列活动的开展，10月16日，我局组织举办了《社区服务指南》系列国家标准宣贯班，对西宁辖区的54个社区的80余名社区工作人员进行了集中培训。宣贯会上，省质监局工作人员就《社区服务指南》国家标准(GB/T20647)的具体内容，包括：环境管理、文化、教育、体育、卫生服务、法律服务、青少年服务、社区扶助服务、家政服务、物业服务等为西宁市社区工作人员进行了系统讲解和培训，同时还就社区服务基本原则、社区组织、制度建设、服务资源、评价方法以及如何建立社区标准和服务体系进行了指导。
三是为贯彻落实“质量和安全年”活动的各项工作部署，全面开展送法进企业和《食品安全法》知识竞赛活动。10月16日省质量技术监督局深入我省酒类生产龙头企业青海互助青稞酒有限公司开展食品安全法律法规宣贯活动，进一步强化食品生产企业的自律意识、责任意识和安全意识。百范文网
四是围绕青海省特色优势资源，组织海西地区的青海碱业、昆仑碱业、青海中航资源有限公司、青海金瑞矿业、海西化工建材有限公司等高耗能企业在海西州召开节能减排座谈会，进一步明确企业的责任和义务，鼓励企业积极用标准促进节能减排，为社会健康和谐发展做贡献。
五是世界标准日宣传活动的开展，结合全国质量和安全年活动的开展，大力宣传标准在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会和谐发展等方面的'重要作用。着重宣传了标准化工作在食品安全、生产安全、社会应急事件中的重要作用，标准在人民日常生活中的重要地位，标准对整个环境的影响。
提高了全民的标准化意识。省质监局和省建设厅就节能减排等方面组织有关单位制定《户外太阳能光伏电源照明系统技术要求》、《民用建筑工程太阳能应用规划设计技术规范》等地方标准，促进节能降耗，扩大了标准化工作的社会影响，推动了我省标准化工作的进一步开展。
六是全省共设立世界标准日宣传咨询服务台12个，展示宣传板报33个，散发宣传资料9200余份，悬挂横幅32条，宣传画200份，现场咨询服务5000多人次，举办标准化知识培训班2期，发表文章2篇，广播电视报道3次，并联合有关企业进行了宣传，扩大了标准化工作的社会影响。
总之，通知世界标准日宣传活动，不仅对商业贸易具有重要意义，还能显著提高效率，推动全社会更好地利用资源，为世界的可持续发展做出贡献。
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率
3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的.基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。