2024部门员工年度工作总结（精选7篇）
岁月如梭，20xx年即将和我们挥手告别;光阴似箭，20xx年正向我们走来，回首过去的一年，我对自己在电工这个岗位上的总结“三百六十行，行行出状元”。初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电气与自动化，我希望自己能够成为一名出色的电工。在我毕业之后，我学习十分优秀，之后来到了水泥厂工作。我工作以来，一直从事一线电工专业工作，严格要求自己，兢兢业业。
一年来，我始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到热爱的电工事业中，为x水泥厂的发展倾注了满腔热血。我对工作认真负责，勤于学习，刻苦钻研。积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，软起动器、仪器仪表、DCS系统及PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。
在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教。与同班组成员协力、互相学习、共同进步。上班期间一起巡检，找出影响正常生产所出现的问题，共同解决设备运转过程中遇到的`故障。对巡检过程中所出现的引出线绝缘破损及老化，电动机的震动大、温度高、电流高、轴承有异响、碳刷打火、水阻柜缺水及水温过高，变压器油位低、有漏油现象、有异响，接线是否符合铭牌规定，绕组中有否断路、短路及接地等现象及时处理并总结各种故障现象及解决方法、记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。有些投入生产的机电设备自动化程度高，技术含量较高，技术精密度高的要求，机电设备种类繁多，对维护电工的技术水平要求也很高，身为一名技校毕业生文化水平远远适应不了新技术的要求，我深深感到学习压力很重。面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中，使自己变得更加成熟。
电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的人员必须遵守电气安全管理制度，严格执行工作票进行检修、预测工作时间，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要善于对设备的缺陷进行分析,对故障进行正确的判断,迅速的处理.这就要求值班人员必须有深厚的理论知识,熟练的实践工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点,那就是值班人员处理突发事件必须有良好的心理素质,只有这样才能正常的发挥技术水平，保障不影响生产。
在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上，我坚信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步。
数载春华秋实似如水，数载风雨同行辉煌历程;数载心意相连携手共进，数载盈溢感恩全赖有你。愿水泥有限责任公司的明天更辉煌。
电工班长的年终总结与下年计划电力员工年终总结报告最新这一年中，我一向在项目部工作，负责电工施工的现场管理及技术指导工作，凭借自我的努力和领导的提携，从一名普通的电工监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对x厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供给了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的本事，为我进一步从事电工技术工作打下良好的基础。
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们"海纳百川"的胸襟，感受到了大发人"不经历风雨，怎能见彩虹"的豪气。在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是
（1）负责公司培训工作；
（2）负责工伤保险工作；
（3）办公室部分写作和临时工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。"业精于勤而荒于嬉"，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点推荐。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐转成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才。
