领导2022春节3分钟讲话致辞_领导新春致辞祝福语（通用5篇）
各位父老乡亲、同志们、朋友们：
在这举国欢庆、万家团圆的美好时刻，我谨代表中共某县委、县人大、县政府、县政协给全县人民拜年，向一年来为枣强发展献计出力的广大干部职工、驻枣武警官兵、公安干警、民兵预备役人员，向离退休老干部和社会各界朋友，向节日期间坚守在工作岗位和生产一线的同志们，向支持、参与枣强发展的广大客商朋友，致以亲切的问候和新春的祝福!
征途如虹，岁月流金。刚刚过去的20某年，是枣强谋篇布局、强势起步的一年。一年来，全县上下紧紧围绕“强势开局，跨越赶超，提前建成小康社会”的总要求，凝神聚力，真抓实干，经济和社会各项事业均取得了令人鼓舞的新成就。主要经济指标大幅增长，财政收入突破了八亿元;一批重大项目相继开工，发展基础进一步巩固;主导产业速度效益同步提高，特色优势更加明显;城镇化步伐不断加快，城乡面貌日新月异;社会民生持续改善，群众得到了更多实惠。40万枣强人民以自己的勤劳智慧，谱写了经济社会跨越赶超的崭新篇章!
以上这些成绩的取得，是县委、人大、政府、政协四大班子团结协作、务实苦干的结果，是全县人民同舟共济、艰苦创业的结果，是广大干部职工辛勤工作、努力奋斗的结果，是外来客商大力支持、无私奉献的结果。在此，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
激情创伟业，扬帆正当时。20__年是枣强全面发力、提速发展的关键一年。在新的一年里，我们将坚定不移地贯彻落实党某某会精神，以“凝神聚力谋发展、真抓实干惠民生”为主题，以改革创新精神统领经济社会发展全局，突出抓好招商项目建设、产业转型升级、现代农业发展、城乡一体发展、民生社会事业五个重项，全力打造特色产业强县、历史文化名城、生态宜居福地，为提前全面建成小康社会奠定坚实基础。
新年的钟声激扬大地，宏伟的蓝图催人奋进。让我们携手同心，奋发图强，共同创造更加富裕、更加和谐的美好家园!
最后，衷心祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛，国泰民安!
衷心祝愿我们的事业蓬勃发展，蒸蒸日上!
衷心祝愿全县人民新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意!
日月如梭，光阴似箭，又是年终岁始时节，某某在广大合作伙伴的支持和陪伴下又长大了一岁。刚刚过去的20__年，某某紧紧围绕“练好内功，行稳致远”的管理主题，着力加强组织执行力，推进管理信息化，不断提升科学管理水平，降低管理的边际成本，提质增效，回馈客户。某某斥巨资导入了4Y组织执行力系统，某某人牢固树立了结果至上和以终为始的思维方式和价值观念，通过计划到位、执行到位、检查到位、激励到位，环环相扣，激发内生动力，提升了组织、部门、个人的执行力;某某投入巨资和大量人力、物力持续推进管理信息化，用友ERP系统(集团版)顺利上线运行，跑出精准的整套财务报表，致远OA协同系统启动优化方案，从员工入职、考勤、薪酬核算到各部门工作报告与审批等一系列工作都可以依托信息化平台完成，公司前、中、后台管理更加程序化、规范化。以上管理措施必将从根本上改变蓝云的体质 ，降低蓝云的运行成本，最终惠及客户。
20__年，某某坚持“立德育人，文化引领”的要求，不断推进企业文化建设。蓝云从立足服务产业的实际出发，既满足客户对于品质的需求，又在礼仪礼貌、服务意识、工作态度上力求符合传统文化的要求。公司自20__年开始，投入大量时间和精力，对员工进行《论语》、《弟子规》、《致良知》等方面的行为教育，通过讲故事等生动活泼的形式，寓教于乐，春风化雨，润物无声。正是通过持续的正能量的引领，蓝云好人好事层出不穷，员工捡到26万元现金和银行卡、房产证和将近8000元美金的钱包，捡到价值16万元的戒指，他们都作出了同样的选择，那就是归还失主。当问到是什么让他们做出这么高尚的行为时，他们的语言是那么朴实：那不是我的东西。这些事例都充分地说明了我们这支队伍自尊自律、诚实守信、道德高尚。在刚刚过去的20__年度内，共有近30多人次因拾金不昧，甘于奉献，助人为乐等行为，收到业主的表扬信或锦旗。
纵观今日，保洁行业不再是一块抹布，一把拖把的行业，知识化、机械化、信息化、智能化水平较之生产制造等行业毫不逊色，甚至对员工的综合素质的要求，比如诚信、吃苦耐劳精神等都远高于一般行业。他们拿着微薄的工资，默默奉献，无怨无悔，为美化我们的工作环境做出了贡献。他们是这个城市最可爱的人!
