在日常学习和工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是爱岗的小编帮家人们整理的11篇房地产论文，欢迎参考阅读，希望对大家有一些参考价值。
房地产行业是社会经济发展过程中必不可少的一个行业，也是与人们生活质量与水平密切相关的行业之一，更是国民经济发展的支柱型产业。按照当前的情况来说，我国的房地产行业发展非常迅速，而且房价的一路走高，使得政府分布了许多限制房价的政策，这对于房地产行业的经济利益起到了限制作用，也使得房地产行业的发展面临着一些困难。房地产行业的利润空间不断缩小，但与经济利益相关的风险却没有减少。在行业竞争不断激烈的今天，房地产企业要想实现自身竞争实力的提高，就要对财务成本进行有效控制，加强财务成本管理的力度，从源头上进行资金的合理利用。因此，笔者选择房地产财务成本管理问题及对策作为研究对象是有一定的社会经济意义的。
1 房地产财务成本管理问题分析
在我国社会经济不断发展的今天，不同房地产行业公司之间的竞争程度也提高，在这些房地产公司之之中，如何加强成本管理与控制是企业管理的重要组成部分。但是，我国的许多房地位企业还存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的问题，这引起了房地产行业相关人士的高度重视。下面，我们就来对房地产财务成本管理存在问题进行简要的分析：
1.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视，管理意识较低，没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题。虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理，但没有重视财务成本管理的实际实施。按照相关的数据显示，建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段，但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实。还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点，所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视，这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制。因此，只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视，才能使财务成本管理工作合理性得到提高。
1.2 财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全，使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符，这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和，许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全，这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因。对于那些具有较全面的'财务管理制度的房地产企业，其制度大多流于形式，没有对企业的成本管理工作起到保障作用。导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企业每一个岗位的责任不明确，科学度较低，财务管理与成本管理的责任不明，奖惩力度不足，都会影响到成本管理工作者的积极性，影响成本管理的质量。其次，房地产企业财务成本管理的方法过于传统，不能跟上时代的步伐，使得房地产企业的财务成本管理效率下降。
1.3 建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响，工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理。首先，工程的预结算定额的更新速度较慢，传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证，繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率。另外，综合管理在工程项目管理中的不足，会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理，这就使得工程管理缺少全面性，使预结算款大幅度提升，影响到房地产企业的资金安全。更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假，使预算高出实际花费很多，不利于房地产企业未来的发展。