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面：
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的'物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司x项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。
我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。
这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司x项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由电子供应的xx项目一个批次和x项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。
今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%；还有x项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。
如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
转眼我到单位工作已经一年了。这一年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的.提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对工程部门20xx年工作予以回顾和总结：
一、部门建设得到加强，整体实力有所提升
20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；
二、严把项目方案的评审、备案工作
20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；
三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控
20xx年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；
四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立
今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；
五、参与公司法律事务处理
工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；
六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识
今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；
七、参与公司招、投标工作，编制技术标
工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；
八、积极开展公司信息化建设工作
今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动
今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部积极督促各个项目部进行专项整改；
十、反思与建议
通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、项目成本管理很弱，部门要加强对项目的成本监管；
2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；
3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和能力还不能完全满足越来越重的`工作职责，明年要加强部门自身建设。
4、今年是管理强化年，也是制度开始实施的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。
5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。
6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务能力。
总结本年度的工作经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司成本管理的职能，以成本管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展项目管理工作，完成公司赋予的管理职能。
首先，作为渠道管理部的员工，我向20xx年度x公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司20xx年终聚会暨20xx元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
宏观而论，原本这一年度是行业的晚秋，但我们公司却从秋天过出了夏天火热的味道，在您的领导下我为自己能够一步一步克勤克俭执行自己的预定计划感到荣誉。逝去的是20xx年的12个自然月，获取的是良多工作阅历和世面处事智慧，以及取信于公司领导和客户的信任。看穿纸背“洞察客户心，避实就虚”抓住销量的.重点不动摇，精心诚意交朋友踏踏实实做市场。我们的客户是我们的朋友、当洪水猛兽袭来的时候他们也许依然在享受睡梦，客户积极性绝对需要刺激才能提升。没有大的渠道刺激、渠道激励政策措施条件产生，二八定理里面那个八的群体会毫无例外的岿然不动——等待被竞争对手挤压吃掉。作为渠道经理，我的工作职责是用任何手段惊醒他们，告诉他们一定要贯彻执行雅洁经销商管理制度政策，积极拓展改变店铺经营方式，最终完成自救的参考法则。
20xx年春节我在陕西老家热热闹闹的度过，正月初八婚礼成功在家举办了第一场喜酒，第二场在杭州举行同样感谢亲朋好友多年的期盼和厚爱以及领导同事光临，婚礼得以最高人气支持。之后瞬即返回杭州参与工作。2月23日正式到岗，迅速投入工作状态，整理了去年工作收尾时候标注的开年紧要大事，半月内全部付诸行动安排执行，20xx轻装上阵了。
以下是我汇报内容的三个部分：
(一)雅洁五金户外推广活动部分20xx年3月份开始全力配合客户举办《中国国际()门业博览会》雅洁五金参展活动。活动得到了经销商和杭州朗高公司的全力配合以及支持。现场布展工作顺利进行，开展前一天关于半边锁正面如何展示上样的问题难倒了众人。我当晚睡觉很不踏实脑海里在构思解决办法——所幸，天亮之后我的想法经过两次详细沟通证实后，木工同志认可我的安装方案。半边锁问题迎刃而解，现场展示布置顺利收官，信心满满的准备迎接各界行业客户专业眼光欣赏。历时5天的展览非常成功，现场登记索取画册资料客户络绎不绝，雅洁产品异彩纷呈，产品品位与专业化品牌运作的气质得到彰显。通过门博会雅洁五金参展活动举办，客户信心大增，雅洁指纹锁等智能产品让铜门木门行业市场客户更加青睐。回杭州后就参加了支持黄山太平装饰城开业活动，此活动得到了雅洁五金杭州朗高的大力支持和客户全情投入的配合。由于准备充分，活动过程进展顺利，个人参与了户外路演活动的客串代表小节目。个人能力在活动中小试牛刀，希望以后此类活动能够更加深入的开展执行。活动现场气氛布置妆点热烈，活动主题突出、规模宏大。当天节目谢幕后，宴会厅高朋满座引来了太平地区装饰同仁和下游装饰公司和木工群体的广泛关注。雅洁五金客户信心和叶总对太平市场期望进一步提升。
(二)年度工作目标计划部分20xx年4月份，制定签署并执行20xx版年度经销协议。在此过程中分销年度增长计划通过和客户双向沟通最终确定，50余客户顺利签署了年度合作协议，并表示年内会努力完成目标任务。年初建德客户和兰溪客户特殊条件的商议意见公司给予支持允诺，值得高兴的是两个客户在12月31日结单的时候数据均达标了，证明了他们承诺给公司的计划目标得到实现。20xx年整体分销商客户目标完成率相比较20xx年来说取得了不错的进步(20xx年约10个地区客户达成目标)，累计有21个地区顺利完成销售目标，部分客户大量超额完成指标。这些销售数据是让人振奋的，20xx年的征途我们已经在路上，一边期许新年愿望，一边历数20xx各种挑战带来的经验教训；20xx我们面对更加恶劣的行业背景，但是我们目标明确，面对目标我依然坚定有力的前行。20xx年销售商合作协议履行预计在2月内完成。
(三)市场秩序维护管理部分20xx年4月开始客户调整市场整治。义乌客户调整是年内比较顺利和有借鉴意义的一件事情。在这个过程中参与了公司的客户调整计划，个人按照预定计划执行了工作内容，最终在大家全力配合下更换客户的事情尘埃落定。接下来是义乌等地的窜货治理问题，惯性的窜货是我们管理体系漏洞所致，发现一个堵掉一个，以身试法的客户也都按照经销商管理政策给予从严处理。上海网店销售、丽水东丰窜货、九鼎窜货问题、兰溪汇泰龙遗留问题、兰溪梦天遗留问题、兰溪BM遗留问题、临安市场客户合并、梦天窜货、诸暨店口。
红江装饰窜货问题、锁具市场低价销售、萧山市场价格体系维护协调，淘宝网络低价销售抵制和调查。20xx年希望在这方面工厂的管理理政策作出透明、明确的执行细则，伴随着市场的稳步增长保利是客户共同的期望。
