在学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，
随着市场的不断完善与发展，企业之间的竞争已经由当初的产品之间的竞争逐渐转变为企业管理之间的竞争。哪一家企业能组建起有效管理团队，塑造出管理体系的现代化，企业管理效率能整体提高，特别是企业的市场部能够快速对市场做出反应，从而赢得先机，实现企业的大踏步向前发展，那么这样的企业必然会在现代化的市场竞争中脱颖而出。所以构建以现代化为导向的企业管理体系对于一个企业的发展具有非常重要的战略意义。在当今社会，一个企业要想发展下去，就必须要进行这种管理模式上的改革，提高管理效率，提高企业的综合竞争能力，赢得市场，从而促进企业实现更大跨度的发展。
1 构建企业现代化管理体系的意义
1.1 现代化企业管理体系的内涵
在企业的管理模式中，以现代化为导向进行企业管理模式的重构是一种创新的工作思路。而且这一创新思路的提出也是在对我国当前的企业管理现状的的深入了解的基础上提出的。管理模式的改变涉及到一个企业各方面的改变，这一过程是一个动态的持续性的过程。其核心在于提高企业的管理效率，通过创新企业的管理理论，管理方式和管理手段，以现代化为导向，构建现代企业管理体系，提高企业的管理效率，进而提升企业的整体管理效果。
1.2 构建现代化企业管理体系的意义
以现代化为导向，构建企业的现代管理体系决定着企业未来发展方向，这意义非凡。首先借助构建企业的现代管理体系可以实现对于企业的高效管理，这一点在现代社会企业之间的竞争中非常重要。企业管理效率提高了也从侧面影响企业管理能力的提升。这对在市场上现代企业强化竞争力有着非同一般的帮助作用。其次，通过通过构建现代企业管理制度，可以从宏观上对企业的管理进行现代化的监测，便于在管理过程中及时发现问题，并制定解决问题的方式。所以，通过构建现代化的企业管理制度对于企业的发展具有重要的战略意义。
2 构建现代化企业管理体系应遵循的原则
2.1 科学性原则
以现代化为导向构建企业的现代管理制度首先需要遵循科学性为指导原则。在体系构建过程中，对于企业内部的管理情况要进行科学的分析，对于相关体系的构架设计应该以企业的实际管理需求为依据，科学的进行论证分析，应该保证现代管理制度的实用性和管理制度设计的高效性。在体系的设计过程中，应该尽量对管理体系中全部去除那些管理上实际意义不大的岗位，既能对企业管理效率提升，同时也可以降低管理成本，提升管理的综合效益。
2.2 全面性原则
全面性原则是指在企业的现代化体系构建过程中，要对企业的生产以及管理工作进行全面细致的了解，在现代化体系的构建过程中要考虑到企业各个部门的特点，然后进行体系的设计制定。这样便能把企业管理中的各个要素进行综合的考虑，并在体系的设计过程中根据不同企业部门的特点进行处理，确保各个部门的企业管理人员根据部门特点管理好工作内容。
2.3 系统性原则
以现代化为导向构建企业现代管理体系过程中，还应该遵循系统性的原则。这一原则是指在构建过程中，应该对于管理体系进行系统化的设计，应该根据企业管理中各个部门、各个岗位等不同分工及各自的特点进行系统化设计，对于不同的设计方案进行进行全面的比较，选择最优化的方案进行设计。
2.4 可操作性原则
可操作性原则是指在以现代化为导向的企业管理体系构建过程中，相关的方案设计应该具备可操作性和实用性。管理体系的构建应该与企业当前的生产经营状况相符合，同时也应该能够满足企业的生产管理需求。通过构建企业的现代管理体系，企业管理效率达到进一步抬高，进而加强企业的综合竞争能力。所以现代化管理体系的构建必须具有可操作性，能够切实的给企业带来帮助。
3 构建现代化企业管理体系的措施
3.1 创新管理理念
在企业的管理工作中，管理理念是决定管理工作质量好坏的一个重要因素。所以构建现代化的企业管理体系，首先需要对企业管理人员的管理理念进行更新。要创新管理理念，对于常规的企业管理模式和手段进行创新。只有先对管理理念进行创新，才能实现构建企业的现代化管理体系。所以思想是创新管理工作现代化的灵魂，是现代化管理的一个重要标志。要实现企业管理体系的现代化，就必须对企业员工的管理理念进行更新。要根据当前的社会发展情况以及与该行业的具体特点，以现代化的企业管理理念构建企业的管理制度，并确保现代化管理制度的科学性和实用性。
3.2 对于内部组织架构进行改革
构建现代化导向的企业管理体系，需要对于企业内部的管理架构与人员进行改革和重构，使企业的内部组织架构符合现代化的企业管理标准。这一点对于企业的现代化管理体系构建以及企业的发展具有非常重要的价值。一个企业的内部组织架构越简洁合理则管理效率越高，而且相比较传统的管理模式而言企业的的管理成本也越低。如果一个企业中管理组织架构臃肿混乱，管理人员人浮于事，那么不仅对于这家企业管理工作肯定没有任何帮助，而且对于该企业的战略发展及市场定位会形成严重的阻碍。所以对于企业的内部组织架构进行改革是以现代化为导向构建企业的现代管理体系中非常重要的一个环节。对于组织架构的设计要力求精简，这样可以大大提高企业的管理效率，尤其是针对企业的市场部门，便于市场人员快速对市场变化做出反应，抓住机遇，抢占先机，实现企业的大跨度的发展。
3.3 构建现代化的法律体系
在现代化的企业管理体系构建过程中，完善的法律体系的构建也是非常重要的。这一点对于现代企业中涉及到的一些法律风险工作具有非常重要的作用。在构建过程中，一方面企业要聘用专业的法律人士，对于企业日常管理生产工作的法律风险进行评估，维护企业的合法权益。同时企业还需要提高企业管理人员的法律意识，对于企业生产经营的相关法律进行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。现代社会企业之间的竞争越来越激烈，为了赢得市场企业之间也经常会发生一些违反法律的事情，这就需要企业管理人员强化法律意识，在管理过程总严格按照相关的规范进行管理工作，避免因为不合理的行为为企业信誉造成重大损失。
3.4 加强企业管理体系构建
在企业的现代化管理体系构建过程当中，一方面要对传统的企业组织架构体系进行改革，构建现代的企业组织架构。这样能让企业管理效率抬高，有助企业的发展。并且为了提高整体管理水平，进一步促进企业的发展，还应该在构建现代化的企业管理体系中加强对于管理体系构建工作。对于企业的管理体系的范围进行扩展，将以前在企业管理工作中不属于管理人员工作范围的，结合企业的发展特点以及现代化组织架构中的设计，纳入到企业管理工作人员的工作范围中来。比如在日常企业的生产过程中一些很细微的环节，平时并不由企业管理人员直接进行负责，但是通过将这些工作纳入到管理人员的工作范围中来以后，可以更好的促进生产工作的进行。这样可以有效的提高企业各个生产经营环节的管理效率，从而也对企业的生产经营工作起到更好的督促作用，进一步推动企业的发展。
3.5 构建标准化体系
在以现代化为导向的企业管理体系构建过程当中，通过构建标准化的体系可以在企业的管理工作中有效的提高企业的管理效果。很多企业的生产经营工作都存在管理制度不完善的问题，其中尤其是相关的管理规范体系不系统，没有统一的标准造成了企业的生产经营管理效率低下，而且比较混乱，非常不利于企业的经营与发展。通过推动企业的标准化体系的构建工作，将企业的各个管理规范进行标准化，为管理人员提供统一的标准，这样便于管理人员在管理工作中更好对企业的生产经营进行管理，提升企业的整体管理效果。
3.6 构建企业现代化的管理队伍
在企业的现代化管理体系构建过程中，最后一个影响因素也是最关键的一个影响因素便是企业的管理人员。无论企业的现代化管理体系方案设计多么完善，最终还是要靠企业的管理人员去落实。所以企业管理人员的整体素质对于企业的现代化管理效果具有非常重要的影响作用，甚至是起到决定性作用。所以要加强企业管理人员的培训工作，更新管理人员的管理理念，提高他们的实际管理能力。要定期对于企业管理人员的能力进行考核，保证管理人员的管理理念与时俱进。为企业构建一支现代化的高水平的企业管理队伍。
4 结语
综上所述，企业竞争会随着社会发展而愈演愈烈。一家企业要想如此激烈的竞争中发展下去，那么非常重要的一个环节就是要对企业的管理模式进行改革，要以现代化为导向构建企业的现代管理体系，对企业要改革组织架构，让企业提升管理的整体效率，如此在当今市场企业竞争力才得以提高。同时还需要加快企业管理过程中的相关制度的完善，推动企业标准化建设，为企业的管理人员提供可参考的统一规范，进一步推动企业的管理效率，最终推动企业的发展。
当代著名哲学家理查德·麦基翁（Richard McKeon）认为：“未来的历史学家在对我们这代人的言行进行记载的时候，必然会发现我们这个时代沟通的盛况，并将它置于历史的显著地位，实际上沟通并不是当代新发现的问题，而是现下正在流行的一种思维方式和分析方法”。不管是在工作或是在娱乐，沟通都是我们开展活动的必要手段，是社会交际的基本技能，更是企业管理的有效方法。在现今如此激烈的市场竞争下，管理者如果能够重视人际沟通和有效地利用人际沟通，建设起企业人际沟通的文化，将会更好地促进企业和谐、增加企业的竞争实力。而人际沟通理论在现代企业管理中的应用情况却很少能被管理者所熟知。本研究将对人际沟通理论进行论述，将进一步研究改善企业内部人际沟通情况的策略，最终提出能够被现代企业普遍运用的内部人际沟通策略。
一、人际沟通理论阐释
人际沟通就是社会中人与人之间为了特定的目的，将信息经由各种渠道传播，并达成共同协议的联系的过程，即人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。人际沟通应考虑七个方面的基本要素，即受众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。
沟通有相对固定的模式，沟通的模式实际上就是用图像的形式对某一客体进行简化描述。沟通理论最早是由美国的哈罗德拉斯韦尔这一伟大的沟通学家提出的5W模式即：“回答下列五个问题是描述沟通行为的一个简便方法，即谁，说了什么，通过什么渠道，对谁说的，效果如何”（详见图1）。而现代管理沟通不仅要了解以上五点，还应加上where和why两个W。随着科学技术的发展网络的出现，使得人际沟通不仅仅停留在面对面的交流上，更实现了跨地域的沟通，不同地点的沟通也会达到不同的效果，网络的运用更是会使得沟通更加便捷。Why的提出则是使沟通双方更好地知晓沟通的目的，以便沟通结束后分析是否达到了沟通目的。
二、以合肥世远房地产经纪有限公司为例的研究
1、人际沟通理论在公司内部应用现状分析
（1）世远房地产经纪有限公司内部沟通在性别、年龄、文化程度及工作年限上的差异表现都不甚明显。此项结论带有公司特殊性，因公司于2011年成立，构成时间较短，且多为毕业不久的大学生，工作年限较短且公司招聘以本科学历为硬性要求，所以公司多为本科生，使得人际沟通情况在性别、年龄、文化程度及工作部门上差异不明显。90%员工都能实现上下级和同事间的友好交流，具体见图2。但是随着世远房地产经纪有限公司的发展以及推广到社会上其他企业，影响人际沟通的此项因素依然应予以相应重视。
（2）合肥世远房地产经纪有限公司有较为理想的沟通环境，沟通时有足够的时间及安静的地点，且多数沟通双方在心理上能够相互信任。90%的员� 针对此项结果，究其原因可能是合肥世远房地产为新成立的公司，各项硬性设施相对完善，领导层也较为重视运用现代企业管理方式注重沟通，应予以继续保持也可为其余企业所效仿学习。
（3）该公司员工具有良好的沟通技能。大部分的员工表示基本能运用非语言技能来辅助表达情感。但仍有53.3%的员工提出公司在关于人际沟通技能方面的培训尚且不够。针对此项结果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世远房地产经纪有限公司本身规模较小，管理的纵向幅度较之大型企业相对更小，致使个人性格、思维方式、知识、经验和企业规模在沟通中的障碍表现的不甚明显，但这仍应是人际沟通理论在企业管理中应用所要考虑的因素之一。
综合以上分析结果可发现，合肥世远房地产经纪公司能够较好运用人际沟通理论，沟通行为基本能达到沟通目的，在沟通环境方面能为员工提供相应的时机和地点，员工在与上下级和同事沟通时能够互相信任，沟通方式上以网� 同时该公司员工具有良好的沟通技能，沟通障碍表现不甚明显。但仍旧存在些许问题需要改进完善。
2、存在的问题
（1）沟通模式未能形成规范。据调查显示，合肥世远房地产经纪有限公司沟通方式多样，广泛应用网络、面对面交流、会议等沟通形式，容易造成同一类型消息会通过不同类型的渠道下达，在不利于保存消息以供日后参考的同时也会造成理解偏差。因为渠道方式不固定，无法界定消息的重要性与时效性。而房地产经纪公司数据的准确性、时效性以及保存的完整性尤为重要，所有的数据都要求有凭有据，沟通渠道太过复杂不仅无法保证信息的时效性，也不利于信息以及数据的保存和日后的信息参考。
（2）非正式组织未能很好加以利用。在人际沟通的过程中，非正式组织的沟通是对正式组织沟通形式的补充，弹性大，是基于组织成员的感情和动机上的需要形成的，在沟通中有着正式组织沟通所达不到的效果。世远房地产经纪有限公司在非正式组织及其沟通方面的关注不够，领导甚至都未察觉非正式组织的存在，更不要说对非正式沟通的利用了，在这方面应加以重视。
（3）公司对人际沟通技能的培训不够重视。合肥世远房地产经纪代理公司在提升员工个人沟通技能方面的培训做的不到位。人际沟通技能的提升，不应只是员工自己工作之余所做的努力，而应在整个公司中组织相关培训加以推广，只有公司重视，员工才能更好地重视起来。
三、结论和建议
良好的人际沟通，不仅能够营造出企业和谐的工作氛围，更能使得上下级和同事间能保持完美的协调配合，畅通的信息交流，有利于促进各项工作的高效率完成，同时对于形成团队精神和企业文化的功效也是显而易见的。分析人际沟通理论在该企业中的应用情况，在得出应用现状的同时提出了公司在人际沟通理论应用仍存在的问题。如沟通未成体系、非正式沟通未加利用和公司技能培训不完善等问题，创新性地提出了强调沟通的组织性，建立组织沟通标准等解决方法。
1、强调沟通的组织性，建立组织沟通标准
任何沟通只有在建立了标准的情况下才显得有意义。因此，企业组织除了构建好业绩管理体系，设定企业目标以指导企业行为外，还应建立科学的组织沟通标准，规范沟通行为。
2、转化领导沟通观念，实现组织的有效沟通
首先，增强领导沟通意识。企业的领导者应当认识到与员工进行沟通对实现组织目标的重要性。其次，以人为本，重视非正式组织中人际沟通的作用。纵观古今，虽然管理者的成功途径千差万别，但他们却有着惊人的相似之处，即都很重视对员工的感情投资。最后，改善人际关系。领导更需要转化沟通观念，有意强化与员工的沟通，改善人际关系，在有利于信息准确传达的同时，也能更好地达成企业目标。
3、改善沟通环境，完善沟通渠道
在具备沟通主观条件的同时，企业应加强客观硬件件的建设，改善沟通环境。充足的时间、有利的时机和安静的环境能为畅通沟通提供条件。在当今互联网时代，企业应尽量提高组织沟通网络的技术，同时还应重视企业内部非正式组织，利用非正式的沟通渠道，促使渠道畅通。
4、把握沟通原则，积极创新
第一，把握准确性原则。要克服沟通障碍，达到沟通的最终目的，准确性是沟通过程中应当把握首要原则，同时也是最基本的原则。
第二，把握及时性原则。沟通不是目的，准确传递信息之后得到及时反馈才是沟通的最终目标。
第三，把握主动原则。无论管理者还是被管理者，都不能等问题出现了，影响了工作或者感情之后才被动地去沟通，这样造成的滞后影响的严重性不言自明。第四，积极创新。在理论达到一定高度后，企业要不断进行创新，同时还应将创新内容加以应运不断“试错”，只有这样才能找出成本与效率的最佳结合点。
摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争，而是速度经济的竞争，企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以，信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸，而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中，企业不应只是被动地适应管理变革，而更应积极主动地推动管理变革，并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化 管理方式 管理变革
随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到来，信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，20xx年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温总理作了重要讲话，指出“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。”因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。
一、 企业信息化及其基本内容
企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程，它是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。伴随着知识经济时代的到来，企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力，即提高企业的“智商”。因为企业的“智商”水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力。
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。从20世纪80年代开始，随着计算机硬件和软件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日趋融合，企业信息化的内容也发生了巨大的变化，信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节。
1、生产的自动化和信息化。生产的自动化和信息化是制造业企业在机械化基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，从而达到提高产品质量和生产效率的目的。在产品设计和开发环节，主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及网络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，节约开发成本。在生产环节，主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机集成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。
2、企业管理的信息化。企业管理的信息化以企业的各种应用系统为基础，通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源，实现管理的高效率。企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ESS)等；按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)等。对于企业而言，各种应用系统既可以自成一体，以服务于企业某一个或某些部门的职能需要，也可以是通过企业内部网有机联系在一起的集成应用系统。
3、SCM和CRM的信息化。企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用范围，从而使企业的信息化从内部扩展到外部，并借助于企业内部网、外部网和公共网络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在—起。供应链管理信息化的目的是利用网络和信息系统等手段整合供应商同企业的交易和信息流程，以提高企业的采购效率；客户关系管理信息化则是利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户的要求。电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统和外部的供应、销售提供了新的手段，
二、 信息化战略和管理变革
企业在整个信息化过程中，最初的目标是企业信息流的固化，固化过程中可能会出现信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或信息处理过程中的出现的问题，,从而带来管理体制的调整，体制调整必然会有信息流的调整和信息管理系统的调整，信息化建设的深入也会产生新的信息流动方式而带来更新的管理体制的调整，周而复始。所以信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸，而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。
(一) 信息化战略与管理思想的变革
企业信息化必然导致以计算机为主的现代信息技术进入企业的生产和管理领域，结果促使了大量新的管理思想的涌现，如“业务流程重组”、“虚拟企业”、“学习型企业”等。所
(二) 信息化战略与管理组织的变革
信息技术在企业中的应用把信息传递方式由阶梯层(等级)型逐步转变为水平(自由)型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型转变成扁平的“矩阵”型。传统的等级管理转变为全员参与、模块组织、水平组织等新型组织模式，垂直的层级组织中大量的中间层已经没有了存在的必要，企业内部上下级之间的距� 组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，高层决策者与基层作业者直接联系增多，根据实际情况及时进行决策的机会增多，从而提高了管理效率，降低了生产成本。
(三) 信息化战略与管理方式的变革
现代计算机网络的发展，将促进企业革新管理方法，企业管理会更注重于职工的培训和学习，以协调职工的整体行动。发表基于网络的管理方式使得企业内部沟通和协调不再受地理位置的限制，在“虚拟企业”“在家上班”等这些时髦概念背后，揭示了传统管理职能的变迁。协调是管理工作的核心内容，传统的协调以面对面交流为主要手段，企业内部网和各种新型通信手段将改变这种交流模式，也使得内部协调更加高效，成本也更为低廉。这种协调方式也为区域性企业向全国甚至全球范围扩张提供了便利的条件。
总之，信息化的结果是企业管理变革的原动力，这种变革，要求企业从企业的内部结构，企业的管理思想以及企业之间关系发生一系列的变化，这种变现主要表现在：1、企业的管理重点从内部管理到外部适应，要素效应不再是企业追求的目的。2、企业的竞争优势核心转向知识，企业的组织转化了学习型组织，知识管理成为企业管理的重要领域。3、企业的组织形态由固化和显性化转化为适时化和虚拟化， 4、企业的经营领域由单一的商品经营转化为资本经营，资本经�
