质量会议纪要（精选29篇）
主持人：
时间：xx年xx月xx日
会议内容：质量例会
地点：
参加人员：
一：对质量重要性做阐述
二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求
一)：近期质量状况
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管
(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3记录报表
(1)：来料
《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报
(2)：制程
塑料管：《首巡检记录》，>上报完善
复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理：没有《首巡检记录》， 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验
前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<质量月报》
4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账
5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分
三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头
四：对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
时间：20xx年x月x日
主持：
与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员
会议提出的问题：
一、本月检查中存在的质量问题
(1)工地现场用电不规范
(2)施工便道不平整
(3)防护工程砂浆标号不够
(4)边沟用片石不符合要求
(5)报检不及时，违反监理程序
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡
(7)部分路基填料粒径过大
(8)施工进度较慢
(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重
(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够
(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象
(12)大用特大桥墩柱养护措施不够
(13)挖方段路基边坡防护进度较慢
(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差
请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施
(1)工地现场用电不规范
①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。
(2)施工便道不平整
项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。
(3)防护工程砂浆标号不够
加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不符合要求
把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
(5)报检不及时，违反监理程序
加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡
中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
(7)部分路基填料粒径过大
严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢
根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。
(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重。
安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。
(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够
安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。
(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象
安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。
(12)大用特大桥墩柱养护措施不够
墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。
(13)挖方段路基边坡防护进度较慢
加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。
(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差
安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。
一、议题：
1、护士节系列活动汇报。
2、手足口疫情应对、节假日值班护士自律性与工作规范。 3、综合服务中心的陪检预约工作。 4、二级医院巡查薄弱工作。
二、讨论要点：
1、护士节系列活动圆满结束，取得优异成绩。 2、疫情安全与夜班及节假日值班工作状态。
3、综合服务中心的陪检预约流程、预约的注意事项。 4、二级医院巡查工作薄弱环节未持续改进落实不足。
三、讨论意见：
1、院例会及护士长例会、院报表扬护士节获奖人员，对护士节活动进行总结。
2、加强年轻护士的培训，科内加强手足口技能的应急储备，重视护士评估与宣教，完善工作环节，护士长加强监督。夜班及节假日值班工作质量需要持续改进，护土长重点监督落实环节工作，避免无人监督时质量松懈。
36、陪检预约工作自月份实施，落实的.不好，完全按照预约5流程的有例，强调各病房按照流程预约，提高陪检服务质量。
4、二级医院巡查注重痕迹管理，工作落实有记录，有持续改进。
四、护理安全公布：
1、护理不良事件：例。
2、药品彻查记录：无过期药品，近期失效药品已加强督查，加大关注力度。
3、无投诉及上访。
五、下单元工作重点：
1、安全度过手足口疫情高峰期：监督技术操作规范、沟通评估规范、查房规范、巡视规范。
2、饱满精神状态迎检二级医院巡查。
3、落实继续教育培训与技术操作培训。
六、上单元决议内容反馈：
1、孟晶、娄馨月取得市级技能大赛团体二等奖，娄馨月个人三等奖是全院护士的骄傲，九病区、八病区获得优质护理示范病房的优异成绩。
2、六月份在疫情来临前跟踪了九个病区的早处置、早查对工作，对查对环节、手卫生环节、无菌操作环节、沟通告知环节存在不足及时指出，并计入质控工作，复检后均有改进效果。
3、二级医院巡查落实痕迹管理仍有待完善，重点质量管理与会议总结分析体现质量持续改进内涵不足。
七、金院长总结：建议护理部将质量存在问题汇总梳理,总结分析，找出根本性原因，落实解决，避免问题反复发生。希望护士长在既往工作的基础上更加努力，希望护理部挖掘护理工作亮点，将护理工作在科研与技术革新方面更有突破性。
时 间：20xx年x月x日
地 点：销售中心二楼会议室
主持人：工程部经理···
参加人员：建设单位：现场工程师
监理单位：专业监理工程师
施工单位：项目经理、技术负责人、各施工班组长
内 容：20xx年x月x日，针对监理工程师通知单ZH567010#所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。
会上通报了形成质量缺陷的'部位和分类：
(1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。
(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。
(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。
(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)现浇板面不平整。
会上对造成质量缺陷的原因进行了认真细致的分析：
(1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是：模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。
(2) 造成柱、墙下小上大的根本原因是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。
(4) 造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。
为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚：漏棒一处罚款500元，孔洞一处罚款1000元，漏浆(烂根)一处罚款200元，胀模一处罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一处罚款1000元，顶板模板不平整一处罚款500元，隐蔽验收时发现钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。
参会单位签字：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
####建设管理有限责任公司
######################建设工程监理部
20xx年x月x日
时间：
20xx年6月23日
地点：
五楼电教室
主持人：
李副厂长
参加人员：
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的'重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)
主持人、
时间、xx年xx月xx日
会议内容：质量例会
地点：食堂
一、对质量重要性做阐述
二、对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求
一）近期质量状况
1、塑料管
（1）DN100塑料管粘胶层划伤；
（2）10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2、复合管