公司20xx年度工作报告中指出：20xx年是xx市场环境最为复杂的一年，影响增长的不稳定、不确定因素仍然很多。一年来的事实，证明该预测是很准确的。计划部作为公司的一部门，在复杂的市场环境下，按照公司报告的部署，坚持紧跟市场要求，合理安排生产及出货计划，积极协调生产异常，加强部门内部管理的方针，发挥了计划部门的有效作用，现将20xx年计划部工作总结如下：一、工作回顾及计划完成情况
（一）、合理安排计划，确保生产及物流工作稳步运行。
1、合理的计划是生产高效运行的基础，20xx年生产计划的安排按照制造部产能，结合市场部订单要求，采取批次化订单制生产，提前制定月度生产计划，做到忙而不乱、生产有序开展。
截止20xx年12月26日，共计下达生产任务量x片，比去年增长x%；其中x片，x片，同比分别增加x%、x%；（参看图表）20xx年度工作计划中任务目标为x，计划下达完成率83.3%
从上图看出：
a、x如20xx年预测，市场需求旺盛，产量继续成增长态势,特别是20xx年第3-4季度，x每月任务量超过了单晶任务量。
b、根据下达的任务单分析来看，x。
20xx年，计划部还负责了x2个公司的代工计划安排；在计划安排上，x的方式，这样可以方便后续集装箱发货工作，同时对于代工公司减少积压品的产生起到很好的作用。截止12月26日，2个公司共计下达生产任务量x。
2、在出货计划方面，坚持客户第一的原则编排出货计划，适应市场高效率需求。20xx年市场变化之快出乎众人预计，价格持续下降，客户要求苛刻，交货时间控制的更加紧凑，为此我们整合了库存管理报表，优化发货流程，实现了发货的快速、高效。
20xx年的出货计划相对以往有了很大变动，主要是发货仓库增加了和外租仓库3个地方。4个发货点对于集装箱的调度、出货量安排都提出了很高的要求；我们在发货点增加，配套资源相对落后的情况下，按库存比例及发货能力提前安排出货计划，并下达各发货点，同时合理调度集装箱车辆，做到各发货点的工作平衡、有序开展；同时对仓库储存量小的发货点积压的组件，协调各部门之间关系，将积压组件转移到超日总部仓库，减轻其它仓库库存压力；此外，还整合3个发货点的库存品，能拼柜的组件均在拼合后安排出货，减少了积压组件的产生。
20xx年计划部还完成了发货工作，特别是在发往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通运输资源有限，我们全力配合物流公司的一些计划外出货要求，加班加点发货，在11月初如期完成发货任务，全力配合了西藏工作的开展。
发货量的持续增加，也带来发货工作量的大量增加，但发货操作人员仍维持原有的3人，计划部员工主动放弃了一些假日时间，加班加点完成集装箱出货工作，同时在发货的同时，保持工作的严格、细心，确保工作不出现任何大的失误。
（二）、发挥计划协作优势，不断推进配套工作的开展。
1、继续发挥计划部门在监督、跟催、协调工作方面的便利，加强异常工作报告制度的实施，明确责任、工作目标、协调各部门的工作衔接、提高工作效率。总结一年来发生的异常事宜，20xx年度共计发生271起生产异常事件，主要涉及设备异常（占比58.3%）、质量异常（占比18.8%）、物料异常（占比12.1%）、其它异常（占比10.7%）几个方面、，分析这几方面，在后续工作中重点加强设备保养维护、质量控制、供应商考核、货物跟催工作。异常制度的工作加强，使得生产及发货计划在实际工作中更加的顺畅、及时的推进。
2、在做好生产及发货计划的同时，根据要求，部门还完成了配套的订舱、保险、制单、集装箱发运、装箱单填报、清关、核销等工作，全年合计完成订舱1500余次，投保1500余次，制单539份，共出口集装箱2465柜，装箱单填报2465份，其中贸易核销单发出477份，目前已收回442份，还剩35份核销单未退。
3、在外贸代理出口工作方面，计划部负责自营进出口及外贸代理公司的合作。包括合同签订、货物出运、开票核算、资金到位及结算。今年共与4家外贸代理公司合作并有业务往来。20xx年代理出货共计x，代理出货占出货总量的15.8%。详细信息见图表。
4、出口信用保险工作，为了确保出口贸易收汇有安全保障，我司今年仍然对部分出口的组件投保出口信用保险；严格按照投保流程操作，及时汇总上报工作进展。
（三）、加强内部管理和企业文化宣传，推进学习型组织建设。
1、由于计划工作更多的涉及数字信息，因此今年重点在公司信息化平台的基础上，通过对生产计划、出货计划、原料库存等各类工作采用表格、图表的形式进行统计，整理成生产经营日报表，定期更新。另外，对提单的审核及更改也通过表格的形式在平台上显示，方便其他部门查阅，确保更改的信息第一时间传达给客户。在内部管理上，实行工作周报制度，召开部门会议了解各人的工作需求及协调事宜，掌握员工动态，适当进行工作外的各类活动，增加了相互了解，增强了团队意识。