2 房地产财务成本管理对策分析
面对房地产财务成本管理的许多问题，房地产企业的管理越来越意识到企业成本管理问题是何等重要。下面，我们就来对房地产财务成本管理的对策进行分析：
2.1 建立健全财务成本管理体系
加强房地产财务成本管理体系的建立与健全，对于房地产企业的发展来讲是极为重要的。加强预算的考核与分析，重视预算的编制与执行，建立全面的预算体制是加强房地产企业财务成本管理的重要内容。首先，要加强三级责任中心在企业内部的建立，就是在企业内部建立起成本中心与投资中心、利润中心，建立起财务预算与项目预算、资金预算的工作，确立内部的年度以及季度成本管理目标。对于已经完成的工作与正在完成中的计划要进行分层审批与执行，加强财务成本管理体系的精细化。其次，在进行预算的编制之时，企业内部的上级与下级要进行积极的沟通，将每一个责任中心的职责进行明确，制定完善的执行标准。企业内部要以月度为单位进行分析，以季度为单位进行成本管理考核，以年度为单位进行成本管理的总结。只有这样，房地产企业的财务成本管理问题才能得到解决。
2.2 加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用，加强资金的预算管理以及信息化管理，对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容。在进行资金的预算管理以及信息化管理之时，企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握，将每日的现金流量以及月迤逦的资金预算进行核对，将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合。另外，房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础，建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制，使房地产财务成本管理工作的全程预警体系。
2.3 对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广，是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高。第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。优化和企业财务管理系统升级是房地产企业的财务成本管理解决的关键，也是关键一环。
3 结 语
综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高，为房地产财务安全提供一个有力的保障，为社会和谐发展服务。
参考文献：
[1] 郭淑华。房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界（学术版），20xx,（6）。
[2] 余玉钦。房地产企业成本控制存在的问题及策略[J]新西部（下旬。理论版），20xx,（3）。
[3] 王其霞。浅析房地产企业的成本控制[J].商业经济，20xx,（19）。
房地产开发企业对于地下车位通常采取销售、出租、按购房面积比例赠与业主使用等形式获取利益回报。不同的处理方式导致不同的税收。只有明确各经济行为下的权利归属，掌握正确的会计处理，明确自身的纳税义务，才能规避涉税风险。 以下就此问题展开分析：
一、地下车位的构成以及权属
1、非人防地下车位：根据《物权法》及法律规定，项目建筑工程规划许可证标识的不属于人防设施的地上或地下面积。由开发商投资修建的地下车位，开发商可享有占用、使用、收益和处分的权利。
2、人防地下车位：项目建筑工程规划许可证标识的属于人防面积的，该人防地下面积的权属单位为政府或市、县（区）人防办公室。开发商在和平时期有管理和使用的权利，开发商无权出售。
二、不同处置方式下的会计处理及涉税分析
1、销售非人防地下车位永久使用权
⑴会计处理：收入与成本单独设帐，计入“主营业务收入”、“主营业务成本”等科目。
⑵税务处理：主要涉及营业税及附加、企业所得税、土地增值税、印花税。
①营业税及附加：按销售不动产对待。《国家税务总局关于营业税若干政策的批复》国税函[20xx]83号已作废，虽然新修改的《营业税条例》和《细则》没有谈到“永久使用权”这几个字，但是，总局的《营业税释义》中说：取消原条例中的“永久使用权”是因为在149号文件《营业税税目注释》中就已经明确——销售永久使用权属于“销售不动产的子目”所以，此行为按销售不动产缴纳营业税。税率为5%。
②企业所得税：根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的规定，中华人民共和国境内的企业，应当就其生产、经营所得和其他所得，按适用税率计算缴纳企业所得税。税率25%。
