今年以来，xx市紧紧围绕省委省政府“一芯两带三区”总体部署，创新实施“一品、三城、四基地”建设，牢牢把握工业经济高质量发展主线，按照“开局就是决战，起步就是冲刺”的要求，突出抓好民营企业纾困、经济运行调度、重大项目开工等工作，一季度工业经济有望实现高速度起步、高质量开局。
一、1—2月工业经济运行情况及首季开门红预判
(一)工业生产增势良好。全市规模工业增加值同比增长%，但高于全国xx个百分点，高于全省目标1个百分点。全市累计实现工业增值税xx万元，同比增长%，高于全省xx个百分点，位居全省第四位，充分反映我市工业在产业结构调整、产品高端迈进方面取得显著成效。全市工业用电量同比增长%，高于全省平均水平xx个百分点，位居全省第一。
(二)特色产业引领增长。1—2月，汽车机械产业产值同比增长%，其中汽车行业产值增长%;汽车及专用车产量辆，同比增长%，专汽产业在全国汽车产业整体低迷的情况下，呈加速度增长，走出独立行情。食品加工产业实现产值同比增长%，高于六大产业平均水平5.8个百分点，成功扭转去年连续下滑态势。
(三)项目建设同比提速。1—2月份，全市工业投资增长%，实现高位增长。近期，我市依托应急产业、香菇产业、地铁装备制造、编钟文化产业四大基地建设，谋划重大工业项目多个，总投资额达多亿元，致力打造以特取胜的产业新城。
(四)重大增长点产能释放。全市xx个过亿元重大增长点中，程力专汽、东风随专、品源现代、犇星农化家企业前两个月实现净增产值过亿元。其中程力专汽实现产值亿元，净增3亿元;东风随专实现产值亿元，净增亿元;品源现代扩大香菇酱生产规模，大力调整产品出口结构，净增亿元;犇星农化净增亿元。
初步预计，一季度全市规上工业增加值增速达到%以上，工业投资增长%以上。
二、帮助企业化解难题的主要举措
一是全面落实既有政策，化解企业发展信心不足难题。跟踪落实《关于支持实体经济加快发展的意见》、《xx市工业经济稳增长快转型高质量发展行动方案(20xx—20xx年)》、《xx市加快新旧动能转换实施方案》、《xx市支持民营经济发展二十条措施》、《关于贯彻落实党的十九大精神奋力建设特色产业增长极的决定》五个文件，对企业从领导力量、政策支持、要素保障、人才引进、减负增效等方面给予全要素、全领域、全方位支持。
二是实施资金融通计划，化解企业流动资金紧张难题。市委书记亲自主持召开民营企业纾困专题会议，督促辖内金融机构主动为困难企业输血，确保重点企业渡过难关。全市抢抓当前国企拖欠帐款“限期清零”机遇，主动摸底、对接，缓解民营企业资金周转压力。年初，农商行为神农生态等一批重点企业授信5亿元;金控集团正月初七为新楚风发放1亿元过桥资金，为该公司“保命、保誉”，目前公司放下包袱、轻装上阵，向全年20亿目标发力。
三是实施人才对接计划，化解企业用工短缺难题。组织齐星集团、湖北正大等企业赴上海交大、西北民族大学、武汉轻工大学等高校开展招聘，鼓励企业劳务外包，通过劳务中介引进务工人员等，多渠道服务企业用工需求。先后为齐蝎司拓展立体停车位项目和晶星科技、程力集团、江南专汽、永阳公司申报资质等，开展了123名专业技术人才资格特殊评审，满足了企业拓展新项目、开发新产品、申报新资质的需要。此外，举办多场招聘会，为重点用工企业解决用工不足的问题。
四是实施企业减负计划，化解企业经营成本增加难题。制定企业减负工作要点，向企业免费发放《减负政策汇编》;开展涉企保证金清理规范工作;联合物价、电力部门落实国务院降电价政策。
五是实施市场开拓计划，化解企业市场开拓承压难题。市级领导主动当好运动员、促销员，帮助三峰透平、广彩印刷等企业联系武汉、河南等地业务。为本地汽车底盘、汽车车灯、汽车驾驶室、专用车泵及电梯、风机、市政管材等本地优质产品开展定制对接。
六是召开一企一策办公会，化解企业发展的疑难杂症。对重点企业，如齐星集团、金龙集团、康美电子等实施召开“一企一策”专题会议，为危困企业纾困，为扩能企业扫清障碍。
三、下阶段工作安排
(一)围绕年初目标，狠抓运行调度。密切跟踪监测重点地区、重点行业、重点企业，紧盯各地经济运行中出现的突出矛盾和问题，对进度滞后的重点地区重点问题，实行精准督导帮扶，推动相关问题解决。对重大减量主动跟进，比如企业停产、半停产、掉产等问题，做到及时准确了解情况，深入分析原因，从资金、市场、人才等方面强化保障供给。
(二)围绕四大基地，加快特色产业建设。围绕市委市政府提出的“四大基地”建设，分别制定实施方案、谋深谋细谋实重大项目，重点实施创新驱动转型、结构布局调整、质量品牌培育、开放重组优化、服务体系构建、重大项目建设六大工程，以特色产业高质量、快速度发展，加快融入“汉孝随襄十制造业高质量发展带”。