三、企业信息化必须以管理为本
1、企业信息化与IT黑洞
中国企业信息化建设启动得并不太晚，然而由于过于偏重信息化的技术本身，到目前为止真正获得很大成效的企业并不多。信息产业业内有个专业术语叫作“IT黑洞”,经济学界称为“生产率悖论”,是指企业采用信息系统之后企业生产率不但没有与预想的一样得到提高，甚至有所下降，企业因为IT项目的失败会造成很大的损失。“信息化悖论”产生的表层原因很多，但并不只是来自技术方面，而更多的是来自IT与企业的业务流程及经营战略的整合。具体表现为：第一，信息化系统建设缺乏与企业战略及企业业务的结合；第二，企业对IT的投资如何转化为企业利益的实现途径缺乏分析；第三，缺乏对网络经济时代企业内外部竞争要素结构迅速变化的认识，难以根据环境和企业战略竞争焦点的变化对信息系统战略进行动态的调整；第四，信息系统实施后难以根据企业竞争的需求对信息系统进行持续改进。
信息技术仅仅是一种手段，并不能解决企业自身的管理问题，企业信息化的关键并不在于信息化技术的实施，而在于建立在适合的现代管理要求的组织形式，利用信息化的实施来改变企业的组织结构，并对企业的业务流程进行重组，如果企业信息化没有建立在对企业业务流程重组基础之上，而仅仅是把现有经营模式用计算机的手段来依葫芦画瓢就地实现“数字化”,那么企业信息化就象新瓶装旧酒，充其量只能实现“文档电子化”,绝不能实现管理现代化的初衷。相反，只有进行了业务的重组和优化，范文信息技术才能发挥出强大的作用，迸发出提高效率和效益的火花。因此，企业信息化实质上就是利用现代管理技术改造企业管理模式的过程，是信息技术与管理思想的结合，它带来的并不是简单的技术创新，而是一场轰轰烈烈的管理创新，是一场深刻的管理变革，它对企业的影响将是全方位的。所以说企业信息化是一场“三分技术，七分管理”的管理革命。
企业信息化包括销售、生产、服务等各方面的内容，而实质是企业信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业的效率和效益，企业信息化其实是企业内部管理信息化和企业外部交流信息化，因此企业信息化不仅是技术变革，也是管理变革，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，这是企业实行信息化必须经历的阶段，特别是我国长期处于粗放型的管理体制，以及信息化在我国企业应运水平比较低的状况而言更为重要。
2、企业信息化与企业管理相辅形成
信息化是先进的管理思想和现代的信息技术相结合的过程，而信息技术的商业应用价值在于促进企业管理的科学化，随着信息化在企业各个管理层次的深入，其必然影响企业的战略发展、组织结构、企业文化等各个方面，因此，业信息化的实施该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、文化建设等结合起来。
当代管理实践的发展总是和企业信息化有着密切的关系，以全面的质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化过程中，又必须融合全面质量管理等工作的理念与内涵。随着知识时代的到来，企业与外部交流及信息的获取，需要信息技术的支撑，正是信息技术的发展，使企业的市场反映速度得到了大幅度的提升。
企业信息化，就是要建设企业内部的各个信息系统，让它们最大限度地发挥效率。信息技术对于企业管理的核心作用在于：通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。信息技术通过减少信息处理和交流的时间与成本影响着企业中人们完成工作的方式，这种减少反过来对企业的协调结构产生深远的影响。因此企业信息化建设必然会推动管理的变革，而管理的变革又会对信息化建设提出更高的要求，如此反复，最终实现的是管理更有效率。
3、信息化的关键在于管理变革
成功的企业信息化建设应成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，然而很多企业却没有认识到这点，面对传统的管理体制和管理模式对于企业信息化的抵制和阻碍，他们往往用传统的手段去应用信息技术，不去触动传统的业务流程模式和企业的组织结构，一些企业对信息技术的应用，往往只是从加强数据处理能力、减少差错或节省成本等表面的作用去理解和认识。我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设，更多的是注重设备上的投资和技术上的更新，而忽视了与此相应的管理模式、方式上的转变，因而，并未取得投资回报，甚至出现负效益，这是企业信息化建设不成功的一个主要原因。因此，企业信息化应致力于从深层次触动企业进行管理变革，充分利用信息技术以及先进的管理思想和方法去重塑企业。
从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术也将提高管理水平；从技术角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想不断融入信息系统中。一般来说，为了充分释放信息技术在企业应用中的价值，顺利地实现管理变革，企业需要经历以下三个转型过程，即重新组织企业的经营活动，为企业引进信息技术营造良好的管理环境；构建信息技术结构，为信息技术应用建立良好的框架；将信息系统的功能与整个企业组织的经营管理活动结合起来，达到管理出效益的目的。
总之，企业信息化的实施关键在于企业的管理变革，将来企业的出路会是在企业信息化的基础上，应用现代化的管理手段进行搭配，使企业在抓住自己核心能力，在激烈的竞争中，获取自己的立足点。
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（一）管理方式的变化：人事管理从刚性化到柔性化
现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类：一类是以�
这两类管理都是非常必要的，但在不同的时期各自发挥着不同的作用。
刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来取得了辉煌的成就：微电子技术、光导纤维、通讯技术、激光技术、海洋技术、宇航技术、生物技术、新能源、新材料等技术完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。
但是也正因为理性的局限性，在快速发展中，也带来许多社会问题。
因此，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反应。
人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。
前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。
以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。
但是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。
柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。
从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即通过柔性管理手段同样达到刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。
在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，因此可以支配雇员。
到了知识经济时代，情况不同了，原来的强制与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。
因此心理契约的特征更被看重：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。
正是为适应这种管理方式的改变，满足人们的心理需求，心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形”的作用。
（二）所处环境的变化：员工流动从静态到动态
随着市场经济的深入，人才流动的机制基本形成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况。
在一个单位感觉合适就留，感觉不合适就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。
这实际上就对管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体现在管理的各个细节之中。
如果管理不规范，对员工工作和成长环境缺少考虑，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到希望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。
心理契约在管理中的具体表现，是企业能力的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。
这里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感受和认知。
因此在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地提高人力资源管理水平。
【摘要】技工院校以培养适应现代社会需要的人才为目标，而人才的技能和素养是有机不可分割的，因此需要在教育教学中促进学生的全面发展。本文以技工院校的教育目标为基础，从现代企业管理课程的教学实际出发，论述课程教学中德育渗透的意义和方法，以期能更好的完成现代人才的培养任务。
【关键词】技工院校；现代企业管理；课程教学；德育渗透
现代企业和市场衡量人才的标准随着社会的不断发展，逐步变化为“品德、知识和能力”。企业在选择人才时不仅要考核学生所掌握的专业知识和具备的职业技能，更看重学生个人品德素养的高低。企业劳动者的工作态度、忠诚度等隐性个人品德素养对形成企业文化氛围和增强团队战斗力有直接影响。但从近年企业反馈的信息来看，许多技工院校学生的专业知识和实践技能在通过企业的培训后基本都能满足普通工作岗位的需求，可品德素养方面差强人意，主要体现为：缺乏诚信度、责任感不强、吃苦抗压力弱、团队合作意识不高、个人能力和职业定位不清晰等。因而，全面提升学生的品德素养是目前技工院校的重要教育任务之一。21世纪现代企业的核心竞争力在于人才，技工院校的教育目标应该明确成为社会、企业培养高知识、高技能、高素质的综合性人才，以满足生产服务第一线的工作需要。
1《现代企业管理》课程的教学现状
《现代企业管理》是一门综合性的学科，管理知识较为抽象概括，对于学习基础薄弱的技工院校学生而言具有较高难度，理解和记忆过程枯燥乏力，影响学生学习的积极性。课程内容涉及企业的经营管理、生产管理、质量管理、财务管理和人力资源管理等方方面面，比较广泛，在有限的学时内难以做到面面俱到的讲解传授理论知识，学生接收到的知识也就较为笼统。组织实施《现代企业管理》课程的实践教学环节存在困难多、难度大的情况，因此许多教师在课程规划实施过程中避重就轻，长期以往造成学生的实践操作能力不强，达不到合格管理人员应有的技能要求。现今许多技工院校使用的教材内容侧重于知识的体系化，并存在滞后现象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《现代企业管理》课程的教学方法和考核方式相对传统和单一。教学以教师授课为主，考核以理论考试为主，知识的传递和反馈都呈单方向，难以达到良好的教学效果。在实际的课程教学中，许多教师都忽略了学生个人品德素质的培养，造成德育教学的缺失。
2《现代企业管理》教学德育渗透的意义
技工院校教学质量的判定是考核培养的学生质量与社会实际需求人才质量的切合度。人才质量的好坏主要体现在人才的适用性上，既包含专业知识和实践技能等显性要素，也包含人才的行为态度、价值观念等个人主体意识这样的隐性要素。随着社会的发展，个人的主体意识作用越来越大，甚至成为考量人才质量的主要因素和制约个人职业成功的关键。因此，技工院校的教育教学不能仅限于知识的传授和技能得培养，还应着手于课程教学中的德育渗透，以促成学生的全面发展，满足现代社会个性化、智力化的人才需求。《现代企业管理》课程主要是培养技工院校学生的企业管理知识，改善学生的知识结构体系和转变处理问题的思维方式，使其自身的综合职业素养能与企业管理工作岗位相匹配。《现代企业管理》课程教学的德育渗透能深化职业教育思想，提高学生的职业能力，就业后能更好的适应岗位变化，具有较强的职业环境适应能力。《现代企业管理》课程的德育渗透除理论的必要外，在实践操作上具有可行性。学生的德育工作注重的是教师与学生的思想沟通，需要以相互信 教师将德育工作放置于课程教学中，具有得天独厚的信任优势。结合教学内容进行德育渗透，能使政治空洞的说教变得更为科学和实际，学生更易于接受。课堂作为一个教育的综合能量场，对学生的改变具有潜移默化的作用。但需要指出的是现行的《现代企业管理》课程教学存在不少问题，不利于德育的渗透，需要引起重视并采取措施进行改进。
3《现代企业管理》课程德育渗透的方法
3.1结合具体的'教学内容进行德育渗透
现代企业管理的根本是人的管理，离不开个人心理活动、行为意识的分析、沟通和了解运用。《现代企业管理》课程的教学内容直接反应了德育要求，体现了德育对学生就业素质的重要性。这类内容在课程教材中占有部分比例，作用直接，可在教学过程中进行阐述。另外，《现代企业管理》课程蕴含丰富哲理，将其拓展、引用在学生的学习、生活和就业指导中，有助于学生树立正确的人生观、价值观和世界观，增强学生把握事物发展规律和自我心理调节能力。在课程教学中可以通过运用网络技术和工具进行德育工作。课程的实践教学主要结合实际培养学生的创业创新精神和就业职能素养，做好德育内容的延伸和迁移，帮助学生做好就业准备。德育工作方法的选择、运用和实施与教师的个人素养及教学水平息息相关，对德育渗透的效果具有正面影响。想要提高德育工作的效果也需要教师不断丰富自身知识，优化个人品质，为学生树立良好的教学榜样。德育渗透的目标是引导学生正确认识自我，激发个人求知欲，做到学而不厌，从根源上推动德育的不断发展。
3.2分层次建立适宜的德育目标
技工院校生源复杂，学生个体差异明显，在落实德育工作的过程中不能采用固定化的模式，需要根据实际对象的年级、性别、专业等方面进行具体安排。例如新生进校后在心理上需要一段过渡和适应的时间，在这期间他们会有很多问题和困惑，这就需要德育工作者的耐心疏导，使新生及时充分的了解学校和专业情况，更好更快的融入学习生活中。对于已经适应校园生活的高年级学生则需要侧重于个人素质的拓展。以校园活动和社团活动等为基础形成良好的校园文化氛围，提高学生的沟通协调，团队协作等能力。毕业生的德育重点是培养学生养成良好的就业观、适应能力以及应对能力。男生和女生因着先天生理的不同，心理上也存在明显的区别，对此德育工作也要根据不同性别设定目标要求。此外，不同的专业具有各自的特点，《现代企业管理》是一门综合性、实践性都较强的管理型学科，进行德育渗透工作必须紧密联系结合专业内容，才能减少学生对德育工作的抵触，更好的保证德育工作的落实。分层次进行德育工作具有分散性特点，需要建立适宜的机制体系进行德育管理，充分整合利用教育资源，促进部门之间的联系合作，健全工作制度使其规范化、标准化，平衡显性教育和隐性教育，确保制度信息通畅和准确，形成层次分明、系统高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛围
德育工作也是整个教育的一部分，就教育的统一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教师都肩负德育工作的职责，因此需要从思想上重视德育的必要性，将德育工作划为本质工作，构建技工院校全员参与的综合性德育氛围和教育环境。学校需要给予德育工作者特别是任教专业课程的德育工作者以充分的肯定和支持，为其树立威信，提升德育工作者的责任心和积极性，落实德育管理的实效性。加强专职德育工作队伍的建立，提升兼职德育工作者自身的师德教育和处理问题的能力，逐步形成高素质、高质量的工作队伍，推动技工院校德育工作的发展。教书和育人是一个有机整体，想要让学生健康成长，离不开任何一个。技工院校职业学习时期是学生养成正确人生观和价值观的关键时期。当代学生素质的高低都直接影响着社会和企业的兴衰未来。这就需要在《现代企业管理》课程教学中始终贯穿德育任务，与教学内容自然融合，通过多变的方式生动形象的感染学生，强化学生的自我管理能力，学会自我教育。
3.4推进课程教学德育渗透的精细化管理
德育渗透的精细化管理要求做好管理目标过程的每一个细节以确保结果，需要将德育管理细节化、责任化和具体化，需要每一位人员都尽职尽责，将渗透工作做到位，及时发现问题并处理，以获得最大的德育效益。教师作为教育的源头，需要从根本解决自身的思想观念问题，并通过专家讲座、研讨交流、教育培训等各式渠道提升德育水平，为学生德育的提高提供动力。实施课程的德育渗透还需要协调好学校、家庭和社会三方的教育工作。努力推动学校带动家庭，家庭引起社会关注监督的战略，扩宽德育渗透的空间，延长德育渗透的时间，加深潜移默化的德育渗透作用，填补学生家庭和社会德育渗透的空白。
4结束语
就业是技工院校人才培养、职业教育的向导，而学生个人素养的高低是教学质量的软性体现。目前许多技工院校的德育工作处于薄弱环节，无法满足现代社会及企业的人才质量要求。《现代企业管理》课程因其教学现状的影响，教学中的德育渗透存在混乱、空白和低效等现象。学生在课程教学中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及个人素养的缺乏，都需要德育教师的引导和帮助，而任课教师的德育水平和责任心也亟待提高。如何有效的提高学生德育工作的实效和质量，是今后《现代企业管理》课程研究的重点和难点，需要从技工院校的实际出发，结合管理资源需求更优的解决办法。德育渗透作为教育的重要组成部分，在《现代企业管理》课程教学工作中的具体落实还需要学校、教师、学生和社会的多方探讨和长期研究。
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一、企业管理会计倍息化建设的重要性
企业管理会计工具的集成是推进企业管理会计信息化的前提和基础企业应当按照管理理念现代化、会计核算自动化、财务业务一体化、管理会计信息化的积极、逐步、稳健地推进企业管理会计信息化建设，从而实现从传统核算型向现代管理型的转变，并协同企业管理层进行决策支持、资源保障、价值创造、风险管控等，引领企业资源的最优配直。
笔者认为应该按照管理理念现代化、会计核算自动化、财务业务一体化、管理会计信息化的积极、逐步、稳健地推进企业管理会计信息化建设。
二、企业管理会计信息化建设的基本要素
企业管理会计信息化的工具集成是推进企业管理会计信息化的前提和基础。目前，企业管理工具主要包括企业再造、战略联盟、标杆管理、存货适时管理全面质量管理、全面预算管理、供应链管理、客户关系管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等等。集成不是简单的单元钱性叠加，而是单元间的非线性相干作用，通过集成体的各个组成单元的相互制约、相互耦合而产生整体突现效应，形成优势的聚变，使得集成体发生质的飞跃。企业应当结合自身的市场环境、商业模式和企业文化，基于同素异构理论、木桶理论、协同理论而选取、融合管理会计工具的优势，建立本土、自身的管理会计信息系统。
1.同素异构理论
同素异构理论是化学中的一个重要原理，是相同的成分或要素在空间关系（排列次序、结构形式）上的变化可以生成事物不同的结构，甚至使事物发生质的变化。最典型的事例就是金刚石与石墨，其构成虽然是同样数量的碳原子，但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了在物理性质上差别极其明显的两种物质：金刚石坚硬无比，而石墨却十分柔软。自然界的这一原理同样可以移植到企业管理领域，对管理会计工具进行不同的集成应用，可以取得企业运营管理完全不同的效果，这就需要对各主要会计工具进行综合分析和集成管理。
2.木桶理论
劳伦斯·彼得的木桶理论认为；一个有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一块木板决定的，而不是取决于桶壁上那块最长的木板。木桶理论也就是通常的主要矛盾，只有明确事物的薄弱环节，抓住问题的关键所在，抓住问题的主要矛盾，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功。这一原理映射到企业管理中，要想发挥某种管理会计工具的最大效应，必须通过吸收其他管理会计工具的优势，以减少该管理会计工具的劣势，弥补自身的缺陷。管理会计工具集成的木桶原理就是要寻找、选择自身的最优功能点，并在此基础上进行互补匹配，这样才能使得在集成过程中，各集成管理会计工具自身得到优化，并且能够以最佳状态、最佳时机以及最佳方式进行融合，从而超越一般的优势亙补。
3，协同理论
赫尔曼·哈肯的协同理论认为：各种远离平衡态的开放系统在与外界进行物质或能量的交换时，可以通过系统之间的协同作用，以自组织的形式，出现时间、空间或功能上的有序结构。协同理论以系统论、信息论、控制论、突变论等为基础，吸取耗散结构理论的精华，采用统计学和动力学相结合的方法，通过对不同领域的分析，提出了多维相空间理论，再从微观到宏观的过渡上，描述了各种系统和现象中从无序到有序转变的共同规律。基于系统理论，管理会计工具的集成应用就是要使被集成的管理会计工具在时间、空间或功能等方面按照一定的模式协同，使集成后的管理会计工具呈现出高度有序的整体性特征，从而实现整体功能的倍增或突现。
三、管理会计信息化建设的有效途径
笔者认为企业应该按照管理理念现代化、会计核算自动化、财务业务一体化、管理会计信息化的积极、逐步、稳健地推进企业管理会计信息化建设。
1.变起来
