车间主任职责如何写（精选30篇）
1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。
2、 督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。
3、 全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
4、 对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。
5、 全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。
6、 全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。
7、 全面负责装配车间工作台、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。
8、 全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。
9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。
10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。台账和数据。
11、 负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。
12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。
14、 配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。
15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。
16、 完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的'过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
1、根据生产计划，组织车间生产，有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
2、负责车间各岗位、管理制度、流程的梳理及制定，负责各项规章制度的落实。
3、负责跟进设备生产的全过程，协调好仓储、技术等各部门之间的关系。
4、对生产过程进行监督、指导，严格按照生产图纸进行生产。
5、负责车间的人身、设备安全，减少安全事故的发生，提高员工的综合素质。
6、全面负责生产图纸的管理工作。
7、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
1.对新进员工进行岗位技能、操作要求培训;
2.监督员工的工作质量、工作进度，规划分配工作、执行工作规程规章，解决员工作业过程中问题;
3.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境的改善等方面的建议;
4.负责对生产进度的管理、班组的全面管理;
5.负责对属下员工的督促、考核、激励;
6.定期或不定期对属下员工进行安全意识、技能培训、品质宣传，提高全组员工工作绩效、技能水平;
7.按照5S要求对包干区进行整理、整顿、清扫、清洁;
8.负责完成生产所需要的相关记录。
负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
负责车间内部5S管理及车间现场管理
控制维修质量和生产成本
做好上级交代的工作内容
1、根据生产任务，提前做好生产计划，配备及管理好人员。
2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。
3、严格按照配方、工业流程对生产各环节数据记录，利用已有数据进行分析
4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量及损耗，控制生产成本，确保正常生产所需。
5、收集生产过程中存在的问题，向上级报告真实情况，克服生产过程产生问题。
6、负责对新进员工进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
1、负责加工车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;
2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;
4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;
6、负责车间的日常管理工作及车间员工管理、指导、培训;
7、负责对生产统计结果的审核并做好每月生产报表及各项统计;
8、推动现场6S管理。
1、负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成；
2、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置；
3、确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量；，能及时解决生产过程中出现的问题；
4、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间检查；
5、按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议；
6、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作；
1、全面负责机加工车间的各项工作，合理安排车间任务，保证车间维修车辆进度和维修质量。
2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行，协助维修车间做好公司设备维修，提高设备使用率。
3、做好业务联系及顾客的走访和回访。
4、调度加工车间任务，做好人力、物力调剂平衡工作，严格执行各项管理制度，以身作则，带头执行。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
10、努力完成公司下达的各项经营指标和经理安排的其他工作。
1.负责按照计划组织生产。
2.产品质量的监督和注塑技术指导。
3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
4.塑胶成本的控制、减少损耗。
5.组织下属对不良问题检讨召开会议，研究对策培训。
6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案，确保客户满意。
7.“6S”的执行与维护。
8.监督机修及时维修各类机械及设备。
9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
10.制订本部门目标，落实本部门的培训计划。
11.有权对下属的选用、任免和升迁，并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;
6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;
1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。
2、对机器人自动焊有一定的经验，
3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上
4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。
5、掌握电脑办公软件
文件编号：
岗位基本信息：
岗位名称：车间主任
岗位编号：
所属部门：车间
岗位编制：1
岗位序列：
岗位层级：
直接上级岗位名称：厂长
直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）
工作目的：
组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。
主要工作职责：
1、日常管理
全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；
2、安全生产管理
负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。
3、生产工艺管理
1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；
2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；
3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；
4、生产质量管理
1)、负责车间的颜色放行；
2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；
5、设备管理
1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；
2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；
6、现场维护管理
负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；
7、跨部门沟通管理
负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；
8、呆次品的`消化处理
负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；
9、其他工作
接受并完成上司临时安排的工作。
主要工作权限:
业务类：
对部门相关制度的制定、修改有建议权
即时处理生产中的各种问题的权力
对安全生产的监督检查权
财务类：
对本部门规定范围内的费用有审批权
对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权
人事类：
对本部门下属员工的招聘有审核权
对本部门员工的工作绩效有考核权
对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权
工作特征与工作条件：
时间要求：偶尔需要加班及出差
工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境：主要在室内工作
任职资格：
最低学历：中专以上
专业要求：化工、化学
工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验
资格证书：
专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识