2、通过深入学习企业文化，牢固树立价值观，发扬精神，不断将超日的企业文化理念深入员工内心。在此期间，部门提交6有征文2篇，报投稿11篇，采纳6篇；同时发展通讯员1名；参加集体活动4次；不仅以实际行动支持了公司企业文化的建设，同时提高了每位员工对企业文化精髓的认识，加强了学习型组织的建设。
一年来，计划部认真贯彻公司年度报告精神，以报告的要求为导向，坚持以科学合理的生产、发货计划为工作方针，加强和改善内部管理，正确处理与各配套部门的关系，加强对生产异常的处理力度，解决生产实际能力有限与销售需求日趋增大的冲突，发挥计划部门在公司中的枢纽作用，使计划工作平稳、有序实施，促进公司经营目标的实现。总的来看，20xx年，计划部在部门建设、计划安排、异常处理、沟通协调、出口信用保险几方面的工作取得了一定的成绩，大部分完成了年初制定的工作计划和责任书。这是计划部门全体成员共同努力结果，是公司领导和各部门长期不懈支持的成果。二、工作展望
在充分肯定计划部实现以上成绩的同时，我们也清楚的看到，生产计划变化时有发生、生产异常仍在涌现、物料控制不精确、发货与定单需求不匹配、与其他部门沟通不到位、部门管理与部门成员能力急需提高等问题和矛盾仍存在，因此，我们必须保持清醒的头脑，加强对未来计划的预测，加强对物料供应与库存控制，加强各类异常问题的处理，加强员工培训和内部管理，及时做好部门工作措施，使员工能够各司其职，各尽其用，确保计划部未来工作的顺利推进。
20xx年的xx市场剧烈震荡，价格长期下滑、同行竞争激烈、欧债危机持续发酵、主要光伏市场政策及需求萎靡不振、新兴市场有待进一步考验，这些不稳定因素直接导致了我司今年经营目标的不达标，受此影响，计划部工作目标也未如期完成。
虽然危机时常伴随我们，但我们也可以看到目前市场的剧烈震荡也带来了行业洗牌，许多技术水平低、资金能力不足、品牌小、质量差的企业在此番震荡中关闭或转行，而一些如美国、印度、中国的新兴市场在兴起，x，而经过一段时间的消耗，材料库存降低，价格企稳后，x行业在明年仍将有上行空间。
三、20xx年工作主要任务：
20xx年公司经营目标即将发布，我们认为，实现20xx年的目标，仍然是要科学合理的计划安排，处理好物料供应、产能配套、定单需求的关系，更加注重解决计划中的异常问题，更多了解市场动态、公司销售进展与预测，提前布置生产发货计划工作，使计划部门的工作稳步开展，减少和防止意外波动。
20xx年，我们将重点作好以下几方面工作：
（一）、提高生产、发货计划编排的科学合理性，保持生产、采购、物流工作的平稳开展。
20xx年工作重点在月度计划的编排方面，根据产能，结合销售定单需求及预测，月底前对次月的生产计划进行预排，在审核后，分发至采购、生产部门。这样即可以使采购部合理安排进货，又可以使生产部门对后续工作有预期。通过对计划的预排，计划部在后续工作全面围绕制定的计划，明确目标，落实到人，适时跟催物料，处理各类生产异常，提前安排组件出货计划。在出货计划安排上，继续完善发货计划表的功能，使发货与生产、物流、销售工作更加匹配。具体而言，在编排计划中，严格控制辅料配比量，降低生产成本；大力减少组件外观种类繁多的问题，使组件外观及配置趋于统一化，减少组件积压；而下达需求计划时，严格按照定单需求量编排，防止呆滞物料产生；在发货计划上，更注重提高计划的及时性、灵活性，机动性，使各发货点的.工作更加平衡和合理。
（二）、加强对物料供应与物料库存的控制
打好计划工作实施的基础为了缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时降低库存水平，加快资金流动。采用反应式和计划式两种模式相结合的方法进行库存管理，对非常规产品采用反应式管理，确定订单后再下物料需求计划；而对于常规产品则采用计划式管理，基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。
除了确定正确的库存管理模式外，更重要的是对库存原辅料不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理。通过对重点物料的严格控制，在整体提高交货水平的基础之上，降低库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低整体库存水平，从而降低库存的成本。
此外，通过20xx年的总结，我们建议将仓库的管理纳入总部，减少x仓库所有辅料库存，逐渐发展为类似与xx公司仓库管理模式，即不再自行采购辅料，统一从仓库领货，领货量基于生产及实际需求，不再有自己的小仓库；这样可以从根本上减少大批呆滞物料的产生，亦减少了仓库管理上的人力、资金、设备投入，大大降低管理运营成本。
（三）、加大对生产异常的处理力度，确保计划高效、顺利实施