某某是有梦想的公司，某某人将只争朝夕，磨砺以须;保洁行业是有未来的行业，未来岁月某某愿与您携手前行!20年来，某某拥有了一支能打硬仗的高素质员工队伍，形成了健全的、运行有效的管理体制、机制，初步探索形成了某某特色的企业文化。我们坚信：某某沿着今天的路稳扎稳打，一步一脚印地走下去，当中国保洁行业在中国经济、世界经济中占有重要地位时，某某也是其中的一员，而且是努力成为这个行业的开路先锋和引领者。
面对20__年，风险与机遇并存，需要我们团结协作，共同应对。面对20__年下半年以来经济持续下滑的严峻形势， 正是因为有广大合作伙伴的支持，某某不但度过了困难，而且取得业务量年增超过30%的骄人业绩。也是因为你们，某某以极大的勇气和魄力顺应国家推出的“五证合一”和社保归税政策，稳步提升员工合规缴保缴金的比例。未来，随着国家政策的不断推出，让我们同舟共济、携手努力，顺势而为，妥善应对!
20__年，某某将迎来成立20周年。20年来，上海某某由一个呱呱坠地的婴儿，成长为弱冠之年的翩翩少年，端赖大家的陪伴、支持和提携。在此，我谨代表上海某某全体同仁并以我个人的名义向广大合作伙伴道一声：谢谢你们!让我们相期于某某成立20周年之时，我们相信困难是暂时的，通过我们的不断努力、提升，某某一定会呈上一份完美、精彩的答卷，报答社会与大家的信赖与支持，届时我们把酒言欢，共话友谊!
祝大家新年快乐，阖家幸福!
IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”
公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。 我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。
卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”
众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。
以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。
在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。
二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。
当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。
同志们、朋友们：
值此万家团圆、欢度佳节的喜庆时刻，我仅代表中共某某县委、县政府、林业局，向全县人民拜年!向一年来关心、支持某某经济发展的广大干部职工、驻某武警官兵、公安干警、离退休老干部及社会各界朋友，向节日期间依旧坚守在工作岗位和生产一线的同志们致以亲切的问候和新春的祝福!
即将过去的20__年，是我县发展历程中极不寻常的一年。面对外部带来的严峻挑战，全县上下众志成城，在县委的正确领导下，牢牢抓住“生态建设、经济发展、民生改善”三大重点，攻艰克难、锐意进取、开拓创新，资源管理成果丰硕，项目建设卓有成效，改革管理不断深入，职工生活显著提高，教育、文化、卫生等各项事业取得长足发展，
全年完成地区生产总值8.3亿元，实现财政收入3156万元，城镇人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到7891元、4383元。在刚刚结束的地区“两会”上，我县获得了全区经济和社会发展目标考核第二名。全县呈现出经济快速发展、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。在新的一年里，我们一定要按照地区“两会”的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持生态优先发展战略，全面加强资源保护，扎实推进项目建设，不断创新机制体制，密切关注民本民生，全力打造林木产品精深加工、有色金属冶炼和能源转化、绿色食品和北药三大基地，构建全区腹部的区域发展中心、工业项目聚集中心和生态经济功能示范中心，推进经济社会又好又快发展，以崭新的姿态构建加快发展、和谐发展的新某某!
同志们，朋友们!旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。任何困难都改变不了全县人民创造美好生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不了全县人民加快跨越式发展的决心，只要我们以更加振奋的精神，更加顽强的毅力，更加务实的作风，抢抓机遇，奋力拼搏，就一定会取得更加优异的成绩，必将迎来更加辉煌的明天!
最后，衷心祝愿全县人民新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意!
一、有感领导的定义
有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
二、有感领导的具体体现
各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。
三、如何实施有感领导
(一)明确规定
1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。
2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。
3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。
4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。
(二)三种方式
有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。
1.领导带头
各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。
2.上级推动下级
上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。
3.下级推动上级
作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。
(三)几点要求
1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。
2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。
3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。
4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。
四、实施有感领导应达到的几种效果
通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：
1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。
2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。
3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。