（1）、DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
（2）、DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3、记录报表
（1）来料
《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报
（2）制程
塑料管《首巡检记录》上报完善
复合管《首巡检记录》上报完善
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下、
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的`总体目标、通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
二）纠正措施部门
1）原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。（物资部）
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据（供方提供数据也可）。（生产部）
3）行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行；其部门识别的重要危险源与厂内不一致。（行政部）
4）生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。（生产部）
5）环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。（生产部）
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。（环保分厂）现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。（安全监察部）
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。（环保分厂）
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。（安全监察部）
9）质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进（如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可）。（质管部）
10）文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。（质管部）
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。（技术部）
12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。（质管部）
13）管理评审可以和年度总结合并。（质管部）
时间：20xx年6月23日
地点：五楼电教室
主持人：
参加人员：
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的`，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)
会议纪要，是记载和表达会议主要精神和议定事项的一种公文。它是围绕会议中心议题所形成意见的归纳整理，是会议记录的一种再加工。如何写好会议纪要，真正做到择其要点而归纳整理呢？应注意把握好以下三个关键点。
一、在会议内容的取舍上，要注意做到“去粗取精”，把握议题的侧重点
会议纪要是对会议的主要精神和议定事项的记载和表述，抓住会议的中心议题，侧重表述已经取得的一致的或基本一致的意见，去“粗”留“精”。具体来讲，要从三个方面着手：
1.要围绕会议研究的中心议题“取精”。中心议题就是会议应研究和解决的主要问题。把与中心议题关系密切的主要意见尽量写充分、写完整。有时会议的中心议题明确，但有时也不十分明确，或一个会议同时讨论多个议题，且难分主次。遇到这种情况，应把难分主次的几个问题视为一个中心议题中的几个子议题，放在基本同等的位置上，分题归纳整理。在纪要的正文中明确写成“一、关于问题”、“二、关于问题”等。
2.要围绕与会人员取得的一致性意见“取精”。对于起指导作用的会议纪要，应该表述与会人员在讨论中形成的一致意见或基本一致的意见。但与会人员在围绕中心议题发言中，往往在有些问题上看法不完全一致。遇到这种情况，应该对各种意见进行认真的研究，然后归纳整理完全一致或基本一致的意见。对少数人提出的意见，如果没有被会议否定，也应该采纳。如果有些意见分歧较大，会议没有能够统一认识，就不应写入纪要中去。
3.要围绕会议主持人的总结性讲话“取精”。一般召开重要会议，大家围绕中心议题讨论后，对会议认可的大多数人的意见、观点等，在会议结束时，主持人会归纳起来进行总结性讲话，对需决定的事项进行“拍板”。这是写入会议纪要的最好材料，也是最便于抓住的“纲”。在写入纪要时，要言简意赅，但必须把问题说明白，讲清楚。
二、在决定事项的表达上，要注意做到“滴水不漏”，把握议题的相关点
一个需写纪要的会议，一般都是要决定一个或几个重要事项的。但在写会议纪要时，对决定事项在文字上究竟如何表述，使之观点鲜明、提法准确、不出纰漏呢？最重要的是注意“三性”，把住相关点。
1.要注意语言表达的准确性，防止产生歧义。会议研究的问题拍板后，如何进行文字表述，是写好会议纪要的基础。这就要求起草人员注意用语准确，讲究方法，尽量避免在文字上产生歧义。
2.要注意重要决定的依据性，防止互相矛盾。会议形成的重要决定是要写入纪要的。但会上有时在做出某个决定时，有可能这一决定与相关的政策或已有的规定存在某种矛盾。只要不是发生正面的“碰撞”，起草人员就应该在查找有关依据、研究有关类似问题的基础上，选择恰当的表达方式，以尽量避免矛盾。
3.要注意付诸实施的可行性，防止影响操作。会议纪要的宗旨在于有关方面共同遵循，会议形成的`议定事项是要付诸实施的。因此，写会议纪要的目的在于促进落实。如果缺乏可行性，就无法达到其目的。要增强会议纪要的可行性，务必切合实际，力求具体、明白。
三、在写作的方法和体式上，要注意“从实际出发”，把握基本点
会议纪要应该有基本的写作方法和比较规范的体式，但也不是一成不变的。究竟怎样写好，应从实际出发，根据会议的内容来灵活运用，但也要把握其基本点。
1.会议纪要的标题。公文写作君认为，最基本的形式有三种：一是会议名称与文种的组合；二是召集会议单位名称、会议内容与文种三者的组合；三是有固定形式的会议，如领导碰头会等，也可以直接用会议的次数与文种的组合。究竟在什么情况下采用何种类型的标题，要根据会议的具体情况而定。
2.会议纪要的内容。一般可由两部分组成，即会议概况和正文部分。
会议概况主要是写主持开会的单位、会议名称、时间、地点、参加人员（出席人、列席人）及会议研究的中心议题等。概况应力求简要，有时可以只写上述方面的部分内容。参加会议人员也可以在正文后面独立成段。
正文部分在写作方法上一般采取以下三种：一是按照会议研究的顺序分条排列，逐个说明会议研究了什么问题，做出了什么决定。二是按会议所研究、决定的内容，将主体分为几个部分。三是把会议所涉及的问题和与会人员的意见按性质分类，归纳成几个问题来写。
总之，只要认真把握好“会议内容的侧重点、决议事项的相关点、写作方法与体式的基本点”这三个“关键点”，就一定能写出高质量的会议纪要。
时间：20xx年x月x日星期二下午15：00
地点：工地会议室
主持人：
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理
由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;④16采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的'感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。
分包单位：
加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。
建设单位指示：
1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。
会议议定事项：
1、 在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。
2、 现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。
会议时间 20xx年xx月xx日
会议地点：
主持人：
记录人：
参加单位及人员：
会议内容：
1、继续讨论项目部质量管理制度。
2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;
3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;
6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的.处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;
李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。
地点：医院小会议室
参加人员：医院护理质量管理委员会全体成员
会议内容：
一、通报第二季度护理质量检查情况，并对存在问题进行原因分析，提出整改措施（详细内容见护理质量情况通报）。
二、通报第二季度护理文件书写检查情况（详细内容见护理质量情况通报）。
三、护理部上半年护理工作总结及下半年工作计划（详细内容见护理总结及计划）。
四、通报第二度护理缺陷（差错）情况，并对存在问题进行原因分析，提出整改措施
第二季度发生护理缺陷有：
1、输液缺陷：执行“三查七对”不够，误将输液瓶签贴错或不贴瓶签；输液巡视卡上的滴速与实际滴速有相差；有的没有认真交班把多配液体造成浪费。
2、配置药物的缺陷：还有个别的护士抽取药液不干净，造成用药剂量不够准确，也有遗漏加药；
3、护理处置缺陷：护士交接班做的不好，造成一个病人做两次备皮。
4、护理观察及记录缺陷：有的出入量记录未填写到体温单相应栏内；有的皮试结果没有及时记录在体温单栏内。
5、消毒隔离缺陷：有的科室周消毒液更换做的不及时；有的科室无菌物品浸泡消毒液面不够；有的紫外线灯管接触不良未及时更换。
6、护理应急能力：有的病人输液出现药物反应时不能准确判断，应急能力较差；个别护士发生化疗外渗出不能准确判断及汇报处理。
综上所发现的`护理缺陷原因分析：
1、护士长检查督促不够：科室发生缺陷与督促有关，护士长平时未能认真检查落实，对存在问题没能责任到人。
