竣工验收报告集合（通用3篇）
**市环保局：
我单位拟于(地点)建设××项目(项目名称)。该项目的建设内容为：(项目主要建设内容)：
项目环境影响评价文件的批复时间，现主体工程、污染防治设施建设的完成情况;房地产项目应说明公建配套设施的建设完成情况;
项目是否按批准的环境影响评价文件、设计文件和批复意见的要求建成或落实;
需分步验收的项目，应说明本次拟验收的内容，需暂缓验收的配套设施的建设情况，暂缓验收的理由、计划等;已完成分步环保验收的内容及其批文号;
污染物排放是否符合环境影响评价文件、设计文件和批复意见中提出的.标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。
各项生态保护措施是否按环境影响评价文件的批复要求落实。
现呈报贵局，请予审批。
一、工程完成情况：
水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，国债资金投资700万元，地方配套资金306万元。该水库除险加固的主要内容为：①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙;②、加固溢洪道及下游河道治理;③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机;
工程于XX年5月31日开工建设，XX年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：完成了大坝前坝坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上坝公路加固工程，包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座;完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程;完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等，由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装，其余主体工程均已按设计要求完成。
该工程共完成投资额915.24万元(不包括待验费20万元)，完成主要工程量为：土石方开挖8.39万m3，土石方回填2.02万m3，浆砌石1.16万m3，砼0.15万m3，耗用水泥1782t，钢筋(钢材)40.54t，木材11.26 m3，沥青93.70 m3，劳动工日5.69个工日。
二、验收条件检查结果：
根据水利部《水利水电建设工程验收规程》相关规定，该项目已按照设计要求完成了主要施工任务。尽管由于地方资金配套的`影响，个别细节工作暂未完成，但这并不会对工程的正常安全运行造成影响。工程投资使用合理，并已完成最终决算和竣工审计。竣工资料准备齐全，工程施工质量经过XX市水利基本建设质监站的质量检验，并获得了《工程质量检验评定报告》，证明工程质量合格。经过工程完工试运行，工程运行正常，经济效益和社会效益显著，已具备正式验收的条件。
三、验收组织准备情况：
水库除险加固工程项目法人已编制完成了《工程建设管理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》(草稿)，工程设计、施工、监理、运行管理等单位均已编制完成了相应的“依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定。项目法人提请上级主管部门成立。
四、建议验收时间、地点和参加单位：
根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，水库除险加固工程竣工验收工作建议拟定于XX年XX月XX日进行，验收地点在，参加单位有省水利厅、XX市水电局、财政局、计划局、河流域水资源管理局及项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理等有关单位。
综上所述，水库除险加固工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。
1、建设依据
经过项目可行性研究报告的批复和计划任务书的编制，经过核准单位部门审批，获得了批准文号。该项目获得了建设投资和工程概算的批准，包括修正概算。根据批准文件，规定了建设项目的建设规模和生产能力。此外，在建设项目中，还达成了包干协议，主要对项目的执行和管理进行规定和约定。
2、工程概况
（1）工程前期工作及实施情况；
（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；
（3）各单项工程的开工及完工日期；
（4）工作量的完成情况及产生的生产能力是项目管理中非常重要的指标。下面详细说明工期提前或延迟的原因以及生产能力与原计划有出入的原因，并介绍了为保证原计划实施所采取的对策。在项目执行过程中，工期可能会出现提前或延迟的情况。工期提前的原因可能是团队成员的高效协作、技术手段的提升以及适时调整工作进度等。例如，团队成员之间紧密合作，通过有效的沟通和协调，将工作时间缩短，从而使工期提前。此外，技术手段的提升也可以提高工作效率，进一步缩短工期。另一方面，工期延迟的原因可能包括团队成员不合理的任务分配、资源短缺、技术问题等。例如，如果某个团队成员负责的任务过多或过于复杂，可能会导致工期延迟。此外，如果项目所需的关键资源无法按时供应，也会导致工期延迟。生产能力与原计划有出入的原因可能是因为生产环境的变化。例如，在产品开发过程中，市场需求发生变化，导致原计划中的产品特性无法满足市场需求，进而需要对生产能力进行调整。此外，技术层面的问题也可能是产生生产能力与原计划有出入的原因之一。例如，某项关键技术在实施过程中遇到了困难或挑战，导致原计划中的生产能力无法实现。为保证原计划的实施，可以采取以下对策。首先，建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时共享信息和解决问题。其次，合理分配任务，根据团队成员的能力和兴趣，分配适当的工作量，以提高工作效率。此外，及时调整资源，确保项目所需的各种资源能够按时到位，避免因资源短缺而导致的工期延迟。最后，密切关注技术发展和市场变化，及时调整生产能力，以适应不断变化的环境。综上所述，工作量的完成情况和产生的生产能力是项目管理中重要的指标。工期提前或延迟的原因和生产能力与原计划有出入的原因可能是多方面的，但对策的关键是建立有效的沟通机制、合理分配任务、及时调整资源和紧跟技术发展和市场变化。
3、初验与试运行情况
初次测试的时间和主要结论以及试运行情况（需要附上初次测试的报告和试运行的主要测试指标，一般试运行时间为3—6个月）。
4、竣工决算概况
概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。
5、工程技术档案的整理情况
工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。
6、经济技术分析
（1）主要技术指标测试值及结论；
（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；
（3）分析建设成本以及关键经济指标，同时评估引入新技术、新设备、新材料和新工艺所带来的投资回报。
（4）投资效益的分析是对投资项目的潜在经济回报进行评估和预测的过程。通过该分析，可以确定固定资产投资所占投资总额的比例，并评估企业可能获得的直接收益以及投资回报年限的预期。同时，还可以进行盈亏平衡的分析，以确定投资项目是否能够实现收支平衡。在进行投资效益分析时，一般会考虑以下几个方面：
1、固定资产占投资的比例：这个比例可以反映出投资项目中固定资产所占的比重。通常情况下，固定资产占投资总额较高的比例意味着企业需要更多的资金投入，风险相对较大。
2、企业直接收益：直接收益是指投资项目实施后，企业可以直接获得的经济效益。例如，新建工厂后企业可以通过增加产量来提高销售额，从而获得直接收益。通过对直接收益的分析，可以评估项目的收入潜力和可行性。
3、投资回报年限：投资回报年限是指投资项目从开始运营到回本所需的`时间。通过对项目的投资额、预期收益和运营成本等因素的综合分析，可以确定项目的投资回报年限。这个指标可以帮助企业评估投资项目的收益速度和风险。
4、盈亏平衡的分析：盈亏平衡分析是指通过对投资项目成本和收入之间的关系进行分析，来确定项目的盈亏点。在盈亏点之前，项目处于亏损状态；而在盈亏点之后，项目开始实现盈利。盈亏平衡分析可以帮助企业判断投资项目是否具备可行性，并评估项目的风险程度。综上所述，投资效益的分析涉及到固定资产占投资比例、企业直接收益、投资回报年限和盈亏平衡等方面。通过这些分析，企业可以更准确地评估投资项目的潜力和风险，为决策提供依据。
7、投产准备工作情况
组织管理部门的机构设置及人员配置情况，生产人员配备状况以及培训措施与运行规章制度的建立情况。
8、收尾工程的处理意见。
9、对工程投产的初步意见。
10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。
竣工验收报告是指在工程项目竣工后，由相关部门成立的专门验收机构，组织专家进行质量评估验收，并根据结果形成的一份正式书面报告。