it公司it项目经理岗位的职责描述说明（精选29篇）
职责：
1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。
2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。
3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。
4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。
5、指导和推动用户深入应用信息系统。
6、负责项目验收及验收后交接给客服部。
7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。
[素质要求]
1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。
2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写SQL语句。
3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。
4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。
5、具有较强的应变、处理问题的能力。
1、组织项目立项
2、进行前期项目规划并进行项目跟踪，根据费用计划进行费用跟进
3、解决项目开发过程中遇到的问题
4、协调内外部关系
5、协助商务部开拓市场
1. 对原有在线产品的生产技术提升生产工艺优化，以及生产质量的提升;
2. 对新项目的技术、工艺开发、成本控管与客户对接、信息采集、资料输出、存档、新品的产
与下线的技术成果转换;
3. 指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保项目
计划按时完成;(项目实现职责居多)
4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;
5、协作领导与重大客户做技术洽谈或技术对接，以及重大订单的技术风险评估;
1、负责公司AI应用(人脸识别)方向项目的项目管理和实施落地，对项目结果负责;
2、负责项目前期咨询、功能流程设计、技术方案编制、架构设计、软件产品设计、设备选型、计划编制、成本评估、报价投标等;
3、负责项目资源(公司内部开发资源、甲方、外联单位等)的组织和协调，确保项目组成员协同工作，保证项目顺利实施;
4、负责项目计划制定和进度跟进，确保项目按计划完成。及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目质量和风险。
5熟悉语音识别、人脸识别、图像识别、物体识别、机器视觉等业界AI技术，安防人脸识别监控布控等AI与智能化应用。具备AI应用和智能化技术方案能力。
1、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
2、负责一个或多个项目工程中标后的深化设计、商务沟通、开工办理。
3、负责一个或多个项目工程开工至交付验收全过程的工程施工规划、组织与管理;
4、负责实施管辖项目的质量、成本、进度和安全控制;
5、负责执行公司项目管理流程及制度体系;
6、协调与业主及甲方的客户关系，解决工程中出现的问题;;
7、全面负责各项目劳务分包管理;
8、全面负责各项目资料编制及管理。
9、做好工程款的回收及成本控制。
1、熟悉期货基础知识及相关法律法规，全面学习了解财富管理业务;
2、通过各种有效方式挖掘、整理和分析潜在金融行业客户服务商机;
3、拓展与银行、基金公司、证券公司、信托公司等金融机构的联系;
4、协助机构客户日常服务与维护工作;
1、对工程项目进行全盘管理，合理安排项目部的相关工作;
2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;
3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;
4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、合同的签订;
5. 负责与各材料供应商的对接工作;
6. 参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。
职责：
1、负责项目现场管理，建立完备的项目过程文档;
2、负责项目进度管理，协调内外部资源，推进项目进度;
3、负责客户满意度管理，能感知现场客户需求，并协调公司各部门同事协同;
4、配合公司市场部门，开展技术相关的支持工作;
5、主动与相关部门人员配合，完成协调、项目验收等工作;
6、负责项目日常管理，包括项目质量控制、项目计划，客户需求跟踪。
职位要求：
1、学历：统招大专计算机专业毕业，或更高学历
1、3年以上项目实施管理工作经验，熟悉项目建设管理流程，熟悉项目需求调研方法论，善于挖掘、分析和整理项目需求，医疗背景优先;
2、了解项目合同、分包、采购、商务等基础知识，善于编制符合质量管理要求的各类项目文档;
3、并具备较强的方案组织与文字能力或潜力;
4、熟悉行业信息化类系统，特别是具有医疗相关业务系统开发、部署和项目管理经验;
5、极强的责任心、团队意识，具有良好的沟通与交流能力，善于处理各种人际关系，具有较强的组织管理能力，能承受工作压力;
6、熟悉网络架构，了解一定的技术知识。
1、项目交付计划审核;月度、季度交付主计划审核
2、对生产部门编制的生产计划进行审核，确保生产计划满足交付需求
3、完成现场重大消缺、售后方案的审核与监督落实
4、按照项目回款计划执行回款，确保回款率达成预期
5、客户关系维护方案制定与执行;年度客户满意度自我评定并制定改善方案
6、完成月度发运主计划的审核;完成月度堆场滚动需求计划及外发执行的审核
1. 负责邮政项目的实施及维护;
2. 负责客户沟通与交流，总结汇报，保证客户的满意度、完成客户下达的指标，根据项目的整体需求和实施方案，制定项目实施计划;
3. 负责项目整体管理，包括但不限于人员招聘、人事管理、项目质量管理、与客户的日常工作沟通等;
4. 负责与项目相关的市场、产品、研发、测试、运维等部门沟通意见跟进工作，有效控制项目范围、质量、时间和成本;
5. 负责项目风险的识别和控制，有效控制项目运营的过程和各个关键环节，跟进合作项目的执行情况，协调分析及组织解决项目过程中遇到的各种问题;
6. 负责项目结项验收及验收后的复盘工作;
7. 全面负责整个团队的日常管理工作，指导团队工作计划，监督团队业务进展，发掘员工潜力，有效提升团队竞争力。
1、提供本品类招商策略建议及门店招商支持
跟踪本品类行业动态，为品类年度招商发展计划与策略提供决策性建议，整合、规划各项资源对门店招商监督、指导和支持。根据集团大客户发展策略，做好本品类紧密合作品牌及重点受控品牌的招商计划沟通、准确了解工厂和经销商的进驻意向，及时进行招商展位信息沟通确认，协助区域开展招商落位工作。
2、本品类工厂资源整合及执行洽谈;本品类工厂沟通交流活动的组织和对接
每年通过展会、拜访工厂及其他渠道挖掘本品类新品牌至少多少个，协助管理部建立完善的品牌资源库，协助管理部完成品牌评级工作。根据大客户发展与维护方案，对本品类年度大客户(包含紧密合作)提供招商服务与管理。配合电商、文化营销等对本品类资源潜力深度挖掘。
3、本品类工厂沟通交流活动的组织和对接
根据大客户发展与维护方案，对本品类年度大客户(包含紧密合作)提供招商服务与管理。
4、本品类日常展位异动管理
为了提高对商户的服务品质，公开、透明的开展展位品牌异动工作，根据展位分类分级管理办法，进行异动审批。
5、完成上级领导交待的其他任务。
职责：