2、与临床经验少，业务水平低有关：本院年轻护士多，学历低，基础差，工作缺乏经验，容易发生问题。
3、护士长对重复发生的问题重视不够：护士长对科室发生的问题处理轻描淡写，以致有的护士不重视而重复发生。
4、少数护士“三查七对”流于形式：护士执行“三查七对”制度不严格。
整改措施
1、护理部进一步组织学习护理工作核心制度，并进行认真考核。
2、各科室要继续执行护理安全隐患排查制度，每月无论有无缺陷都要人人进行排查，及时发现隐患，尽力将缺陷消除在事前。
3、护士长要认真履行岗位职能，勤检查，勤督促，对差错隐患早发现，早杜绝。
4、各科室充分发挥质控小组的作用，对年轻护士认真做好传、帮、带工作。
四、进行上半年工作总结及下半年工作安排（详见工作总结及计划）
五、朱军院长作指示：
今天召开护理质量委员会全体成员会议，刚才护理部顾主任对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。护理部工作在医院工作中做的还是很好的，这与各位护士长的努力放不开的。但是对存在的问题我们也应该重视，努力进行整改。就此我提几点希望：
1、继续加强核心制度的学习各科室要组织学习护理部制定的各项护理核心制度，学习后加强考核。人人按照制度执行办事。
2、继续加强护理三基理论和技能培训，苦练基本功，不断提高自己的业务水平。
3、继续开展优质护理服务，一切为了病人。使病人满意。
4、提高护理安全意识，杜绝一切差错发生。确保全年无大的差错发生。
一、议题：
1、护士节系列活动。
2、护理质量与安全。
3、二级医院巡查。
二、讨论要点：
1、护士长积极参与意识与品质要不断提高。
2、护士节系列活动，演讲、金点子评选与户外活动护士长要
带头积极参与。
3、护士仪容仪表、操作严谨性、巡视观察沟通的有效性。 4、二级医院巡查工作准备。
三、讨论意见：
1、护士节系列活动参与意识增强，包括演讲稿子、金点子上要积极。
2、加强护理人员的行为规范与核心制度执行规范，严格执行操作规范。加强护患沟通的有效性，通过巡视沟通、病情观察及时发现不良病情变化与倾向，预防不良事件发生。
3、各病房借鉴护理部护患沟通的'培训，加强科内的学习，强调护患沟通的技巧与实践有效性。
4、二级医院巡查注重制度落实，过程要严谨，痕迹要规范。
四、护理安全公布：
12、护理不良事件：例。难免性压疮与意外伤害各一例。 2、药品彻查记录：无过期药品，近期失效药品已加强督查，加大关注力度。
3、无投诉及上访。
五、下单元工作重点：
1、落实护士节系列活动，征询护士意愿，积极策划完善方案，过轻松愉快有意义的护士节。
2、安全是质量的前提。针对不良事件的发生，结合既往工作经验，加强护士行为规范的管理、强化护士处置操作规范、落实巡视与病情观察沟通规范。护理部在疫情来临前夕，计划跟踪监督各病房处置操作规范执行情况，及时纠正存在不足，促进质量与安全的提升。
3、积极迎检二级医院巡查，重点强化优质护理服务流程、护士操作培训与业务知识培训。
六、上单元决议内容反馈：
时 间：
20xx年xx月xx日
地 点：
销售中心二楼会议室
主持人：
工程部经理
参加人员：
建设单位：
现场工程师
监理单位：
专业监理工程师
施工单位：
项目经理、技术负责人、各施工班组长
内 容：
20xx年xx月xx日，针对监理工程师通知单ZH567010#所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。
会上通报了形成质量缺陷的部位和分类：
(1)6#楼B区26轴线/C轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层D7/DC柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。
(2)7#楼10轴线/A—B轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。
(3)7#楼二层L204梁(D--C)--(D--D)轴线胀模严重。
(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)现浇板面不平整。
会上对造成质量缺陷的'原因进行了认真细致的分析：
(1) 造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是：模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。
(2) 造成柱、墙下小上大的根本原因是：在前次支模时模板没有校正，收口太多，模板不垂直而导致的。
(3) 造成成型混凝土蜂窝、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土浇筑时操作工人责任心不强，混凝土浇筑过程中下料不到位，混凝土震捣时间过长或不足，震动棒上下层交接不到位。梁、板混凝土浇筑后，未挂线检查板的平整度，柱、墙平板面时未用砂板压实找平。
(4) 造成质量缺陷的最主要原因是项目部对质量意识差，质量管理体系未落实，项目部管理人员责任心不强，质量三检制度未落实。
为了加强质量管理，提高质量意识，防止类似事件的发生，会议要求施工单位在施工过程中认真执行工序认可制度，质量三检制度，未合格的工序或产品必须进行返工整改直至合格，放能进行下一步施工。项目部施工技术人员在每栋楼的四大角必须弹上控制线。会议决定以后在施工中对造成质量缺陷做相应的处罚：漏棒一处罚款500元，孔洞一处罚款1000元，漏浆(烂根)一处罚款200元，胀模一处罚款100元，墙、柱垂直度超过规范要求一处罚款1000元，顶板模板不平整一处罚款500元，隐蔽验收时发现钢筋中箍筋少一个罚款500元，钢筋少一根罚款500元。
按照xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”及x局常务副局长xx月xx日下午的重要讲话精神要求，于xx月xx日全标段停工一天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进行，上午由分项目部内部进行反思，下午各分部到局指挥部再次召开。下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项目部项目经理、总工程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。首先由局指领导对近期全路在建项目发生的三起事故进行通报和剖析，然后由局指总工程师对本次的安全质量大检查活动中暴露出的问题分别进行汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应自身的工作职责，进行深刻的反思，最后由局指领导进行点评，并部署下一阶段的安全大检查活动。
现根据会议形成纪要如下：
一、三起事故剖析和反思
1、目前基建项目较多，部分工程进度压力较大，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量工作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发生，酿成事故。因此任何时候，施工中必须严格坚持安全第一，质量之上的方针，才是项目管理之重，否则本逐末。
2、总结近年来发生的一系列安全质量事故，事故主要集中在即有线施工，高墩桥梁、隧道、大型机械设备及火工品等方面，安全管控中必须重点抓好这几方面的工作，严格按施工程序，按标准化操作且要求进行层层把关，方能有效减少或杜绝事故的发生，保护好员工的生命财产安全。
3、发生的三起事故中，有两起是隧道事故。我们应汲取的教训主要有三点。第一、根据围岩情况，必须严格控制好一次开挖长度，并及时实行封闭，杜绝超挖和冒进。第二、必须严格按规范进行地质超前预报和围岩量测工作，对量测数据进行分析必不可少。第三、隧道施工必须坚持24小时洞中安全值班制度，不能过分相信电子仪器，这是有效避免安全事故的有效措施。
4、营业线施工是。现场安全必须抓好以下三条。第一，安全隔离设施的有效和规范，现场安全防护人员必不可少；第二，安全纪律必须严格遵守；第三，大型设施的'防护是营业线施工易忽视、却又是最容易发生事故的一环，必须坚持一人以及防护。
二、我部近期安全质量暴露出的安全质量问题及原因
1、部分路基的沉降观测设置不规范，路基沉降是路基质量控制的有效检验和保证，是下道工序继续的依据。由于路基沉降设置不规范，数据不准确，导致铁路运营后下沉的质量问题较多，必须严格把关。
2、部分桥涵过渡段的填筑质量把关不严，在填筑中要切实对注意压实质量、沉降观测，并保护好构造物。
3、个别框构桥涵外观质量出现问题，主要愿意在模板架立时未严格把关，另外砼灌注振捣工艺水平不高所致。急需提高施工工艺，现场人员应严格把关。
4、原施工中出现过部分桥墩外观质量不好的现象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不严及模板打磨不到位所致，下部必须严格控制这些环节。
5、部分承台的钢筋加工精度不足，我们必须把好交底关、操作关。
6、脚手架搭设目前控制较好，要注意人行道板的防滑条及脚手架上操作人员安全带的使用。
7、营业线施工的硬隔离要经常巡检，确保隔离的有效性和规范性。
三、与会人员的反思
1、思想认识偶尔有松懈和不到现象。施工管理中不能时时、事事、处处、贯彻“安全第一、预防为主”的思想，对安全管理重视不够，有顾此失彼现象，需吸取教训，提高认识。
2、责任心不强，施工中部分人员安全责任制是挂在嘴上，未真正落实到行动中、落实到管理制度的执行当中，没有真正把施工安全放在最核心、最本质、最关键的位置，因此工作标准降低，这样容易出现事故苗头。
3、把关不严。由于责任心的缺失或放松，导致施工中对安全管理把关不严，听之任之，出现未按标准防护和按规程作业现象发生。
4、对安全质量检查认识不清。由于检查较多，部分人员把安全检查当成了一种负担，未能认识到安全检查在施工中的作用和重要性，经过反思认识到检查也是生产，要把观念转变为变被动检查为主动检查。
5、现场施工人员业务素质不到。劳务工流动性大，安全教育培训不足，安全意识不强，素质低下，违章违纪蛮干时有发生，必须加强教育、培训，并在施工中实行有效监管。
6、对租赁设备管理不够。现场租赁设备由于使用时间短，对设备性能、设备状态及设备错作人员都了解不多，不能有针对性地对设备进行进场检验和维修保养，现场使用中安全防护不到位使发生事故的概率增大。因此必须加强租赁设备的管控力度。
7、施工现场文明施工管理薄弱。部分施工现场作业混乱，如施工电缆外露、场内堆积废弃设备、塑料袋、杂物等建筑垃圾，排水不畅，少数工程临时用电开关箱未达到“一机、一闸、一箱、一漏”或未上锁，电线路架设不符合要求，“六乱”整治差距很大，这些也会诱发质量安全事故。
四、下部工作部署。
