1. 负责集团及子公司成本管理体系建设，组织成本管理类相关制度和流程建设;
2. 组织开展事业部及子公司成本管理工作，制定公司阶段性成本管理方案;
3. 组织公司成本分析工作，定期出具成本分析报告，协同事业部及子公司持续推进成本优化工作;
4. 组织开展公司研发目标成本管理;
5. 协同业务部门持续推进公司降成本工作;
6. 负责组织公司全面预算管理工作，负责组织预算指标的确立、编制、执行过程管控、预算结果评价;
7. 负责非标准制造项目及研发预算管理;
8. 组织开展公司预算执行过程差异分析，提供管理层及业务单位管理建议;
9. 协助制定公司年度绩效管理目标，参与绩效执行过程监控和结果评价;
10. 组织编制内部管理报表及内部运营质量报告等。
1、制定和完善公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案,汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;
7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;
8、定期进行利润预测分析,形成报告,为公司经营决策提供依据;
9、领导交办的其他工作。
1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好基础。
3、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。
4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
1、履行项目部总经济师职责，兼计划合同部部长;
2、负责制定项目部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查;
3、负责日常合同管控，能对合同变更提出索赔依据;
4、能组织资源引进合同签订、工程计量结算、交更索赔、材料计划核销及经营分析等工作。
1、参与审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
2、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
3、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，要求做到实地测量，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
4、参与审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。