实现管理理念现代化“变起来”即改变管理层的传统管理理念和引导各部门、子公司业务协同，打破信息壁垒，建立企业集成、共享的管理会计信息系统，从而更加合理、有效地进行企业资源配置。云计算和大数据为管理会计发展注人了新的活力和内涵，虽然管理会计的本质、目标并没有改变，主体还是人财物、产供销的管理，但其管理理念、模式、工具和方法却发生了根本性的改变，如财务共享中心模式、云采购、报销业务云服务等。蕴含管理会计基本理论、概念框架、工具方法、数据模型的企业资源计划系统（ERP）为企业推进管理会计实践提供了完善的平台支撑，为构建价值创造型管理会计信息系统提供了重要的信息化支撑工具，也为财务转型和企业转型带来了新的发展动力。推进企业管理会计信息化建设属于“一把手工程”企业核心管理层的重视与支持，是推进管理会计信息化建设的源动力。管理会计信息系统融合了现代企业的管理理念、管理工具、商业模式，不再是传统、单一的会计核算信息系统，而是一个极其复杂的集成系统，不仅涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、组织架构、业务流程、考核程序和评价标准等。其作用不仅仅局限于减轻财会人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理理念的创新和变革。管理会计信息化是以完全不同于传统的思维方式，对传统管理模式的工作环节、工作单元、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间花费、协同并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单元和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到有效性性改善。
2.用起来
实现会计核算自动化“用起来”即以财务部门为主体以企业正在运行的ERP系统为核心，实现会计核算全面自动化。目前，较多企业习惯于传统的会计电算化工作，会计核算系统仍停留在ERP系统的总账管理模块和报表管理模块的运行上，所有记账凭证仍然是通过总账管理模块的凭证录入功能手工输人的，严重制约了会计工作的效能和效益。因此，财务部门首先应在此基础上，对会计科目、部门档案、职员档案、BOM结构、存货档案、客户档案、供应商档案、固定资产卡片等基础数据进行梳理，从企业信息化的髙度，进行统一规范编码，建立科学合理的代码体系，实施动态维护与管理。其次，进一步启用ERP系统的薪酬管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、存货核算、资金管理、网上报销、成本管理等记账凭证派生模块。一方面，实现存货核算、薪酬管理、固定资产管理、总账管理的数据按成本对象归集或分配料、工、费传递到成本管理模块，完成产品或劳务成本的计算和分配，并自动生成机制转账凭证传递到总账模块；另一方面，实现薪酬管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、存货核算、资金管理、网上报销等模块自动生成机制转账凭证传递到总账模块。经过总账管理模块的审核、记账后，由报表管理模块自动读取数据，完成对外披露报表和对内管理报告的自动、实时生成，实现企业会计核算的全面自动化。
3.联起来
实现财务业务一体化“联起来”即在会计核算自动化的基础上，基于集成应用、数据共享的思想，将企业物流、价值流、信息流有效联接，实现企业财务业务的一体化管理。目前，企业信息化常见的问题是：人为割裂完整的业务信息，导致财务信息系统与业务信息系统互为孤岛，各方面信息难以融合、共享，甚至出现了不同来源数据相互矛盾的情况，导致管理会计工作的很多障碍。较多企业由于各部门局限于自身管理效率或企业信息化的逐步建设缘故，目前上线的企业管理信息系统中的软件品种较多，各软件之间彼此未建立有效的数据接口，以实现数据共享。由于历史成本原则，会计核算信息处于信息流的下游核心枢纽地位，各部门经营活动的业务数据中凡是影响到会计要素变动的交易或事项，最终都会汇集到财务部门。因此，企业在会计核算全面自动化的基础上，应逐步向人力资源管理、供应链管理、生产管理等信息流上游延伸拓展。基于系统，应将采购付款业务延伸到主生产计划—→物料需求计划—→合同管理—→采购管理—→库存管理模块；将销售收款业务延伸到销售计划—→合同管理—→销售管理—→库存管理；将薪酬管理业务延伸到人力资源管理产管理—→能力需求计划；将成本管理业务延伸到生产管理—→制造计划。最终做到信息集成、过程集成、功能集成和数据共事，实现企业财务业务的—→体化管理。
4.立起来
实现管理会计信息化“立起来”即在财务业务一体化基础上，面向企业业务流程，完成会计核算（ADPS）、管理会计（AMIS）、决策支持(ADSS)的三层管理，实现企业事前计划、事中控制、事后评价的管理会计信息化。企业管理会计与组织架构、业务流程、企业文化等因素相互作用，行使着战略、规划、决策、控制、评价功能，其功能的实现是以财务信息和业务信息为依据的。企业应在财务业务一体化基础上，进一步建立管理会计的工具箱、模型库和信息系统。企亚应当结合自身的商业模式、企业文化、控制重点，选取、融合管理会计工具的优势，建立本土、自身的管理会计信息系统，如建立资金集中管理、资产动态管理、成本费用管理、全面预算管理、风险管控、财务分析、运营监测、决策支持等功能模块，并实现各模块之间的无缝联接和信息集成。随着企业管理会计信息系统的成功上线，财会人员将从传统核算型向现代管理型转变，并有能力协同企业管理层进行决策支持、资源保障、价值创造、风险管控等，企业必将得到有序、健康、快速的发展。
摘要：随着社会经济的迅速发展，我国城市建设也在不断的发展，但是现代建筑企业的工程管理体系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能够适应现代建筑的快速发展，就必须尽快完善现代建筑企业的工程管理模式，因为在建筑项目工程中和建筑企业的发展中，工程管理模式都起到了至关重要的作用。
关键词：现代建筑企业；工程管理；模式
随着经济全球化进程在中国经济市场的不断深入，中国的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响，并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下，想要得到长远的发展，就需要重视起工程管理模式的作用。
1现代建筑企业工程管理模式中存在的问题
1.1建筑工程管理模式比较单一
就目前现代建筑企业工程管理模式来说，我国在对建筑工程的管理体系中存在着一定的缺陷，并且由于我国的建筑工程建设的规模较大，一般都会采取总分包式的管理模式，而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择，而项目业主一般会同时和多个承包单位签订平行的建筑施工合同，但也有签订一个总的承包合同，再由总的承包单位进行分包，由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业不能获取经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏一定的认识，还受到了国家政策、社会制度的影响和约束。并且中国社会对于工程管理模式缺乏认知，不重视其重要性，导致建筑企业的工程管理水平较低，无法获得市场竞争力。
1.2建筑工程管理没有健全的监督机制
现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑，这类工程建筑所涉及的内容较多，施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严重的影响，影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获取更多的经济利益，某些个人为了获取自身的利益，在采购环节购买质量不合格，价格较为便宜的施工材料，在进行施工时缩减施工时间，减少建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料，防腐工作具体工序的缺少，施工人员的偷懒等等，不但可能会产生安全事故，还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的监督机制，缺乏具体的施工监督人员，就有个别的承包商通过制度漏洞，获取非法的个人利益。这样的情况的产生也为之后的'建筑工程带来了影响，会严重损害到项目业主和现代建筑企业的利益，同时也会造成巨大的经济损失。
1.3建筑管理人员和技术人员的综合素质过低
大多数的项目施工企业，为了降低工程施工的成本，获取更多的经济利益，没有使用具有专业管理知识的管理人员，也不愿意雇佣具有施工技术的专业施工人员，而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理，施工技术人员也普遍使用文化水平较低，不具备施工专业技能知识、综合素质较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础知识和高水平的施工技能，很容易出现工程工期过长，施工速度之后，施工质量不达标等质量问题。并且还会出现使用材料结算清单不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工情况，对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面，在影响了工程质量的同时，还会给现代化的建筑企业造成不可估量的经济损失。
2建筑工程管理模式的改善优化措施
2.1完善建筑管理施工组织体系
完善建立施工组织管理体系，是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不可或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导，建立完善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想办法克服各个总包商的资历差异问题，和分包商之间的施工水平的差异化问题，改变和防止项目业主出现不公平的行为，同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效控制等。管理者需要将解决现在施工管理中发现的管理问题为基础，建立起较为有效的，能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系，还需要此管理体系能够确实的在总包商的工作中得到落实，并且在每一级的分包商的具体施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中，还可以舍弃传统的管理模式，将施工技术的管理进行专人的管理，将责任人明确，提高施工质量和效率。
2.2建立健全建筑施工监督机制
需要建立健全建筑施工监督机制，来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项具体工作都进行严格的监管监测，并将责任明确的个人，以保证建筑施工监督体制的有效运行。并且还需要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最后监理单位的全方面配合，要保持多方的协调性和互相监督，以保证工程能够顺利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要从源头处做好监督工作，选用质量合格的建筑材料，避免不合格的材料进入施工环节，对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而监督机制的建设还体现在工程施工环节，需要对施工环节的施工内容进行监管和严格要求，并且需要按照施工顺序进行有效的控制，首先应该完成建筑结构的构建，在逐渐开展建筑工程的其它工作，不能随意打乱施工顺序。最后为了能够保障工程的施工质量，监理单位和施工方、建设方还需要对所完成的工程项目进行检查和验收，做到及时发现问题和整改，并进行二次验收，以保证工程项目的安全可靠。
2.3提高施工管理人员的综合素质
要想提高施工管理人员的综合素质，就需要对现代建筑企业的管理人员进行综合素质的提高和培养，加快建设建筑工程管理队伍，重视人才的储备工作，为企业员工提供更好的发展平台，善于人才的挖掘和培养。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节，其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发挥出其最大价值。所以，需要建筑企业重视对管理队伍的建设，对管理人员的专业知识和综合素质的培养，对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业知识培训，加大培训力度，并加强对于管理人员的管理，帮助其提高业务能力和综合能力的同时，还能够提高管理队伍的凝聚力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才，提高管理队伍的管理水平。并且可以与当地学进行合作，建筑企业需要进行人才的储备工作，健全人才储备机制。
3总结
现代化建筑企业的长久发展与其建筑施工的工程质量有直接关系，不但关乎到企业的发展，也与人民群众的生命财产安全紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量，建筑企业就必须重视工程管理模式的重要地位。现代建筑企业需要紧跟时代潮流，把握市场走向，在完善工程管理组织体系的同时，适应生产力的快速发展，并且提高经济效益，建立起具有中国特色的社会主义现代化建筑工程管理模式，迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。
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心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。
因此，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。
组织是员工的活动蓝图，但是如果没有合适的员工来提供特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。
因此，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎么按照组织需求去培训员工，怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。
（一）在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约
招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。
企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。
当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，就会感知到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致破坏契约。
那么，真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。
招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要内容、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作形成一个比较准确的估价，降低期望与现实的冲击，从而提高工作忠诚度，降低主动离职意愿。
另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人信息，否则，会造成动机和态度与组织要求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。
结果是员工匆忙到岗后，理想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不符合，影响了员工的工作积极性，不仅给组织造成了一定的损失，而且对应聘者职业生涯带来挫折，自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。
（二）在工作调整阶段修正和维护
心理契约预防危机的产生。
当员工处于进入企业和达到正常工作状态之间的调整过程中，开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。
面对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机，企业是应该有所准备的。
企业可以让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商形成更为具体的心理契约。
有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入，可以及时修正和维护心理契约，使形成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。
（三）在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化
员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上，那么就会发生当企
造成这种情况的原因是双方对契约的理解不一致。
所以企业应该向员工提供更多的与企业的沟通机会。
通过双向沟通，一方面管理者可以随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改善意见；另一方面，员工也可以全面了解企业的期望和当前存在的问题。
企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地提供承诺方案，可使员工在受到尊重、增加自信心的同时，使组织的问题得以解决，有利于双方的相互理解，形成融洽的关系。
（四）建立培训与开发体系来发展心理企业内容
由于现代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络信息技术带来的`企业组织结构扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和努力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所取代。
那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。
建立企业培训体系，首先要依据企业战略目标为基准，以形成全员学习型文化、提高员工学习能力和创新能力为终极目的。
实施中应针对不同类别不同管理层次人员，采用适合的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制，形成符合员工和企业双方需要的提高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新内容。
（五）建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障
激励主要就是通过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。
最基本的需要如生存需要等可以通过工资、福利等方式加以满足。
员工通过签订雇佣合同，可以获得金钱，用以换取生活必需品。
然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的满足有关的内容。
而只有这些高层次的需要得到满足，人才会感到最大的满足，并最大可能地调动工作积极性。
这种满足是心理契约中极为重要的部分。
企业建立激励机制时，如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，眼光仅仅停留于员工个人激励方面，或者说仅仅注视企业的条件和习惯做法，自然无法取得恰当的激励效果。
在激励机制的构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好氛围；提倡参与式管理，满足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的激励方式，把员工自身利益与企业长远利益结合起来，提高忠诚度，降低离职意愿；考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要等。
摘 要：
随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词：
企业管理；创新
1、企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓管理无定式。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企业国际竞争能力的要求。
2、当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足，企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3、企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持人本管理的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围；再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
3.2 企业管理体制和组织上的创新
由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组�
另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。
3.3 企业经营管理上的创新
市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。
3.4 市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了机会，市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
3.5 技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已� 因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优惠政策。
3.6 管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离人本管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。
3.7 加强企业文化建设
企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。
参考文献
[1]余兴国。企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2005，(01).