(三)积极搭建平台，支持企业做大做强。3月19日，与武汉开展产业对接活动，xx18家重点企业对接武汉20家知名企业，在资本、产能、技术等方面展开深度合作交流。下一步，我们将促成合作项目化、项目产能化，在承接产业转移的同时，促成部分企业靠大靠强。
(四)围绕盘活存量，帮助企业解困脱困。把企业解难脱困摆在重中之重，摸清当前停产退规企业情况，引导有意愿扩规的企业及有投资意向的民间资本采取重组、并购、租赁等形式盘活资产和产能。对已经完成重组的企业，如，扶上马、送一程，确保产能尽快释放。
首先是真诚感谢。感谢区联社领导对我长期以来的关心、关注、教育、培养、厚爱和信任。同时，我也要感谢各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持。
即将走向新岗位，我深感使命光荣，深感责任重大，深感我个人的学识和能力与担负的责任还有差距。但我坚信，只要全社团结一心，众志成城。有区联社的坚强领导，有全社广大干部职工的广泛支持，我对做好工作充满信心。
各位领导、同志们，面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我向大家表个态：
一、坚定信念。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻执行国家有关法律法规，坚定不移地贯彻执行省、市、区联社和银监部门的方针政策和各项规章制度，加强与联社各部门及各社的交流、沟通与联系，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，深入贯彻落实科学发展观，为促进我区联社各项业务的健康发展作出自己的贡献。
二、认真履职。我要在工作中锐意进取、永不懈怠，坚持求真务实，脚踏实地，争做实干家，不畏艰难，敢于碰硬，坚持原则，实事求是。勤勤恳恳地服务，踏踏实实地工作，讲实话，办实事，求实效。当务之急，主要做好“三个尽快”和“五个表率”：
(一)要在“三个尽快”上下功夫
要做好新任干部的岗位磨合工作，要发挥新任干部各自优势。
1、要尽快进入角色。以最短的磨合期实现最快的作用发挥，提高“回报率”，尽快实现旧角色向新角色的转化。
(1)从思想上投入，收心多谋份内之事，静心多虑新岗之责，在知识水平、思维方式、处事方略等方面尽快适应岗位变动的要求。
(2)从行动上进入，尽快实现角色与职务要求的匹配，集中精力干好工作。从自已的一举一动、一言一行，甚至外在形象、为人处事、日常养成等都要符合新岗位的要求。
2、要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。
(1)要熟悉工作性质、工作进度以及工作特点。
(2)要熟悉工作环境，例如本职工作的程序、员工的思想、性格、特点及特长等等。
(3)要尽快熟悉经营管理中现有的优势和不足，完成工作目标任务的困难，区域优势、周边环境、存贷款结构、业务增长点等情况。
3、要尽快形成合力。
(1)尽快建立威信、赢得人心。在进入角色、熟悉情况的基础上，我要以“坚持民主集中制原则，严于律己，宽于待人，个人服从组织，下级服从上级，大事讲原则，小事讲风格，重大局、重实效、出成绩、得人心、顺民意，要民主，要团结，要爱护，尊重人格，关心职工，以德服人，制度管人，巧妙激励，激发干劲”的原则尽快建立威信、赢得人心。
A、用高尚的道德影响人。古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”，又云：“政者正也，子率以正，孰敢不正?”这说明，一个有效的领导者，必须加强道德修养，用高尚的品德，用以身作则的行为，去赢得部下的信服。
B、用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经常性的激励，就会使下属感到在为组织做贡献的同时，也能得到个人需要的合理满足。那么，他的积极性就会是高昂的、无限的。
C、用强烈的感情感化人。当下属有意见、有怨气的时候，要虚心听取他们的意见和批评，反省自己的思想、行为和态度，去消除下属
的意见和怨气，千万不能和下属对着干。当下属有疾苦的时候，要带着同情感，尽力为下属排忧解难。其难能解，其心可得也。
(2)要严以律己，以身作则，当好示范和表率，树立威信，争取区联社领导和本社职工的信任和支持。
(3)注重工作方式方法，加强思想交流与沟通，与干部职工融为一体，做到以人为本，符合人性，富有人情味，倍加爱护与珍惜人力资源，正确处理、协调好人际关系，努力消除矛盾，充分调动与发挥职工的潜能、积极性、创造性，增强内聚力，使我社成为团结一致、齐心协力的强大合力团队。