③土地增值税：对土地增值税清算前取得的销售非人防车位使用权收益，纳入房地产销售收入，预征土地增值税。纳入土地增值税清算范畴的。非人防地下车位收益与其对应的成本应遵循配比原则。
④印花税：根据《中华人民共和国印花税暂行条例》及实施细则规定，所签署的房地产交易合同，属于“产权转移书据”征税名目，按合同所载金额万分之五计税贴花。
2、分期租赁
⑴会计处理：租金收入与出租成本应单独设帐，计入“其他业务收入”、“其他业务支出”科目。
⑵税务处理：主要涉及营业税、企业所得税、房产税、印花税。
①营业税：根据《营业税条例》及实施细则，对于经营租赁取得的租金收入，按税率5%计算缴纳营业税。
②企业所得税：企业应按取得的实际租金净利按25%缴纳。
③房产税：根据《财政部、国家税务总局关于具备房屋功能的地下建筑征收房产税的通知》（财税[20xx]181 号）的规定，以租金收入为计税依据按12%从租计征房产税，并实行按年征收分期缴纳。
④印花税：房屋租赁合同属于印花税纳税规模，应按合同总金额的千分之一缴纳印花税。
3、按购房面积比例赠给业主使用
⑴会计处理：如果将地下车位在销售房屋时按购房面积赠与业主使用，则此部分成本作为公共配套设置处理。计入“开发成本—公共配套设施”等科目。
⑵税务处理：主要涉及土地增值税、企业所得税、房产税。
①土地增值税：《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发（20xx）187号）第四条第三款的规定，.建成后产权属于全体业主所有的，其成本、费用可以扣除；建成后无偿移交给政府、公用事业单位用于非营利性社会公共事业的，其成本、费用可以扣除。
②企业所得税：根据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》国税发[20xx]31号文第三十三条规定，利用地下基础设施形成的停车场所，在开发项目内发生的、独立的、非营利性的，且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。”
③房产税：根据《财政部、国家税务总局关于具备房屋功能的地下建筑征收房产税的通知》（财税[20xx]181 号）的规定，按照自有房产1.2%从价计征房产税，并实行按年征收，分期缴纳。
综上所述，房地产开发企业地下车位不同处置方式会导致不同的纳税义务及涉税风险。在实际操作中，对于一次性收取地下车位租金，纳税人应当具体问题详细剖析，机动应用税收政策。既要能做到公道节税，减轻税收累赘，又能在维护公司合法、正当的经济权利的同时，规避涉税风险，实现企业税后利润最大化。
所渭的房地产管理信息化主要指的是为了提高房地管理质量。有关管理部门通过引进先进技术和策略来对房地产管理措施进行信息化处理的一种工作途径这种管理工作改革委政府管理部门、房地产开发企业以及广大群众提供了更加全面、及时、准确的`信息支持和服务，为数字化、网络化和智能化技术发展做出了重要贡献一直以来。我同房地产管理工作普遍采用人为管理方式。这种管理方式在过去经济发展中取得了一定的成绩。但是由于工作人员自身素质、专业知识的影响经常会产生一些误差，给整个行业发展产生影响尤其是在近几年。随着社会经济的飞速发展，房地产行业呈现出繁荣、高速、稳定的发展态势。各房地产资源分布较为广泛、规模较大。使得房地产管理策略变更频繁。给整个管理作开展带来困扰。基于此，实现房地产管理信息化建设已成必然。是未来社会经济发展的主要趋势。信息技术作为当今科学技术中最先进的技术成果。它在房地产中的运用能有效地提高房地产管理质量和效率。为全面推动房地产事业发展做出了积极贡献在近几年的发展中。房地产管理工作信息化建设有效的将各种资源进行了整合。搭建起了政府、社会与企业之间的信息沟通桥梁。从根本实现了信息共享、公开和透明要求，为房地产行业的规范、科学、法制发展做出了积极贡献。
一、土地增值税概况
土地增值税是一个十分特殊的税种，就全世界而言，与我国的土地增值税相近的税种有土地收益税、房产税、不动产税等。就土地增值税的性质而言，到底是属于财产税、所得税还是行为税，不得不从我国制订土地增值税的初衷谈起。我国第一次出现土地增值税的概念是在1993年，当时为了打击南部沿海地区的土地投机行为以国务院行政立规的形式制订了《土地增值税暂行条例》，税率30-60%，创造性的超过了当时消费税的最高税率，到目前为止也是我国税率最高的税种，所以说土地增值税的立法原本是具有惩罚性质税种，此时的土地增值税对打击土地投机产生了良好的作用。随着住房实物分配的结束，上世纪九十年代中期开始，房地产行业逐步兴起，土地增值税的征税对象由土地投机分子转向了房地产行业，为了配合住房制度改革，1995年制订的《土地增值税暂行条例实施细则》对房地产企业两个20%的大辐优惠《土地增值税暂行条例实施细则》第七条（六）款：房地产企业可按规定加计扣除20%成本；第十一条：房地产企业开发普通标准住宅增值率未达到20%，免征土地增值税），从而使得土地增值税由单纯的征罚性税种向逐步具备调节市场经济的科学税种进行转变。
