经理副经理岗位职责（通用30篇）
1、对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；
2、贯彻执行公司销售计划和目标，制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划；
3、市场拓展与客户开发、控制合同签订、下单生产、出货与收款等关键程序；
4、对分配的客户进行跟踪处理，如出货、货款回收等；
5、分析市场形势，进行月、周统计分析。
协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。
对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。
协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。
负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。
完成领导交办的其它工作。
岗位职责：
1、负责项目实施的整体掌控，拟定项目实施计划、执行、控制和协调等；
2、负责与客户项目经理对接，客户资源的沟通与落实，客户内部关键用户的培训；
3、负责指导现场实施顾问工作及售后需求问题的反馈，确保软件的应用实现；
4、负责所管辖区域的项目实施与交付的`全程管理工作，管理实施及技术运维人员，为工程行业信息化产品提供售前支持及交付保障。
任职要求：
1、全日制本科以上学历，计算机相关专业。
2、开展工作计划性强，与各部的沟通协调准确到位，有团队管理经验；
3、工作思路清晰，任务管理逻辑条理性强，工作有激情，爱岗乐业。
1、作为本部门执行集团公司战略目标的第二责任人，必须准确理解集团公司的战略规划、愿景和核心价值观，正确理解和把握集团公司的经营理念、服务理念、企业文化和品牌拓展战略，不但能够正确的将以上理念传递给员工，并能以此安排和指导自己及员工的日常工作。
2、大堂经理是前厅运营管理和对客服务的第二责任人(如前厅店总、客服经理缺编承担其岗位职责)，直接对前厅店总负责。应有极强的动手能力和身先士卒的工作心态。作为协助执行预算和分管工作审批的第一责任人，在目标责任书框架内合理控制分管工作费用支出，提倡节约，减少浪费，作到物尽其用，为公司创造更大利益，直接向前厅店总和运营总监负责。
3、严格执行公司的各项规章制度和文件精神，保证分管部门与其他部门的密切合作，不折不扣地执行前厅店总下达的各项工作计划，相互理解、密切沟通，协助店总完成前厅的营业收入、毛利率、费用控制指标任务。
4、切实保证分管部门与后厨各部门以及督察队保持良好的沟通与协调，做到工作中不相互推诱、不相互指责，而是相互理解、相互支持。
5、作为前厅完成各项任务和经营指标的第二责任人，研究宾客、研究市场、控制费用支出是职责份内之事，并能够以书面形式向上级和运营部提交自己的分析报告及建议。将分管部门的工作日清日结，每天将分管工作的日报表上报前厅店总和运营总监。
6、分管前厅基础员工的招聘工作，配合前厅店总做好收银监督管理工作和吧台监督管理工作，确保前厅财务工作专业化和标准化。
7、配合前厅店总做好前厅所有工程项目的跟进与落实，及其费用的管控，协助前厅店总做好与工程外协单位的对接和监管。
8、作为分管部门最高级别的管理者，按时向前厅店总和运营部提交月度述职报告、半年述职报告和年度述职报告。
9、作为前厅第二负责人，要求认真完成VIP客户指标任务，指导并协助分管部门的主管做好客户关系管理和维护工作，建立和完善客户档案资料，了解宾客对菜品口味和质量以及服务方面的建议和要求，密切跟踪宾客对菜品口味和服务质量的需求变化，不但为研发新菜提供市场依据，也使对客服务的质量不断提高。
10、作为分管前厅宾客投诉的第一负责人，要求全程监控客诉事态的发展，在投诉事件失控的情况下协助前厅店总与外联对接，严格按照标准化投诉处理流程，正确处理宾客对服务质量、菜品质量、就餐环境以及其他方面的投诉，在确保百姓厨房信誉不被伤害的同时，提高宾客的满意度。
11、协助前厅店总做好前厅经营现场管理和督导，要求在管理现场实行走动式管理，坚持每天对宾客的拜访，认真回答顾客的全部问题，及时发现和纠正服务中产生的问题，确保逐步提高宾客的满意度。
12、营销工作:在集团公司营销企划部的统一规划和指导下，协助前厅店总做好本店年度和月度营销工作计划，坚决执行营销计划的层层落实，并及时反馈自己所掌握的各种市场信息，尽量协助前厅店总的营销计划具有针对性和有效性，为前厅经营创造更多的利润。
13、外联工作:协助前厅店总与直营店中层密切配合，做好周边政府各职能部门、社区及驻地各单位的外联及接待工作，为经营管理工作创造良好的外部环境。
14、在公司党、工、团工作的规划和指导下，协助前厅店总落实和发挥前厅党员、团员、积极分子、劳模、困难员工、文休骨干在一线的战斗堡垒作用，积极协助前厅店总做好店内党工团各项工作开展，认真落实公司以党建促经营的管理思路。
(1)全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标;
(2) 围绕集团公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本;
(3)负责酒店团队的建立，提高整个酒店的服务质量和员工素质;
(4) 根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;
(5) 全面负责安全管理，抓好食品卫生、治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;
(6) 负责维护好酒店的外围关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
(7) 关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件;
(8) 完成公司交办的其他工作。
一、目的：
