产品质量通告（精选6篇）
随着好孩子集团的成功上市，我公司的主要客户好孩子及小小恐龙对产品的质量要求越来越高。根据近期客户对我公司产品质量的反馈意见，造成我公司产品退货或返工筛选的主要原因为：1.轮胎变形或显S形2.偏胎3.热轮胎和热废料混合在一起造成轮胎表面粘胶4.表面有型腔内垃圾没清理干净产生的破洞及污迹5.轮胎内部小垃圾没清理干净造成冷剥时卡住轮芯边沿部位6油枪喷洒油时不均匀造成轮胎表面有斑块7.轮胎毛边没修干甚至没修为了全面提升我公司的产品质量，杜绝产品退货、尽量减少返工筛选。质量部门每天将对轮胎进行抽检，发现员工因工作马虎造成轮胎有以上现象的将对其通报批评、扣产量、罚款等处罚。希望全体员工认认真真、踏踏实实做好每一件产品。
昆山市众益塑胶无纺制品有限公司质量部
20xx-4-16
行政科在夏季来到之后,没有及时将防灭蝇工作落到实处,公司领导曾催促单位抓紧落实,及时做好门帘吊挂和灭蝇工作，但到六月一日止，此项工作仍未完成。工人村食堂招待室苍蝇到处飞，就餐条件差，带来较坏影响。经公司研究决定，给予总经理SS100元、行政科主管产品质量通告200元的处罚，给予南工房食堂管理员**100元的处罚，并责令在6月2日上午11：00之前整改完毕。
特此通报。
物业公司
二0**年六月二日
201*年11月14日下午二楼包装部反映彩餐美国NEXUS订单15#橙色330两层规格的产品出现较多的大小边不合格产品，经检查确认为公元20xx年11月2日折叠车间员工田井志所生产的，不合格产品数量大约在80包左右。为落实和贯彻车间制度，现根据车间
第四节第四条制度给予罚款人民币20元整。
柔印车间
201*年11月15日
鉴于工厂产品返工率长期居高不下，给工厂的发展和信誉带来了极大的困扰，为了促进工厂良性发展，提升市场竞争力，各自承担相应的责任，实行奖惩分明，共同提升工厂产品质量，现具体内容通告如下：
一、车间返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由组长、组检各承担50%
二、总检完成后:产品到公司返工率超出8%
三、车间返工率低于20%
四、总检产品到公司返工率低于8%，低于部分奖( )由总检所得。
五、因产品质量问题导致扣款，由工厂承担( %)各组承担( %)组上承担的部分由组长组检各自承担50%。
以上条例，绝不以罚款为目的，志在改善产品质量，促使各组长、组检通力合作，为共同提高产品质量而努力!
公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人离开公司，另外样品组主管、生产主管负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管X60元人民币处罚;给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报
年月日
20xx年10月20日，厂主管生产领导及生产质量监察科人员在生产分厂检查时，发现：一、大修中心正在制作的设备列车车架，铆钉铆接存在问题，部分铆钉铆接偏心，外形不规则，责令有问题的铆钉重新铆接。二、机加分厂正在制作的材料车车架，铆接同样存在问题。有些铆钉没有铆到位，有些铆接偏心，有些外形不规则，责令重新铆接。三、大修中心委托机加分厂加工的车轴，装配轴承时，发现有些车轴尺寸不合格。对以上质量问题经研究，决定：对以上问题产品要求返工处理。分别给予大修中心厂长王伟、分厂书记胡伟省;机加分厂厂长周杰、分厂书记刘宗然罚款当月工资的50℅，由党委工作部监督执行。同时以上两个车间针对这次质量问题，要分别对车间主管生产、主管质量的人员提出处罚及整改意见，并上报生产质量监察科。各分厂、各部门一定要吸取这次质量问题的经验教训，扎扎实实的搞好质量管理工作，树立以质量求生存，以质量求发展的思想，建立健全各项质量管理制度，并严格贯彻执行，杜绝一切不合格品出厂。
特此通告。
铜川煤矿机械厂
二〇xx年十月二十日