由于旧有观念、人口因素及经济发展等多项因素的制约，九十年代后期至二十一世纪初，我国的房地产行业随始终未得到长足发展，土地增值税在各地区几乎就没有得到执行，到了20xx年废除土地增值税的呼声此起彼伏，当年度国务院废止了几乎与土增值税同时期产生的相同功能税种——“固定资产投资方向调节税”，并将土地增值税的具体执行政策解释权限“下放”到了省级税务机关。随着03年房地产行业“春天”的到来，各省、市纷纷恢复了土地增值税的征收，各类相关政策密集出台，土地增值税成了重要的税收来源，各地税务机关专门成立相关部门应对房地产企业，应对土地增值税的征收管理。随着改革开放、经济发展向深水区前进、房地产行业逐步从“暴利”行业回归正常行业，各地税务机关对土地增值税的`征收由粗放型向精细化转变，土地增值税“清算”政策的密集出台，这一税种对会计核算的影响也逐步显现。
二、土地增值税对会计核算的影响
（一）时间跨度长
土地增值税根据房地产项目增值情况征税，房地产项目未开发完毕，只能实行预征，无法清算，房地产行业的特点就是开发时间长，少则二、三年，多则七、八年，有的项目甚至要开发十多年。这就势必影响房地产企业的会计核算，不夸张的说，很多项目单一个开发过程需要换三四拨会计。企业土地增值税的会计核算前后方法也很不同，甚至可以说五花八门，前期认为项目赚钱，就记入损益，后期可能由于房子跌价或成本上升甚至会计换人等各种原因，又全部记入预交税金，甚至红冲当期损益。有的企业到土地增值税清算时，相关会计资料、工程资料、销售资料已是千疮百孔，已是无法清算，申请核定可能又不被批准，十几年未清算的项目比比皆是。
（二）影响金额大
土地增值税的税率是30-60%，是税务机关征收的所有税种中最高的（部分限制进口产品海关关税高达100-200%）；预征时采用的税率也达到1-4%，且不存在可抵扣项，也属于仅次于营业税的税种。在房地产行业竞争激烈的今天，土地增值税由于税率高，预征额度大，如果会计核算不恰当，直接影响房地产企业利润的正确计算，甚至影响每个会计年度盈亏，导致无法正常利润分配及无法预测资金安排。
（三）政策变化快
虽然土地增值税的各类政策、法规密集，但由于立法层次不高，由国务院或是国家税务总局制订的全国性法规或政策不多，大多由各省、市制订相关文件，以“通知”、“公告”、“规范”、“要求”等形式出现，有时一个月就能出台好多个，这些政策文件大多质量不高，前后不一致，甚至矛盾，让企业无法适从。随着市场经济的纵深发展，房地产行业也在进行各种营销创新、融资创新，“售后回购”、“售后回租”、“虚拟商铺”、“众筹融资”、“一元拍卖”等新鲜行为层出不穷，这些创新经济模式也存在政策空白，企业也无所适从。由于房地产项目存在的开发跨度长，导致的土地增值税前后政策不一致，从而可能造成一定程度的“不公平”，也让企业难以适从。
（四）计算难度高
土地增值税的计算，特别是清算，对会计人员的要求极高，不仅仅熟悉会计核算政策及土地增值税的计算方法，更要对房地产行业，尤其是开发项目有深刻的了解，对造价、测绘、房产、融资、营销、绿化、建安、消防、人防、水、电等多种学科均需要有不同深度的了解，才能相对精准的计算土地增值税。由于现时阶段土地增值税清算方面的专家十分缺乏，一般企业大多委托事务所进行土地增值税的计算，但由于事务所大多在清算阶段方进场咨询，对于前期由于会计核算不规范，计算错误所导致的相关差错实际已经无法弥补，有的甚至造成相当大的损失。
三、如何应对土地增值税对会计核算的影响
（一）根据项目规划及时调整会计核算方案
企业应当适当提高会计人员地位，让其积极参与、了解项目方案的制订、变更，使其明确房地产项目的开发计划、进展情况，销售方案等。会计人员应当根据项目情况，科学制订土地增值税的核算方案，根据项目的盈利水平、开发进度，科学的确定土地增值税会计科目，使其在财务报表中予以适当反映。
（二）加强土地增值税预测算的管理
土地增值税金额大、预缴多，在项目未达到清算条件前，会计人员应当多做预测，及时根据项目的盈利水平，科学的测算全项目土地增值税的税负水平及时的做好售价税负比（即房价与税额的关系，房价越高则税额越高）。科学合理的做好预缴工作，平衡预缴水平与全项目之间的税负做好平衡，主要从两方面考虑：盈利项目：可在每个年度做好预清算工作，与税务机关协商后及时补缴税款，以免造成后期企业所得税无法弥补的情况；亏损项目：合理确定成本分期，及早做好前期开发项目的清算工作，及早清算税款，减少资金压力。
（三）保持与税务机关的良好沟通
土地增值税政策变化快，区域性强，及时了解当地税务机关的执行口径、政策把握方向等十分重要，也正是由于立法级别不高，政策制订模糊，取得主管税务机关的认可，保持良好的沟通显得尤为重要。
（四）全员共同协助提高会计核算的质量