一、前言
作为中华民族的文化之本，国学凝聚了历久弥新、博大精深的中国传统文化精髓，隐含着丰厚的文化内涵，其中的用人观、决策观、思维观等对现代企业管理有着深刻的启发意义。可以说，灵活运用国学思想，有助于构建强大的企业管理模式，营造良好的企业文化氛围。诚然，当今经济全球化、世界一体化的进程不断推进，现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。在国学思想中，最耀眼夺目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫属。其中的管理思想深刻广远，有着超凡的实用价值。如今，随着市场经济竞争的日益加剧，我国确实有越来越多的企业运用国学寻求创新管理之路。事实证明，国学在现代企业管理中可以发挥不容忽视的重要作用。本文
二、国学思想在现代企业管理中的运用
(一)儒家智慧在现代企业管理中的应用
作为中国传统文化的主体，儒家思想是国学的代表，其重要地位不言而喻。儒学中的诸多思想在现代企业管理中能够发挥不容小觑的作用。第一，儒家学者明确提出人本和民本思想。他们指出天地万物中， 个体的生存权和发展权必须得到应有的重视。这种以人为本的管理思想为现代企业管理员工指出了方向。进入新世纪之后，人类社会已然从工业化社会跨入了知识经济时代，科学技术的迅猛发展令人叹服，知识信息的增长使人目不暇接。这就指出现代企业要重视人的作用。越来越多的学者认为，人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。这就要求现代企业要制定科学合理的人力资源管理规划，使员工笼罩在良好、和谐的工作氛围中，感受到企业组织对自己的关心和尊重，从而降低人才流失给企业发展带来的不利影响。第二，儒家的太和理论有助于现代企业构筑和谐生态环境。如今，越来越多的企业为了获取高额利润，开始大肆追求效率，但是过于追求效率，会导致企业内部充斥着紧张、多疑的气氛，使员工的身心承受巨大压力，从而不利于他们发挥工作潜能。同时，由于过于追求经济发展，很多企业以破坏生态环境为代价获取高额利润，这就导致我们的生活环境越来越差。由此可见，企业的可持续发展已经受到社会环境和内部环境的制约。而儒家提倡和谐的价值伦理观，要求天人合一，提倡人与自然、人与人、人与社会的和睦相处，这就为企业构建和谐生态提供了有力的借鉴。第三，儒家互利的处世观有助于帮助企业重新构建新的伦理。儒家一直强调“己所不欲，勿施于人”。企业中的每个成员都是企业的有机组成部分，要帮助企业获得有序发展，企业组织成员首先要严于律己、宽以待人，与企业共生存、同进步。
(二)道家智慧在现代企业管理中的应用
在汉武帝时期，儒家成为官方思想，道家从此成了非主流思想。在“罢黜百家、独尊儒术”的影响下，道家思想依旧对中国历史文化产生了深刻的影响，其地位绝不亚于儒家思想。从整体角度而言，道家思想强调“以弱制刚”的处事方针，在治国思想方面提倡“无为而治”，强调自觉性的培养。直至今日，道家智慧仍散发着璀璨的人性光辉，在现代企业管理中积极应用道家智慧大有裨益。第一，道家学派倡导一种回归自然、返璞归真的管理理念。在道家学派看来，当时的社会充斥着一种浮躁之气，人的本性被扭曲，人的关系被异化。所以，只有回归自然，才能还人之本性。这就告诫优秀的企业领导者要秉承一种自然的管理理念，与其把持使之保持盛态，还不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德经九章》)，从而达到一种领导者“无为”而民“自化”的理想状态，促使企业沿着健康的轨道发展。第二，与“无为而治”的自然管理理念相呼应，道家要求领导者致虚极，守静笃，即要求领导者对事业要有一种超然态度，并要求要求领导者没有私心，重视民心民意。在现代企业中，企业领导者要经常深入一线，与基层员工进行交流与互动，了解他们的想法，有针对性地制定企业发展战略。第三，道家提倡“不知有之”的隐性控制模式。从目前来看，企业中的部分员工不在表面上违反工作制度，但是偏偏爱钻制度的空隙，爱“打擦边球”。针对这种现象，最好的方式就是企业设下不明文规定。即用一种无形的。力量制约员工，使他们遵纪守法。具体要从领导自身做起，以身作则，为广大员工树立表率作用，如此，方能达到执行的效果。
(三)法家思想在现代企业管理中的应用
从本质上而言，法家思想是一种控制思想，强调以法治国，以法为行为标准。韩非子的控制思想，注重控制体系的设计，强调体制因素的发挥。在法家代表眼中，人都有自私自利的一面，就利避害、好利恶害是人的本性。诚如管子说过的那样，商人日夜赶程，再远也不觉得累，就是受到利益的驱使。法家提倡管理需要依靠高压政策，谨守“信赏必罚”的原则，用可观的利益和强大的制度来约束人的行为。如今，法家思想在社会中仍有影响，现代管理在应用法家思想时要取其精华、去其糟粕。第一，加强企业制度建设。确实，“没有规矩，不成方圆”，行之有效的制度建设是企业发展所必需的。要想员工忠诚于企业，也需要制度的约束。企业要与员工签订工作合同，明确双方的权利与义务，企业要尊重员工的权利，但也应该要求员工履行应有的义务，爱岗敬业、诚实守信，为企业发展做出积极的贡献。第二，强调制度执行。在现代企业中，如果企业最高管理层没有把握规章制度、纪律、方针、条例的制定权，政令就无法畅通，可能会出现“上有政策、下有对策”的不良局面。法家一贯重视执法者要掌握控制权，将权力集中于自己手中。当然，为了发挥人才主体性，企业领导应该选择可以放心交付任务的人才，对他们适当授权，为他们留有发挥才能的空间。第三，严厉管理风格。法家提倡用赏罚来引导人的行为。在现代企业中，管理者要做到赏罚分明，有法必依，严惩不贷，以儆效尤。
(四)兵家智慧在现代企业管理中的应用
在先秦诸多思想派系中，兵家的思想极具代表性。如今，从古代传承下来的先秦兵书中，称得上有真正价值的，不过区区数家。但无论如何，兵家思想对现代企业管理有着巨大的启示，体现在以下几个方面：第一，“知彼知己，百战不殆；兵来将挡，水来土掩”(《孙子兵法谋攻篇》)，这就告诫现代企业要重视信息对称，制定多重管理策略，并从中选出最具价值的一种，以此促进企业的可持续发展。在人类社会中，处处涉及到决策，古言曰“运筹于庙堂之上，而决胜于千里之外矣”，这句话说的就是决策的重要性。对企业管理者而言，决策极具挑战性，在制定决策时，管理者会面临各种棘手问题，需要审时度势，方能弄清内外部因素，摈弃杂念，作出最有利于企业发展的决策。当然，制定出正确的决策并非不可能。孙武在《谋攻篇》中说：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”这就指出要做出行之有效的决策，首先要掌握大量的信息情报，再去伪存真，以最小代价获得最大利益。第二，“治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”(《孙子兵法势篇》)，这就说明科学设置岗位和组织管理体系的重要性。为了提高管理效率，企业必须调整组织结构，以职务分析为中心整顿企业。首先，调整企业结构要遵循精简原则。所谓精简，就是要力求维持最少的部门。其次要遵循弹性原则。组织结构应具有弹性，毫无疑问，在一定时期内划分的部门并不是永久性的，其增设和撤销应随业务工作而定。再次要遵循任务平衡原则。企业各个部门的任务要尽量达到均衡状态，避免员工产生心理不平衡。实践证明，只有合理调整企业结构，才能将有限的人力资源配置到最合适的岗位上去。第三，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孙子兵法始计篇》)，这指出现代企业要发展，必须重视战略管理。首先，企业要重视战略分析，从外部环境、内部环境两个方面对影响企业现在和未来生存发展的关键要素进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势。其次，企业要加强战略选择与评价。根据企业的实际情况制定多个行之有效的战略计划，并从中选择一个最优化的方案促进企业的发展。再次，企业还要强化战略实施与控制，根据战略计划的要求，进行企业资源的配置和调整，以此确保战略方案的顺利实施。
三、结论
国学思想集中华传统文化之大成。事实证明，在我国现代企业管理中积极应用国学思想，可以使我国企业探索出独特的发展之路，在激烈的国际竞争中占据不败之地，进而为国民经济的有序发展做出应有的贡献。
摘要：随着现代社会生产快速发展，企业管理制度也在逐步走向成熟，其约束性和规范性日益明显。企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守，它不仅影响着企业的运行效率，更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用。
关键词：现代企业管理论文
一、现代企业管理制度的概念及内涵
(一)现代企业管理制度的概念
广义的管理制度包括产权制度、组织制度、规章制度，由此构成现代企业管理制度。其包括现代企业经营思想、发展战略、决策制度、人力资源管理、激励约束机制、组织架构、管理标准及企业文化等。狭义的管理制度通常就是“规章制度”，由企业内部制定，包括管理标准、公司章程、部门制度、员工守则等，用于规范企业的人事管理、安全生产、经济技术、业务流程等活动。狭义管理制度是对企业中各级机构和个体责权利的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达，约束范围包括企业全体人员，它不同于国家或行业规定，不同类型或规模的企业，其内容各异。
(二)企业管理制度的职能
企业管理制度存在于生产经营的全过程，具有系统性与专业性相结合的特点，是全体人员共同遵守的规定和准则的总称，其根本职能是为了满足企业的生存和发展。实施企业管理制度必须以环境或条件为基础，一方面是内容标准化，不能违背企业管理任何对象、事物发展的客观规律；另一方面是过程规范化，包括全体员工的职务行为或工作程序，只有这样，所有工作人员、整个企业管理系统的操作都可以实现规范化，否则就会处于混乱无序的状态中。
二、企业管理制度的重要性
(一)企业管理制度是企业赖以存在的体制基础
成立一家企业是出资人以契约形式订立企业制度，在此基础上完成公司组建，整合各种生产要素，在各项管理制度的控制约束下进行生产运营，从而保证最终产品的质量和资本的流通变现，企业管理制度在各种生产要素整合过程中起着核心纽带和基础作用。因此，企业管理制度贯穿于企业的从无到有、由小变大的全过程，没有企业管理制度，就失去了企业存在的基础，企业发展也就无从谈起。
(二)企业管理制度是企业及其构成机构的行为准则
所谓“没有规矩，不成方圆”，企业要想求得生存和发展，不仅要有健全完善的管理制度，更重要的是企业的整体运行以及内部各级组织机构的活动，都要在制度的`框架中实施，企业管理制度决定着企业整体的行为规范和行为规则，自上而下都要严格遵守制度安排，不能违反其中任何一项安排。因此，整个企业的行为准则归根结底就是企业管理制度。
(三)企业管理制度是企业员工的行为规范
企业中从最高领导层的CEO、董事长到从事一般生产活动的普通员工，其行为都不能突破企业管理制度的各种规则和约束，要以企业管理制度为准绳规范员工行为，企业管理制度就是规范员�
(四)企业管理制度是企业高效发展的活力源泉
科学有效的管理制度是增加企业活力的因素之一。企业管理制度如果能够调动企业各方面积极性，各个层级得以最大限度发挥作用，这样的企业是最有活力的。相反，如果企业管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影响各生产要素积极性的调动和发挥，那么这样的企业就是一盘散沙、毫无活力的。因此，企业管理制度是企业生存发展的根本保证和活力源泉，企业蓬勃繁盛的活力必然离不开良好的企业管理制度。
(五)企业管理制度是企业有序化运行的体制框架
实现企业的有序化运行，必须建立良性高效的运行程序。程序是确保企业各项工作正常推进的基础保障，是规范全体员� 因此，企业有序化运行必然要以企业管理制度的约束性为框架，进而丰富完善实质内容。
(六)企业管理制度是企业实施管理的有效载体
随着企业发展壮大，业务领域不断拓展，对业绩的要求越来越高，增加环节、细化分工、扩编人员等工作都需要不断实施。企业实施管理的目的是为了实现一个目标，通过计划、组织、控制、协调和领导等途径，加强各个方面的协调、联系、合作，进而获得高于投入的产出和效益，达到1+1大于2的结果。但是，管理本身是抽象的，打个比方管理好像是电流，人们并不能直观的看到它使用它，这就需要类似于电线这样的载体，在企业管理中，制度就是载体，管理者用这个载体传递管理理念，实现管理目标。
三、建立完善现代企业管理制度的思考
建立完善现代企业管理制度并不能朝发夕至，也不可能一蹴而就，其出发点是为了使企业适应市场变化，在动态中实现长远发展的目标。在确定企业新的制度框架时，在各项制度的制定和形成时要把握和遵循的苦干原则现特作以下阐述：
(一)适用性原则
要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。
(二)必要性原则
要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。
(三)科学性原则
应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则，只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。
参考文献：
[1]周秀美，赵利忠。企业建立现代企业制度的重要性[J].中小企业管理与科技，20xx(6).
摘要：现代企业管理所需要的是高素质教育的复合型人才，应具有创新精神、学习能力和创新能力。企业管理课程的教学目的，是让学生在掌握基本企业管理知识的基础上，灵活运用企业管理原理分析和解决企业管理所面临的具体问题，不断提升指导丰富实践活动的能力。据此，现代企业管理课程教学应以市场需求为导向，完善可持续性教学体系改革，构建启发式、参与式教学法和社会实践结合的教学体系，完成大学生的学习角色转换，从根本上造就大批日臻完善的学习型创新人才。
关键词：现代企业管理；管理教学改革；管理教学体系
在经济日益全球化多元化的今天，现代企业日益朝着国际化方向发展，现代企业管理迫在眉睫。目前，我国对现代企业管理具有专业技术知识基础，又懂得管理的复合应用型人才的需求日益增长。许多高校为顺应这一趋势，在非管理类专业中开设了企业管理课程，旨在培养既懂专业又懂得企业管理的多元化综合型人才以满足社会需求。熟练了解和掌握现代企业管理专业技术知识，对当代大学生而言必不可少。科学合理地设置现代企业管理课程教学体系，不仅可以拓展大学生多维知识面，而且能不断提高大学生的实际应用能力，为提高他们今后就业提高竞争力打下坚实基础。所以，改革现代企业管理课程教学体系的重要性日益突显。地处中国南海之滨的广东海洋大学，是一所以海洋和水产为特色、多学科协调发展的综合性大学。除管理类专业之外，还有一些其他专业开设了企业管理必修课。但由于非管理类专业的大学生的专业基本背景各不相同，学习思维方式存在差距，学习态度和专业心态与管理类专业大学生之间存在很大的区别。一般说来，非管理类专业的大学生比较浮躁，平时不认真听课，考试前集中突击现象较严重，使得实际教学效果与预期存在着较大落差。因此，转化传统教学观念，为大学生今后走上现代企业管理工作打下良好专业基础，已成为现代企业管理课程改革的重任。
１现代企业管理教学现状与问题
１．１现代企业管理教学大纲陈旧，教学质量不高，教学改革势在必行
现代企业管理课程在现行的教学模式中，强调对基本概念、原理和方法等系统的理论知识体系的构建和掌握，忽略了对学生的思维潜力的培养和激发，受到教学目标设定的引导，现代企业管理教学中缺乏对学生实践能力的培养，教师在教课过程中也局限在所用教材的相关理论知识，缺乏现代企业管理事务的分析和讲解。由于有些教师没有在企业工作过，缺乏与企业管理相关的实践经验，授课过程中无法有效的理论联系实践，使得学生认为枯燥的课本理论知识，提不起学习的兴趣，造成某些学生不听不学
１．２企业管理课程设计有待改革，必须有开放的视野
现代企业管理课程设定只有３２个学时，所用教材设计的内容几乎包含了企业管理理论的各个方面。在这么短的时间课时内，要想实现系统的把理论知识体系和实践结合是比较困难的，因此教师只能在授课过程中选择作为基础的理论知识进行讲解，无法创新。学生在这个学习过程中普遍反响课程的理论性过强，课程缺乏企业动态实践活动的分析，使课程显得枯燥乏味，无法引起学生们的求知欲望和渴望学习更多企业管理实务知识的热情。大部分教师为了完成教学任务按照教学课表的安排，根据教学大纲通过课程讲授完成理论知识教学任务，教学授课基本是教师讲，学生听记的模式。在企业管理教学中，运用案例分析和学生分不同小组讨论式的教学方式，但案例的介绍、分析等工作都是教师来完成，教师习惯从头讲到尾，并没有根据学生的学习情况和兴趣对授课内容做相应的调整，学生在学习的过程中被动接受，也没有思考的时间与空间，使教与学分离，学生的积极性和主动性受到影响。
１．３企业管理课程设计必须重视实践环节，必须让学生为活动主体
目前我国高等院校开设的企业管理课程没有对大学生实践环节给予足够重视，忽视大学生作为企业管理参与活动的主体地位。比如说，目前我校企业管理课程考核方式是同一考试形式进行。卷面成绩和平时成绩各占５０％。其中卷面考试题型是单选、多选、判断、简答、计算和案例分析。考核学生对基本概念和原理方法的应用，以及对分析问题解决问题能力的考查，平时成绩是根据学生的上课的出勤率还有课堂表现来计算的，考核相对简单。由于课堂教学教师抓紧时间讲授，还要在有限的课时内完成教学任务，没有时间和学生进行更多的交流和互动，学生也没有机会表达自己的看法和见解，影响了教学质量和效果。
２现代企业管理教学改革的方向
２．１选择合适的教学方法
目前企业管理的教材有很多不同的版本，但大同小异。教材中的案例、图表等都一样，甚至换个方式表达，本质差异区别不大，无论从学生学习的角度看，还是不同受众学习群体参考学习角度来看，都不利于企业管理课程的教学发展。教学始终以学生为中心，无论是在学习还是企业，课堂还是实践课程，都需要学生通过学习后成为具有现代企业管理知识的创新能力的。高素质人才。如何安排和加强发展教学体系，在教学过程中需要面对的问题。教师在教授知识的过程中如何运用恰当的教学方法并能达到良好的教学效果，是需要认真对待和研究的课题。运用到教学当中，不仅可以激发学生多种方式的学习积极性，还要激发学生的创新意识和能力。企业管理课程是一门综合管理学和领导艺术的科学综合体现，不但要求作为企业管理人员熟悉掌握运用管理知识，还要对企业的活动可以进行有效的组织和协调，学会如何控制与指挥并做出有效的决策，为企业实现既定目标。因此，现代企业管理的教学需要老师用引导的方法来培养和锻炼学生的管理能力，课堂中会结合案例教学法，还有教师分享在企业工作过的工作方法和亲身经历的工作经验给学生们，以吸引和提高学生们的学习兴趣。这样通过理论结合实践教学教法可以取得不错的课堂效果。
２．２多样化教学形式
案例教学是《现代企业管理》教学中常用的教学方法，可以有效地调动课题气氛，积极引导学生参与到教学中，如何选择案例？怎样引导大学生分析解决问题？解答学生提出的观点及看法？是对教师的专业知识和综合能力的考验。现如今教学过程中与互联网时代的发展紧密结合，大学生接触的信息面很广泛，书本上的案例选材较陈旧，增大了教学中案例的选择。如何选择合适的案例教师可以给大学生正确的指导和引导，还要引起大学生的兴趣，无疑对教师各方面的综合知识能力和素质要求的提高增加了无形的压力。平时在网上或微信关注企业管理章节内容相关知识的案例，尽可能贴近大学生生活，耳熟能详的，这样不但可以提高大学生的兴趣，也可以增加对案例的细节讨论。通过分析过程使大学生对理论应用和实践相结合有更深刻的认知。但不同专业的大学生，存在综合素质偏低，知识面窄，影响教学效果。团队合作，分组，每组４－５人，角色扮演，经常进行沟通、协商，大学生思维敏捷，观念超前，接受能力强、知识更新快。在授课过程中，不仅注重理论知识、技术和基本方法的教授，培养大学生的交流沟通和协调能力，还要注重培养学生的思维能力、创造能力和表达能力；并能学会团队合作。通过大学生实践自己课外知识的收集和整理学习，让大学生把自己的想法和经营理念模拟中充分体现和体验，从而充分发挥学生的学习积极性和才智的展现。理论结合实践的教学效果要比“填鸭式”教学效果好。为了使学生对所学的企业管理课程有更进一步的认识，可以根据所学课程的相应内容，邀请企业负责人或管理人员到校园给大学生做相关的报告或各种互动的讲座，增进学生对课程的浓厚兴趣，解答疑惑；也可以和企业做一个协定，定期组织学生到企业的生产现场一线进行参访和讲解，就企业实际运作中所面临和需要解决的问题提出自己的看法，同时也培养了学生学会如何解决问题的能力。增加了课堂的实践性和趣味性，使理论结合实际的过程生动有效。
