无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，它山之石可以攻玉，这里是勤劳的小编sky帮家人们分享的7篇企业文化建设论文的相关文章，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
摘要：自改革开放以来，市场经济在中国市场快速发展起来，形成了中国特色的社会主义市场经济，企业之间的竞争日益激烈。作为现代化企业，如何在激烈的市场竞争中存活下来，就要需要重视建设现代企业文化和市场经济发展的需求，同时也要清楚增强企业之间竞争力的关键。经济全球化的发展背景下，很多企业都开始建立属于自己企业的特色文化。本文主要针对现阶段我国企业文化建设的现状进行分析，根据相关企业文化建设的优秀经验，来研究现代企业文化构建的相关策略。
关键词：现代企业；文化构建；策略
我国的先进文化既包括先进的大众文化，又包括先进的企业文化，而企业文化也是我国社会主义主流文化的重要构成部分。社会主义市场经济的深入发展，不仅给企业的发展提供了机遇，为企业的发展提供了思想指导和方向支持，作为企业的核心竞争力就是企业文化建设，而且企业文化建设也是企业综合实力的体现，因此，加强企业文化建设在新的发展阶段是非常重要的，探索现代企业文化的构建，具有非常重要的现实作用。
一、企业文化的内涵及建设现状
现在所讲的企业文化建设是在社会主义核心价值观的引导下，企业内部具有自己的发展目标，并且企业员工能在思想和行动上表现出自主性和一致性，最大限度的发挥企业员工的各项潜能，来增强企业的综合竞争力，从而保障企业平稳快速的发展和壮大。根据对我国目前企业文化建设的现状进行分析，主要表现在以下几个方面：
1.1企业文化建设无法准确定位
企业文化建设受到中国传统的计划经济的影响，因而在企业文化的内涵理念建设中存在着一些误解，只是为了建设企业文化而建设，不能从企业自身发展的实际情况进行深入调查，建立具有特色的企业文化，不能给自己企业文化建设进行一个准确的定位，经常在企业文化建设的过程中，会出现一些笼统的、空洞的文化建设口号，同时，企业文化在建设的过程中缺乏实效性和针对性，显得很平淡，没有任何的企业特点。
1.2企业文化建设过于盲目
一般来说，现代企业的文化建设，都要从企业的实际发展方向和计划策略目标上出发，来制定具体的建设方针。通过对企业自身的发展现状有个充足的认识之后，再构建具有企业特色的文化价值体系，才能将企业员工融合进去，企业员工也能对重构的企业文化产生强烈的认同感，自然会有意无意地向企业的发展方向靠近，实现企业的发展。但是目前的企业文化构建在企业的核心价值观念的选择上，显得太过于随意，没明确的目标，导致企业文化建设缺乏系统的理念内容，过于盲目，很难引起企业员工的情感共鸣和认同，企业文化构建显得没有协调性，缺乏文化的激励作用。
1.3企业文化建设与员工理念行为相脱离
任何制度文化的建设都离不开“人”，在企业文化建设的过程中，也要充分考虑到员工的作用，选择企业员工喜欢的文化进行建设。要明白只有建立员工喜欢的文化才能激起员工对企业的认同，因此，在制定企业发展目标时，要将员工的需求考虑进去，制定一个具有超强凝聚力的企业文化，并对企业员工的日常行为和思想方式产生一定的影响。但是，目前很多企业在建设企业文化的过程中，并没有考虑到员工的发展需求，因此很难调动员工的工作积极性，有的企业员工的行为和思想理念都与企业的文化建设相背离，很难实现企业文化的激励作用。
二、结合优秀企业文化建设实例，探究现代企业文化构建策略
主要根据相关企业的文化建设实例进行研究，本文主要选择了广东省的珠海华发实业股份有限公司作为实例进行研究，珠海华发实业股份有限公司成立于1992年，在2004� 通过对珠海华发实业股份有限公司的企业文化建设进行分析，我们可以得出以下几点策略，来构建现代的企业文化。
2.1提炼核心价值观，注重企业文化的创新及个性化
任何一种文化，都有自己主流的价值观念，因此，在现代企业文化建设中，要注重企业的核心价值观念的建设，良好的企业核心价值观念，不仅可以引导企业的发展方向，而且还可以影响和控制企业员工的思想行为。要建设企业文化的核心价值观念，首先，要明确企业的价值取向，重视企业发展的责任感，以及企业在社会经济发展中所肩负的使命；其次，在企业文化核心价值观念建设中，要有长远的发展规划，给企业员工提供晋升空间，增强员工对企业文化的认同感，在企业内部形成一种积极向上的凝聚力；最后，选择企业核心价值观念时，要根据企业的发展实际，同时可以涉及企业的管理理念、企业内部的精神风貌建设等方面，彰显出企业核心价值观念的个性和创新性。比如，珠海华发实业股份有限公司在自己公司的核心价值观念建设上，就确立了“沟通传播分享，成就高尚人居生活”的宏伟发展目标，公司整体在这个核心价值观念的引导下，不断进行创新发展，不仅给公司汇集一大批优秀的专业人才，又拥有了公司发展的共同价值追求和目标，从而实现珠海华发实业股份有限公司的个性化文化建设，促进珠海华发实业股份有限公司的发展。
2.2以人文本，增强企业文化建设的针对性和系统性
科学发展观强调“以人为本”，企业的文化建设更不能缺少“人”这个重要的发展要素，在企业文化建设中，要注重的人的作用，实现人的价值，运用“以人为本”的理念，充分挖掘员工的各项潜能，实现企业的核心人才竞争力。在企业文化建设中，首先，要对企业文化建设进行规划，选择具有代表性的文化，实现企业文化的针对性和系统性；其次，要建立企业文化方面的管理规划制度，为企业的文化发展提供制度保障；最后，在企业文化建设的过程中，注重企业员工的情感诉求，找寻企业文化发展和员工之间的磨合点，来不断增强企业员工对企业文化的认同感，实现企业文化的潜移默化作用。比如，珠海华发实业股份有限公司，在公司的市场经营环节就非常注重“人”的作用和价值。在房地产开发的过程，倡导“
2.3企业管理层发挥示范作用，统一员工思想行为
作为企业管理阶层要能起到“带头示范”作用，并能对企业员工的思想行为产生一定的影响。首先，在企业文化建设的过程中，作为领导阶层要及时地与员工进行沟通交流，听取员工的想法和意见；其次，要做到“身体力行”，自觉拥护企业的文化理念，发挥带头示范的作用，影响员工的思想行为。
3、结论
企业文化是企业发展的核心竞争力，也是企业在激烈的市场竞争中获得成功的制胜法宝。因此，现代企业文化建设显得尤为重要，本文通过对奇瑞汽车公司的成功实例进行分析，可以了解到奇瑞汽车公司在企业文化建设方面所具有的特色，并根据奇瑞公司成功相关的经验为现代企业文化建设找到了发展策�
参考文献：
[1]屈燕妮。中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].企业经济，2012，（2）.
