公司负责人岗位职责（通用8篇）
公司仓储负责人岗位职责
1.负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2.负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
3.负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的`合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4.负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5.负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6.搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7.对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
1、根据公司发展战略，拓展杭州市场寿险和产险业务，完成合作伙伴的挑选、拓展、维护与协调，协商经纪业务协议内容及相关费用标准，组织完成协议的审批及签署。
2、指导分公司“分对分”协议的`签署，审阅分公司上报的相关协议和业务推动案;
3、搜集和分析专业经代市场产品信息，搜集分公司需求，回顾产品销售情况，制定产品发展策略。制定分公司产品销售策略、营销策划和激励政策、协调配合总部培训部门及后援部门的运营管理;
4、做好与保险公司合作关系的日常维护和信息沟通等。
1、负责支公司业务计划制定并组织实施;
2、做好支公司kpi指标分析,并制定因应措施;
3、抓好各营业部的'管理并督促营业部的计划达成;
4、支公司各项竞赛激励活动的拟定与督促执行;
5、指导、组织支公司制式培训以外的业务培训;
6、做好支公司内、外勤工作方面的协调管理。
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提升质量、效率，加强岗位职责。
一.原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二.适用范围：公司全体人员。
三.具体岗位职责描述 1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 明确提出公司组织机构设置方案。
④ 明确提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造不错的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的.经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权明确提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和健全公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生不错效果。
④ 是否创造不错的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，明确提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订健全后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
1、负责项目的日常物业服务工作，确保现场品质效果;
2、负责项目年度预算控制工作，经营创收推进工作，做好项目的'开源节流;
3、负责项目客户关系构建工作，确保年度客户满意度达行业领先水平;
4、负责项目的团队建设工作，确保现场工作按制度流程有序进行;
5、做好本区域的业务拓展工作，促进公司战略规划的达成;
6、配合地产集团公司完成前期销售服务等工作;
7、负责完成公司下达的其他工作任务。
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。
2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 5.有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责健全培训制度，不断促使人员素质的全面提升，为公司培育有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的'总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的转变情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中重视弘扬企业整体文化。
11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持不错合作关 系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提升员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考评。提升员工的工作效率。13.完成总经理临时交办的工作。
1、根据公司市场策略,制定分公司市场开拓及推广策略;
2、组织分公司市场开拓团队开展推广工作,达成分公司推广任务。
3、组织协调分公司内外部资源,主动开发有利于用户推广的各类合作渠道。
4、引导并督促各市场团队达成推广及市场开拓目标。
5、组织协调内部资源,执行并持续改进用户维护工作。
6、发现并吸引优秀人才,不断进行技能提升培训。
7、完成上级交办的其它工作。
1、负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
2、负责主持项目的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
3、组织制定单位工程质量应达到的目标。
4、参与、审核各分部、单位工程的`质量控制措施。