公司员工的工作年终总结简单（精选3篇）
项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16# 楼主体结构已封顶，楼结构完成6 层，4#楼结构已完成层，结构楼已完成13 层，1# 结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发 展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和 平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工 作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度 目标是：小高层 8 年 4 月 31 工程竣工，高层 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目 标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章 制度，如《岗位工作职责》 、 《项目例会管理制度》 、 《设计交底与图纸会审制度》 、 《施工组 织设计与施工方案审查制度》 、 《工程质量与验收管理制度》 、 《工程变更管理制度》 、 《文件资 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全检查、 文明施工检查工作制度》 、 《安全工作会议制度》 、 《文明施工管理办法》 、 《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工 期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。
后经指挥部、 项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使 大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员 编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进行培训学习， 认真掌握， 以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。
对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理 会签， 编写施工工艺要点并画出节点大样图、 统一了做法， 下发到监理单位及施工单位， 如墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取 得良好的效果。
三、事中控制
本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准， 组织监理单位认真学习， 以便 掌握，在施工中监督控制。
施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及 桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地 下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班， 监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩 的基础施工是成功的。
本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从 而保证基础工程的质量。
本人自 20xx年 10 月进公司已近 3 个月，这段期间在公司领导、 同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模 式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装 工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有 一点成绩，但也存在一定的缺陷。
从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变 也使我懂得了各不同岗位职能的区别。
1.专业固然重要， 但对甲方工程师来说， 管理活动也是很重要的， 管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的 晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业 负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来， 这样需要协调时就能快 速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本 都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工 员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现 影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水 电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线 盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于 土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通， 就会造成水电返工无人来施工， 一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工 程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他 们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监1 理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必 做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些 人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表 着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服 务，就应该相互体谅。
2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题 的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个 没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。
成本控制包 括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对 土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水 电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时 处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单 位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月， 那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时， 施工单位就会 很消极的。
3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心 服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、 电梯，津通二期安装工程比较简单，只包括一般简单的水(给水、排 水) 、电(强电、弱电) ，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲 方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是 平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要 有能让别人尊重你的专业知识， 如果你的专业知识和技术都没施工员2 过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术， 当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取 他们的施工方案， 然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及 解决的方法。
如果本人解决不了， 我会以最快的时间来向王经理汇报， 让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当 施工员有什么想法和问题都愿意与我交流， 这样我就能更好的管理好 现场工程质量，及时掌握现场动态。
4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才 能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人 都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以 便于自己更好的开展“现场施工” ，如果你一旦被施工单位收买，你 就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做 事要似水。
5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中 的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知 识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所 以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的 管理好现场工作。董事长经常对我们说“要有危机感，要有危机感” ， 现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种 新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断 的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更 好的为津通服务。
明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场 动态。套用军事上的一句话来说就是“运筹帷幄，决战千里” 。20xx年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会 更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面
20xx年重点是强化班组建设，强化了班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心 ，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20xx年的重点工作汇总如下：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间20xx年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。
8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。
11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班安全，车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家，
12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。
3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。
4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。
5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。
6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。
7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。
四、明年的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。