[2]田竹。传统文化对现代企业文化构建的影响[J].中国商贸，2013，（5）.
[3]汪兴东，罗婉容。基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析[J].商业研究，2015，（16）.
摘要：企业之间的竞争越来越激烈，企业应通过多种形式充分调动员工的积极性，最大限度的发挥员工的价值。本文通过企业文化对于企业员工激励机制构建的意义进行深入研究，提出一些能够建立企业文化导向的员工激励机制的方法与措施，希望能够为企业更好的激发员工的积极性，构建完善的企业文化导向的员工激励机制提供一些借鉴。
关键词：企业文化；激励机制；薪酬制度
一、企业文化对于企业员工激励机制构建的意义
（一）企业文化能够为企业构建员工激励机制指明方向。企业想要建立科学合理的员工激励机制必须要有积极向上的企业文化作为指导，通过企业文化来影响企业员工的价值观，帮助企业激励机制顺利的施行与开展。对于企业激励机制来说，在设计与制定的过程中必须要首先考虑企业文化，凡是企业文化提倡的，企业的激励机制中就要奖励；企业文化所反对的，企业的激励机制就要惩罚。企业中的员工大多来自五湖四海，每个员工在进入企业之前都拥有不同的价值观，进入企业后，通过企业文化的影响，员工在工作上的价值观趋于一致。以企业文化为指导建立的员工激励机制能够最大限度的提高员工工作的积极性，充分发挥员工的价值为企业服务，保证企业更好更快的发展。
（二）企业文化能够保证企业员工激励机制更加完善。健康的企业文化能够使得企业的人际关系更加的和谐。企业的员工在共同企业文化的影响下，其价值观逐渐趋同，因此在工作过程中的矛盾会减少，彼此之间的交流与合作越来越多，因此企业中的人际关系就会越来越融洽。企业在构建员工激励机制的过程中难免会存在一些问题与不足，影响企业员工激励机制的效率与效果。如果企业拥有健康的企业文化，员工之间的关系非常的和谐，那么企业就能有效避免企业员工激励机制不完善带俩的后果。例如：有的企业的激励机制侧重于销售部，如果企业没有健康的企业文化，那么企业其他部门的员工就会有一种不被重视的感觉，因此很可能出现消极怠工的现象，这就会严重影响企业的日常运营，对企业的发展非常不利。如果企业拥有健康的企业文化作为保障，那么即使其他部门的员工有不满情绪也会采取正确的手段来解决这种事情，不会把不满情绪带入工作中来，而是通过有效的沟通与交流来完善企业员工激励机制中的问题与不足。
（三）企业文化对员工激励机制具有隐形作用。企业文化作为企业中的一种无形资产，其本身对于员工也具有一定的激励作用，能够有效的调节员工与企业之间的关系，只是这种作用是非常隐形的。在社会上，伦理道德能够有效的调节人与社会、社会与企业、人与人之间的关系，它是一种无形的枷锁，对人、企业、社会之间的关系进行调节与管理。企业文化就是企业中的伦理道德，他能够有效调节各个部门以及各个员工之间的关系，让企业中的每个员工都一切以企业的根本利益为出发点，发挥自身最大的价值来为企业提供服务，无形中激励企业员工更好的为企业服务，帮助企业的员工激励机制更好的实施行与完善。员工通过对企业文化的深入理解，能够更加清楚自己在企业中的价值，知道自己该干什么不该干什么，把个人的行为与企业的发展有机的结合在一起，一切个人行为都以企业的根本利益为出发点。企业文化通过这种无形的方式就能有效的规范员工的行为，最大限度的激发员工的工作热情，帮助企业构建完善的员工激励机制。
二、如何建立以企业文化为导向的员工激励机制
（一）促进员工激励机制与文化的融合，充分发挥领导者的领导优势。企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要加强员工激励机制与企业文化的不断融合，在激励机制中体现企业的文化，保证企业的激励机制与企业文化的完美融合。二者相互影响，相互促进，共同发展。企业还要加强对员工思想上的引导，让每个工作人员都融入到企业的文化中来，不仅能深入的理解企业文化，还要对企业文化高度认同，最终完成员工与企业文化之间的完美融合，然后通过以文化为导向构建的员工激励机制来有效的激励员工更好的为企业服务。另外，企业中的领导者必须要充分发挥其领导优势，一身作则，按照企业文化的要求来约束自身行为，不断提高员工对企业文化的重视程度，让企业员工充分认识到企业文化的价值，在宣传企业文化的过程中起到表率作用，建立以企业文化为导向的员工激励机制，最大限度的调动每个员工的工作积极性，帮助企业更好、更快的发展。
（二）制定宽幅交叉薪酬制度。企业想要构建以企业文化为导向的员工激励机制需要在构建的过程中重视个性化的需要，根据企业的实际情况，具体问题具体分析，制定宽幅交叉的薪酬制度。不断提高薪酬制度的灵活性，通过灵活的薪酬制度来帮助企业构建完善的员工激励机制。首先，企业应该考虑每个员工的自身特点，通过对员工工作能力的分析为其制定专业的职业规划，通过职业规划的指引，帮助员工实现自身价值的同时还能最大限度的帮助企业完成其既定目标。企业构建以企业文化为导向的员工激励机制，在制定薪酬制度的过程中应该保持高度的灵活性，为不同的员工制定多种职业晋升通道，员工根据自身的发展要求以及对企业文化的理解与认识程度进行职业发展规划。其次，企业制定薪酬制度的过程中应该根据员工的能力分为不同的等级，不同的等级制定不同的薪资待遇，通过这种等级式的薪酬形式来最大限度的激发员工的工作热情，让企业中的每个员工都能尽最大额努力来帮助企业实现企业的经济价值与社会价值。
（三）建立健全的考核制度。建立以企业文化为导向的员工激励机制需要有完善的考核制度作为保证，因此，作为企业必须要不断的建立健全的考核制度，帮助企业的激励机制更好、更快的施行并发挥效果。目前，我国企业的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多数企业中的考核指标太多于复杂，企业考核人员很难通过精准的考核指标对相关人员进行考核；另外，大多数企业的考核指标过于宽泛，指标不能明确量化，企业中缺乏明确的考核标准。这些因素都严重影响了考核的效果，使得企业的激励机制不能被真正的应用于企业。因此，作为企业，必须要不断建立健全的考核制度，简化考核指标，量化考核的标准，对企业中的员工激励机制的实行情况进行精确的考核，根据考核的结果制定相应的策略来有效的提高企业员工激烈机制在企业经营中的作用，抱证企业更好更快的发展。
