会议名称:x年xx月第一次行政部门例会
会议时间:x年xx月xx日(10:00—11:30)
地 点:办公区x号会议室
主 持:
与会人员:
会议记录整理:
行政人事部于x年xx月xx日在号会议室召开xx月份第一次部门例会。会议中 就近期各模块工作进行指导，并对 巡查工作 中出现的问题内容进行安排部署。
一、各模块工作汇报
(一)行政前台:
(1)办公区灭火器(6 把)申购已报仓库审批，计划于xx月xx日前到位;
(2)确定地上车位(5 个)位置及所需费用，计划于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快递、机票、车辆费用分析报表于xx月xx日前完成并 提报至部门负责人。
(二)档案模块:
(1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1#、2#、竣工资料整理工作共135卷;
(2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。
(三)后勤模块:
(1)后勤模块所有费用类报表于 月xx日前提交;
(2)10 月项目住宿人员花名册整改工作按照集团要求进行整改，于xx月xx日前提交。此项例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)与食堂粮油供应商签订合同，并于xx月xx日前对其他粮油 供应商进行考察、核价，增加1 家供应商备选;
(4)员工宿舍资产编号工作于xx月xx日前完成;
(5)员工宿舍卫生间照明设备维修于xx月xx日前完成;
(6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通 报作为例行工作，于每月二、四周按时完成。
(四)企业文化模块:
(1) 互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中;
(2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，xx日前完成采购工作;
(3)本月中旬完成组稿工作;
(4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案;
(5)11 月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。
(五)资讯模块:
(1)音响设备购买及安装的3 种方案已由冯顺文制定，本周内选 定方案并完成申购;
(2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。
(六)招聘及劳资模块:
本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。
(七)培训模块:
(1);
(2)。
二、 主管对行政模块工作补充
(1);
(2);
(3);
(4);
(5)由 负责针对各部门文职人员进行公文分类及提交流程培训。
(6);
(7);
(8)。
三、 对人事模块近期工作内容进行补充
(一)计划本月内完成以下岗位招聘:x1 名、xx1 名、给排水工
(二)计划本月;
(三)计划本月内完成;
(四)计划本月内完成;
(五)计划于本月内完成;
(六)尽快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日进行的;
(八)近期有x名新员工。
三、 提出近期工作中存在问题及需改进事项
(一);
(二);
(三);
(四);
(五);
x年xx月x日
抄呈:
时间:2x年5月30日14：00—16：00
地点:无限大厅
与会人员:
会议讨论事项:篮球联队目前遇到的问题和将要遇到的若干问题
会议过程:略!(再汗...)
会议精神(重头):
鉴于篮球联队的日益壮大,我们迫切的需要将球队规范化,于是,在今天下午召开了一次目前为止篮球队最大规模的会议,与会人数基本上包括了现在篮球队和希望加入篮球队的所有队员,经过两个小时的讨论~, 具体决定如下:
1.全票通过无根为篮球队队长，火柴为篮球队领队(负责各类比赛的联系)，云为副队长，(云是火柴提出的教练的人选，但是由于大家都不太熟悉的缘故，暂带副队长一职，以后随实际情况慢慢调整)别问我是谁为后勤部长(该自荐，后一致通过)，天堂泪为后勤部长助理(也是自我推荐，后一致通过)
2.确定主力阵容，确定比赛方针，比赛，就应该有输赢，就应该认真，这是与会者的共同意见~我们不可以抱着玩玩而已的态度去打比赛，也不可能要求每次比赛每个队员都上场~。所以，决定现在的主力由以前篮球队的老队员暂时组成，待到新老队员的磨和期过了之后再继续调整~!我们的阵容，不是固定不变的，我们的主力，更不是绝对的。有了竞争就一定有进步，相信，我们的队伍会随着发展慢慢的发扬壮大，直到最好~!
3.训练和比赛的问题~，随着新队员的不断加入，我们就面临着很多的问题，比如，如何在新老队员之间进行一个有效的磨和，该怎么去打比赛?经开会研究决定，我们的比赛，一定要打，而且一定要认真打~。但是不能太频繁，基本上是一个月最多只打两次比赛，而其他的时间则是队员之间的训练赛，这是一个基本的训练过程，但是却是必要的，只有多多练习，我们才能增强默契，才能发现人才，才能把篮球队这个团队的核心和主力确认。而且，练习赛就是本着人人有球打的原则，每个热爱运动的朋友都可以参加。
4.关于新朋友的加入问题，这个问题现在我们已经看到了，对于新朋友的加入，我们是绝对欢迎的，况且，在网络这个大平台的基础上我们也不可能去拒绝那么多热心的朋友。所以，只要你有心，只要你热爱运动，你都可以来参加我们的活动，经常来和大家一起打球。但是，对不起，正规打比赛的时候，请你做为拉拉队在旁边为我们加油，我们并不是不欢迎你，而是，我们希望在对你有了更深刻的了解的情况下再来安排最适合你的位置，让你在这个团队中发挥你可以发挥的最重要的作用。所以，请理解我们，也尊重我们~
5.关于朋友相处之道的问题，这个问题在会议上没有详细的谈论，但是是这样的，所谓物以类聚，人以群分，大家有缘分才能走到一起 ，自然是希望彼此之间的感情能够深厚一些，再深厚一些，所以，大家能走到一起，请相互珍惜~!
会议时间:x年十月十七日
会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作.
会议地点:第二会议室
参加人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人.
会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求:
一,本周开始,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作.
二,关于空调公司材料采购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料采购的认价,购进及和有关方面的协调.
三,关于温泉,旅游等下属单位人员招聘问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查.
对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定.
四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组.
四,漂流项目设计已开始,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案.
五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系.
六,对于工程部人员安排问题,要求由韩金华,吕宏文负责,推荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查.
七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作办法,严格考勤,考核制度管理.
八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题.
九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采用包工包料的办法,以减少工作量,暂归口预算室管理.
十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,及时和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题.
十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象.
十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,积极向前推进,各部门要积极配合搞好基础培训,提高使用技能.
十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术秘密不外泄的情况下,积极向前推进.
十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金使用方案.
十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系.
十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参加,气氛要热烈而隆重,作为展示公司形象的机会.
十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特别是要把项目区景观体现出来.
十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成具体工作外,要积极配合市政府"六创一迎"工作,特别是小区四周的杂草垃圾要及时清理.
十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,如果龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目.
十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个合同草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈.
二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要积极向前推进,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的.