明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。
二、制定依据：
1、《中华人民共和国药品管理法》
2、《药品经营质量管理规范》
3、ISO9001
三、管理者：
采购部经理、副经理
四、职责内容：
1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量
1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。
2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。
3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的'问题。
4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。
5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。
6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。
7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。
8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。
10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。
11.完成领导交办的其他工作。
1、搭建人力资源管理体系，梳理人力资源相关流程、制度文件;负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;
2、负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和运营，满足公司的经营管理需要，理解公司战略发展规划并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;
3、针对各部门人员情况，清晰胜任力素质模型，设计人才成长路径及人才培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
4、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;
5、制定绩效考核政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核过程进行优化，及时解决问题，并不断完善绩效管理体系;
6、负责公司行政管理制度、行政流程体系搭建和落地;
7、负责公司行政管理运营成本管控及优化，公司各类资产采购及管理，供应商开发及维护;固定资产台账的审核及盘点等;
8、负责公司各类会议及活动的组织实施，包括但不限于年会、团建等;
9、负责公司各项证照变更及管理，包括企业年审，ICP年检等;
10、完成领导安排的其他工作。
1、洞察全国星级酒店/餐饮行业各业务部门食品类需求
2、结合公司品牌理念和供应链能力开发目标客户
3、协助销售总监制定制定HORE渠道的产品服务流程、价格体系和管理政策
4、从客户和产品角度拆解公司下达的销售指标并按计划进行客户拓展
5、上级和公司指派的其他相关工作和任务
(一) 协助经理工作
(二) 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作,并负责编制部门内的文件。
(三) 依据合同法等有关法律、法规及公司要求,组织参与合同谈判。负责合同条款的`拟定并按程序上报审批。合同生效后,负责合同的传递、存档。在合同执行过程中,依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款,并相应设立台帐,认真实施。
(四) 负责部门档案管理工作。
(五) 经理外出或有其他情况时,代理行使其职权。
1、统筹规划分管片区项目拓展业务,组织制定、审核项目拓展工作计划与预算;
2、组织土地调研、现场考察工作,撰写调研报告并提出投资建议;
3、组织、安排、实施项目拓展计划,监控项目拓展实施状况;
4、组织分析、研究、编制项目商务谈判方案,确定商务条件;
5、组织进行方案的研讨,确定项目投资策略;
1、统筹规划分管片区项目拓展业务,组织制定、审核项目拓展工作计划与预算;
2、组织土地调研、现场考察工作,撰写调研报告并提出投资建议;
3、组织、安排、实施项目拓展计划,监控项目拓展实施状况;
4、组织分析、研究、编制项目商务谈判方案,确定商务条件;
5、组织进行方案的研讨,确定项目投资策略;
1、公司总部、门店、生产中心、供应链中心IT设备的安装、调试;
2、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备;
3、管理信息技术团队，与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持;
4、ERP系统功能的开发和完善。
1、负责每季女童产品的设计与开发，确保产品开发工作按时完成;
2、参与每季产品结构的规划、制定及完善，包括颜色、面料、款式的设定及相关工作;
3、独立进行产品设计开发，与相关工艺、采购部门紧密配合，配合指导相关工艺部门完成样板的制作及修订;
4、进行相关市场的调研，分析，总结以及当前流行资讯的收集整合;
5、在规定时间内完成样衣的打样及确认工作;严格控制样衣的成本;
6、组织协调给相关的陈列，广告，销售部门提供技术支持和培训。
1. 每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。
2. 每周一编制出本周工作计划内容。
3. 每周末汇报总经理交办事宜落实情况。
4. 处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。