(二)要在“五个表率”上下功夫
1、要做学习力强的表率。我要认真学习政治理论和各项业务知识，更要向广大干部职工学习，同时，向书本学习，向实践学习，加强调查研究，更好地担负起工作的责任。做好善于学习、勇于探索的表率，养成如饥似渴的学习精神，做一个作风过硬，思维敏锐，善于观察分析，能严肃妥善处理问题，业务精通等综合能力较强的人。
2、要做服务力强的表率。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此，狠抓基层和为基层服务，是做好领导工作的重要环节。主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时，要想基层所想，急基层所急，帮基层所需。把各个基层单位建设好了，战斗力提高了，做好全局工作也就有了保证。
3、要做创新力强的表率。我认为，如何带出生机活力的干部职工队伍，关键就在于是否能带头创新。任何工作，如果没有创新，老是低级循环，就不会有大的起色和进步。作为新任基层信用社主任，一是要带动创新，引导干部发挥创新活力。二是鼓励创新，促进干部增强创新潜能。只有通过培养创新力强的团队，才能根据不同的地理环境、经济环境、政治环境、因地制宜地提出解决困难和问题的措施。
4、要做执行力强的表率。我认为，责任成就事业，执行力决定成败。执行力是推动各项业务科学发展的关键。从政治立场上讲，执行力不强，是不讲政治的表现;从工作作风上讲，执行力不强，是不务实的表现;从业务上讲，执行力不强，是无能的表现。是否具备强烈的爱岗敬业精神、熟练的业务技能水平、丰富的实践工作经验、广博的理论知识素质都将通过执行力表现出来。作为个人，我要做到重任面前不退缩，重担面前敢当头，各项工作走前头，为员工做出榜样，成为领导放心、职工满意的干部。
5、要做自控力强的表率。我要弘扬清风正气，老老实实做人，干干净净做事。“严”字当头，自觉发扬艰苦奋斗的优良作风，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，主动接受各位领导和同志们的监督。同时，要树立良好的工作作风。
各位领导、老师大家好：
感谢学校给我们这个展现自己的机会，让我们这些刚步入工作岗位的年轻教师也有机会登上这个舞台得到锻炼。 从12年到现在我已经工作快两年了，近两年来一直担任初高中的物理教学任务，一直参与总部和校区的教研活动，学到了一些教研的具体工作。作为一名经验尚浅的年轻教师我也要求积极上进。所以我今天有幸成为理化组的教研组长，希望为咱们理化组的教研贡献一份力量。 今天坐在这里的，是学校的精英人才，是中流砥柱，是学校发展的关键。我们这一批人员的素质和强弱，直接体现了学校的整体水平和将来的发展。学科课堂教学的突破和学科教学质量的提升无形之中已经落在了我们在座的身上。教研组长是学校教学的中坚力量，要切实发挥引领作用，认真履行岗位职责，创造性地开展教研活动，努力营造浓厚的教学教研氛围，使本学科教研活动在内容、形式、质量上有大的突破。我认为教研组的工作方式是：有计划、有检查、有落实。全体教职工各负其责，分工明确，人人知道自己该干什么，不该干什么，
心往一块想，劲往一块使，配合默契。工作步骤是要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。要制定计划，逐步推进。
自己平时的一点教学体会：
一、 关于备课：做到清晰的教学内容、清晰的教学设计;
二、 关于上课：1、板块清晰;师生互动式教学;讲得到
位，练得合理，反馈及时;2、试听课绝不马虎;及时参与校区内部评课活动;
三、 关于作业：1、布置要精选、自编练习;2、布置的作
业做到“查漏补缺”“精讲细讲”，切实提高作业布置与批改的质量;3、培养学生规范答题的习惯。
计划重点做好以下三项工作：
一、积极组织备课活动协调老师们上好学校的物理化学课，创新课堂，改善学生对物理化学课的观念，树立学好物理化学的信心和信念。
二、积极协调组内的教师开展讲课授课经验交流活动，丰富新老教师的教育教学方法和技巧，让新教师能够更快的得到成长，让老教师的课堂更加生动有趣，做到理化不分家。
三、我们理化组的重中之重就是做好学生的个性化辅导，使更多的孩子能够踏入高中(大学)的大门。在今后的工作中
希望教师们能够做好协调工作，相互帮助，相互学习成功的经验，做到资源共享。努力在现有的成绩上再实现一个飞跃。为学校贡献自己的力量。
愿理化组的成员们尽情施展才华，互相帮助，共同创造属于自己和我们大家的辉煌!最后，衷心感谢各位以往的辛勤付出，我相信，在我们的共同努力下，我们学校的教研建设，教师的能力会有一个质的飞跃。