1、认真贯彻x局及xx公司下发的“关于深入开展安全大检查活动的紧急通知”文件精神，结合开展保安全、保质量、保稳定、促发展“三保一促”活动，继续升入推进安全大检查活动，将大检查活动成果进行不断的巩固和提高。
2、局指成立相应的检查组织，做好迎接路局及宁安公司近期的安全检查准备。共分三个检查组：既有线施工安全检查组，由李跃林任组长，安质部相关人员任组员；桥梁施工检查组，由任组长，工程部相关人员任组员；大型机械设备检查组，由任组长，物资设备部、安质部相关人员任组员。
3、提高对x、x月份事故高发期特点的认识，认真开展安全、质量大教育，组织好安全基本知识和学习考试。
会议时间：xx年x月x日
会议地点：项目部会议室
会议主持：
参加会议人员：
会议记录：
会议议题：质量例会
会议主要内容：
一、首先宣布会议纪律和会议议程：
会议纪律
1、时间在每周四下午五点，如有变更会事先通知。
2、不迟到，早退，否则按会议要求处罚。
3、会议前提交书面材料、电子版各一份。
4、参会人员：工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。
会议议程
1、上周布置的任务以及落实情况。
2、各单位报告本周的质量管理情况。
2.1、工程项目进展简述
2.2、质量验收情况统计(材料、设备、机械、人员、计量、工程质量的报验)；
2.3、总包、监理、项目部通知单的落实情况；
2.4、质量事故、问题、缺陷及其处理和防治情况；
2.5、本周质量活动总结(质量提高年、QC小组活动、质量创优工作、工艺亮点、质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题)，下周主要质量重点，关键控制项目以及防范措施。
3、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。
4、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。
5、项目领导对质量工作的要求。
二、二级单位对工程质量管理情况进行说明：
总工：1、上周开挖70米，验收二个隐蔽工程和一个检验批。安装完成7节管，63t，制作完成30t，A排穿墙管今天下午开始制作。
然机：上周162m，本周180m，验收2次，焊接要改进。
三、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求：
工程部土建专工：弯头处要挖至5-2层，超挖部分换填毛石，开挖和回填要有技术交底，现场施工人员对施工程序不清楚，技术人员要对他们进行交底
质保部焊接专工：焊接人员要调整，要加强，焊接质量基本达到要求，但是超声和防腐要跟上来，接地焊接要加强。
工程部主任：避免返工，质量与进度不矛盾；控制桩的资料；三级验收的制度要坚决执行；钢架的卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。
四、消防中队通道回填大石头大量落入的循环水管管沟进行原因分析：
根据几位专工和当事人的.陈述，本事件的原因在于管理流程不畅，技术交底不清，质量意识不强。
五、质保部主任：
下周的任务安排：
1、质量调查表和强制性条文的检查；
2、特种人员上岗证两天办好；
3、QC小组的活动，要有记录，土建已开展的杨耀明负责；
4、已开工项目创优细则编制，循环水管、防雷接地10天完成；
5、二级单位资料的传递和落实须规范；
6、验收资料本周补齐，与工程同步形成；
7、施工日志和记录要有相关的技术数据；
8、每周的质量检查(二级单位)。
六、项目部总工：
要确保鲁班奖，总包的决心很大，我们要树立精品工程，加强质量力度，
1、严格按作业指导书和相关的规程规范执行；
2、三级验收制度要坚决执行；
3、验收前一定要有资料；
4、明确任务的完成时间；
质量考试的试卷应在3天内完成；
项目部应该每月一次质量检查，二级单位每周要进行一次质量检查；
技术交底要在5天内完成；
创优细则要在10天完成。
电建二公司二期项目质保部
xx年x月x日
主持人：___
时间：__年_月_日
会议内容：质量例会
地点：食堂
参加人员：
一：___对质量重要性做阐述
二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况
1塑料管
(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;
(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管
(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现
(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现
3记录报表
(1)：来料
《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报
(2)：制程
塑料管：《首巡检记录》，>上报完善
复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前地点：五楼电教室
主持人：李广田副厂长
参加人员：
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。
6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20__年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查报告”对号项目情况。
附件1：内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部) 4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部) 5)环境因素20__年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部) 6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部) 7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂) 8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部) 11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部) 12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的`顺序存档。(质管部) 13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)质量会议纪要范文篇三：
时间：20__年3月4日星期二下午15：00
地点：工地会议室
主持人：程利永
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理
由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。
分包单位：
加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。
建设单位指示：
1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。
会议议定事项：
1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。
2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。
时间：20xx年11月17日
地点：
内容：
参加对象：
主持人：
孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。
余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。
刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。
张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说，学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。
孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师，接班之后，本班英语成绩大大提高，得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生，所以成绩一直很好，平均分达到年级的第一名。
郑老师：四班学生比较稳定，加上我一直是班主任，所以家长也比较认同，对我们的工作也一直比较支持和配合。三科老师都比较优秀，有较好的教学方法，所以四班成绩不错。但是今年新转来几个学生在学习和习惯上存在一定的问题。所以下半学期我主要的精力要放在这几个学生的转变上。
陈老师：我教三班和五班英语，相对来说三班的成绩好抓一些，他们没有特别差的学生，而五班有诸如林佳欣、龚志豪、贺政等基础特别差而家长又不能辅导的学生。所以五班两极分化特别严重，虽然有宋智、向尚这些成绩特别拔尖的学生，但是一算平均分就被拉了下来。加上今年两个教材同时学习，这些基础差的学生就根本忙不过来，更不要说理解和掌握知识点。所以下半个学期提高这些差的学习成绩将是一个艰巨的课题。
孙老师：五班是我自己的班，学生比较活跃，读书多知识丰富，但是两极分化比较严重。除了杨锦翰患有儿童注意缺陷障碍外，还有几个问题学生，一直都在努力，也经常联系家长，但是还是有些跟不上趟，所以各科老师都有抱怨，因为太拉后腿了。因为这次三科考试都有学生单科考在了全年级的第一名。而语文去掉锦翰的成绩，平均分也在全年级的第一名。二班是新班，所以一切习惯都从头抓，好在与班主任的配合很好，所以很快得到了家长的认同。如果去掉一个新转来的韩国学生和一个智力有问题的学生，成绩也达到了年级的平均分，这让我非常得高兴。下半期我会加大对后进学生的辅导强度，把先学后教的方法切实地运用在每一篇课文的教学中，以后进生为基准进行检测，争取做到日日清，堂堂清，月月清，不把问题遗留到学期末。我希望利用教法的改变来创造奇迹。
年级组反思总结：
经过这次分析会，我们各科老师对本年级学习方法、教学教育方法有了更清晰和一致看法。现总结如下：
(一)、进一步提高课堂效率。
真正要提高学生的成绩，关键还是应该抓课堂效率。