专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能
上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训
素质要求：
能力：具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力
人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。
1、根据生产计划，合理组织各班组开展生产工作;
2、认真执行质量管理程序，协调解决产品工艺技术质量问题;
4、负责各班组生产组织调度，采取措施确保计划完成达成率;
5、负责人员编制、异动审批、绩效考核、工资核定;
5、负责沟通协调处理生产、质量、安全等相关事宜;
6、负责车间生产成本管控、质量管控、交付管控等;
7、推进车间“6S”管理。
1.负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求;
2.负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报;
3.负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、生产效率)的制定、控制以及统计分析;
4.负责落实对人员、物料进出生产区进行管理;
5.负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的编制、修订和使用管理;
6.负责车间的人事安排以及人员的工作考核。
工作职责：
1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度；
2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施；
4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划；
5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。
岗位要求：
1、年龄28～40岁，大专以上学历；
2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验；
3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力；
4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验；
5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。
1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织版房技术人员和相关qc与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的.生产计划,主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
1、负责本车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;
2、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;
4、.不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5S管理达标;
5、做好生产团队管理和人才培养储备。
1、确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务。
2、确保车间维修技术，高质量地完成各项工作以保护客户的利益。
3、根据员工的不同资质和工作效率，及时制定相应的技术培训计划并实施
4、负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息。
5、协助售后服务部开展技术管理工作。
6、负责经销商维修质量工作，要求形成质量分析月报表，以月报形式向服务经理汇报。
7、组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。
8、负责维修手册、自学手册、HST等技术资料的正确有效使用。
9、负责规范使用专用工具。
10、向售后服务部技术支持汇报工作。
1、 组织实施车间生产计划
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
(3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
2、 生产过程管理
(1)主持车间例会，全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
3、 生产现场管理
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
1. 组织实施总计划下达的生产任务，布置生产准备工作，随时掌握生产进度，保证按时完成生产任务。
2. 负责本车间各个岗位人员的合理调配，根据各工序的设备、人力情况，组织均衡生产。
3. 配合质量部做好质量管理工作，严格控制产品加工过程中的质量。及时组织分析解决质量问题，出现重大的工艺、质量等问题要及时上报。
4.重视车间的基础管理，贯彻落实公司的各项定额管理规定，严格控制非生产工时的开具，加强对车间原辅材料和耗材使用的控制，不断降低生产成本。
5.严格执行设备维护保养计划，督促员工加强对设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转。
6.根据厂内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，适当减少外协数量。
7.负责生产车间的安全和6S管理工作。
8.负责生产车间的培训管理工作。
9.负责生产车间员工管理和考核工作，努力保持生产车间的人员稳定。
1、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;
2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;
4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;
5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;
6、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的硬件、软件工作;
7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;
8、上级领导临时安排的其它工作。
1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;
2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;
1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;
2、完成公司下达的年度生产指标，做好生产及资金预算，并执行;完善生产工艺，降低生产成本;
3、负责本部门各个岗位人员的合理配置，以保证生产的正常进行;
4、遵守公司质量管理方面各项规定，执行公司的质量方针和目标，按国家相关法律法规要求，负责组织本部门工艺管理文件;
5、与市场营销部保持良好的沟通，根据其需求制订生产计划并组织生产;
6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核，保证内容真实，数据完整，并及时归档;
7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产，产品生产的全过程处于受控状态;
8、根据要求，组织合格供应商评估，并按生产计划，督促物流主管编制物料采购计划并组织采购，确保生产所需物料在控制范围内;
9、组织部门内员工的业务培训，提高业务水平，确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训，提高员工的质量意识;
10、参与产品改进及质量改进工作，与其他部门协调，落实产品改进及质量改进方案;
11、负责本部门的安全生产工作，防止生产质量事故的发生。
12、完成上级临时交办的任务。
1.组织管理： 制定、修订冷轧螺纹钢车间的岗位设置标准及人员编制;制定车间日常人员出勤管理;
2.生产工艺流程: 根据冷轧螺纹钢车间技术要求，组织各岗位按时、按质、按量达到生产要求
根据冷轧螺纹生产要求，制定制钉生产工艺流程，产品质量检查标准，并检查实施情况
3.成本管控: 根据五金厂成本管控要求，对所有物料出、入库进行审核
根据五金厂备件管理要求，按月提备件需求;
4.设备管理: 设备维护维修，技术流程及优化,对冷轧钢筋工序做了改进，提升生产效率,对员工现场操作培训，提高员工的作业技能，宣导并培训设备的保养和使用知识
1、生产管理：全面管理冶炼厂生产运营，为危废资源化运营分子公司，提供技术支持和指导，优化工艺技术，从而提高生产运营水平;
2、收购评估：负责危废项目收购并购前技术估值工作，对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估，为投资并购提供有效依据;
3、技术研发：负责危废资源化利用，新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。
三年以上的机加工车间主任管理经验，熟悉生产和人员安排，熟练员工培训和指导流程。
懂CNC加工中心编程，法兰克系统和西门子系统，3轴及4轴加工中心。
全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
有较强的管理能力和协调能力;
有较强的工作责任感和事业心。
对CNC操机者及编程者有掌控的能力。
1、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2、负责完成各项生产报表、建立相关台账。
3、项目生产车间的人员日常管理。
4、领导交办的其他临时性工作。
1. 负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车
2. 及时回答维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等
3. 监督控制维修质量，确保维修车辆的一次修复率
4. 负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督
5. 负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
6. 上级交办的任务