（四）完善企业内部信息沟通机制。目前，很多的企业都不是非常的重视对于内部经营管理信息的共享，他 这就使得企业的员工根本就不了解企业的经营情况，只是盲目的完成本职工作，即使员工非常认同企业文化，并希望能够通过自己的能力为企业做出一份贡献，但是由于对企业经营情况缺乏了解，员工根本就无从下手，有的时候还可能出现好心办坏事的现象。因此，企业想要建立以企业文化为向导的员工激励机制，就必须要不断完善企业内部的信息沟通机制，让每个企业员工能够随时了解企业的经营情况以及未来的发展方向，使得每个员工能够清楚的指导自己需要怎么做才能更好的为企业服务，保证企业更好的发展。
樊星等（作者单位：1.辽宁省电力有限公司北辰新汇酒店分公司；2.国网辽宁电力科学研究院；3.国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院；4.辽宁电力中心医院人力资源部）
参考文献：
[1]林菁。对企业文化创新新方向的探析[J].大陆桥视野，2015，（20）
[2]吴弟英。谈企业员工的差异化激励机制[J].企业文化（下旬刊），2016，（4）
摘要：健美操作为一种时尚运动，它所具有的形式与功能在服务于企业文化构建方面具有一定价值，基于此笔者尝试分析了健美操与企业文化间的关系，并从提高健美操服务于企业文化构建方面提出了建议，
关键词：健美操；企业文化；构建；服务
1、前言
企业是一个经济组织，它的发展始终具有动态性。而企业文化就是在这种动态过程中形成的，并且对企业的发展具有直接的影响，符号企业自身特点的企业文化对企业的凝聚力、创造力等都具有积极的推动作用，但是如何才能把企业的文化向企业价值观、宗旨、理念向靠拢，形成具有强大影响力的企业文化是当前企业发展面临的重要问题。健美操作为体育的一种运动形式，具有丰富的运动形态，其具有的沟通、团结等精神对构建企业文化具有一定的影响，基于此笔者尝试探析健美操与企业文化构建的相关性。
2、健美操与企业文化间的关系
2.1、丰富的运动形态塑造企业良好的文化氛围
健美操具有丰富的运动形态，适应不同年龄、体质、兴趣的练习者，而且健美操富有韵律，伴随音乐运动起来能够活跃企业的文化氛围。从当前企业中健美操发展情况来看，许多企业改革了传统工间操以广播体操为主的意识，把健美操作为工间操的主体来抓，通过各种形式的健美操练习，满足于企业不同类型的员工练习，同时通过组织健美操多种形式的比赛、表演等，能够激起广大企业员工的参与兴趣，活跃企业文化氛围。通过健美操的各类运动，使传统的企业体育文化变得丰富多彩，原来的被动参与者少了，主动参与者多了，参与积极性的提升使企业整个文化体育氛围得到了明显改变。
2.2、良好的沟通平台塑造企业员工和谐的文化品质
健美操不仅仅是一种运动，更是一个交流的好平台。企业的发展离不开沟通交流，员工间如果不能很好的沟通交流，那么企业文化就有可能出现各类矛盾，造成不和谐的情况，这不利于企业文化的健康发展。因此，塑造和谐的文化品质是企业发展的重要方向。健美操的沟通既可以是肢体的交流，也可以是语言的探讨，关键是利用健美操搭建的平台把日常工作中不能够直接沟通交流的事情以替代性方式解决，例如新企业员工与老员工在初期互相认识不深入，工作配合、企业文化认知等方面都不同步，通过参与健美操，大家能够很快的以肢体方式增进彼此的交流，达到促进感情增加，促进彼此认识，减少不必要的矛盾，达到塑造和谐文化品质的目的。
2.3、多元的健美操功能服务于企业员工的文化品质
健美操具有健身、娱乐、交流、促进团结等功能，这有利于针对性的提高企业员工的文化品质。如，企业员工的健康在一定程度上影响企业的生产能力，企业在突出健身文化方面就可以选择把健美操作为健身的重要手段，通过参与健美操锻炼达到提高员工注重自身健康、营造积极乐观心态的工作文化品质。健美操的多元功能能够有针对性的帮助构建当前企业文化发展所需的各类元素，像注重企业员工的团结协作，就可以通过团体健美操达到塑造员工团结凝聚的文化品质。
3、企业文化构建中健美操应用存在的问题
3.1、健美操与企业文化构建导向匹配性不强
企业文化是推动企业员工产生向心力，推动企业健康发展的重要保障。构建企业文化的载体具有多样性，如企业宣传、企业年会、员工运动会、员工知识竞赛等等，这其中健美操服务于企业文化构建同样发挥着积极的作用。但是，目前健美操服务于企业文化的针对性并不强，即企业健美操与企业文化导向匹配性不强。这就导致健美操与企业文化两张皮发展，一方面健美操仅仅停留在身体运动层面，达到的效果也仅仅是局限在体育范畴，无法与企业文化相挂钩；另一方面企业文化构建没有从健美操中挖掘服务于自身的重要元素，盲目的引入健美操，却未能正确的应用健美操服务企业文化导向性发展。健美操服务于企业文化构建的效果应该建立在导向性明晰的基础上，目标明确了，健美操的应用才能与企业文化构建相得益彰。目前，企业健美操发展应该以企业文化构建导向为趋势是重点关注的问题。
3.2、健美操与企业创新文化构建不深入
企业文化构建具有多元性，如凝聚力、创造力、创新、团结、协作、拼搏等等，这些都是一个企业具有蓬勃发展动力的关键。健美操在引入企业后，应该与企业文化构建的各类目标相结合，这样构建企业文化才能具有针对性。但是，目前企业健美操发展并没深入到企业文化构建元素中，只关注了健美操运动在提高员工身体健康、提高文化娱乐等方面的作用，而忽略了健美操能够深入构建企业品质文化的重要作用，既没有给予高度重视，也没有给予充分挖掘，使得健美操运动拘泥于体育活动，而构建企业文化的作用就大大降低。企业文化构建与健美操发展需要企业专门文化构建部门进行研究与应用，但是目前企业缺乏对这方面的重视，多数没有建立专职机构，更谈不上对健美操服务企业文化发展的关注，这方面，企业应该需要加强。
3.3、健美操与企业团队文化作用力不强