２．３优化师资结构建设
完善青年教师队伍建设，培养中青年教师，充分发挥青年教师的积极性，多学习不同的教学经验。为了提升中青年教师知识结构水平和素质，可以邀请国内外专家来讲学，多进行学术交流。可以安排有多年教学和科研经验的老教师针对性的培养青年教师，从教学方面给予更多的指导和经验传授。科研工作方面可以邀请青年老师参与，充分发挥他们的优势和作用。教师应突破传统教学观念，创造适当轻松愉悦的情境教学氛围，营造一种师生之间互相尊重的前提和认真对待知识的接纳态度，尽力调动学生的主观能动性和思考能力，积极配合教师的课堂设计及互动环节，让大学生自觉自主的从不同角度思考和发现知识点相互之间的差异和关联性，结合新思想新方法，创新的提出自己的见解和认知。
２．４改善教学条件
管理和建设实验室，运用有关的企业管理、组织管理、财务管理、人力资源管理等软件，对大学生加强模拟训练，加深大学生对所学课程的理论和模拟实操的理解，进一步提高大学生的分析、协调和解决问题的综合能力。网络资源学习共享平台的建立，有关课程的相关阅读材料、课件、习题辅导等电子文档可以公开发布，并及时更新。
２．５成绩考核评定方式
传统企业管理课程以理论知识考� 应对适当的调整平时成绩所占比重，出勤成绩为２０％，课程论文２０％，增设课程论文部分使学生通过课程利用课余时间开展研究型学习，并以课程论文的形式提交学习成果。增大卷面考试成绩所占比例，由原来占总成绩的５０％增加到６０％，减少理论知识为主的考试内容，适当加重计算和案例分析比重题型，改变注重学生对分析解决问题能力的考核，避免学生在学习过程中考前集中突击死记硬背的应试教育模式。
３结束语
经济全球化、信息化的时代发展需求，对企业管理人才的素质要求，培养化人才成为发展市场经济，在激烈的竞争 企业管理专业是开设比较广的一门课程，企业管理课程教学的改革和教学成果已� 对大学生的创新意识、创造能力系统思想及多维思考的培�
参考文献
［１］李亚子．现代企业管理学教学改革探究［Ｊ］．职业教育，２０１４，（３）．
［２］朱莉．案例教学法在现代企业管理教学中的应用［Ｊ］．教学改革与实践，２００９，（０３）
作者：周珊珊 单位：广东海洋大学管理学院
组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员�
Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。
Shore等人认为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面：一是可以减少雇佣双方的不安全感。
正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约可以填补经济契约留下的空白。
因此，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。
二是可以规范员工的行为。
员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为，以其作为调节自己行为的标准。
员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡，并根据权衡的结果调整自己的行为。
三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。
Baker指出，心理契约在员工愿望（如角色、社会、经济等）与其绩效表现之间起着重要的调节作用。
如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。
同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，都能有效的提高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。
摘要：在中国，有个明显的现象，学会计的人总是会学习财务管理的课程，学财务管理的人也要学习会计的课程。随着科技的进步发展企业管理制度的不断健全，“财会”在实践中逐渐体现了差异性，主要就是被分为财务会计和管理会计两部分。管理会计作为公司战略决策和价值体现的重要环节，在构建和完善公司管理方面起着极其重要的作用。本文将重点分析财务管理在中国公司中的应用与改进措施。
关键词：管理会计；现代企业；应用
引言
不论是中国企业，还是中国经济的发展都到了一个至关重要的时间点，国家和有关部门应该大力扶持，积极引导，重点分析和研究，大力发展中国企业，更新管理会计在企业的地位，推动相关企业的发展，形成链式经济增长模式。针对财务活动在企业的经济的发展方向，管理会计应在当前市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最优的经济效益为目的。管理会计应以企业为本，为企业服务。
一、管理会计的发展
第一次工业革命是以蒸汽为动力的革新，带来了“大工厂”形式，并且形成了新的阶级工人和工厂主，同时，在这一时期经济活动频繁，在世界经济领域，产生了“会计”，而管理会计则是产生于上世纪30年代，是多个学科相互发展相互的产物，传统意义上的会计已经无法满足经济发展的需要，财务会计，管理会计从而产生。在中国，我国会计制度改革始终与市场一致。在20世纪90年代后期，会计改革的标准盯上了资本市场信息需求，做事的企业改革制度则更多是务实基础以上市公司为例，一方面，肯定上市公司的资产信息，不断要求真实，另一方面拟上市公司会计信息质量为主要目标。根据实际情况，不断修改。早在20世纪70年代中国便对管理会计产生浓厚的兴趣，并引进该会计制度。以十一届三中全会为分界线，在会议上，有关人员明确指出：“想更好地发展中国社会主义经济必须实行政企分离，让企业独自的生产商品，独自的经营商品。[1]”目前我国企业在管理会计方面取得了明显成就。但是，与其他国家相比，依然有所欠缺，我们应该对企业目前的情况进行分析和研究，针对欠缺之处进行大量的实践，并加以改进。
二、管理会计与现代企业管理
(一)管理会计定义
“管理会计”是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的信息，通过数字整理，提供预测、决策、规划、控制和责任考核评价等数据支持，帮助决策者做出专门的决策。管理会计是企业有关管理人员针对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，以促进经济发展的会计分支，又被称“内部报告会计”。管理会计与财务会计一同构成我国会计体系，随着中国企业经济的快速发展，对会计的认识不断深化和完善。企业也应该不断的调整自身系统问题，不断地提高自身生产力，使经济实力不断适应时代发展。
(二)管理会计应用
1.预测方面企业可以很好地将定向与定性相结合，提前预测本年现金流量，及根据本年年度的资产负债表，结合企业发展目标编制出符合企业发展的决策战略，收入成本和现金流量表为企业领导的决策提供依据，与财务会计一同做出合理的经济预算科学的预测，提升我国企业的科学化管理水平。2.决策方面企业在实际生产过程中，对市场信息和货币不断调节，和市场价格税收，信息等方面进行合理的对接，不断调整。采用综合性的方式来计算经济效益，从效益的方面，进行合理决策的基础。财务会计和管理会计也可以采用其他的方式，来计算经济效益。比如可以运用微观经济中，利用供求的关系来判断市场需求，及时调整企业产品货物的供应量。3.决策与预算的关系在企业创立初期，财务会计与管理会计就已经存在。财务会计主要是进行日常的财务信息录入与核算，计入现金流出与流入情况，及时的进行财务报表编制。而管理会计，主要是在期初的时候进行财务预测，期中的时候进行财务预算调整，期末的时候进行财务总结[2]。两种会计形式相辅相成，缺一不可，它们共同促进企业经济发展，调整企业经济结构。
(三)管理会计与企业制度
1.企业的外部环境影响管理会计是一个企业在日常生活中，面向未来，贯彻企业日常经营活动的会计职位。如今，依然有很多企业认为，财务会计和管理会计是一样的，他们有着一样的责任。而且相当大的一部分企业对于管理会计，依然持有消极的态度，这样不仅限制了管理会计发展，在空间上抑制了管理会计的成长，而且，也会压制企业的发展。比如在上海的总公司重视管理会计，而设在其他城市的子公司并不重视，这样会严重的造成企业的空间分布，发展不均。2.缺乏管理会计，企业应用的文化管理会计是根据实际情况而进行编制的，企业的一种约束。是对管理者持有偏见，认为管理会计地位低下。更有甚者认为会计就是算账的是在我手下打工的是不被尊重的这种管理者的态度是不正确的，会影响企业的正常发展。良好的企业文化是推行管理会计的基础，严于律己的管理会计业会推进。企业的发展良好文化氛围的建成。比如马云的阿里巴巴，阿里这个公司学习气氛浓厚，每天他们都会有一小段的时间留给自己进行学习。而企业的管理者，马云等管理层面的人。面对不同层面的岗位时也不会有所偏见。他们的一视同仁，才推动今天的“阿里时代”，在最初建立的时候，便扶持中小企业或者个人。3.管理会计人才的实际应用不理想或许是因为管理会计在我国发展时间较短，并没有很好的与财务会计一起合作，没有达到合作共赢的目的给企业带来较高的收益，而是相互视彼此为竞争对手，没有很好的信息交流和沟通。这不仅不会推动企的发展，甚至会给企业带来毁灭性的打击[3]。如果一个管钱的人都不为公司发展那么盈利为目的，公司还有存在的意义吗？而且如果管理会计的个人才能，只是浮于表面，不会给企业带来实际的经济效益。那么这样的管理会计也是表面工作真正的管理会计应该在企业的内部控制方面。真正做好，最关键就是健全考评系统。
三、在企业会儿集中管理会计的革新
(一)更正错误观念，培养企业文化
企业员工需要树立正确的。思想，正确的价值观。员� 企业等发展离不开设立绩效，绩效与员工的薪酬相挂勾，将会充分调动员工的积极性。树立一个良好的工作氛围，与正确的职业观更� 培养企业文化促使企业发展可以推动企业更好更全面，成为行业的标榜，带动同行业形成竞争有序的环境。
(二)加强管理会计专业性
在管理会计入职之前，需要对管理会计进行培训。一方面可以检验该员工。专业性是否高超另一方面可以对该员工关于本公司进行详细的培训。可以帮助他更好地融入工作环境。提前为工作创造效益更� 比如一从事跨国服装贸易的公司，首先录入了一名管理会计。他们会提问：当面对海关的时候，管理会计应该做？针对国外市场，本年度应该制造多少服装？一个怎样的价位可以带来最大的经济效益？
(三)找准管理会计的地位
管理会计在企业中的地位是领先地位，是企业在日常运行中的“先行者”，主导着企业在一个会计期间的行为，前期的人力物力财力的投入，期中营运商品与资金的调配，期末对于工作的总结分期，并且及时根据本会计期间制定符合下一年度的经营目标，制定合理的行政策略[4]。管理会计作为会计的一个分支，应秉持公平，公正，合理的原则。
四、管理会计的实际意义
从我国目前来看加强管理会计可以推动我国企业管理的发展，促进管理企业的革新并且及时为企业管理注入新的动力。当企业进行了革新的时候，国家也要大力扶持。在政策上，国家应加以积极引导，大力推动相关产业的发展，以企业的发展，带动全社会经济的发展，把握经济一体化为企业带来最优的经济效益。
五、结语
如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。管理会计在我国的发展中处于一个关键的时间点，如果企业的管理层可以合理的运用管理会计，将会是企业适应经济体制转变的需要，保证企业生产经营，不断提高企业的效率，促进企业经济实力的提高。中国管理会计体系建设的目标是建立与中国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。力争3-5年之内，在全国培养一批人才，通过5-10年的努力，基本建成中国特色的管理会计体系。笔者相信，以管理会计而革新的企业，未来将会更加光明。
参考文献：
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[4]张宁宁。现代企业管理会计体系建设分析[J].财会学。
一、影响企业内部控制与审计独立性因素
(一)相关法律规定的缺乏
缺乏有关内部控制与审计的法律规定，造成企业内部审计与国家审计地位有很大差异，从而让内部控制与审计人员不受到企业重视。
(二)企业治理理体系不完善
现在由于人们理念转变较慢，一些企业只改变所有制形式而内部管理方式并未转换，其内部控制与审计人员归到财务部等等，造成国内不少企业治理体系还有适应现代企业制度的现象。企业治理体系不完善引起内部控制与审计机构成长缓慢，大多情况下内部审计偏向于有关自身利益的一方，其自身独立性以及客观性很难保证。
(三)内部控制与审计工作人员素质较低
因为内部控制与审计工作是由审计人员来完成的，所以内部审计人员素质的高低必然会对其独立性造成影响。而在我国执行内部控制与审计的工作起步迟，发展慢，很多审计人员都是从企业的其他部分调岗过来的，甚至有的还兼职其他职务，因此造成了审计人员知识结构单一，缺乏专业技能，对企业相关经营活动不了解，规避有关风险能力较弱，在对风险预防方面的`管理环节意识薄弱，严重损害了内部控制与审计的独立性。
二、提升内部控制与审计的独立性有效方法
(一)完善内部控制与审计的有关法制建设
可制订内部控制与审计的相关法规，使其有关制度以法律的手段进行固定，表明内部控制与审计的至关重要性，规定内部控制与审计工作人员的相关法律义务及权利，计划明细实施的制度，强调内部控制与审计部门的地位这样。只有做到了这样，才有可能让内部控制与审计步入法制轨道，完成以法律措施来确保内部控制与审计独立性的效果。
(二)建立一套适应现代企业制度的内部控制与审计体系
现在，根据国际社会的总结，划分内部控制与审计机构在企业中与其他机构的关系，有四种情况：一是归本企业董事会直接领导，内部控制与审计工作人员并不受到企业其他部门的制约；二是归本企业最高管理者像厂长、企业总经理的直接领导；三是归本企业主计长的直接领导；四是归董事会和主计长双方共同的领导。如果有关内部控制与审计部门的直接领导地位层次越高，那么内部控制与审计的独立性就越强，其权威性也会相应的也提高，开展审计工作也就更为顺利，所以第一种模式也就是硅董事会直接领导的方式最为有效。
(三)全面提高内部控制与审计工作人员素质
首先要设立内部控制与审计工作人员职业道德标准，对内部控制与审计工作人员进行强化职业道德培训以及相关政策法律法规的学习，通过有效措施来加强他们的道德修养并提升政策认识水平；其次要对内部控制与审计工作人员进行有关的后续教育，提高他们的专项技能的同时，还要对社会经济、财务法律、金融管理、对外贸易、国家税收、计算机等相关知识及技能的掌握，提升业务能力；再次应按时调换内部控制与审计工作人员，以免由于长时间进行审计同一项工作内容而造成客观的损伤。最后，还可依靠外部审计有关的结论对内部控制与审计进行相关评价来检验内部控制与审计工作人员的工作效果。
三、结束语
基于以上论述，在市场经济化以及经济全球化的大背景下，保持企业管理中内部控制与审计的独立性是必然的，众望所归的，是企业适应现代化机制的要求，更是保证社会经济秩序稳定的一剂良药。这就要求企业在审计中一直不受到其他因素的干扰、制约、影响，保证内部控制与审计的高度独立性，具体问题具体分析，完善相关法律法规及企业审计管理制度，提高审计机构的地位，建立高素质的管理队伍，有效地对企业进行管理。
【摘要】中华文明源远流长、博大精深，在五千年的灿烂文化中形成了特定的思想流派。且随着多年的实践发展，各大思想流派的理念与观点深深对后人的为人处世造成了直接影响。其中，以儒家为主的思想学说涉及到的影响层面较多，取得了一定成果。针对于此，文章主要结合儒家学派的思想观念，阐述儒家传统管理思想对现代企业管理产生的影响，并在此基础上提出优化儒家传统管理思想在现代企业管理中的运用，以达到有效提升企业管理与传统思想完美融合的效果。
【关键词】儒家学派；传统管理思想；现代企业；人力资源
前言
人类的管理活动从远古的氏族管理过渡到封建的专制管理，进而再过渡到现代化的科学管理，所经历的年头较为久远，属于比较漫长的社会发展进程。在儒墨道法等学家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤为突出，得到了人们的广泛推崇与运用。最重要的是，儒家思想侧重推行明德、信义以及崇礼等方面的思想，与现代化的管理思想不谋而合。但是在多年的实践中，儒家传统管理思想存在的问题较为突显，主要表现在无法与现代化的管理理念相融合，在部分管理理念上显得比较守旧，缺乏创新意识，对企业的管理工作造成了一定的负面影响。
1、关于儒家学派核心思想观念的相关分析
儒家学派的核心思想观念为仁义，主张推行中庸之道理论。本人结合自身所掌握的知识内容，结合本文的实质内涵将儒家学派的核心思想观念做出了如下归纳，仅供参考。忠”是儒家学派的核心理念，同时也是我国古代的道德标准规范。原意主要是指心态中正、立正纠错。随着时代的不断进步与发展，“忠”所蕴含的文化精神变得更加具体与丰富。以往我国将“忠”归类到道德的相关概念当中，主要表现为:为人正直、尽职尽职、始终坚持真理。后来发展为忠于他人、忠于领导人员。“义”是思想和行为相统一的体现，属于道德规范范畴的核心内容。从一定程度上来说，“义”是我国伦理理论可以集中体现联结性的内涵，如孝义、情义、忠义等。“信”主要是指以真诚之心、行信义之事。“诚”是儒家学派立身处世的核心思想，要求个人行为必须以诚信为本，深谙为人之道。“信”要求我们在言语行为上必须做到诚信可靠、表里如一以及遵守诺言，才可以符合“信”的道德规范标准。
2、儒家传统管理思想在现代企业管理中存在的主要问题
管理并不是一项单纯的经济活动或者政治举措，而是属于特定文化之下的特定产物。受到我国小农经济的发展影响，再加上儒家管理思想多年的宗法专制管理，使得现代化企业管理深受其影响与作用，存在的弊端问题较为突显，主要体现于以下几个方面:
2．1人情为大，忽略制度
儒家管理思想主要集中表现于企业的管理制度，常常会出现以非理性伦理道德作为管理制度核心内容的情况，使得企业在日常的管理活动中过度重视人情，而对于企业管理制度的相关内容显得比较忽略，或者实际实行的力度尚未达到预想的效果，最终导致企业在管理中存在较多无章可循的问题。举个例子来说，一旦这样的思想占据主流管理的思想位置，势必会受到部分人情因素的影响，导致企业的内部管理缺乏合理性，并长期处于混乱管理的状态中。
2．2忽视效益，注重私利
受到传统儒家管理思想的影响，企业各领导人员为了巩固自身的主体地位，基本上都会把个人利益放在首要位置，而比较忽略员工的个人思想，使得企业内部管理缺乏公平性与合理性。最重要的是，一旦内部管理缺乏民主化，势必会导致企业内部管理秩序混乱，不利于企业经济效益的发展。
2．3缺乏创新，传统守旧
从实际的角度上来说，儒家传统管理思想的确为企业管理作出了巨大贡献，并付诸于实践，取得的积极效益还是比较突出的。但是，儒家传统思想并不是绝对的，在长期的发展中，需要结合现代社会的发展作出适当调整，即取其精华、去其糟粕。然而从现阶段的管理现状来看，多数企业仍在沿用儒家传统管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏创新性，不利于企业的长久发展。
3、儒家传统管理思想在现代企业管理中的优化措施
3．1提倡与发展以人为本的管理理念，贯彻与落实管理内容
坚持以人为本是每个企业都应该遵守和执行的管理原则，该原则能够充分地发挥和落实领导人员的职能及责任意识。从一定程度上来说，“以人为本”需要以企业中的员工为根本和落脚点，管理者需要践行相应的管理内容，如约束员工个人的行为等，积极有效地管理和利用企业中的人力资源。且管理人员应该坚持“顺应人性、尊重人格”的管理理念，尽可能地激发干部人员主动管理的精神和相应的创造精神，在尊重员工的前提下，积极地利用员工的个人价值，最大限度地推动企业的建设与发展。对于一个优秀的企业家而言，个人身上必须具备领导才能和果断的精神，让员工意识到自身的价值，这在人力资源管理上也需要充分地进行体现。举个例子来说，领导者在日常的工作中，需要了解到员工的真正需求和工作中存在的问题，积极地倡导“以人为本”的精神，发挥自身的领导作用，与员工进行有效地沟通，体现儒家学派“宽己爱人”的思想观念，及时地了解到当前发展中存在的阻力，在此过程中领导者可以适当地给予员工精神上的鼓励，让其发挥自身的主观能动性，解决工作中的难题。
3．2制定具有前瞻性的人力资源管理方案，培养创造性人才