课堂教学效率如何，前提在于备课。因为备好课是搞好教学的基础之基础，根本之根本。我们对于所执教的教材都应有着"用教材教，而不是教教材"的指导思想。只有深入钻研教材，精心设计课堂教学，才能取得良好的教学效果。备课的要求是多方面的，但至少要做到以下三点：即了解学生的知识底细，明确教学目标，掌握课文的重点内容。只有知道学生该学什么，才能弄清自己该教什么，否则，闭着眼睛捉麻雀，只能是无效劳动而已。教学目标决定课堂教学的方向。课堂教学目标明确，可以有效地克服教学中的随意性和盲目性，加强教学的针对性。要想提高课堂教学效率，对每篇待授课文，备课时就要抓住其重点，并结合学生自身特点，取其精华，安排教学密度。不必面面俱到，只需抓住关键一点，深入突破，让学生深入理解。如果学生一拿到课文，即发现有新的学习任务，而这任务又并非高不可攀，自然有了新的探索兴趣。这对提高课堂教学效率是一个有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢饮”,这些丰富而重要的内容，只有认真备课，深钻教材，才能准确把握，深刻理解。
其次，把着力点放在学生的能力训练上。采用以能力训练为中心的基本教学体系和教师指导下以学生主动学习和练习为主的基本教学形式。充分发挥了学生的主体性，教学中充分利用学案来进行课堂教学，以训练为主线，使教和学都成为训练的手段，在听说读写训练的全过程中引导学生主动学习。
(二)、重视学困生的辅导。
从这次期中考试中，我们可以很明显地发现，在我们的学生中有一批学习成绩落后一些的同学，他们应该是我们以后工作的重心。我们将在以后的教学工作中更加去关注那些学习上需要帮助的学生。首先我们要根据学困生的心理特点、学习兴趣、学习习惯等采取科学、合理的策略，关注他们的学习过程和学习状态，努力为他们创造良好的学习条件和机会，让他们不断进步，完成学习任务，成为合格的学生，我们要争做学生的朋友和知己，平等相处，坦诚相待，只有这样才能产生巨大的教育力量对比，对其产生深刻的影响和潜移默化的作用。对学困生，我们要积极鼓励，多鼓励使他们产生奋发向上的精神，对学习产生兴趣，使他们拥有良好的心理基础和情感准备，在教学中，我们要给予学困生创造更多的成功机会，使他们感受到成功的喜悦和快乐，激发他们的学习兴趣，如在课堂教学中，多为学困生设计一些难题较小的问题，加大他们的参与性，对他们取得的进步，哪怕是微不足道的进步，都要及时给予肯定的表扬，同时也不要忘对其鼓励，让他们能够取得更大的进步!
(三)、重视复习。
复习的目的就是帮助学生把掌握的内容，通过复习更熟练;没有掌握的部分，通过复习要弄明白;忘记的，重新记起来。经科学家研究，人类的记忆有一定的遗忘规律：
第一次遗忘时间：学习记忆完毕的24小时
第二次遗忘时间：第一次遗忘时间后的第三天
第三次遗忘时间：第二次遗忘时间后的第七天
第四次遗忘时间：第三次遗忘时间后的第十五天
第五次遗忘时间：第四次遗忘时间后的第三十天
所以，不但考试前要复习，平时也应该经常性开展复习，进行有意识地、有规律地、及时地操作。每学过一个知识单元，就应该做一次复习;每个星期都应该对本周的学习内容做一次复习;每一个月也应该对该月的所有学习内容进行一次全面复习。
(四)、帮助学生掌握正确的考试策略和方法。
学生要考出理想的`成绩，掌握扎实全面的知识自然是最重要的，但懂得一些考试的技巧也是必须的，所以，在平时，我们也应该向学生介绍一些能帮助他们考出好成绩的方法。比如：
1、端正态度：考试时应严肃，认真，仔细，能够很好地遵守考场纪律，尽可能考出自己的真实水平，。
2、把握全局：先通篇浏览试题一遍，估计难度，做到心中有数。
3、先易后难：不会做的，或者很烦琐的先搁置一边，先进行下边的题目。
4、检查遗漏：做完所有的题目后，要检查所有题目，看是否有遗漏。
5、卷面整洁：注意卷面整洁，不乱涂乱画。
6、转移注意：如有不会或较难的题目，而感觉情绪紧张，就闭上眼睛深呼吸三次再继续。
7、心态平衡：在考试时不要考虑考试结果会是什么情况，要考虑现在该做什么。
我想通过这次的认真总结，我们全体老师一定会在原有的基础上，不断改进和创新，取得更理想的成绩。
时间：
x年x月x日下午：~：
地点：
项目部会议室
参加人员：
详见会议签到表
主持人：
项目总工：
事由：
工程质量专题例会
x年xx月x日下午，在项目部会议室召开了xx月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。现形成会议纪要如下：
本月质量工作总结：
一、质量部
1、质量工作较好的方面
xx月份隧道出口开挖光爆效果较好，隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、x月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、x月的质量问题主要表现有
（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；
（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；
（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：
（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；
（2）质量检查记录填写内容广泛；
（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室
本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。会议上汇报了xx月份试验工作进展，进展如下：1、砂：本月进场12批次；合格12批。
2、碎石：本月进场12批次；合格12批。
3、水泥：本月进场13批次；合格13批。
4、钢筋：本月进场21批次；合格21批。
5、型钢：本月进场9批次；合格9批。
下月质量工作计划和要求：
一、质量部
1、继续加强施工现场质量控制
目前，施工现场质量控制的重点仍是隧道的开挖、支护施工；桥梁的钻孔桩、钢筋笼加工、砼灌注施工。质检工程师一定要保持认真的工作态度，技术干部要全程监控，确保工程质量。
2、下个月隧道二衬施工将逐步开始，要求施工队做好人员、设备等方面的准备，质量部做好培训，提前做好施工方案，确保混凝土的质量密实，表面色泽均匀，有光泽度，整体轮廓清晰。
3、加强内业资料管理，如质检资料、技术交底，以及施工日志的填写。特别要加强质量管理资料的收集和整理。
4、要坚持开展日常质量检查，深入施工现场，做好工程质量指导工作。继续加强对隧道、桥梁工程质量的监督检查和指导。
二、试验室
1、继续加强原材料的质量控制，根据《关于加强对进场原材料、混凝土拌合质量控制和内业资料管理的通知》要求，继续加强对水泥、粉煤灰、外加剂、速凝剂等原材料进场检验力度。
2、要求试验人员每天检测砂、石材料含水量。混凝土开盘时试验工程师到场，拌合站严格按照试验室下发的施工配合比施工，严禁无试验人员和无混凝土施工配料单开盘。在混凝土生产过程中，每盘混凝土出机后，试验人员根据混凝土质量实际情况，做出相应的调整，使混凝土质量得到有效控制。第一车混凝土出站时，试验人员对混凝土的含气量、坍落度、入模温度检测，检测合格混凝土出站，试验人员制作试件。
3、继续加大对甲供、甲控材料的质量控制。
4、加大对桥桩基的质量控制，要求施工队加大隧道喷射砼的质量控制力度。
xx年xx月x日
一、会议指出：
20xx年，在公司全体员工的共同努力下，公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。
二、会议强调：
各部门负责人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。
三、会议要求：
各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的'部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。要结合每年的安全生产月活动，组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务，安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部门的安全生产
监管。
落实三个要求：
一、是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；
二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；
三、是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。
②突出重点，深化安全生产专项整治工作，各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。
③加强宣传教育，提高安全素质，加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训，提高安全意识和安全技能。
__年__月__日
时间：
20xx年6月23日
地点：
五楼电教室
掌管人：
李副厂长
参加人员：
会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况；各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。品质治理部王鹏主任就压力容器材料审核发现共性成绩进行阐明并提出相似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将成绩尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂治理体系进行审核中整顿的13项其他成绩，请相干责任部门依据实际状况制订整改措施，6月底前完成。品质治理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核意见。明年不得发生相似成绩，否则对责任部门予以考核。
3、jP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其应用性能，做到纯熟使用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体成绩的，由机械分厂或环保分厂立即处理。如涉及需开具不合格品单的，由相干分厂检验员直接开到相干分厂。因为高压柜体等属于新开发壳体形成的不合格，不纳入品质目标统计和考核。
5、3c年度监审预备工作的总体指标：经过往年规范3c迎审材料预备工作，做到3c工作治理规范化，缩小当前年度工作量，能够顺利经过往年及当前年度审核乃至“飞检”。
6、品质治理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所担任工作写明序号报品质治理部。品质治理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行一致安排。