企业发展是一个团体，团体凝聚力强、协作水平好，才能达到好的工作效率，提高企业发展水平。这对于健美操来讲，通过健美操各类运动形式体现团队协作精神、效果等都是促进企业团队精神的重要形式，但是目前企业健美操开展对于注重企业团队意识作用并不强，一是企业没有通过健美操团队来引领企业团体健美操发展。健美操团队精神的发挥需要有一个专职的团队进行研究与开发，并进行实施，但是目前许多企业的健美操发展以个人兴趣为组织，数量不多，企业对这种形式既没有反对也没有重视，而是将其作为员工个人娱乐的一种形式，忽视了企业健美操对企业文化构建的深层次重视，这就导致企业健美操团队无法有效建立，无法形成健美操氛围，更无法通过组织更过员工参与到健美操活动中。二是健美操本身具有多种团体活动形式，而企业健美操参与者恰恰忽视了这一点，只是注重个体健美操锻炼，而服务于企业文化的健美操形式没有得到深入挖掘，这就导致健美操文化作用发挥集中在个体，而非在集体，无法达到团队精神培养的目的。
4、健美操服务于企业文化构建的对策
4.1、以健美操教育为抓手，突出企业文化构建导向
企业的文化构建具有多元性，这就对健美操在塑造文化时提出了多元要求。为了适应这一需求，需要在健美操教育方面给予更多重视。一是体育专业专修健美操方向的学生在毕业后是企业员工的重要来源之一，这些学生在进行健美操教育的过程中，要适当根据当前企业文化发展需要补充相关的专业课程，要促进健美操学生有时刻学习的意识和动力，以使学生在毕业后能够很快通过健美操服务于企业文化构建；二是企业现有人员的健美操教育，主要是通过对健美操技术与文化内涵的进一步再教育，提高健美操操练者对于企业文化的认知与服务能力。如通过组织员工健美操外出培训学习，提高参与者的健美操水平，然后再组织这批员工在企业中推广健美操。通过员工内部交流学习，同样能够达到提升健美操水平的目的，通过内部交流，更容易贴近企业文化，更容易创编与应用符合企业文化发展的健美操教育形式。
4.2、以健美操创新形式为动力，营造特质企业文化
企业发展需要创新，需要由创新的企业文化，那么健美操服务于企业文化就需要不断的进行自我创新。在健美操未来的发展方向上，需要根据企业创新文化的品质不断加强健美操参与创新，可以在参与形式、参与氛围、锻炼形式等方面积极进行创新，一方面能够给企业员工展现多元创新的健美操形态，使员工从直观视觉上感受到创新带来的效果；另一方面，也可以使员工参与到健美操创新中，发挥员工的创新积极性，然后通过创新展示，突出员工的成绩，达到激励创新的目的。健美操服务于企业文化构建的动力在于不断创新，通过定期对集体健美操练习进行创新改变，不断变换健美操风格达到给员工展示企业不同文化品质的目的。因此，已经引入健美操的企业应该注重挖掘健美操的创新，一是重创新意识，通过组织比赛、表演等形式，激发员工健美操创编展示，达到促进创新的目的，二是重创新形式，多样员工参与到多样化的健美操活动形式中，通过多变的活动内容、形式、音乐等，使员工体会到健美操创新带来的活力，以此激发员工创新目的。三是重创新引导，健美操创新永远在路上，不应该拘泥于当前的创新形式，应该建立创新的长期健美操氛围，让员工时刻感觉到企业健美操的创新发展与企业创新文化的发展是同步的，这样员工的感受能够在兴趣上、情感上更加深刻。
4.3、以健美操团队发展为主体，引导企业文化导向
企业的文化构建需要加强引导，对于健美操服务来讲，企业健美操需要发挥小团队引导作用，通过以兴趣、身体素质等条件为标准，选拔健美操能手组建健美操小团队，通过各组小团队来贯彻企业通过健美操所需要传递的企业文化信号，这样的传递更具引导性和可持续性。由于企业员工具备的健美操基础水平有限，需要一种帮扶性教育引导来达到员工健美操的参与水平。企业可以先建立健美操兴趣小组，对小组成员给予政策等方面的支持，让小组团队认识到健美操在服务于企业文化发展方面的重要作用。然后，在通过健美操团队小组对健美操创编与应用进行组织。一是健美操小组可以根据企业文化当前构建所需要的元素品质来创编健美操活动形式，如企业当前需要重点培养团队精神，兴趣小组就可以创编团队性的健美操娱乐锻炼、比赛等，使员工通过集体健美操活动达到认知团队、凝聚团队的目的。二是健美操小组要善于组织健美操活动形式，由于健美操内容多样，形式类型多样，服务于企业文化的元素就非常多，这些元素发挥作用重点就在于组织形式，健美操小组应该根据参与者的水平，在满足于企业文化构建目标的基础上组织健美操开展。如，对于拼搏精神文化的培养，对于健美操水平相对薄弱的员工，可以重点进行帮扶性教学，组织引导性锻炼，使参与者通过努力能够看到自己的进步，这在其中就能够形成对自我努力的认可，形成一种拼搏的进取精神。三是健美操小组要注重营造健美操活动氛围，企业文化构建需要氛围，健美操服务于企业文化发展同样需要通过营造氛围。如果一个企业缺乏健美操氛围，那么健美操的引入往往只能留存于形式，无法使员工从内心喜欢上这种运动形式。因此，企业应该重视通过健美操兴趣小组推动健美操氛围的设计，可以通过比赛、表演、课间操、展览、微博展示等形式，让大家更过的参与进来，明确健美操是企业文化的一部分，通过健美操拉近员工与企业文化的距离。
5、结语
企业文化构建的途径具有多样性，健美操作为当下体育运动一种时尚形式，在服务于企业文化构建方面具有一定的价值，它多元的功能、形式能够适合不同的企业员工，能够最大程度的调动员工的参与性和积极性。企业通过健美操把需要突出的团结、乐观、健康等文化品质可以比较直接的传递给每位员工，以此达到构建企业文化的目的。健美操服务于企业文化构建需要不断的创新，由于企业发展需要由创新文化，这就需要健美操不能满足于现有的服务水平，需要不断依据企业发展需要进行过角度、多层次的创新，以更好地服务于企业文化建设。
参考文献：
[1]左婷，王志章。基于组织行为的企业文化构建研究[J].山东社会科学，2012，3.
[2]柯昌盛。西方文化入侵对中国企业文化构建的影响[J].企业导报，2015，7.
[3]屈燕妮。中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].企业经济，2008，2.