针对现阶段企业人力资源管理水平不足的情况，本策划与制定具有前瞻性的人力资源方案主要是基于企业的核心竞争力上进行开展的。一般来说，在结合企业核心竞争力的前提下，管理人员适当地对企业人力资源的管理体系进行重新评估与规划，极大程度上可以达成临时性人力需求的目标，即在评估现有人力资源的基础上，对人力资源的储备规划进行合理地改善与制定。在当前企业的发展形势中，部分中小企业面临的经营环境长经常会出现一些无法预料的情况，既充满变数又充满机遇。这就要求管理人员要制定具有弹性和前瞻性的人力资源策划方案，最好结合本企业实际的发展情况进行规划，避免因企业出现战略转移而导致人力资源管理出现相应的漏洞问题或者失调。总而言之，在策划与制定人力资源方案的时候，一定要严格地遵循人力资源管理的前瞻性、预见性的功能要求，以便更好地完善企业人力资源的管理水平。
3．3完善现代化的管理制度，严格落实各项管理内容
在多数企业环境中，人治管理问题还是比较普遍的管理现象。基于此种情况下，勇于说真话、给针对性建议的工作人员并不多，如此一来，无疑是对企业的长久发展起到了阻碍作用。为了确保企业地发展可以走向正轨中，企业必须摒弃儒家传统人情治理的管理模式，推行切实合理的管理制度对员工进行约束与管理。针对目前员工工作积极性不高的现状，企业可以结合自身的发展情况，合理地制定符合企业管理特点的奖惩机制。对于部分为公司做出突出贡献的员工应予以精神奖励与物质奖励，对于一些行为缺乏规范与工作态度不高的员工，应该予以适当的惩罚，并确保奖惩处理结果的公开性，实现民主化管理。本人结合自身多年的工作经验认为合理的奖惩措施可以有效地激发员工个人的工作热情与端正自身的工作态度，利于管理人员实行有效管理，并促进企业的长久发展。结论:总而言之，儒家传统管理思想所具备的理念意识对于企业的发展而言，具有重要的指导意义与作用，是企业实现可持续发展不可或缺指导理论。虽然从某种程度上来说，儒家传统管理思想在实际实施的过程中，仍旧存在着较多的管理问题，但是本人相信通过我国各企业管理人员的不断努力，如汲取儒家传统管理思想的精华部分，摒弃管理思想的守旧部分，并在原有的基础上，结合企业自身的发展特点，制定适合本企业发展的管理措施，从根本上达到推动企业长久发展的战略目的。
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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业在管理决策方面也因此发生了相应的转变。在大数据时代背景下，企业的管理决策在本质上发生了相应的改变。在目前的企业管理过程中，也逐渐对大数据时代下的企业管理与决策模式引起了足够的重视。结合目前的实际情况来看，企业在内外部的管理模式上涉及到的内容不断增多，从而呈现出了非常明显的复杂性，这对于企业决策以及决定性关系的数据分析工作带来了一定的影响。文章主要针对大数据对现代企业管理决策产生的影响进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的应对措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：大数据；现代企业；管理；决策；影响
如今，各国经济之间实现了有效的结合，这就造成企业在发展过程中所面临的市场竞争压力不断的增加，对于相关的企业而言，而竞争不仅体现在了企业之间，同时还体现在了企业的管理方面。针对这种现象，对于相关的决策人员而言，一定要对目前市场环境进行全面的了解，从而才能保证最终所做的决策具备一定的合理性。因此，一定要对大数据的真正含义进行全面的了解，这样才有助于企业的管理人员做出正确的管理决策，从而促进企业可以在未来实现更加稳定的发展。
一、大数据的含义和特点
（一）大数据的含义
大数据的含义可以分为狭义与广义两个方面，其中狭义的大数据指的就是大量的数据信息，实现了各种信息之间的整合。而广义上的大数据指的是一个综合的名词，不仅实现了大量数据的集合，并且还涉及到了一些大数据的技术，这些技术与以往的计算机技术相比具有一定的差异，属于一种全新的处理模式，可以完成对大量数据的分析以及处理等工作，并且还能实现对多种类型数据的有效处理，可以起到非常重要的决策力以及洞察力。在对数据处理的基础上，可以形成相应的信息资产体系，从而才能将大数据的核心价值充分的发挥出来。
（二）大数据的特点
结合实际情况可以了解到，大数据可以实现对相关信息的有效收集和整理，在现代的商业范围或者是科技范围中，大数据已经实现了非常广泛的应用。在现代社会发展以及生活当中，所涉及到的内容在其形式上都具有非常明显的差异，这也为大数据信息的全面数据以及未来发展提供了非常重要的基础条件。通常情况下，大数据的特点主要体现在了以下几个方面：第一，大容量。虽然还没有对大数据的具体规模进行严格的定义，但是大数据的基本特点主要体现在了容量方面。通常情况下，在对大数据进行集合的过程中，TB为最小的储存单位，其中比TB大的储存单位为PB、EB等。比如沃尔玛的数据信息储存量就已经超出了3500TB。在大数据背景下，可以为相关数据的分析以及处理等工作提供非常重要的样本，并且样本的规模非常大，通过这种方式可以在很大程度上提升分析结果的准确性，从而对信息不对称等问题实现合理的解决。第二，数据类型的多样性。在大数据当中不但涉及到了文本数据，另外还包括了图像以及视频等多种类型的数据。因为数据类型具有一定的多样性，所以使得数据的容量更大，这样就可以为相关人员提供更加全面的数据信息，并且还能在很大程度上降低数据的处理与分析工作难度。第三，处理效率快。大数据技术在对数据进行处理的过程中，其处理效率要明显高于以往数据处理技术。在大量的数据信息当中，信息资产具有非常明显的时效性，只有在大量的数据当中找出这些信息，才能在最大程度上发挥出信息资产的作用，而大数据因为具有非常快的处理效率，所以充分体现出了企业的能力。
二、大数据对现代企业管理决策产生的影响
在一个企业实际的发展过程中，决策在其中起到了非常重要的决定性作用，在决策形成时，首先需要对相关的资料进行收集和整理，然后在对计划进行有效的制定，只有经过多个呈现之后才能做出一个正确的决策。针对于企业中的管理决策，其中涉及到了企业发展过程中的战略性决策，并且还包括了战略性决策应该进行怎样实施。企业的管理决策不但在企业发展以及环境等方面有着非常重要的预测作用，并且还能够实现对企业资源的合理配置。决策在企业发展过程中属于一种管理行为，并且在整体上呈现出了一定的动态性与复杂性，可以完成对信息的收集以及筛选等过程，从而对信息冲突等问题实现合理的解决。在大数据不断成熟的背景下，各种信息之间出现了非常严重的碰撞现象，从而对企业的决策带来了非常巨大的影响。结合实际情况来看，大数据对现代企业管理决策产生的影响主要体现在了以下几个方面。
（一）大数据对企业决策环境产生的影响
结合目前的'实际情况可以了解到，大数据正处于快速发展的重要时期，并且数据储存一直呈现出了上升的趋势。全球大概已经拥有了160亿台连接计算机网络环境的相关设备，并且在互联网当中，数据库的访问量每年按照55%的增幅进行上升。企业在对管理决策内容进行制定的过程中，通常都是按照大数据下的市场数据来进行，通过这种方式才能保证实现对市场信息数据的有效整理，同时还能实现对市场数据的合理使用，从而可以为企业发展提供非常重要的基础条件。在对云计算进行利用的过程中，大数据对企业数据进行有效的收集和分析，对于决策方案的制定和修改都产生了很大的影响。在我国企业发展过程中，通常情况下数据在其中起到了非常重要的促进作用。在大数据背景下，企业在对数据进行管理的过程中，应该保证在管理方法上具备一定的先进性，这些对于知识的储备以及相关指标的制定都有着非常重要的影响。
（二）大数据对企业主体产生的影响
在企业管理决策形成的过程中，其形成过程经常会受到企业文化、组织以及环境等各个方面的影响，但决策的制定人员在其中发挥着十分重要的核心作用。通常情况下，企业的决策主体可以划分为两个方面，第一种为企业的管理人员，因为管理人员自身所具备的权限，所以在整个决策过程中发挥着十分重要的作用；另外一种为普通员工，对于这些决策主体而言，因为自身不能发挥出一定的决策作用，所以，最终所制作出的产品更具备一定的基础性，可以在很大程度上满足市场的相关需求。在员工对服务产品进行制作的过程中，可以加强对于客户之间的沟通交流工作，使客户可以参与到产品的设计过程中，通过这种方式才能保证产品可以满足客户的相关要求。另外，在产品上市的过程中，也应该进一步加强对于客户之间的沟通交流工作，根据客户所反映出的信息，可以对产品中存在的缺陷进行不断的完善和改进，从而促进企业可以实现非常快速的发展。在以往的企业决策权力中，通常情况下都是采用集中制的决策方式，这种方式呈现出了非常明显的片面性，不能对相关内容进行全面的覆盖，所以其中还存在着一些不全方位的缺陷。在经济全球网络化不断发展的背景下，相关产业之间出现了非常严重的交叉现象，并且之间存在的界限也呈现出了一定的模糊性。在大数据背景下，使企业传统的决策主体也发生了相应的转变，由原本的高层管理开始面向基层管理的方向不断发展，这样平时表现比较优秀的工作人员就可以参与到相应的决策过程中，从而使企业决策可以具备一定的多样性。另外，如果是站在企业决策的信息来源角度上进行分析，在我国网络技术不断发展的背景下，信息时代也可以使普通的民众参与到企业决策过程中，从而在企业决策中发挥出一定的主体作用，从而可以体现出企业的决策主体具有一定的普遍性，使企业的管理人员面向普通民众不断发展。
（三）大数据对企业管理决策数据的影响
在我国大数据时代不断发展的背景下，企业在对管理决策内容进行制定以及储备等方面也发生了很大的改变。在现代企业管理决策当中，一定要在最大程度上保证数据具有一定的准确性，同时还应该对数据的质量提供良好的保障。数据只有在具备一定质量的基础上，才能对企业的发展起到非常重要的促进作用。如果企业没有认识到相关数据分析以及处理等工作的重要性，可能会对数据资源的完整性带来非常严重的影响，严重时可能会影响到企业在目前市场环境中的数据处理能力。在大数据管理过程中呈现出了非常明显的复杂性，需要落实对整体解决方案的检查工作，并从中获取到有用的数据，这样才能为相关数据分析工作的质量以及准确性提供良好的保障。在大数据分析决策当中，关于数据的处理和总结，主要是完成对各项信息数据的分析工作。通过加强对大数据内容管理以及知识储备等方面的探究工作，通过这种方式可以将企业内部对大数据的使用情况充分的体现出来，从而实现企业与大数据的共同发展。另外，在此基础上，可以对目前企业的发展模式进行有效的创新，从而使企业在市场中的竞争实力实现明显的提升。
（四）大数据对决策文化产生的影响
任何一个人在成长的过程中，其自身特点都会受到地域以及环境等各个方面的影响，这样就会在情感方面产生相应的变化。同样，决策主体在对决策内容进行明确的过程中，目标的明确、设计方案的制定都会受到主体意识的影响。以往在对决策方案数据进行分析的过程中，其基础范围经常会受到一定的限制，主要是因为决策主体对企业的内部和外部的测评以及市场评估等工作会带来一定的影响，在整体上具有非常明显的主观性，所以在决策过程中具有一定的风险因素。在大数据背景下，为了对主观因素中经常产生的问题进行有效解决，可以实现对大数据分析技术的合理使用，这样可以保证数据体系具备一定的准确性与科学性，从而可以为企业决策人员提供非常重要的参考依据。同时有相关的学者指出，企业的决策人员应该对相关关系引起足够的重视，实现对现代科学技术的充分利用，在此基础上才能将数据资源的价值充分的发挥出来。而不是在决策过程中，将重点放在企业发展的思维方向上。
三、结语
综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，企业在管理模式以及发展方向上也发生了相应的转变。其中，大数据下的企业管理决策就属于一种新型的运行模式，对于企业相关的工作人员而言，在互联网基础上一定要对大数据中的相关数据资源实现合理的使用，这样才能在最大程度上发挥出企业管理以及决策的重要作用。另外，在大数据下，还会对企业的知识储存、决策主体以及决策方案等多个方面带来一定的影响，
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一、核算型会计向管理型会计转变时需注意的问题
1.充分认识管理型会计的工作方向。所有的管理事物都会与企业的价值活动有关，包括财务核算，企业整体规划以及重大决策等。但其核心内容是管理成本，因此，管理型会计的工作方向应定位于管理成本，主要包括企业的决策成本、控制成本和责任成本。决策成本主要是指企业管理层做出决策时需要考虑的成本，即在某一特定时期，企业的决策者应根据机会成本的风险和收益的配比关系，在权衡各方面的利益之后择优选择。控制成本是指为了顺利实现企业的某个决策，企业领导者制定各种预算指标和标准成本，用以提高企业各部门、单位的工作效率。在责任成本中，奖罚机制只是各部门责任考核方法的手段，各责任部门应该注重整体利益，应有大局观，不能为实现各自的内部绩效指标而忽视企业的整体利益。
2．充分认识管理型会计在公司管理中的作用。自传统的财务会计中脱颖而出的管理型会计冲破了传统会计的束缚，是通过预测、决策和控制等环节为管理层提供高效有用的决策信息。管理型会计在企业管理中的作用主要体现为以下两方面：一方面，管理型会计可以提供决策所需的会计信息。在企业规模较小、生产技术比较落后的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出，但随着经济的发展，企业的业务越来越复杂，因此，管理层必须利用所提供的会计信息进行分析、预测，最后进行理性的决策。另一方面，管理型会计可以合理分配资源，使生产经营的各个环节之间的关系更加协调。通过制定预算，管理型会计会最合理地分配现有的资源，对公司在未来时期的产、供、销等方面进行综合平衡，保证各项既定的决策得到预期的效果。
二、核算型会计向管理型会计转变的方式
1．强化核算职能，规范会计行为。会计信息要客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，注重向企业外部信息使用者和管理人员提供可靠的会计信息。同时，会计职能的转变对会计人员提出了更高的要求，它要求会计人员不但要具备丰富的专业知识，准确地进行财务核算，而且还要求会计人员具备一定的税务和财务分析能力，帮助管理人员进行投资、经营决策。与此同时，要不断完善对会计人员的激励机制。
2．提高会计参与决策的能力。在企业经营中，针对某个特定的问题，一般有超过一种以上的解决方法，但为了实现企业的经营目标，获取最大的经济利益，企业应当选择最优，同时最有利于企业长期发展的解决方法，这个选择过程就是决策的过程。在核算型会计向管理型会计转变的过程中，会计部门要积极为管理层的决策提供有用的信息和建议。一方面，会计部门要向管理层报告企业的基本运行状况，并提出切实可行的运行思路，通过分析、预测新项目可能为企业带来的利益，为管理层的决策提供高效的信息。另一方面，要明确管理型会计在企业管理中的核心地位，其对企业管理和决策的作用是企业任何职能部门无法取代的，只有管理型会计才能推动企业走上更好的发展道路，实现企业价值最大化的目标。
3．强化企业内部监督控制职能，旨在保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。企业内部监督的内容与企业的目标和要求相联系，企业要严格遵循《企业会计制度》等相关法律法规的规定，同时制定明确、完整的内部财务管理制度与考核标准，进一步加强企业的财务管理，对企业的财务会计工作进行合理的预测和决策。要充分发挥财务会计的监督职能，完善企业的管理机制，从而保证财务管理工作有序、高效地运行。企业的财务会计人员应在确保会计基本行为规范的同时，针对企业的实际情况，建立健全与企业经营特点相适的会计管理制度与方法，并自觉执行，积极运用，以期充分发挥会计在实现企业经营目标中应有的作用。
三、结语
综上所述，尽管现在各企业的财务会计工作不尽理想，财务会计人员的素质仍有待提高，但是我们必须认识到，随着经济的发展、体制的健全以及管理意识的提高，核算型会计转变为管理型会计是社会发展的必然趋势，企业工作人员必须在核算型会计的基础上发展为管理型会计，不断解决在转变过程中遇到的问题，充分发挥管理型会计在企业发展中的积极作用，提高企业的经营管理水平。
1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算，都是以目标利润为导向进行编制的，这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
2、明确工作目标，激发工作积极性。
在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向，了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力，当遇到困难或阻碍时，它能激发员工产生克服困难的勇气和信心；当一步步接近目标利润时，它给人以鼓舞；当目标利润得以实现时，它又给人一种满足感、荣誉感与归属感，推动员工向着新的目标迈进，可以全面调动职工为此而努力的积极性。
3、使企业管理方式由直接管理转向间接管理。
以目标利润为导向的企业预算管理的出发点和归宿是利润，它是在继承企业传统预算管理基础上的一种创新。实施该模式，企业高层管理者主要是通过科学、合理的预测制定企业的目标利润，并对预算的实施情况进行严格的考评。目标利润通过预算编制得到具体的落实，预算目标的约束作用与企业的激励机制相配合进一步激发预算执行者的工作主动性。一般情况下，预算一旦编制完成，是不能随意修改的，具有一定的刚性。在实施过程中，预算是限制和约束执行者行为的标准，推行该模式使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑企业的发展战略，把握企业全局。预算是管理的载体，管理者通过对目标利润的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4、使各部门的经济活动协调一致。
随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活动，以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的协调一致。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。此外，预算编制过程中自上而下、自下而上的循环，有助于企业高层管理者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识，为采取统一行动创造条件，形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围，使企
5、使企业管理中的控制工作进一步强化。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。预算一经确定，就必须付诸实施，各部门都对实际执行情况进行计量，并将计量结果与预算进行对比，及时揭示实际执行情况脱离预算的差异，分析其原因，以便采取必要措施，保证预定目标的实现。这样控制有了标准，考评有了依据。由此可见，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
6、正确评价各级各部门的工作效绩。
在以目标利润为导向的企业预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价， 这种考核评价方法，在当今科技迅速发展、市场竞争激烈、企业环境多变的情况下，比本期实际与上期实际相对比的方法，更为科学合理。因为超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不说明这种进步已经达到了应有的程度。以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这种评价是比较客观公正的。同时，利润指标还可作为企业经理经营业绩的评定标准，将预算与实际利润比较是很多跨国公司常用的经理业绩评价方法。
一、现代企业经济管理模式规范化的具体途径
现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起：
（一）对企业经济管理体系进行完善
我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。
（二）对企业经济目标进行合理的策划
首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。
（三）加强企业资源管理的积极开展