1、负责展厅、展馆类多媒体项目的流程控管、实施推进和质量监督,项目从开工到整个工程竣工验收，移交客户和维保全过程管理，对项目的质量、进度和成本控制负责;
2、负责项目的组织和实施，完成项目计划、设计和实施方案，以及项目相关的其它项目文档的编制、汇总和管理;
3、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，定期向部门经理汇报项目进度;保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;
4、负责投影机、触摸屏、LED屏等多媒体硬件设备安装和调试;负责各种融合拼接软件的调试和互动应用软件的调试;负责多媒体集中控制设备的整体安装和调试。
5、具有良好的团队合作精神，能够承受较强的工作压力。
任职要求：
1、掌握展览展示行业相关展陈方案实现、现场施工及硬件安装、调试、维护方面工作内容及工作原理;
2、掌握现场施工、综合布线、投影机定位及安装、多媒体机房建设、音箱定位、中央控制系统等多媒体展示技术;
3、掌握多屏幕显示系统、多媒体交互系统、声光电同步电脑控制系统等影像多媒体技术及方案;
4、熟悉国家/地区相关的弱电系统施工标准和规定;
5、计算机、通信、网络、电子工程、自动化及其弱电等相关专业;
1、 责钢材、建材类产品客户的开发和维护管理，展开平台营销;
2、维护与钢铁行业生产商、供应商及客户的良好关系;
3、收集钢铁行业信息和竞争对手信息。
4、组建和管理销售团队，制定销售计划，完成总部下达的销售任务;
5、遵照公司流程和风控要求，避免金融风险事件的发生。
1、制定与产品改进和产品开发相关的项目计划，并根据各种变化修改项目计划;
2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;
3、制定并实施有效的项目决策过程;
4、参与研发实验室的日常管理;
5、协助原料和产品检验;
6、协助客户解决现场问题。
1、了解并分析客户需求，完成云之家智能协同产品的实施交付工作;
2、协助进行云之家智能协同云产品的售前支持;
3、针对客户场景提供运营推广方案;
4、维护付费老客户关系，为客户提供线下日常运维服务支持，提升付费客户满意度及续签率;
5、样板客户包装和推广;
6、客户培训、平台推广支持。
项目经理具体职责3
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
项目经理具体职责4
1、负责海外合作高端教育项目MBA专业的推广与宣传
2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;
3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径;
4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议;
5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理;
6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;
7、完成上级交办的其他工作任务。
项目经理具体职责5
1、理解和分析客户的业务需求，确定项目的技术架构和技术路线，参与需求调研，进行建设方案编写;
2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题，
3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作;
4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作;
5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作;
项目经理具体职责6
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理具体职责7
1、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题;
2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施;
5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。
1.负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划;
2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值，对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成一致并确认需求;
3.负责跟踪用户的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化;
4.负责合理分配内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置;
5.负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及排除风险，把控项目质量;
6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系;
7.完成领导安排的其他工作。
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
1、负责智能化项目管理工作，参与公司智能化项目立项和可行性分析，编制蓝图规划与解决方案、制订项目计划;
2、主导智能化项目实施，负责项目进度管理、成本控制、质量控制、风险管理，定期总结和汇报项目进展;
3、沟通和管理客户需求，协调项目内、外部资源;及时发现和处理项目执行过程中的问题，预判和控制项目风险;
4、负责公司智慧平台项目，协助推进项目方案落地、推广实施、培训和日常运维工作。
1、在公司领导下认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、 协调政府部门、监理单位及各分包参建单位解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场文明施工，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
职责:
1.负责项目需求调研及分析;
2.通过与客户的有效沟通，将需求进一步细化成设计书;
3.项目开始后，可合理分配项目任务和人员，保证项目按计划进行;
4.及时发现并解决技术问题，为项目组成员提供技术支持;
5.项目过程中作为项目接口，沟通项目组与客户之间业务问题;
6.负责项目的交付及验收;
任职条件:
1.大学专科或以上学历，计算机或相关专业毕业;
2.从事国内软件开发，系统实施5年以上;
3.具良好的沟通技巧和文字、语言表述能力;
4.具备良好的团队合作意识，可发挥团队战斗力;
5.熟悉java，jsp，html，js，sql等前后端开发语言，熟练eclipse，myeclipse，tomcat等java开发工具;
6.有互联网项目、移动端项目开发经验，或有项目管理经验者优先;
职责：
1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理;
2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性;
3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目.