摘要：要想进一步推动企业的健康稳定发展，就必须以科学的发展观为重要前提，构建完善的企业文化，并且在企业管理中充分发挥出企业文化的重要作用，给予企业文化足够的重视，从而促使企业员工能够在科学、合理的企业文化影响下，形成一种更为规范的价值观念、道德观念，成为促进企业发展的核心力量。
关键词：企业文化；文化建设；企业管理
1企业文化建设的内涵
1.1企业文化的概念
在一定的社会经济条件的作用与影响下，企业通过相应的社会实践活动，而逐步发展形成的一种能够对企业的全体员工都进行约束与规范的职业道德以及价值观念，就是企业文化。因此，也可以说企业文化是在企业的实际经营发展中，以一种共有的价值观念作为主导，对企业的经营管理进行指导与约束的一种文化管理模式。这里所讲的共同价值，是指在企业经营管理过程中企业的所有员工共同形成的共同价值，是企业各种精神的一种总称。而在此之中，企业的价值目标则是绝对的核心所在，其他部分则一方面会受到企业员工的影响作用，另一方面也会受到企业文化的诸多影响作用与诸多束缚。所以，一个正确的企业文化，能够充分的调动企业员工的工作积极性，进而为企业树立一个更为良好的企业形象。
1.2企业文化的要素
在企业文化的建设与研究过程中，往往会将企业文化建设要素分为以下几个方面：第一，重要的价值观念。企业文化建设中，所指的重要价值观念，是指由企业所有的员工针对某些行为以及某一件事情的好与坏所做出的一致性统一判断。可以说，在整个企业文化建设过程中，企业的重要价值观念在企业文化建设中所占据地位与重要性是任何一点因素都无法比拟与撼动的，是整个企业文化建设过程 这是因为，只有形成统一的价值观念，企业才能够对企业的所有员工进行一个统一的标准化管理，对员工进行科学的约束与合理的规范。第二，主要的生产环境。在企业文化建设过程中，企业的主要生产环境主要是指企业的外部环境，以及那些企业与之相联系的外界因素，如：企业的性质、企业的实际经营方向、企业的社会形象，等等。
可以说，这些生产环境在很大程度上会对企业文化建设、企业的行为特征起到重要的影响。第三，重要的英雄人物。在企业文化建设过程中，企业的英雄人物就是企业文化建设的重要活样板，是整个企业文化建设的核心人物，也是整个企业文化的人格化，是所有员工共同模仿的重要对象。所以，在企业文化建设中树立一个有效的英雄人物形象，对构建更为科学、合理的企业文化有着十分重要的推动性作用。第四，主要的文化礼仪。企业所组织的各种聚会，各种表彰活动是企业文化礼 可以说通过企业的各种聚会、各种表现活动，这些文化礼仪能够将企业的文化理念、价值观念更好地渗透到每一名员工的思想中，让企业员工都能够掌握正确的价值观、职业道德观，从而实现寓教于乐的重要目的。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
2.1企业文化是展示企业形象的重要方式
在企业文化的传播过程中，一个优秀的企业文化不仅能够帮助企业更好地展示自身所具备的产品以及优质服务，帮助企业向社会各界展示出自身所拥有的责任感，更能够通过媒体的有效宣传，向社会各界宣传自身的优秀管理制度，使社会各界对企业拥有一个更为正面、积极的影响，提高企业在社会中的地位与知名度。因此，要想成为一个优秀的企业，那么势必要拥有一个优秀的企业文化。所以，在企业现代化管理中，做好企业文化的建设则尤为重要。
2.2企业文化能够对企业的管理理念进行完善
企业要想在如此激烈的市场竞争环境中占得一席之地，抓住发展的机会，寻求扩大，就必须进一步明确自身的实际发展方向，明确自身经营管理目标，也只有如此，才能够扬长避短，从而抢占市场先机。而要想做到这些，则离不开企业文化建设，这是因为做好企业文化建设工作，是实现企业管理理念创新的重要途径，是了解并掌握自身优缺点，顺应企业发展的必要前提。所以，在现代企业管理中，企业的相关领导应该将企业充分的渗透到企业的各个管理层面中，坚持对企业文化的建设，培养并提高每一名企业员工的大局意识，从而使企业管理观念能够在科学的企业文化影响下得到有效的提升，实现企业的所有员工意志与企业的整体发展方向相一致的格局，促进企业内部的和谐发展。
2.3企业文化对企业员工的行为准则能够进行有效规范
正是因为企业文化是企业价值观念的重要体现，是企业管理追求的重要目标。所以，企业文化的内容也更能够向企业员工阐述并说明企业的主要发展目标，企业所追求的重要理念，让企业员工能够更为清楚的了解到，企业对他们的实际要求与期望，从而在潜移默化之间让企业员工能够按照企业文化的内容去约束与规范自身的行为准则，更好地融入到企业发展之中。尤其是在企业文化的建设过程中，也是企业进行战略目标制定、修正的重要过程，这对企业的未来发展与经营战略有着直接的影响。
2.4企业文化能够推动企业的和谐发展
众所周知，人们一天之中最多的时间都是在企业中度过的，所以，企业文化在潜移默化中会对员工产生巨大的影响，同时员工也会对整个企业文化的建设产生巨大的推动作用。通常情况下，企业要求企业员工自身的文化发展方向能够与企业的文化发展方向相一致，并且能够最大限度地符合企业文化的建设需求。也正因如此，当企业员工在进入到企业之中从事各项工作时，其自身所具备的价值观念，文化、行为、习惯就已经在与企业文化建设相融合。此时的企业员工俨然已� 所以，优秀的企业文化既能够在潜移默化之中对企业的员工进行改变、进行约束，同时，也能够让企业员工拥有一个更好的工作氛围，为企业的和谐发展贡献应有的力量。
2.5企业文化会提高企业的核心竞争能力创新
企业管理理念，完善企业管理制度，这些都离不开企业文化。这是因为做好企业文化的建设工作，不仅能够促进企业核心能力的发展，更能够帮助企业实现可持续发展。所以，进一步做好企业文化建设工作，能够让企业拥有一个更为核心的竞争能力，能够不断的创新企业的管理理念，从而促进企业的良好发展。
3结语
本文对企业文化建设在企业管理中的重要性展开了深入的探讨，希望通过笔者对企业文化的研究与阐述，让更多的同行与企业管理者、思政工作者更加清楚的意识到，企业文化作为整个企业价值观念的最直接体现，既是企业管理的灵魂，又是企业发展的重要目标追求，是进一步促进企业稳步、稳定发展的核心力量。所以，做好企业文化的建设工作，重视企业文化在企业管理中的重要作用、重要地位，让企业文化融入到企业管理的每一个层面中，更好地与企业管理相结合则是每一个企业所面临的重要课题，并且
参考文献：
[1]晏先祥。企业文化建设在企业管理中的重要性[J]。商场现代化，2015，(06)：194.