计划的顺利实施，必须依靠各配套工作的全力保障：物料供应及时、充足，设备正常运转，生产进度正常，产品质量稳定等。20xx年的工作仍将生产异常处理工作做为计划部的一项重要工作，加强异常的处理力度，增强异常处理的时效性，加强与异常处理部门的沟通，尽快建立异常处理的快速反应机制，使异常消除在萌芽阶段。
另外在异常处理方面，重点加强对呆滞物料的处理。每月定期与物料、采购、技术部门商讨，对一个月内库存量未变化的物料或不常用的即将过期的物料商议出具体的书面处理方案，做到及时处理，减少浪费。
对于降级处理，采取各仓库每月定期汇总，计划部对数据整合，然后与市场部、系统部等相关部门沟通后，议定每月或每季度的装箱方案，减少降级组件的积压。
（四）、全力配合高层做好季度考核指标工作，为构建高效管理服务。
为推动公司向更高层面发展，20xx年公司管理将更加注重数据化的考核，以季度为单位制定量化考核指标，构建员工季度奖多少与公司关键业绩指标相合的季度考核体系。为此，计划部作为先行部门，将全面按照高层指示，以公司生产运营实际情况为基础，科学合理的设置各项考核指标，使该指标即能调动员工积极性，又能为公司发展带来实际效益。
（五）、深化计划部门的内部管理和改革，提高团队整体水平
团队与团队成员能力必须与公司发展水平相匹配，必须随着公司水平的提高而相应提高。基于以往的工作经验，结合计划部整体目标，对部门各成员的岗位职责进行重新定位，工作内容适当调整并明确，避免权责不明、重复工作、效率低下。部门成员各有所长、各司其职、取长补短、团结协作，努力使团队的整体能力达到一个全新的高度。同时，加强各成员间的信息、工作沟通，在管理中引进严格的目标考核机制，奖罚分明；同时以中高层管理培训课程中的领导学、团队学、创新学、学习型组织建设等理论知识为指导，改变旧的管理理念、方式，提高部门人员的能力，进而使团队整体水平达到更高阶层。
（六）、不断推进企业文化建设，打造学习型组织标兵
企业文化凝聚了企业的使命、共同愿景、核心价值，优秀的企业文化是成就公司伟业的重要条件，而创建学习型组织是使企业文化不断深入与升华的最好方法。在明年的工作中，我们要以学习型组织理念为方法论，坚持把学习和行动联系起来，并不断反思改善生产发货计划、物料控制、异常处理等工作方式，树立系统思考的观念，因地制宜、追求实效、坚持内容、方法、机制的不断创新，持续推进企业文化建设，形成具有自身特色的学习型组织模式。在实际工作中，还要继续实行每月投稿制度，每月将中高层培训的知识与员工共享，不断推进员工认同超日企业文化，不断将学习转化为行动。
（七）、争创全公司满意的协作型部门
计划部门犹如公司的交通枢纽，工作内容涉及公司内部的大部分部门，从市场部定单安排、物料采购需求、生产计划编排、物料控制、出货计划、异常协调处理，无一不与计划部工作息息相关。基于部门的特殊使命，计划部门应跳出部门的局限，站在公司的高度，统揽全局，从大局出发，科学合理的为各部门的工作提供协助，发挥计划的优势，全力建设一个优秀的协作型部门。
20xx即将走完，展望未来，20xx仍将是充满巨大挑战的一年，计划部门将严格按照公司部署，落实各项制度，加强内部管理和改进，紧跟市场步伐，以精神，迎接困难，拼搏前进…
为了让新员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在8月3号进行了为期两天的新员工入职培训。对员工培训的重视，映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。
这一次培训的主要内容是介绍公司的基本情况，让新员工之间彼此认识，使新员工在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状和战略规划。
虽然是培训，但策划者的别出心裁让新员工在在欢声笑语中度过。培训的项目有：
1、新员工学习晚宴，晚宴主题“自己动手，丰衣足食”，将举行厨艺比拼，所有员工两人一组（男女各一人，男女搭配，干活不累），每小组在办公室提供的原料中自选，选原料原则为先到先选，迟到者那就剩什么要什么了，每小组各出一道菜，参加厨艺比拼，最终投票选出本次活动的厨艺奖、人气奖、组合奖、搞笑奖、难吃奖。
2、趣味游戏，家可以选择游戏。目的`在于让家互相沟通，互相了解，更好的在日后工作中配合。
3、全体新员工学习会，让新员工更好的了解公司，了解专业，更好的配合完成工作。
这次培训，领导让新员工对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源。
这诗司的第一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的，领导们也做了很多的准备，让新员工在两天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心，也让新员工在未来的工作中端正心态、更加努力！