7、各部门及分厂要认真依照20xx年3c治理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度注重。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报停顿状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。
附件1：内注明为制订纠正措施部门。
1）原资料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据。
3）行政部污水、垃圾运输的环境要素和风险源识别没有进行；其部门识别的重要风险源与厂内不分歧。
4）生产部对顾客满意度考察，没有反馈品质成绩。只提供了电网产品的考察，对制氢设施没有做考察。
5）环境要素20xx年元月进行了重新识别，对于能源耗费、原资料耗费没有包括。设施运行对环境影响表述不精确。
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放景象。现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。
9）质管部对风险源治理方案的.理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进。
10）文件版次、有效形状没有识别方法程序中没有明确。
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准逐一对应起来。
12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。
13）治理评审可以和年度总结合并。
时间：x年xx月xx日下午
地点：项目部会议室
参加人员：详见会议签到表
主持人：
项目总工：
事由：
x年xx月x日下午，在项目部会议室召开了xx月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。现形成会议纪要如下：
本月质量工作总结：
一、质量部
1、质量工作较好的方面
xx月份隧道出口开挖光爆效果较好，隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、x月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、x月的质量问题主要表现有
（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；
（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；
（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：
（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；
（2）质量检查记录填写内容广泛；
（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室
本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。会议上汇报了xx月份试验工作进展，进展如下：1、砂：本月进场12批次；合格12批。
2、碎石：本月进场12批次；合格12批。
3、水泥：本月进场13批次；合格13批。
4、钢筋：本月进场21批次；合格21批。
5、型钢：本月进场9批次；合格9批。
下月质量工作计划和要求：
一、质量部
1、继续加强施工现场质量控制
目前，施工现场质量控制的重点仍是隧道的开挖、支护施工；桥梁的钻孔桩、钢筋笼加工、砼灌注施工。质检工程师一定要保持认真的工作态度，技术干部要全程监控，确保工程质量。
2、下个月隧道二衬施工将逐步开始，要求施工队做好人员、设备等方面的准备，质量部做好培训，提前做好施工方案，确保混凝土的质量密实，表面色泽均匀，有光泽度，整体轮廓清晰。
3、加强内业资料管理，如质检资料、技术交底，以及施工日志的填写。特别要加强质量管理资料的收集和整理。
4、要坚持开展日常质量检查，深入施工现场，做好工程质量指导工作。继续加强对隧道、桥梁工程质量的'监督检查和指导。
二、试验室
1、继续加强原材料的质量控制，根据《关于加强对进场原材料、混凝土拌合质量控制和内业资料管理的通知》要求，继续加强对水泥、粉煤灰、外加剂、速凝剂等原材料进场检验力度。
2、要求试验人员每天检测砂、石材料含水量。混凝土开盘时试验工程师到场，拌合站严格按照试验室下发的施工配合比施工，严禁无试验人员和无混凝土施工配料单开盘。在混凝土生产过程中，每盘混凝土出机后，试验人员根据混凝土质量实际情况，做出相应的调整，使混凝土质量得到有效控制。第一车混凝土出站时，试验人员对混凝土的含气量、坍落度、入模温度检测，检测合格混凝土出站，试验人员制作试件。
3、继续加大对甲供、甲控材料的质量控制。
4、加大对桥桩基的质量控制，要求施工队加大隧道喷射砼的质量控制力度。
会议时间 20xx年x月x日
会议地点 项目部会议室
主持人 杜林森
记录人
王兴平
参加单位及人员：
详见会议签到表
会议内容：
1、继续讨论项目部质量管理制度。
2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行;
3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
5、加强过程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设)，抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理;
6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。
7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;
李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们
的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。
地点：五楼电教室
主持人：李广田副厂长
参加人员：
会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布置，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。
3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。
5.3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至飞检。
6、质量管理部将工厂检查报告发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。
7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报工厂检查报告对号项目情况。
附件1：内注明为制定纠正措施部门。
1)原材料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。(物资部)
2)镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据(供方提供数据也可)。(生产部)
3)行政部污水、垃圾运输的环境因素和危险源识别没有进行;其部门识别的重要危险源与厂内不一致。(行政部)
4)生产部对顾客满意度调查，没有反馈质量问题。只提供了电网产品的调查，对制氢设备没有做调查。(生产部)
5)环境因素20xx年元月进行了重新识别，对于能源消耗、原材料消耗没有包括。设备运转对环境影响表述不准确。(生产部)
6)分厂现场固废，可回收和不可回收的有混放现象。(环保分厂)现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。(安全监察部)
7)环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。(环保分厂)
8)电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。(安全监察部)
9)质管部对危险源管理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进(如无新措施，原采取措施可控，则直接运行控制即可)。(质管部)
10)文件版次、有效状态没有识别方法程序中没有明确。(质管部)
11)检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强;过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准一一对应起来。(技术部)
12)记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后;检验和试验应该分开出报告;一个项目应该按产品记录生成的.顺序存档。(质管部)
13)管理评审可以和年度总结合并。(质管部)质量会议纪要范文篇三：时间：20xx年3月4日星期二下午15：00
地点：工地会议室
主持人：程利永
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议主要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土质量问题的整改及加强质量管理
由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台;③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。
4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。
5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。
分包单位：
加强对劳务人员的管理，责任到人，提高施工质量，避免再次发生类似质量问题。
建设单位指示：
1、总包要对分包劳务加强管理，总包质检人员要加强现场管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严格服从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要加强现场质检。
会议议定事项：
1、在周日之前把现场质量问题修理完成并清理完成。
2、现场要加强质量预防，要按样板方案进行施工。
主持人：
刘