[2]刘芳宜。浅谈企业文化在企业管理中的作用[J]。中国高新技术企业，2016，(14)：215.
[3]黄永辉，于辉。企业文化在企业管理中的重要性分析[J]。企业改革与管理，2015，(24)：48-49.
[4]夏兴进。企业文化在企业管理中的作用和意义[J]。经营管理者，2015，(29)：90-91.
［摘要］随着市场经济环境的变化，尤其是中国与世界经济的联系越来越紧密，我国企业面临的竞争形势日趋严峻，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。本文首先对企业文化进行了分析，然后提出了构建企业文化的措施
［关键词］价值知识经济企业文化
自从2001年11月中国加入世界贸易组织以来，中国已经作为经济联合国的重要成员，融入了世界经济全球化的进程，成为国际市场的一个重要组成部分。这一方面给我国的企业带来了很多机遇；另一方面，也让我国的企业面临着更多的不确定性和更大的竞争压力，尤其是美国次贷危机的爆发，使美国经济遭受重大打击，这也让国内众多的企业感到了巨大的压力。企业要想在这复杂的环境中生存和发展，必须不断加强企业文化的构建。
一、企业文化分析
企业文化是企业在长期的发展过程中，把组织成员结合在一起并为全体员工所认可和遵守的行为方式、价值概念和道德规范的总和。它由组织目标或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度构成［1］。
企业文化反映一个企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风，以及公众形象等文化积淀，对于企业的发展产生重大的影响和作用。美国《财富》杂志最近公布的全美500强企业，沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入位居榜首。沃尔玛的胜出在于8大素：真实的、稳健的财务状况，突出的内外一致的形象，诚信的服务，团队协作精神，以客户为中心的诚信理念，公平对待员工，激励和创新。其中的六大要素都与企业文化直接相关。
二、企业文化的功能
(一)激励功能
积极的、向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。心理学的研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力［2］。倡导企业文化的过程，正是帮助员工寻求工作意义建立社会动机，从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为，找出差距，从而产生改进工作的驱动力。例如，日本丰田汽车公司推销员中形成了一种自我管理的传统，包括提高对工作的认识、建立价值观念、养成计划性、培养实践能力、妥善安排时间、不间断地学习、全神贯注工作等内容。
（二）导向功能。企业文化的导向功能主要表现在两个方面：
1、对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个体的价值取向和行为取向起引导作用。
2、对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。不同的企业文化有不同的价值观，有不同的组织制度，不同的文化产生不同类型的企业。
（三）凝聚功能
凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。一般来说，好的企业会使企业员工感受到很强的归属感，并对其产生强大的凝聚力。在一个没有凝聚力的企业里，各种管理缺少秩序性，员工一盘散沙，企业发展乏力。
三、企业文化的构建
1、首先要确立正确的价值观念。价值观念是企业文化建设的灵魂，它决定着企业文化的基本形态。确立企业的价值观念，要考虑到企业的属性、行业特点、公司历史特点、员工状况等因素。如IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点，确立了“IBM意味着服务”的价值观念，来指导公司的工作。
2、提炼企业精神。企业精神是一个企业风貌的体现，它在企业文化的构建中能起着引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明地体现出本企业的价值观念，具有本企业的独特性，并为大多数员工所认同。如摩托罗拉的企业精神是“开发”我们潜在的创造力，就体现出了企业注重创造的精神［3］。
3、企业领导要以身作则。
企业领导的言行会对企业员工产生强大的示范效应，从而影响企业文化的构建。所以，企业领导必须从规范自身的行为着手，用自己的言行为企业文化的构建奠定良好的基础。据说，松下幸之助一直有亲自过问公司生产的作风，即使在退休后仍然过问公司事务，因此，松下公司的管理人员都能够经常深入生产第一线。
4、建立利益共同体。建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。要建立企业利益共同体，关键环节在于建立合理的内部分配制度，理顺经营者与生产者之间的利益关系，同时，要建立职工民主管理机制，让职工参与企业管理是建立利益共同体的有力保证。
5、建立完善的文化网络。大量实践表明，文化网络能够传递大量的信息，在文化的形成中往往起着正式组织无法替代的作用：当文化网络传递积极的信息时，它能够产生无穷的威力，促进健康文化的发展；当文化网络传递消极的信息时，它也能产生极强的破坏力。因此，必须重视各种非正式组织和团体的作用，如切实抓好各种协会、联谊会、兴趣小组等，使之起到交流信息、提高素质、密切关系、寓教于乐的作用，促进企业的稳定与发展。
6、树立企业良好的形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是检验企业文化构建成果的标尺。优秀的企业形象不仅能够对企业员工产生全面、深刻的影响，加强员工对企业的归属感、自豪感、责任感和自信心得到加强，并且能够对外强化企业的影响，强化广大消费者和投资者对企业产品的消费信心和投资信心，吸引更多人才加盟公司。
7、企业文化的构建必须与本单位的实际、员工的内在要求相结合。企业的员工是企业文化建设的主体，也是企业文化建设的参与者和受益者，只有把企业文化建设的目标、任务同广大员工切身利益结合起来，同员工创新生活的愿望、要求结合起来，企业的文化建设才有凝聚力和向心力，才有坚实的群众基础。
8、加强制度化建设，使企业文化的构建贯穿于企业发展的全过程。制度化建设是企业文化建设的重要组成部分。在企业文化的构建中，应根据现实需要与世界经济接轨，逐步完善、制定新的各种制度，明确企业文化建设的目标，通过整合提升，逐步形成具有本企业特色的文化体系，使企业的文化思维、经营观、价值观、市场观、民主意识、员工的行为取向、职业道德都受到良好的企业文化的影响。
参考文献：
［1］孙彤《组织行为学》，高等教育出版社，2000.
［2］戴良铁白利刚《管理心理学》.暨南大学出版社。1996.