企业资源管理积极开展过程中，提高经济管理人员素质能力的过程中，更要结合企业经济发展的整体目标，对资源进行优化配置，在人才流失防止的过程中，结合教育和相关培训，进而全面加强员工的素质能力建设，保证员工职业发展，最大程度上对企业经济管理需求进行满足。对于员工考核机制的健全而言，首先就要依据于绩效的基础考核，不仅仅将员工工作的主动性充分调动，同时也要将员工工作的积极性充分激发。在经济管理的相关策划中，有效的开展相关的基础工作，对经济管理数据信息及时收集整理中，对各种数据进行全面的监视，实现经济管理体系的完善和建立，最终提升经济管理的有效性。
（四）完善企业经济管理工作
企业经济管理过程中，工作的基础完善中，就要建立企业经济管理的基础评审机制，在有效评审机制建立中，全面落实经济管理的基础工作，保证经济管理模式有着相对完善的可能性，实际评审过程中，体现出一种完善性的经济管理体系，并保证有着科学的政策方针，实现经济发展目标的基础贯彻，对市场需求的相关应急机制建立，做好经济管理的全面评审，在企业工作的各方面管理中，在某种程度上将经济管理的运行情况进行科学的掌控，实现全面监督对于不良企业经济经营管理活动而言，就要对企业经济管理行为进行全面的完善，在实际的评审过程中，结合企业经济管理制度的基础作用，加强各方面经济的基础处理，对企业经济管理模式中的相关问题及时的找出，对事件的影响进行遏制，在某种程度上保证企业的其它管理不受到任何的影响。对有效的预防机制进行建立，避免事件的再次发生。经济损失降低的过程中，就要结合相关的防范工作，及时的消除企业经济管理中的不利因素，对基础性的改善措施有效采取，全面安继强企业的资质审核力度。
二、结语
现代化企业的发展中，经济管理模式的规范化往往需要有着明确的管理目标和发展目标，依据于绩效的基础考核，将员工工作的主动性和员工工作的积极性充分激发。推动现代化企业的可持续发展中，就要将企业经济管理目标全面启动，在合理的策划中，完善企业经济管理工作，推动企业的全面和谐发展，带来更大的经济效益和社会效益。
伴随着我国经济的快速发展，市场竞争也变得愈发激烈，企业的成长与发展面临着艰巨的挑战，在激烈的市场竞争环境下，企业若想立于不败之地，则必须不断的变革和创新，以加强各方面的管理，而现代企业管理内容总是围绕着以人为核心的各要素有序展开，所以，加强人力资源管理已�
1现代企业人力资源管理的意义
1.1是提升企业竞争力的有效方法
加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法。随着经济环境的不断变化，高质量的企业管理总是在不断的变革、选择和适应中逐渐形成的。企业在开展管理活动时，只有对人力资源进行科学有效的管理，才能保证各项资源的有效配置，从而加强和完善企业的管理；只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作，才能促使企业与所处环境相适应，进而提升企业的市场竞争力。
1.2是企业生存与发展的关键
首先，人力资源管理是整合企业各种资源的必需因素。企业的生存与发展，必须以能够进行资源的投入转化，为社会提供有价值的产品为前提。现代企业投入的资源要素大体可分为：人、财、物、时间和信息五个方面，在这五种资源中，只有人唯一的具有能动性，具有其他资源所无法替代的功能。企业要实现各项资源的有机结合，使之能够转化为有竞争力的产品，就必须借助于人的相关活动。其次，人力资源管理是企业发展变革的主导。企业的生存与发展，是一个动态的变化过程，随着企业经营环境的变化，各项资源投入的比例也将随之改变，在企业投入的资源中，只有人能够进行选择和调整，企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用，必须充分发挥人的主导作用。
1.3是企业取得并保持竞争优势的重要手段
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，现代企业则将人力资源管理提升到战略的高度，将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段。人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源，既需要管理更需要开发，企业根据战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘甄选、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高人员效率，使人力资源管理成为企业达到战略目标的核心竞争力之一。
2现代企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理制度不够完善
首先，大多数企业都缺乏详细的岗位说明书。岗位说明书是开展人力资源管理各项工作的基础资料，是企业开展招聘、甄选、绩效考核等工作所不可或缺的文件，但我国大多数企业都缺少详细的岗位说明书，有的企业甚至从未开展过岗位分析之类的工作，从而导致企业不了解岗位环境和岗位人才的具体要求，在开展招聘和甄选工作时缺少标准，甚至不清楚采用哪种招聘方式能够更容易挑选到企业需要的人才。其次，企业的绩效考核体系不够完善。许多企业的绩效考核标准不健全或者缺乏可操作性，主要表现为：第一，考核标准不齐全，没有根据工作实际对考核对象进行分类，用不相干或不完善的考核标准进行考核；第二，考核标准表述不清楚，考核实施者和考核对象都较难理解考核的内容和要求，致使绩效考核流于形式；第三，考核指标不易衡量，考核标准经常由考核实施者主观判断，特别是定性的考核，个人好恶与长官意识等现象在考核实施过程中比较普遍；第四，考核方式单一，部分企业在实行绩效考核时，考核形式非常简单，考核双方如果存在私人冲突或者情感偏见等主观因素，则极易影响到考核结果；第五，考核体系的更改较为随意，相应的人力资源政策缺乏一致性与连续性。绩效考核标准的不健全，必然导致考核结果缺乏公正客观，通常无法得到员工的认可。
2.2人力资源管理方式相对滞后
经济和技术的飞速发展，使得管理方法和工具日新月异，特别是网络经济的到来，给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化。时代的发展对人力资源管理提出了新的要求，但我国现阶段人力资源管理方式仍旧停留在将人作为最重要的生产要素之上，人力资源管理技术，如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。
2.3企业人员培训发展迅速但很难达到预期效果
在战略人力资源管理思想的指引下，我国企业越来越重视人力资源的培训与开发，企业人员培训的规模和投入也越来越大，但是培训后企业却发现很难达到预期的效果，主要表现在：第一，缺乏必要的培训宣传，部分员工对企业培训持抵制态度；第二，企业人员流动率高，许多员工培训后没有为企业创造价值便离职，使得企业培训的投资回报率低，企业失去培训兴趣；第三，企业在开展培训前，缺少调查和沟通，不了解员工岗位培训需求，导致培训内容与员工的岗位技能需求相脱离。
2.4企业文化建设乏力，员工缺乏主人翁精神
企业文化，是企业全体员工共有并衷心认同的核心价值观和行为方式，通过培养良好的企业文化，能够使劳资关系和谐统一，有利于更好的进行人力资源管理。然而，在我国人力资源管理中企业文化的作用却未能很好的体现出来。虽然当前我国很多企业都非常重视企业文化，投入了很多的人力、物力和财力进行企业文化建设，但是多数企业在企业文化建设过程中，却存在着一定的误区。例如：提倡的企业文化与员工的行为习惯和我国国情不相容；过分注重于制度文化的建设，而忽视了企业员工的实际需求等等。导致企业文化不能得到员工的认同而成为口号，影响到企业文化在人力资源管理作用中的形成和发挥。绝大多数企业员工以打工者的心态应对企业的工作，对于企业没能形成较强的归属感。
3对企业人力资源管理的几点思考
3.1建立和完善企业人力资源管理制度
首先，企业要开展全面的岗位分析，制定规范的岗位说明书， 其次，企业应该明确绩效考核目标。企业应该根据需要有目的的开展考核，主要包括：第一，明确考核目的，在考核实施时选择合适的考核对象和考核时间；第二，保证考核内容与考核目标相匹配，设计的考核项目和内容，要能够体现考核目的，以便于考核结果用作人力资源管理决策的依据。再次，要提高员工培训效率。企业应该依据自身实际需要制定出多种形式、多种渠道和多种层次的培训内容，促使员工的业务能力和敬业精神的提高。一方面，企业要根据员工岗位需求，设计相对应的培训内容；另一方面要选定合适的培训机构、培训方式和培训时间；同时，要建立合理的培训约束机制，保证为企业做出贡献并愿意为企业继续服务的员工参加培训的机会。最后，要建立形之有效的激励机制。主要体现在员工的分配制度上，将精神激励与经济激励相结合，以多样化的形式进行，如岗薪制、年薪制、持股分配与计件取资等，使员工的个人绩效与利益和企业的发展相联系，体现出以绩效获取酬劳，奖罚分明。
3.2人力资源管理部门要站在企业战略的角度思考问题，不断的学习和创新
人力资源管理部门要从行政性、作业性事务中解放出来，改变原本服从和行政的角色定位，站在企业战略的角度关注企业发展，这要求人力资源管理人员擅长组织设计、干预和变革。企业应该赋予人力资源管理部门更多的责任，要求人力资源管理人员及时的了解和学习最新的人力资源管理技能，掌握先进的管理知识和方法，与此同时，企业要授予人力资源管理部门足够的权利。
3.3结合企业实际，培养合适的企业文化
人力资源管理部门应全面分析企业环境，根据企业实际和发展目标，在企业内部培养合适的企业文化，保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一，通过企业文化约束企业人员的行为，同时，通过企业文化，提高员工的主人翁意识，使得企业人力资源管理工作能够高效有序的展开，使企业文化在人力资源管理中发挥作用。
3.4合理的选择管理咨询公司和业务外包
企业各管理子系统相互穿插、交融，形成统一的管理体系，人力资源管理作为这个体系中重要的组成部分，必须与其他子系统相互配合。咨询公司由于专业致力于企业管理研究，从而掌握了全方位的管理理论和方法，同时，由于与众多企业联系，可以较全面的掌握市场和行业信息，对企业人力资源管理有重要的指导意义。有条件的企业可以尝试将部分人力资源管理工作外包给专业服务机构，企业通过外包能够获得专业的人力资源服务，还能获取最新的相关信息，同时能够为企业节约管理成本，提高资源利用率。
4结语
在企业投入的诸多生产要素中，人是最主观能动、活跃和积极的因素。同时，在日益激烈的市场竞争中，人又是企业稳定与发展最重要的保障，所以，企业要生存和发展则必须重视人力资源管理，并重视新形势下，探索人力资源管理的发展趋势。
一、现代工商企业管理中人本管理思想的体现
（一）人是企业发展的要素
现代工商企业在管理时，首先必须要坚持人为发展的第一要素。企业管理者在对企业发展进行规划时，人是占据主要地位的，由此可见，现代工商企业在管理中始终坚持人本管理思想，能够从员工的角度去看待问题。只有正确面对员工，才能使企业得到长久的发展。
（二）对人才的尊重
对于现代工商企业的经营者来说，要想企业能够持续的发展为企业创造物质财富和精神财富，就需要大量的人才来支撑。管理者必须重视人才，始终保持着求贤若渴的心理。人才是企业管理中的关键因素，可是使企业具有创造力和创新力，人才可以推动企业的发展，凝聚企业的向心力。只有尊重人才，才能够引领企业走向世界的舞台。
（三）解放人的天性
现代工商企业在管理中讲求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使员工有空间才能够更好的为企业创造效益。在企业管理的过程中，为了提高企业的业绩和工作效率，一般都是采取调动员工积极性的策略，但是随着时代在变化，这样的陈旧做法已不能与当前的社会相适应。当前企业为了更好的发展，就要肯定人的价值，向更高的人本层次进发。可以把人本思想与企业激励员工的手段相结合，人才是企业发展的巨大财富。
（四）坚持以人为本的原则
在人本管理思想中，应坚持“人和第一”的原则。企业的发展就像一个家庭一样，和睦家庭人员关系才能够稳定。企业需要团队精神，在企业管理中创造良好的社会关系，是保障企业团结一致良好发展的关键。融洽的员工氛围，可以促进企业的协作能力，为企业创造经济效益。
二、人本管理思想在现代工商企业管理中的应用
（一）选拔有能力的人才
对于现代工商企业而言，选择合适的人才很重要。在选拔人才的时，要根据当前空缺的具体职位来进行人才的选择。公司在选拔人才时，要考虑到本公司在人才上有什么硬性规定，招什么样的人符合公司的需求，然后在根据具体岗位来筛选人才的条件。
工商企业在选择人才时，应注意以下几点：第一，要选择德才兼备的人才。企业是以营利为目的的，同时也是为服务人民而产生的，所以在人才选择上要注重员工的素质，对企业要忠诚热爱自己的本职工作。第二，每个人都有优缺点，在选择人才时不应只注重他的优点，还要学会包容员工的缺点。在日常工作中可以引导员工，帮助他们扬长避短，为企业更好的服务。
（二）不定期培训，管理员工行为
企业要想持续的发展，就要不定期的对员工进行培训。提升员工的科学文化素质，及时的给她们“充电”适应当前社会发展的情况。管理员工的个人行为，员工代表企业的形象，在培训中要注重员工的个人修养，让他们能够在企业中做出相应的贡献，为企业创造更多的财富。
（三）注重员工心理素质
现代工商企业在管理员工时，应多关注员工的心理素质。由于当前社会的分工越来越细致，市场竞争也比较激烈。有些员工的心理素质较差，会导致他们自身工作效率低下。企业应该培养员工的心理素质，提高他们抗打击能力。让他们能够在竞争中发展，学会团队合作而不是单枪匹马的个人主义心理。
（四）加强员工思想道德文化修养
企业在管理中，要加强员工的思想道德修养。培训员工时，要让他们遵守职业道德以及社会道德，给他们灌输公司就是家的思想，对其进行正确价值观的指引，尊重和关心员工，给企业营造良好的信誉。
三、现代工商企业实行人本管理思想应注意的问题
（一）给予员工发展的空间
企业在管理时，应该注意给予员工定的空间。让员工可以自由发展，完成升级布置的任务。学会在工作中发挥自己的职业能力，在工作中享受乐趣。员工可以与其他同事进行沟通，利用公司的资源去完成任务。既给企业创造了效益，又有一定的满足感。
（二）与员工沟通，加强情感交流
企业在管理时，应注意与员工的情感交流。企业的软实力，是需要领导与员工多沟通，了解员工的真实想法。有效的沟通可以解决工作上遇到的问题，使员工关系更加密切。管理者在管理员工时，要多注重情感交流，建立人与人之间的信任。人与企业之间的情感关系，可以推动企业的良性发展。
四、结论
综上所述，人本管理思想在現代工商企业管理中具有一定的价值。为了让现代工商企业更好的发展，在管理上就应该对员工采取激励的政策，不断挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，充分发挥人力资源的优势，提高企业的工作效率。
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摘要：文章从中国传统文化出发，结合中外现代企业管理文化，探究两者之间的联系，评述了中国古代管理文化对现代企业管理的影响，认为中国传统文化应用于现代企业管理将创造巨大财富，具有深远意义。
关键词：管理；儒家；兵家；文化；影响力
一
管理是结合人类个体和社会有机整体的纽带，是社会发展所不可缺少的重要因素。从历史的各个方向和阶段看，管理对人类的发展中起到举足轻重的作用，它融入到人类社会的物质、意识形态中，并伴随社会发展刻下不同民族的文化烙印，体现出一种深邃的文化内涵。东西方间因社会自然环境的迥异和民族、宗教等意识形态的差别，形成了各具特色，又联系紧密的管理文化。
中国的管理思想爆发在春秋时期，其代表为儒家和兵家。这两个流派几乎一直统治着中国从古至今的管理思想领域，其影响力现今已渗透到世界知名企业和组织机构，甚至是国家的决策层。
儒家侧重于国家社会的管理，核心观点是“重在治国，以人为本， ”兵家侧重于管理战略和战术，精髓体现在“深谋远虑、雄才大略，随机应变，速战速决。”“仁学”是研究人际关系的学问，认为保持国家的兴盛和社会的稳定，就要妥善处理各种复杂的社会关系和人际关系，要用“爱护、尊重、宽容、诚信、高效、实惠”的处事原则保持一种和谐的关系状态，这也是现代运筹学的主要内容之一。兵家的思想主要体现在《孙子兵法》中，书中记载了许多管理战略和战术的原则和精辟论述，对现代企业管理有着积极的意义。国内外众多知名企业的决策者都视之为宝，潜心研究，想方设法提高自身企业的核心竞争力。在制定战略时要“妙算”，按照“五经”（道、天、地、将、法），“七计”（主孰有道？将孰有能？天地熟得？兵众孰强？土卒孰练？赏罚孰明？）的范围，“经之一五事，较之以计与悖其事”，确定自己的比较优势和劣势。决策者通过在管理中运用合理经营策略，利用天时地利，结合优秀人才和管理方法，扬长避短，为企业发展服务，这就是所谓的“五经”之道。同时，为了增强综合竞争力，企业会不断完善各项管理制度，以达到“七计”的境界。即建立良好的经营决策保障机制，使企业经营决策能够下达和执行；建立人力资源保障系统，设置人才库，保障管理人才的衔接和使用，为企业发展提供智力支持；培育良好的市场环境，提高企业知名度，形成稳定合理的产品需求群体；制定科学的规章制度并有效执行，规范企业运行；建立高素质的管理人才队伍，发挥员工的积极性和创造性，获取员工的才智；建立健全的培训制度，为企业人才的可持续发展提供保证；建立职工奖励激励制度，为鼓励员工高质量的完成工作提供制度和物质保障。此外，企业在确定主要战略时，必须要考虑相关代价。孙子曰：“兵无常势，水无常形”，“以正合，以奇胜”。战略的实施，必须随机应变，做到战略原则性和战术灵活性的`统一。在管理经营中，企业应根据情况变化随时调整经营策略，改变经营方式，强化成本核算，防止投资失误和浪费，以适应市场需求，促进企业收益最大化。
二
当人类步入21世纪，并以一种不可估量的速度发展时，管理也就不可避免地以一种追赶时代的步伐前进，越来越多的现代理念应运而生。而这些新理念，由于文化自身的延续性，也无一例外地受到古代思想的影响。那些看似词句简洁，但内涵深奥的古代文献对现代管理的意义不可小视。正是在这种背景下，许多优秀的企业人才以超前的思维领军世界，做出了辉煌的业绩，虽然他们都不可避免的吃了“祖先饭”。而他们又根据自身企业的特点，不断继承和创新，建立起一套适合企业发展的经营理念、文化环境和行为方式，形成一个新的管理学研究领域——企业管理文化。可以说，这是他们对管理学界的贡献。
企业文化作为一种价值观和行为规范，是企业在建立与发展过程中形成的一种客观存在的文化形态。一个企业无论是否优秀，都有自己独特的文化，它往往体现一个企业的特色。企业文化对提高企业竞争力有着重要作用，在得到大多数员工认可的前提下，有利于员工对企业经营目标、管理方式的认可，促使员工为实现企业目标努力工作。从成功经营的跨国企业案例来看，它们都拥有成功的企业文化，并得到大多数员工的认可，并深深影响到员工的日常行为方式，凝聚、激励员工努力工作，推动了企业经营目标的实现。从美国惠普公司尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国、亲和一致、感恩报恩的企业精神中都能看到企业文化对企业成功的巨大作用。而这些现代管理理念与传统思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩图报”，“精忠报国”，“战必求天时、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企业发展的关键是改革，改革的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”企业的竞争已不局限于资金、技术、人力等常规资源的竞争，而是一种文化的优胜劣汰。海尔企业文化手册就展现了一系列的优秀思想。海尔理念：只有创业没有守业；海尔精神：敬业报国，追求卓越；海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔管理模式：“日事、日毕、日清、日高”；研发宗旨：立足创新，用户为师，永远改进，追求完美；服务宗旨：用户永远是对的；人才观：人人是人才。正是对企业精神，企业价值观的高度认同使海尔集团有了强大的凝聚力，在长期竞争中处于有利地位。
三
内因是事物发展的根本。企业文化是企业内在能量的文化总结，它的发挥使企业的核心竞争力加强，并激发员工的能动性释放企业发展的能量。只有具备了科学的文化的企业才拥有真正的核心竞争力，才具有创造性，才能是新经济模式的主体。纵观世界，企业管理文化已为世界创造了巨大的精神与物质财富。随着经济全球化的日益加剧，管理理念和模式的广泛交流，管理文化必将迎来新的发展，毕竟科学无国界，文化亦无国界。
参考文献：
[1]詹志勇。孙子兵法与商战谋略[M].深圳：海天出版社，20xx.