记录人：
邹
参会人员(签字)：
会议内容：
1、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地。
2、严禁在工地打架头殴，说脏话。
3、作好临边防护工作。
4、严禁私拉乱接电线。
5、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。
6、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。
7、加强安全意识，服从管理。
8、高危作业必须佩戴安全带。
会议议题：
一、学习建设部、省建设厅、张家界市住房与城乡建设局关于推进建筑施工企业安全质量标准化工作的相关文件。
二、讨论并成立组织机构和标准化工作实施领导小组
会议主持人：覃正锡
与会人员：公司全体管理人员、各在建项目部主要管理人员
会议地点：公司会议室
会议时间：二〇一一年四月一十八日
会议内容
主持人：为进一步贯彻落实省、市关于开展建筑施工企业安全质量标准化认证工作的有关通知，推动建筑施工安全质量生产水平稳步提高，二〇一〇年湖南省住房与城乡建设厅、张家界市住房与城乡建设局下发了关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知等文件。今天我们组织公司全体管理人员学习省、市的文件精神，以便于更好地落实和贯彻到今后的工作中去。会议第一项：首先，由公司董事长做工作指示。第一项：公司领导讲话
刘继承：首次会议的主要任务是“统一思想，明确目标”。本次会议要确立贯彻推行建筑施工安全质量标准化工作的组织机构，召开专题会议进行动员部署，抓好贯标工作的学习和培训等。通过广泛宣传，企业各部门和各项目部要高度统一贯标工作的思想认识，明确贯标工作目标和任务，各有关人员熟悉和掌握本部门、本项目部推行安全质量标准化工作的各项措施及要求。第二项：学习省、市相关文件。
由公司生产安全副总经理（胡良淼）宣读相关文件。第三项：讨论如何成立组织机构和标准化领导小组。
经过公司全体管理人员讨论，初步成立了组织机构和安全质量标准化领导小组。
1、公司组织机构
公司组织机构图
2、公司安全质量标准化领导小组
为进一步贯彻和落实省、市相关文件精神，确确实实开展公司安全质量标准化工作，推进企业以质量和安全为核心的标准化、规范化、信息化管理，不断夯实安全生产基础，全面提高企业建筑施工安全保障水平。会议讨论并成立了安全质量标准化领导小组。
安全质量标准化领导小组组长：刘继承（法定代表人、董事长）安全质量标准化领导小组副组长：覃正锡（技术负责人）胡良淼（分管生产副总经理兼安全科科长）
安全质量标准化领导小组成员：胡浩、熊晖、覃学文、谭军、各项目经理及专职安全生产管理人员第四项：会议总结
今天我们学习了省、市关于推行建筑施工安全质量标准化工作的相关文件，了解了文件精神，接下来就是要把文件精神和日常实际工作相结合，真真正正的落实和贯彻。
首先，我们要做的工作就是，制定安全质量标准化工作实施方案。方案要明确安全质量标准化工作的总体部署，落实各项保证措施。方案要具有可操作性。
第二，要组织开展安全教育培训工作。公司要认真组织和落实各级管理人员的培训，重点就建筑施工安全质量标准化工作的政策文件、标准规范和工作部署等内容进行系统学习，统一思想，提高认识。各项目部要认真组织项目管理人员的学习和民工的安全教育工作。提高作业人员的安全意识，确保安全生产。
第三，落实标准化建设。按照国家和省法律法规的要求制定企业贯标技术手册，对施工现场和各类危险源监控管理实现流程化、表格化、岗位话。
第四，创建标准化工地。公司今年将首先创建一个标准化工地，并组织其他项目管理人员进行观摩和学习，并参照执行，规范项目管理，并逐渐落实安全文明标准化。
第五，推进达标验收和安全认证。公司在建项目从今年起，都必须组织达标验收工作。达标验收工作由项目安全监督机构负责组织，按照施工项目部自查和整改、建筑施工企业组织考核、现场监理部和建设单位签署评价意见、项目监督机构组织复核的程序进行。分别对基础、主体和装饰阶段进行动态评价。
第六，加强监督检查。公司应制定相关检查制度，定期和不定期对项目进行检查，并建立检查台账。
时间:
20xx年4月21日
地点：
现场会议室
主持人:
参加会议的单位:
建设工程质监站
建设单位:
工业园区建设有限公司
监理单位:
工程监理有限公司
施工单位:
建设有限公司
20xx年4月21日由建设工程质监站主持召开了道路二期工程第一次质量监督交底会议，首先由施工单位、监理单位对工程概况和工作情况作了介绍，然后由辅监对本工程的质量监督方案进行了交底。纪要如下:
一、进行了工程责任主体方到会主要人员签到及资格审查，审查结果符合交底要求。
二、向与会各方介绍了本工程的主监、监督工程师:;
辅监、监督员:;
三、向与会各方对质量监督方案进行了交底，其内容主要包括以下几点:
1、监督工作内容和监督要求;
2、监督方式和质量控制重点部位;
3、本工程使用的主要技术规范和要求;
4、其他特殊要求。
如:
1)按工程实际情况确定单位工程、分部工程、分项工序工程的划分。
2)预应力锚夹具应按相关应用技术规程和设计要求进行入场抽检实验，以及静载锚固性能组合实验。
3)提醒施工单位应注意验收程序，并提前通知各参与验收的.单位。
5、向建设单位、监理单位、施工单位分发了本次质量监督方案的纸质文件。并作最后阐述，在工程建设过程中，我站将按照工程质量监督方案对工程质量实施监督，各工程质量责任主体应予以配合，建立健全质量保证体系，认真履行好各自的责任，并欢迎对我站的行风进行监督。
会议时间XX年XX月XX日
会议地点楼项目部
记录人
参会人员
参与人数
发言记录：
会议主持人，本次会议将主要讨论以下几个方面的内容：员工的认识情况、安全措施、质量保证、项目进度和材料需求等方面。
发言：
1、甲方人员介绍
工程项目总经理：（项目老总）
工程负责人：（王总现场代表，全面管理和材料采购）
工程技术负责人：（对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报）。
工程会计：（相关费用的支付记录工作）
工程资料员：（资料的整理，附带现场施工）
乙方人员介绍
：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽；承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2）请承包方提交项目各工种作业人员的身份证复印件，以确保工地上不存在犯罪分子和老弱病残人员。
3）工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天
或在有积水的地方要穿雨靴。
4）高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5）机械设备的操作必须由专门负责管理的工作人员进行，其他人员不得擅自操作或调节。
6）临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7）在高温天气下进行作业时，应该根据实际情况适当调整工作时间。例如可以提前上班，比如早上六点半开始工作，下午四点结束工作。这样可以有效减少在高温环境下工作的时间，减轻身体负担，保护自身健康。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领龋
9）材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10）非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题
a、钢筋班：
1）钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋；钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d，有抗震要求时为10d。
2）请严格按照03g101图集执行，将梁、板、柱的钢筋排列分为加密区和非加密区。如有任何问题，请及时与承包方联系解决，以确保工程质量。若因钢筋排列存在问题而导致返工，责任由承包方承担。
b、木工班：
1）根据设计图的几何尺寸制作好支模板，保证柱子之间的距离和垂直度符合要求，并对模板进行加固处理，以确保模板不会发生爆裂事件。
2）决定每一层楼的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因为混凝土成型时振动棒的操作不专业，可能会导致表面出现麻疹。正确的操作方式应该是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入间距要在振动范围内，一般在20—30厘米之间，有些情况下可以达到50厘米。在振动结束后，表面需要平整。
d、砖工班：
1）砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。
2）有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。
e、塔吊组：
1）听从现场管理人员的指挥与安排。
2）塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。
3）提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。
4）做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。
各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。
4、材料节约问题
1）钢筋下料时，在满足长度规格要求的'情况下，优先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料时，我们应该仔细计算用量，尽量避免浪费。同时，在使用过程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有这样，才能更好地利用资源，保护环境。
5、人员配合协调
1）处理好与监理的关系。
2）放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。
3）钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，确保工程的质量。
6、进度问题
1）整个工程计划XX月号主体结构完工。
2）二单元计划XX月号浇注条形基础，接着做三单元。
3）进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。
4）采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月确保四层。