［2］斯蒂芬。P.罗宾斯。组织行为学（第七版）.中国人民大学出版社。1997
随着我国市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的建设，企业文化的研究也得以展开和深入，这标志着我国企业管理理论的研究也跨入了一 但令人不解的是，目前关于企业文化的研究有降温之势。事实上，当代企业在科学技术迅猛发展、知识爆炸、信息充斥的世界里，其文化也在发展着、变化着。当我们一步步地跨入知识经济时代的门槛时，一种新企业文化的构造不能不是一个划时代的课题。本文试就此提出一孔之见，以期抛砖引玉。
一、知识经济时代以前的企业文化剖析
我们知道，企业文化是企业在长期的企业经营管理实践中形成的，以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。一个优秀的企业文化，在企业的经营管理实践中，起着它所固有的导向、凝聚、规范和激励的作用。不仅如此，它还可以通过企业与社会的交往，向社会发生文化辐射，影响外部公众的价值观、消费理念、生活方式及社会文化的其他方面，从而丰富、完善和发展着社会文化。因此，注重企业文化的构造，形成优秀的企业文化，于企业、于社会都有其极为重要的意义。
唯物辩证法告诉我们，存在决定意识。有什么样的经营管理实践，就会形成什么样的企业文化。这是由企业文化的时代特征决定的。在不同的经济时代造就了不同的企业文化。自人类跨入文明门槛以来，从技术进步和生产力发展的角度来看，经济发展可以分为劳动力经济、资源经济和知识经济这样三个阶段。在劳动力经济阶段，企业这种生产组织形式并未普遍存在，所以也就谈不上这个时代的企业文化问题。但丝毫不能说这个时代的人类实践不对日后形成的企业，尤其是处于人口众多、经济不发达国家里的企业形成影响。企业文化的最初萌芽就是根植于这些早期实践之中的。在劳动力经济时代，劳动力是资本的主要争夺对象，有了劳动力，就能开发资源、发展经济、获得财富。这种思维定式，在我国一些不发达地区的企业中还占据主导地位。
企业的形成史告诉我们，企业的真正形成和发展成社会生产力的主要组织形式是在自然资源经济时代完成的。企业文化也就在这个时代萌芽了。这个经济时代，企业的经营理念就在于尽可能多地占有和支配自然资源，因为，评价一个企业的实力，主要地就是看它占有和支配自然资源的总量。自19世纪以来，世界主要发达国家陆续完成了工业革命，科学技术取得了巨大发展，拖拉机、纺织机、车床等替代了手工生产工具，汽车、火车、轮船和飞机代替了落后的交通工具，这对于占有、利用资源而言，确确实实达到了提高效率的目的，也极大地推动了经济的发展。我们仔细分析该阶段的企业文化，不难看出它充分体现了这个时代的个性。无论从企业物质文化方面看，还是从企业的制度文化方面看，亦或是企业的精神文化方面看，无不体现出以自然资源占有和支配为主基调，在生产经营上要尽可能地占用自然资源，在企业与社会之间，则又表现出相反的一面，即企业千方百计地从社会掠取更多的自然资源。在我国的“计划经济”年代，平均主义的分配资源，更使“企业”有了极度膨胀的资源占有意识，抢计划、争项目、要资金、拼资源。也就是尽可能多地从社会获取更多的自然资源用于企业的粗放经营。尤其是“地大物博、资源丰富”的思维定式，使“企业”缺乏应有的资源稀缺意识。为什么我国大多数企业在步入市场经济的过程中亏损惨重，其中重要原因之一乃在于它的思维定式仍旧是资源经济时代的沿袭，反映在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上时代的潮流，从资源经济时代的企业文化向知识经济时代的企业文化转变。
二、知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化
自70年代中后期以来，在数字信息技术革命的推动下，世界经济悄然发生着质的变化。科技进步� 至90年代，经济学家和未来学家们则把这种以高科技为先导的经济概括为知识经济。
知识经济，是以知识为基础的经济，确切地说，是指经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。按照OECD(经济合作与发展组织)的说法，是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济，在这个时代，已与传统的工业经济繁荣取决于自然资源、货币资本、硬件技术的数量、规模和增量不同，它把经济的繁荣建立在依赖于知识或有效信息的积累和利用上，也就是把知识作为发展经济的主要驱动力。这就从根本上改变了传统经济的特点，从而，也将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革。
第一，企业对资源配置的价值取向将发生变化。企业关注的重点不再是稀缺的自然资源，而是充满无限创造力的智力资源，企业将把无形资产作为发展的第一要素。
第二，企业在自身发展的理念上，不再把经济周期对企业的影响看得过重，它树立的是可持续发展的观念。只要企业不断引进、消化和吸收当代先进的科技知识，就不会因自然资源的枯竭或产品市场寿命周期的更迭而影响企业的不断发展。
第三，企业在管理理念上，不再把以往劳动力经济时代和资源经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再注重以往的流水线、节拍性等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。
第四，在企业的经营理念上，不再是简单地去满足市场需求或适应需求，而是积极地去创造需求引导消费。总之，随着知识经济的发展，自然而然地使企业在企业精神、管理理念、企业形象以及产品、服务、效率和生产、流通、交易等概念和操作方面都面临深刻的变化。譬如说，在这
总之，这一切都说明，正在向我们走来的知识经济时代，虽然其企业文化有其沿袭性，但更需要有一个脱胎换骨的变革。知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化。
三、知识经济时代企业文化构建应注意的若干问题
第一，企业文化，作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式。这就决定了企业文化的建设和构造是以确立企业正确的价值观为基础的。由于人的心理因素的多变性和外部环境的动荡，价值观念的培养是一个微妙的具有柔性的心理过程，这就决定了它的构建是一项极为复杂的系统工程。因此，决不能只图赶时髦、追求新名词、搭花架子搞形式主义，而应扎扎实实地研究知识经济时代企业文化发展的内在形成具有内聚力和激励作用的企业价值观。
第二，科学地确立知识经济时代企业文化的内容。
首先，它要反映知识经济时代的社会观念。知识经济是高度文明的经济，知识经济社会是高度精神文明的社会。要达到高度精神文明，就必须进行社会观念的大变革。
1.尊重知识、尊重科学、尊重人才，将会比以往任何时代更突出更实在。这里尊重知识就是尊重知识的价值，让知识发挥最大的作用。科学是知识，是一种产权，当其成为商品时就再也不是“圣洁”的供品，它可以被无穷多的人使用，使用的人越多其价值就越大，因此尊重知识就在于努力创造一个让知识发挥价值的环境，同样，尊重人才就是尊重有丰富知识的人才，发挥他们创造价值的能力，充分体现人才的价值。
2.创建性取代复制性。在工业经济时代，企业为满足市场需要，产品生产中的复制性相当普遍，即便是为了争夺顾客而有所“创造”，来增加产品的个性，但仍旧摆脱不了复制的痕迹。在知识经济时代，企业更重视创造性和创新性。创造性是对知识价值的充分挖掘，一种产品的开发，其知识附加越多，则市场价值越高。为什么当今许多企业都在向高科技领域进军，道理很明显，高科技领域排斥复制性，崇尚创造性，虽然创造性的风险很大，但毕竟成功后有极高的回报，给公司以极大的成长性，所以受到注重企业发展的公司关注，在高新技术领域，一项发明创造而形成的投入产出比约在1∶180～1∶500之间，是复制产品投入产出比的几十倍乃至几百倍。
3.发挥知识管理在企业的作用，知识经济时代的知识型企业的决策和管理必须知识化。所谓知识管理，就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。显性知识易于整理和进行计算机的存储，而隐性知识存储在员工的脑海里。因此，公司欲取得成功。就必须积蓄自己的智力资源，不断提高员工的知识素质。