5. 每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。
6. 重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。
7. 对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。
8.参与考核各部门月计划、周计划工作任务。
9.参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。
10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。
11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。
12.业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。
13.日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。
14.协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。
15.加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。
1、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。
2、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。
3、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。
4、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。
5、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。
6、负责施工现场的指挥协调，逐步建立并完善经理部的.生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。
7、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。
8、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。
9、负责协调施工生产与各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。
10、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。
11、完成上级交办的其他工作任务。
职责描述：
1、负责对接集团产品板块智能科技创新部门，指导和推进产业板块信息化、智能化规划建设。
2、推动集团核心战略在对口产品板块的`协调落地。
3、推动对口产业板块协同业务在移动互联网等创新领域进行拓展，推动业务发展。
任职要求：
1、有5年以上零售、时尚、餐饮、移动互联网、电商行业或咨询公司相关行业经验。
2、有5年以上团队管理经验
3、有集团企业总部it或互联网部门管理经验优先。
4、有互联网产品或技术经验优先。
5、建议候选人40岁以下，35岁以下优先。
6、抗压能力强，良好的沟通能力、团队合作精神；认真负责、具有高度责任感；优秀的学习能力；
7、本科（及以上）学历
1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；
2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；
3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；
4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；
5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；
6、协助处理重大采购供货进度问题；
7、协助处理重大质量问题；
8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；
9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；
10、组织对供应商进行考评；
12、配合工程部制定装修标准；
13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；
14、完成上级领导交办的其他任务。
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的'联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
VMD陈列设计
1、统筹西南各区域品牌视觉陈列管理工作;
2、开发各品牌软装形象与季节性物料;
3、根据各个品牌现状制订陈列方案，并进行实施;
4、制订陈列调整计划并予以实施;
5、组织并培养店长、店员，确保门店日常形象维护达到公司标准，并对其进行考核管理;
6、进行日常终端店铺陈列的维护与检查;
7、有计划的做好各品牌的相关陈列、搭配、新品上市等主题培训;
8、优化团队建设。
岗位职责:
1、负责业务团队建设和销售管理;
2、跟进市场行情,收集分析市场状况及竞争对手状况,进行分析汇总,制定有效的竞争销售策略;
3、熟悉推广技巧,熟悉店铺营销及活动推广;
4、负责相关账号的销售与管理,提高客户满意度;
5、制作销售明细报表,进行销售分析;
6、领导交办的'其它工作。
任职要求:
1、两年及以上速卖通平台工作经验,英语四级以上,听说能力良好,读写能力优秀;
2、有20人以上团队管理经验者优先考虑;