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[3]《中国企业管理百科全书》编辑委员会。哈佛管理丛书——企业管理百科全书[M].北京：中国对外翻译出版公司，1992.
在信息高速发展、市场竞争激烈的时代，一个企业能够占据有利的不被淘汰的地位，就需要汲取传统文化的营养与时代要求创造性地结合，凝聚成自己企业的文化。探索“中国模式”的企业文化，需要从认知、认同我国传统文化着手，传统文化是一个企业文化的软实力。
一、我国传统文化之价值所在
五千年的中国传统文化，积淀并蕴含着我国特有的智慧和方法，维系并推动着整个社会的发展，彰显出永恒的魅力与价值。一个企业如能汲取我国传统文化精髓，从管理思想和谋略方面来发掘传统文化，并指导现代企业管理，将可以提高现代企业的经济效益和创造力，使企业能够得到长足发展。20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。亚洲经济发展带动东亚经济发展。究其成功的原因，都离不开对我国传统文化的认同与吸收、思维的创造、观念意识的传播，其文化母体可以追根到中国的传统文化。再如，我国的古代传统文化精华：《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》，被西方国家的几大成功企业奉为“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一个员工都必须研读孙子兵法，在日常的管理中实践，证明效果显著。近现代史发展历程中，我国备受西方列强侵略欺压，我国的传统文化被西方列强船坚利炮割裂，传统文化影响力被削弱，在转型发展之际，受西方文化思想与经济模式影响，在管理思想与方法上创新地整合，这些国家的经济都实现了腾飞发展。中国经济持续30多年的高速增长，综合国力提升，创造了世界发展史上的奇迹，人民生活水平有了显著的提高。中国经济总量的显著增大，表明我们跨入了转型发展阶段，我国未来经济增长显然将是“以提高质量和效益”为前提，如何重新分配资源与利益，成为现代企业的管理面对的大历史观和文化意识，最主要的方法就是找准民族精神，加强企业自身文化建设，将我国传统文化渗透到现代企业管理当中，才能在转型期处于不败地位，并实现预期的稳定发展。
二、现代企业管理目前现状
国民经济的发展离不开企业的经营与管理，现代企业管理，从某种程度上说就是战略思维管理，企业的发展需要企业文化的引导，管理模式的确立，建立在一个民族文化根基之上。管理与文化的渗透与融合，推动经济日益发展。展望未来，中国发展前景光明。当今世界，经济全球化、世界多极化、社会信息化深入发展，中国现代企业在改革大潮中不断引进资本、技术，更多地说引进了西方的思想文化。引进外资发展自身的同时，外国先进的技术进入中国，一些企业纷纷崇尚外国文化价值与管理思想。在社会主义市场经济发展过程中，有影响力的、西方学说为主流的、现代管理理论充斥整个行业。欧洲、日本等发达经济体前景渐趋黯淡，美国经济失去活力，增长潜力下滑。社会主义市场经济发展背景下，我国现代企业管理问题凸显，利益体制不均衡，竞争意识缺乏、价值观念意识差等等，改革发展过程中新问题、新情况的出现，反映出企业管理科学化程度的欠缺，与社会新形势要求不适应，要提高经济效益，需要加强企业管理，基于我国的传统文化，在管理模式的求创新，才能使企业得到长足的发展。
三、现代企业管理与我国传统文化的融合
中现代企业管理与我国传统文化的融合体现在企业文化、企业管理制度、管理行为的有效实施上，我国传统的“儒、道、法”精神的遵从与价值的传承。一个企业的管理，精神文化是企业的灵魂与核心，企业文化促进企业管理制度的生成，推动企业管理行为的执行。企业文化是企业的凝聚力的体现，是企业发展的生产力。现代企业的竞争，越来越来转向企业文化软实力的竞争。只有将中国传统文化引入到现代企业管理之中，做好价值上的引导，才能提高企业的凝聚力，形成与时代特征共搏动，顺应时代潮流与自身特点的现代企业管理文化。同时吸收外国的先进管理经验，使企业发展永久处于不败之地。中国传统文化博大精深，管理者需要吸收和消化我国“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想传统文化的管理精髓，遵循”情理法则、棒喝法则、太极法则、方圆法则、乾坤法则、无为法则，找准符合自身企业文化体系构建的价值取向，重视人的因素强调“民本”，更好地将传统文化为现代企业管理服务。
一、引言
企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵
企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状
（一）企业管理现状
目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题
1。企业管理创新产生问题的原因
现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。
2。企业管理创新产生的问题
我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。
四、现在企业管理创新的战略措施
正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，更加需要注重企业管理创新，企业可以从以下几个方面进行调整：
（一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想
陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一直没有得到较大的进展。因此，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。
（二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍
创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索适合的创建模式。
（三）构建企业创新氛围，形成良好的创新环境
一个组织的创新不是单靠个人的力量来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创
新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。
五、结语
总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。
摘要：
随着信息经济的全球化发展，以互联网为基础的新兴现代企业得到了飞速的发展，电子商务的运用与发展越来越广泛。现代企业管理运用电子商务是社会经济发展的必然产物，而现代企业管理应对电子商务的发展是企业发展电子商务的关键，决定着企业未来发展的方向，甚至是决定着企业的成功与否。在新时代的社会背景下，电子商务已经在商业的发展中起到了巨大的作用，电子商务凭借其高效率、低成本、速度快等多方面的优势在激烈的商业竞争中迅速发展站稳脚跟。
关键词：
电子商务；现代企业；管理；客户关系
一、现代企业发展电子商务的原因
（一）电子商务的迅速发展
近年来，我国电子商务快速发展，电子商务越来越受到人们关注。而随着企业发展电子商务的步伐越来越快，企业自身也出现了一系列的问题。以前的企业管理模式越来越无法适应社会发展的需求，使得企业受到了很大的限制，所以发展电子商务不仅仅是现代企业管理自身发展的需要也是社会发展趋势下的必然结果。企业管理可以通过电子商务的手段来共享企业的基本信息，从而通过企业内部信息的交流与配合，实现各个企业之间商业活动联系与企业自身信息的网络化。适者生存不适者淘汰，现代企业管理发展电子商务势不可挡。
（二）企业技术革新的必然趋势
随着社会经济的不断发展，我国电子商务蓬勃发展。网络技术越来越发达，网络技术也越来越受到广大人群的关注。企业为了适应社会发展的脚步，使得企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须在企业的管理中运用电子商务手段。而传统的企业管理制度已经不再适应电子商务环境下的企业，所以企业的技术革新是企业发展的必然趋势。适者生存不适者被淘汰这个是社会的自然法则。
（三）企业发展电子商务的必要性
企业与管理，就如人与思想。一个人有思想才会有高度，要站得高才能看得远。管理对于一个企业来说，其重要性不言而喻，企业有管理，才会有以后的发展与前景。企业管理发展电子商务不仅可以为企业制订长久的战略目标，还可以合理的划分部门充分发挥每个员工的潜能。企业有了合理的管理模式，才能大大增强企业的运作效率，使得企业内部的组织结构更加的合理化，只有这样才能向顾客提供满足的产品和服务，为企业树立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就会稳步地向前迈进，企业有了好的管理，企业才会向前发展，而电子商务正是社会发展的产物。现代企业管理只有发展电子商务，才能增加企业内部、部门、企业间的沟通与交流，使得企业信息的网络化与经济的全球化，让企业能不断地随着社会的发展与时俱进，提高企业的`生产效益，最终才能提高企业的经济效益。
二、电子商务对现代企业管理的影响
（一）电子商务对企业管理思想的影响
近年来，随着网络技术的发展不断推动着我国社会经济的飞速发展，标志着网络信息时代的来临。电子商务的发展不仅仅加快了企业管理思想创新的进程，更是加快了企业全球化的步伐。电子商务打破了现代企业在时间上和地域上的限制，为企业提供了一个全球性的发展贸易环境，大大提高了企业的经济效益，企业的管理思想要与时俱进，只有创新了企业的管理思想，才能推动企业管理的进一步发展。企业信息的全球化，使得企业之间在市场的竞争日益加剧，企业管理发展电子商务让企业的信息网络化，在网络中进行分析与探讨，为企业在做出重要决策时提供准确的论证依据，企业要想在激烈的市场竞争中确保自身的优势，企业管理思想的升级与创新势在必行。
（二）电子商务对企业管理方式方法的影响
随着电子商务时代的到来，电子商务给企业的管理方式、方法带来了严峻的挑战，社会经济的快速发展，电子商务是社会经济发展下的必然趋势，企业必须做出调整改革换新，改变企业原有的管理方式方法，发展科学的现代管理方式。在生产管理、市场营销等方面实现新的突破，让企业的管理方式、方法得到全面的升级，只有这样才能让企业在电子商务的发展中获取最大利益。企业改变企业管理的方式方法去适应电子商务的发展，才能在电子商务的潮流中给企业带来经济效益。
（三）电子商务对企业组织管理的影响
随着电子商务的兴起与发展，传统的组织无法适应社会生产的需要。电子商务的发展，让企业组织结构不得不也随之而发生改变。传统的组织结构管理的层次很多而且复杂不够分明，影响企业的信息传递效率和企业的积极性和创造性，严重阻碍企业的发展。电子商务的出现打破了企业间、地域间的界限，让企业的信息全球化，推动着企业不断向前发展。
（四）电子商务对企业人才管理的影响
知识经济时代下，人才是整个企业的核心，企业与人才，即人与大脑，大脑是人思想行动的指向，而人才是企业的导向。随着社会经济的发展，电子商务在企业的运用，企业对于现代管理人才急切需求，求贤如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墙脚，由此可看出人才对于现代企业的重要性。现代企业要想更好的发展，必须要有高水平的人才来管理与建设企业，只有这样才能在电子商务的潮流中占得一席之地，与时俱进，在激烈的市场竞争中取得优势地位。
三、电子商务环境下企业管理应对策略
（一）进行必要的企业重建
随着电子商务的兴起与发展，对企业进行必要的重建是必然趋势，处于电子商务的洪流中企业要想获取自身的利益优势，就要随着电子商务的发展而发生改变，对企业进行重建。企业的重建就是在原有的基础之上对企业的业务、服务、效率等方面进行调整完善，改善企业内部、部门、员工间的信息交流方式。企业重建，就是在电子商务环境下企业为寻求发展作出的应对策略方式。企业内信息交流的网络化使员工通过网络就可以了解企业内部的信息，大大地缩短了整个企业内的生产周期，对企业进行必要的重建发展电子商务，可以推动企业向前发展。
（二）建立创新型管理的经营理念
社会经济不断发展，电子商务的发展使得企业之间的竞争日益加剧，原有的企业管理经营理念不能适应社会的发展，阻碍了企业的发展脚步，企业要想有良好的发展前景，建立新型管理经营理念是必然的，就是运用网络技术与时俱进创新发展。电子商务的大环境下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，对于企业经营理念进行创新是必要的。
（三）注重全球战略
随着电子商务的兴起与发展，企业的经济逐渐全球化，电子商务打破了企业在地域和时间、空间上的界限，面向全球寻求发展。企业要在电子商务的环境下寻求发展，就要实行全球战略，电子商务加剧了市场的竞争，企业不再是与本国国内的企业竞争，而是与全球的企业竞争，虽然这给我国企业带来了激烈的冲击，但这也是一次机遇与挑战，面向全球实现企业的突破，使得企业更好的发展，适者生存这是自然法则。企业发展电子商务就要注重全球战略，建立完善的全球战略机制，要放眼全球，只有这样企业才能在全球的竞争中占得一席之地，推动企业的飞速发展。
（四）企业管理从产品注重向顾客注重转变
随着电商的日渐成熟，顾客满意度是企业成功的关键。传统企业只注重商品，有商品就不怕没人买的传统观念已经不再适应社会发展，随着经济发展，人们的选择多样化，使得企业管理必须从产品注重向顾客注重转变，只有生产出顾客满意喜欢的商品，顾客才会选择购买，在商品选择上也不仅仅局限于价格而更注重商品的价值。消费者在选择商品时就会从商品价格、质量、物流、服务等多个方面选择。所
（五）注重企业经营者素质的提高
对于一个企业的发展来说，企业经营者素质的高低与企业的兴衰成败息息相关。电子商务的发展使得企业必须做出改变，在企业中发展电子商务，而这些都是企业经营者的战略眼光，都是企业经营者良好素质的体现，只有这样企业才会与时俱进，不断发展。在电子商务的环境下企业经营者要勇于接受挑战，在激烈的经济竞争中快速做出反应，由此可见企业经营者良好的素质直接关系到企业的市场竞争和企业的经济利益能否取得有利地位的关键。
主要参考文献：
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企业管理，是通过各种策略的运用有计划的组织与协调企业的生产经营活动，为企业发展确定方向，促进企业生产效率得到提升，树立良好的企业形象，使企业竞争的实力全面增强。现代企业越来越重视企业管理工作的重要性，而激励理论
1、阐释激励理论的概念
激励理论，是通过某种方法将人内在的潜力激发出来，在持续性的激励过程中，使人积极向上的工作状态可以持续性的保持，通过激励理论的应用，能够使人为了实现某个目标而持续地努力。当前，激励理论已逐� 从整体来看，激励理论大致可分为下列三种类型：
1.1激励理论之过程型
此种激励理论在于把人心理变化的过程与行为变化过程之间动态的相互作用来研究的一种理论模式。有学者认为，人的积极性是会受自身获取报酬多少影响的，而报酬的公平性也是非常重要的影响因素，被管理者往往关心自己劳动获取的报酬之外，对于付出同等劳动的其他人也有着较大的兴趣，也会相互来比较。所以，企业管理运用激励理论必须注重激励过程的公平性，才能使激励作用充分发挥出来。
1.2激励理论之行为改造型
此种激励理论主要是修正受管理者自身存在的各种不当行为，使被管理者得到企业的管理激励，当外部给予的刺激利于被管理者时，被管理者则会改变自身原有的消极行为，向着积极向上的方向去发展，达到提升企业管理效率的最终目的。
1.3激励理论之内容型
此种理论主要在于对企业员工心理的需求进行有效的鼓励，主要对人的心理动机与心理需要进行研究。有学者指出，人的需求是从低层次到高层次不断渐进的，当低层次得到了满足之后，人们往往会追求更高层次的需求。在此理论的指导下，企业管理者必须明确员工的需求层面是多样化的，激励的过程与内容必须具备较强的针对性，才能使企业管理工作收到良好的效果。
2、现代企业管理工作中激励理论的应用策略
2.1全力打造公平合理的竞争环境
企业管理者打造公平合理的竞争环境，是全面调动企业员工工作积极性的基础。企业员工经过自身努力为企业带来财富的同时，其精神与物质方面也需要合理的回报，才能使员工的物质与精神需求得到满足，并提升员工的价值感与成就感。公平合理的竞争环境可以使员工全身心地投入到工作当中，使工作效率提升，从而给企业创造更多的经济价值。企业管理者必须让员工人尽其才，按照其能力安排与其适合的职位，促使员工的潜力充分发挥出来。
2.2精神激励与物质激励有效结合
人类生存的基本需求，就是物质，因此企业管理工作中满足员工的物质需求，实施物质激励是一种非常重要的激励形式，例如当前企业普遍实施的绩效工资、绩效奖金、高提升等方式，都可以对员工的工作积极性形成有效的刺激。精神激励则是满足员工精神方面的需求，例如：对员工的工作成绩给予肯定，在公司宣传栏进行通报表扬，开员工大会给予当面的鼓励。
2.3必须注重多层次激励机制的应用
企业管理当中，运用激励理论是一个多层次的动态系统，并非一成不变。企业实施激励理论，必须按照企业环境以及员工自身的变化来不断改变。在各种激励机制制定的过程当中，要将员工需求的层次性与变化性充分考虑进来，再与企业自身的实际特点相结合，有针对性的制定并实施激励机制。这就要求企业管理者，必须充分了解员工的生活需求以及不同岗位、不同员工的不同需求，使激励更具层次性与针对性，使提升员工工作积极性的目的得以实现。
3、现代企业管理工作中应用激励理论的重要性
无论是国有的大中型企业，还是我国的中小企业，在企业管理方面普遍缺乏经验，传统强制要求的管理理念下，只是靠着企业的内部制度以及员工道德行为规范对企业员工产生的束缚是极为有限的，很多企业的员工在工作上、思想上都比较消极。当前我国实施的市场经济体制，受市场竞争压力的影响，企业领导者越来越感受到企业管理的重要性。企业管理中激励理论的应用，能够在最短的时间内提升管理水平与管理效果，把企业员工的潜力有效激发出来，使员工个人目标与企业发展目标形成高度的统一，从而促进企业经营效率与经济效益全面提升，对于企业的持续稳定发展具有重要的意义。