首先，根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。知识经济是在市场经济条件下产生和发展的，市场经济是知识经济发展的必要充分条件。市场经济的共性企业文化内涵是不以民族和企业的� 但企业文化不能没有个性，知识经济强调创造，排斥复制。企业的文化的个性面，则主要取决于其对知识的积累和知识的应用能力。
其次，着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企业的奋斗目标和精神支柱。在知识经济时代，企业应有什么样的精神支柱，应根据企业自身的实践进行寻找、定位和培养。
第三，注重企业文化的立体构建。企业文化从其内涵而言，包含了精神文化、制度文化和物质文化三个层面。这三个层面的有机结合就赋予了企业文化的生命力。对这三个层面文化的建设虽不可偏废，但在企业发展的不同阶段应有所侧重，在知识经济时代，企业应把精神文化作为重中之重来抓，这是体制观念转变的关键。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是维系企业生存发展的精神支柱，有了一种积极向上、勇于开拓新的企业精神，企业的制度文化和物质文化才有了构建的骨架。在知识经济时代对于知识型企业而言，企业精神文化的内容虽说因企业而异，但毕竟有一些知识经济时代所要求的共性的内容。譬如说创新的精神、冒险的精神、求贤若渴的精神等等。我们在企业精神文化的建设过程中，应有意识地倡导、发扬，使这种文化根值于企业全体员工之中。
我们说企业文化的立体构建，精神文化作为框架，制度文化则是基础，物质文化是企业文化的总体装璜，它们应从整体上反映知识型企业的个性。第四，尊重企业文化的生成机制，创造中国特色的知识型企业文化。一个优秀的企业文化，通常是在特定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，通过坚持不懈地宣传和实践提炼而逐步生成的。这就说，它不是靠某些人想当然，提几句口号就完成的。因此，在企业文化的建设中，一定要注重企业文化的完成规律，因势利导，使企业文化的建设过程成为企业员工素质提高的过程，同时也是对员工不断激励的过程。一个企业的价值观是如何形成的？有的专家总结了这样一个模式：即把经验加工为理念→把理念阐释为规范→价值观内化为信念→信念转化为习惯价值观内化过程成为习惯了的东西就是文化的消化，也就是企业文化的建成，所以我们构建企业文化必须秩序渐进。
浅析企业文化的构建论文7篇
我们认为，知识经济时代的到来已不遥远，这个时代的企业文化构建在当今就应该有个紧迫感、使命感。否则我们将落伍于时代！
摘 要：现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。优秀的企业文化能为企业塑造良好的整体形象，成为企业巨大的无形资产。本文在介绍企业文化定义和特征的基础上，分析了企业文化建设在市场竞争中起到的重要作用，提出了建设优秀企业文化的模式建议。
关键词：企业文化；特征；作用；模式建议
现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。一个企业要真正成为一流企业，必须借助企业文化强大的推动力。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
一、企业文化的特征
企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：
（一）独特性。每个企业的企业文化都是独一无二的，企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。因此，在某种程度上可以说，企业经营管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。
（二）普遍性。每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否，企业文化总是存在的。企业文化是企业的基因，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异，此即为企业文化的普遍性。
（三）可塑性。每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化。企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。
二、企业文化的重要作用
企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：
（一）导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
（二）约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。
（三）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
（四）激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
三、如何建设优秀的企业文化
一个企业只有针对本企业现状，制订一个企业文化建设的系统模式，合理安排阶段步骤，采取有效的组合措施，落实到位，才能够构建起良好的企业文化。
（一）高层领导指导和支持。企业领导是企业精神的模范实践者，而且企业文化的界限、趋向以及重点均是由企业最高领导决定的，这样由企业领导提供的指示意见就成为企业在进行文化建设时把握方向的关键。高层领导支持和指导取得的成果和确定的原则将被作为实施机构的行动指南，实施机构就是在这些成果之上的扩展，而且，在培训和考核中，这些成果将作为基本文件加以运用。
（二）对员工需求进行评估。这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照，如实反映企业内部环境中的文化现状，全面提供企业员工的真实需求，使得企业的文化建设目标更加契合企业实际，更加具有针对性，不至于出现空想、盲目等问题。
（三）确定企业价值观等核心理念，建立制度和规范。企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，具有特定的文化背景和制度基础。企业文化的核心层是企业价值观，企业价值观必须具有创新性和鲜明的个性，才能具有影响力和号召力。制度层是价值观的保障和基础，因此确定了核心的价值观，还需要落实到制度和规范中，要求员工在行为习惯和思维习惯中落实贯彻。
（四）建立实施机构。实施机构可以帮助员工更好地达到文化变革所需要的努力程度。实施机构是一个为了帮助企业文化建设而建立起来的临时性组织机构，不能由人力资源部门替代包办，通常为平时组织机构之上的一个添加部门。成员必须是可靠的，并为人们所敬重，可以吸收一些群众的带头人和一些支持并愿意参与文化变革的人。实施机构发挥的一个重要职责是作为文化变革的大使，向人们宣讲其主要工作和目标，询问人们的看法，并且讲授文化变革的过程和鼓励人们共同参与。
（五）制订和实施培训计划。建设文化需要新的技能，培训是达到这一目标的有效方法。培训是在企业文化建设过程中时间、精力和金钱消耗最大的核心环节。当文化变革的实施计划安排就绪，培训就应着手开始。
（六）评价考核。企业文化的建设并非一蹴而就的短期举措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的时间。为了有效实施这样的任务，就必须用到位的评价手段来监控和观察变革的实施全过程，以保证追求目标的正确性和完成既定任务的及时性。
参考文献：
［1］武欣。绩效管理实务手册［M］。北京：机械工业出版社，2005.
［2］林筠，胡利利，王锐。绩效管理［M］。西安：西安交通大学出版社，2006.
［3］(美)艾伦？肯尼迪。企业文化——企业生存的习俗和礼仪［M］。北京：中国人民大学出版社，2008.
［4］(美)约翰？科特，詹姆斯？赫斯克特。企业文化新视野［M］。北京：中经录音录像中心，2010.
［5］(美)约翰？科特，詹姆斯？赫斯克特。企业文化与经营业绩［M］。北京：中国人民大学出版社，2004.