4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作;
5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。
职位要求：
1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。
2、熟悉.NET架构,熟练掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术;
3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉OOD,OOP设计编程理念;
4、有大型管理软件(ERP、OA)实际开发经验。
5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。
职责：
1、负责管理总部端信息系统项目的建设, 包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程，以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域;
2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理，熟知管理过程中的方法和沟通技巧，能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求，能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、能够对公司总部端核心业务系统(零售管理系统、加油站相关系统、油品物流系统、CRM系统、财务相关业务系统等)提供需求分析及开发、技术维护支持与服务，不断完善系统;
5、负责管理供应商，提供相关公司总部端应用系统的维护支持服务，以便完成业务用户的新需求;
6、根据公司及团队要求提交报告。
岗位要求：
1、本科或以上学历，计算机应用等相关专业;
2、5年以上相关经验，具有信息系统项目管理技能和实践经验，熟悉银行卡支付业务和零售业业务，具有零售行业工作经验者优先;
3、熟悉应用系统和数据库管理系统的开发定制及实施，至少熟悉Informix、SQL Server、MySQL数据库中的一种，至少熟悉Delphi、C#、Java开发语言中的一种，至少熟悉PowerDesigner、ERWin建模工具中的一种;
4、熟悉与公司业务相关的财务知识;
5、工作态度积极主动，有良好的团队协调能力和沟通技巧，并具备较好的心理素质;
6、具备独立进行工作汇报和展示的能力;
7、具有优秀的管理协调能力，有供应商管理经验者优先;
8、具有良好的英文听说读写能力。
1、 能够带领专业团队完成税务咨询、税务顾问项目。
2、 能够带领专业团队完成各类税务审计工作。
3、 能够对客户进行税务相关培训。
4、 上级交给的其他工作。
1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审
核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划，编制项目计划;对项目实施调控和监督。
2.负责制定项目计划，控制整个项目 各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。
3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。
4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。
5、做好模具制作结果的评定，确认模具T0到T2的时间节点，并定期向总经理进行汇报。
6、对客户产品生产费用，设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。
7.项目开发流程中，与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。
8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结，问题点总结，技术文件归档等)。
摘要：
IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、PMBOK与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、IT项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。
职责：
1.负责公司项目的管理及资源调度，保障项目按时按质完成，对用户完成项目交付;
2.参与公司软件产品的项目实施、上线保障及运行维护工作;
3.响应及解决客户的技术要求及故障处理;
4.配合公司商务及销售部门完成招投标及项目管理等方面工作。
任职资格：
1、通过项目经理考试，熟知项目管理，并具有实际2年以上项目管理经验;
2、熟练掌握并配置windows、linux、AD域、中间件等相关知识;
3、熟悉oracle、mysql、DB2数据库的安装及维护，熟练掌握SQL语言;
4、有较强的沟通和协调能力，较强的文档写作能力;
5、有较强的抗压能力，能适应一定程度的出差及加班工作。
1、工作内容负责行业内的专项业务开发。
2、负责前期项目的搜集，开发、投标、维护、结算。
3、有项目开发工作经验，对国有建设单位、大型建筑、桥梁、铁路等熟悉。
1、根据客户需求，为企业人力资源管理咨询服务，包括编制部门责任和岗位说明书，开展岗位价值评估，设计薪酬绩效管理方案等;
2、根据客户及项目要求开展尽职调查、撰写咨询报告、完成方案汇报，并协助企业实施;
3、协助项目全流程管理，与客户建立良好的沟通渠道;
4、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;
5、领导交办的其他工作。