5）在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。
发言完毕。
发言：
各班组成员相互认识之后，要在工作中加强沟通、协调、配合和理解。听从领导的安排和指挥，按时高质量地完成任务，并且在遇到问题时及时提出来。在确保工作质量的前提下，也要精打细算材料的使用，追求最大利润。
发言完毕。
发言：
我说以下几个问题：
1、资料要按时做好。
2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。
3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。
4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。
5、现场安全要做到位。
6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。
7、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。
8、管理人员要听从安排，服从管理工作。
9、工资造表，人员必须带身份证领龋
发言：
在现场，每个班组的成员都必须遵从技术负责人的指挥和安排，并积极配合他的工作。技术负责人将担任总指挥的角色，需要我们全力支持他的工作。
1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。
2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。
4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。
6、加强合作与协调工作。
发言完毕。
总发言：
听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：
1、为确保该工程项目安全事故为零，必须高度重视塔吊参与的相关吊装运输工作。在工地上，我们需配备可靠的对讲机，以便及时沟通和协调工作。同时，临时用电、外架高空作业等必须按照要求进行，强调注意安全。工人们必须佩戴安全帽、工靴等个人防护装备，以确保其身体安全。
2、我们向各班组提醒，在甲方购买物品前，请提前一天向我们报备，由谭工负责技术问题。在该项目中，谭工将全权代表我们进行相关事宜。谢谢合作！
3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。
4、在承包方工作期间，工资问题需要提前解决。为此，各班组需要提前三到五天进行统计并上报给乙方承包人。经过审核后，甲方谭工将签字确认，并由胡胜进行付款。具体支付方式将根据甲方确认的支付方式进行执行。
5、要节约使用材料，确保质量。
6、对塔吊安装多出的XX元吊车费，由三方分摊（甲方、杨学润、塔吊老板）。
7、在合同签订后，承包方负责按时支付其员工的工资，确保员工能够获得合理的报酬。如果承包者遇到资金短缺的情况，可以向甲方借款，并在后续的工程款中进行扣除。这样既能确保承包方履行其责任，也能保障员工权益。
8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。
9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。
发言：
还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。
会议结束。
时间：20xx年6月23日
地点：五楼电教室
掌管人：李广田副厂长
参加人员：
会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况；各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。品质治理部王鹏主任就压力容器材料审核发现共性成绩进行阐明并提出相似工作留意事项，李广田副厂长针对3c年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：
1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将成绩尽可能在厂内暴露。
2、方圆认证中心就我厂治理体系进行审核中整顿的13项其他成绩，请相干责任部门依据实际状况制订整改措施，6月底前完成。品质治理部7月初组织内审员检查整改状况，提出考核意见。明年不得发生相似成绩，否则对责任部门予以考核。
3、jP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其应用性能，做到纯熟使用。
4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体成绩的，由机械分厂或环保分厂立即处理。如涉及需开具不合格品单的，由相干分厂检验员直接开到相干分厂。因为高压柜体等属于新开发壳体形成的不合格，不纳入品质目标统计和考核。
5、3c年度监审预备工作的总体指标：经过往年规范3c迎审材料预备工作，做到3c工作治理规范化，缩小当前年度工作量，能够顺利经过往年及当前年度审核乃至“飞检”。
6、品质治理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所担任工作写明序号报品质治理部。品质治理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行一致安排。
7、各部门及分厂要认真依照20xx年3c治理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度注重。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报停顿状况，同时通报“工厂检查报告”对号项目状况。
附件1：内注明为制订纠正措施部门。
1）原资料验收不合格直接换货，没有统计记录，不利于合格供方评定。
2）镀镍工序外包验收记录没有具体检测数据。
3）行政部污水、垃圾运输的环境要素和风险源识别没有进行；其部门识别的重要风险源与厂内不分歧。
4）生产部对顾客满意度考察，没有反馈品质成绩。只提供了电网产品的考察，对制氢设施没有做考察。
5）环境要素20xx年元月进行了重新识别，对于能源耗费、原资料耗费没有包括。设施运行对环境影响表述不精确。
6）分厂现场固废，可回收和不可回收的.有混放景象。现场灭火器全部去重装灭火剂，应分批重装。
7）环保分厂箱体喷塑外包，没有控制方法。
8）电气分厂工人在天车下操作，没有带安全帽，只是吊装工人带着安全帽。
9）质管部对风险源治理方案的理解有偏差，要引进新的改进措施，不能是原有措施的罗列，促使持续改进。
10）文件版次、有效形状没有识别方法程序中没有明确。
11）检验规范充分性不够，针对性和可操作性不强；过程、成品应分产品来做，检验项目要求与产品标准逐一对应起来。
12）记录应该反映检验顺序，比如低压成套，先做电阻，耐压在后，而我厂检验记录耐压在前，电阻在后；检验和试验应该分开出报告；一个项目应该按产品记录生成的顺序存档。
13）治理评审可以和年度总结合并。
时间：20xx年3月4日星期二下午15：00
地点：工地会议室
掌管人：程利永
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议次要议题：关于158#、160#、161#、162#混凝土品质成绩的整改及增强品质治理
因为施工人员治理不当以及部分劳务人员责任心无余，形成
①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；
②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处解决不当出现冷缝、墙体出现错台；
③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；
④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等品质成绩，为了避免再次发生相似品质成绩，增强施工品质治理力度，进步工程品质。
监理单位
1、总包单位要针对现场出现的品质成绩分析缘由，分类制订整改方案上报监理审查后实施修正，品质成绩整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像材料。
2、总包单位项目部质检人员及工长应增强品质治理力度，对劳务队施工品质全数检查，发现成绩及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，进步品质责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、总包项目部应增强对分包单位的治理，制订治理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不听从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队本身外部增强品质治理，网，责任落实的个人，保证施工品质。
4、项目部质检人员绝对较少，不能满足本工程质检工作的需求，总包要采取措施，添加质检人员，增强品质治理力度。
5、今后的.品质验收，监理将严厉依照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批品质全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员能否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。
施工单位：
1、出现上述成绩确实属于治理不到位，品质把关不严，控制力度不够形成的，咱们会汲取教训，查找缘由，增强品质治理力度，增强对劳务分包队伍治理和控制，进步施工品质，避免当前相似品质成绩再次发生。
2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等景象，咱们会针对具体成绩分类制订修正方案上报监理，严厉依照方案进行修正，修正完成后上报监理验收。
3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，依照样板的要求大面积展开施工，保证施工品质。
分包单位：
增强对劳务人员的治理，责任到人，进步施工品质，避免再次发生相似品质成绩。
建设单位指示：
1、总包要对分包劳务增强治理，总包质检人员要增强现场治理，督促教育劳务人员增强本身责任心。
2、对于现场施工，总包分包要严厉听从监理的指示。
3、现场施工要实行样板引入，质检人员要增强现场质检。
会议议定事项：
1、在周日之前把现场品质成绩修缮完成并清理完成。
2、现场要增强品质预防，要按样板方案进行施工。