3、了解速卖通政策和规定,熟悉速卖通市场上产品开发方法及技巧;
4、熟悉速卖通各项政策,对维护和管理帐号安全有丰富经验;
5、有团队合作精神,能承受压力,有开拓创新精神;
6、沟通能力强,能独立解决各种客户问题,包括咨询、售后、处理投诉等;
7、有良好的团队精神和服务意识,诚实守信,做事脚踏实地,应变能力强,对电子商务外贸有兴趣和激情。
1. 负责完善薪酬绩效体系，编制职员绩效考核结果应用建议方案，系统优化职员激励管理体系，
2. 协助建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
3. 负责组织编制公司年度人员招聘计划，组织实施招聘工作。
4. 负责组织社会招聘的面试合格人员报审手续的办理。
5. 协助人事各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合完成其他人事工作。
6. 协助完成部门文书工作。
7. 负责人事行政档案的管理、文书的起草以及公司传真、快递的收发工作等;
8.负责客人的接待工作，负责接听电话或者转接电话;
9.负责协助上级领导处理企业会议或者活动的准备工作，撰写会议纪要;
10.负责办公室用品、礼品、卫生用品等物品的采购和日常管理工作;
11.负责公司办公环境的日常维护;
12.完成领导交代的其他任务。
精装设计
1.由设计、招投标、施工、到竣工验收的技术分析，监督及指导;
2.优秀的设计能力和表达能力，并能够处理全套施工图纸
3.协助招投标事宜
4.协调设计、施工单位
5.工地视察、会议，解决工地问题
6.监督及报告工程质量及进度
1、负责协助经理落实各管理处维修部、绿化部及各专业维修队、绿化养护队的工程维保、整改项目的实施，确保配套设备系统的正常运行、景观园林的效果及各项维保进度、质量及安全的控制。
2、负责参与公司相关工程的方案论证及有关维保条款的.合同签订，协助物业维修部在设备免费保修期结束后进行有偿维保协议拟订。
3、配合经理协调公司各相关部门及其他协作单位的工作关系。
4、负责制定相关的培训计划、落实相应人员的技术培训。
5、完成上级领导临时交办的其它各项工作。
职责描述：
1、负责小件城市配送团队管理工作；
2、管理惠州各个片区、站点以及成本把控；
3、协助城市配送经理日常工作开展，对日常数据的监控，完成kpi指标。
任职要求：
1、大专及以上学历，物流管理专业优先考虑；
2、3年以上物流快递、零担相关管理岗位工作经验；
3、具备良好的应变能力和沟通能力以及抗压力强。
岗位职责
直接上司：营销部经理
直接下属：营销经理
一、对营销部经理负责，配合部门经理做好日常管理
二、负责日常营销人员工作安排、考勤、排版、班前会议
三、组织营销经理的对客服务，保证服务质量，协助下属营销经理接待客户
四、贯彻执行上级有关指示，积极配合上级交办的各项工作
五、每班班前召开班前会议，检查营销经理着装、仪表、传达公司下发的文件，布置当天工作任务
六、贯彻落实各项规章制度，监督和指导营销经理保持良好的工作状态和工作效率
七、经常对营销经理进行纪律教育，业务培训，设备操作规程，发现问题及时纠正，遇严重违反规定的有权做当场处罚并及时上报
八、了解公司经营业态，消费明细及贵宾政策，具备全面指挥与组织能力，合理安排工作岗位，并能亲身投入到工作当中
九、严格按照企业的服务宗旨和经营理念，确保岗位操作规范
十、随时了解场内客流状况，协调好内部关系
十一、落实经营场所的安全制度，带领营销经理做好各项安全工作，加强内部人员团结
十二、收集、整理客户意见及投诉，及时反馈给营销部经理，并提出合理性意见和建议
十三、激励下属做好销售业绩，协助下属谈单和客户维护
一、协助经理贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、标准以及本公司的各类管理文件。
二、熟练掌握合同条款、技术规范，指导检查工程综合室、办公室的工作，对全段的`工程计划、计量支付、合同管理、行政性事务等工作负责。
负责领导项目部的各种行政性事务工作，确保各部门协调运作，平衡发展。
四、负责协助经理制定全段的生产计划和现场工作调度，确保计划和进度的综合平衡。
五、加强涉外合同的管理，严格遵照合同程序办事。
六、领导、检查全段的工程变更、工程索赔工作，最大限度的维护集体利益。
七、负责组织安排项目部的重要会议及重大活动。
八、完成经理临时交办的其他工作。
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；
2、负责公司产品质量标准和技术质量标准；
3、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
4、负责团队的组建及内部的`资源配置和优化，保证较高水平的工作效率；
5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系；
7、参与公司重大业务问题的决策；
8、完成上级交办的其他工作。
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力
1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5.对资源配置的合理性负责。
6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7.对总经理交办的其它临时事务负责。
1、负责制订助理对外沟通的管理制度，并推行;
2、负责根据运营数据分析，整合客户需求状况，并参与提出相关措施;
3、负责加强完善经销商合同及报价，监控各类合约的签订、建档工作;
4、销售制度的规范修订及推进实施;
5、负责销售人员实绩的核算，并督导所属下属进行统计、归类并存档;
6、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告，呈报领
其他管理
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。