根据公司20__年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20__年度财务目标责任书：
一、责任目标：
1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务__工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的__工作)。
三、奖罚办法：
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)
20__年12月20__年12月
甲方：乙方：
为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限
自3月1日至2月28日。
二、乙双方的权利和义务
(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作
(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资
每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴
四、目标及考核
(一)产量
1-1按时完成生产计划，当月生产计划完成率100%(∑完成生产产量/∑计划完成产量_100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作认真，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时_100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗
2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量_100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%
2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行
3-1工具的保管和保养率100%每天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)安全事故
4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。(不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在处罚范围内)(休假一周以内)从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补贴10%。
4-5产品质量，产品一次合格率100%(检验合格率/送检合格率_100%，下道工序或质保部提供)每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。
4-6责任事故加倍处理;重伤事故(致残或死亡)扣除全年全部骨干补贴。
(五)负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴10%
(六)每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。
(七)“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。
(八)岗位出勤率100%(实际出勤天数/应出勤天数_100%)每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。
五、执行
本经济责任书自3月1日起执行。
甲方(签)：乙方(签)：
为切实贯彻《 公司资产管理办法》(以下称《管理办法》)之规定，层层落实管理责任制，在 公司资产责任人明确资产管理员后签订本责任书，具体内容如下：
1、甲方将本单位的资产委托乙方代为管理，由乙方建立本公司的资产账簿，主要负责本单位新增资产的购置审批、新增资产登记、资产盘点、报废资产审批、资产调拨等各项具体工作，资产管理员负责与资产管理部专管员联系，监督本单位资产的管理与使用。
2、乙方按要求严格执行资产管理部的各项管理规定。不定时地对店内所属资产进行盘点核实，发现问题及时处理。在每年末对本单位资产进行全面盘点，对盘盈、盘亏资产查明原因，交由本单位经理确认后，一份自存，一份呈报甲方、一份上报资产管理部专管员备案。
3、乙方在本单位使用资产过程中，如发现有损坏或不能继续正常使用的资产，应及时按《管理办法》之“报废制度”履行报废手续报资产管理部审批，并会同本单位财务部门做出相应处理。
4、乙方因工作调动或其它原因不再担任资产管理员时，须按规定与甲方重新委派的资产管理员办理资产交接手续，同时由新任资产管理员与甲方重新签订本协议。在移交过程中，须对本单位资产进行全面盘点、核实，并将结果报送给资产管理部。
5、乙方为本单位第二资产责任人，如本公司违反资产管理规定，乙方一并承担连带责任，并给予相应的处罚。
6、本协议一式三份，经甲乙双方签字后生效，甲、乙双方各执一份，报资产管理部备案一份。