土地增值税的清算涉及面广、量大、时间跨度长，企业不仅应当注重培养会计人员的素质，加强会计信息的质量，更应当提供全体员工的认知度，使其了解到每个人都会对土地增值税产生或多或少的影响，使每个部门、每个员工在工作流程、规范及具体操作上都能够思考这种做法对土地增值税的影响有多大，对会计核算的影响有多大。全员都参与其中，会计人员能够得到的信息及依据也将更为充分，会计核算质量也就水涨船高了。
四、小结
土地增值税并不是一个成熟、科学的税种，它可能 不仅是房地产企业的会计，而且全员，特别是高层只有重视起土地增值税对企业的重大影响，才能从根本上保证土地增值税正确的反映在会计核算方面，从而提供更高质量的会计信息，避免由于处理失当而造成经济损失。
房地产行政管理是房地产经济学和行政管理学相交叉的一门边缘学科[1],它主要研究在房地产经纪领域内，政府及其职能部门的管理工作。作为房地产专业的一门专业课程，它对于帮助学生打好理论基础，了解房地产管理的政策、法规级管理规定和物业管理法律法规，提高分析和解决房地产业和物业管理实际问题的能力都是十分重要的。因此，搞好这门课程教学方案设计和实施是十分必要的。
1.课程教学方案
制定课程教学方案是课程教学的基础和首要任务[2]。近年来建筑工程学院开展毕业生职业岗位适应情况的专项调研为基础，全面修订了各专业人才培养方案，同时对课程教学方案的制定提出了指导性意见。房地产和物业管理课程组的成员，以高等职业教育理念为先导，全面分析专业人才培养方案，明确课程教学目标，从教学内容、教学方法、教学团队、教学环境、教学资源建设等方面系统思考和设计了本课程教学方案。
课程教学目标是制定课程教学方案的基础和落脚点[3]。《房地产行政管理》课程以“懂”与“会”、“学”与“做”、“知识”与“能力”的跟进关系为主线，主要设计了掌握房地产行政管理的基本知识和房地产行政管理工作流程；依据目前建筑市场特征，能够实际进行市场调研、分析，项目实践的参与，对房地产管理项目进行可行性论证，通过实务、案例、实际调研、编制可行性研究报告和目标规划，培养学生发现、分析和解决问题的基本能力，培养团队精神和创新能力等传授知识、培养能力、提高素质“三位一体”的具体教学目标。
课程教学团队明确课程教学目标的基础上，从建筑企业、房地产开发企业、项目咨询公司邀请企业专家和技术骨干，针对岗位任职要求，共同研究、设计了本课程教学方案，具体内容包括以下几点。
(1)根据房地产企业行政管理的实际工作过程系统设计课程教学内容，编制课程标准和具体授课计划，合理选择教学场所。
(2)结合校企合作、工学结合人才培养模式的改革，推进“教学做合一”教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法、角色扮演教学法、现场教学法等模式转换。
(3)结合房地产行政管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，系统创设教学情境，实现模块化教学、模块化考核。
2.课程教学方案实施
(1)教学内容
按照职业教育课程开发思路，针对房地产行政管理职业岗位的任职要求，科学创设学习情境，认真选取教学内容，本着“基础知识以必须、够用、兼顾后续发展为度”的原则，根据市场对专业技术人才不断细化的要求，将《房地产行政管理》课程的学习情境确定为城市房屋拆迁管理、房地产开发建设管理、房地产交易市场管理、房地产产权、产籍管理和物业管理政策与制度等。为了确保教学组织的可行性和有效性，进行细致的。分析和论证该课程与其他相关课程之间的内容衔接及渗透关系，使理论教学和案例分析一体化，实现了课程内容的整合与秩序化。
(2)教学方法与手段
为了更好地推进工学结合的人才培养模式，课程建设团队积极进行教学方法的改革和创新，创建一系列以学生为主体的教学方法，如“实例+实战”教学法、“沟通+鼓励”教学法、“项目驱动+情境体验”教学法、“启发+互动”教学法和“学+做+考+创”教学法等。在教学组织进程中针对不同模块的内容特点，采取不同的教学方法，全面提高学生的听、说、写、做的能力。随着教学方法的更新和改革，实现了教学手段的现代化，教师普遍采用多媒体技术、网络技术等现代教育手段进行教学，应用网络教学平台与学生互动，开发了与课程教学模块对应的教学课件、教学视频，实现了专兼教师在网络空间内共同组织教学。
一、房地产业经济管理的现实缺陷
1、缺乏足够的经济管理理念
房地产业的蓬勃发展，促使企业内管理者逐渐把目光转移到了经济管理对该行业的巨大作用上来。本着加快房地产业发展步伐的目标，为数众多的房地产开发商已经非常重视企业内部的经济管理工作。然而，现实的经济管理工作存在着诸多的弊端，首先最为明显的，就是行业管理者对企业内部的经济管理工作还没有一个清醒的认识。大部分企业都认为经营管理工作仅属于企业内部财务部门的业务范畴，而把这些繁重的管理任务都压给了它们的财务部门。如此的做法很不利于相关部门工作的开展。因为经济管理职责涉及到企业内部的所有部门和机构，并且它们彼此有着不能分割的密切业务关系。通过有效的经济管理可以加强相关部门的有效协作，最大限度地施展每个部门的特有功能。故此种职能可以极大地促进各个部门的效率发挥，非常有利于房产行业管理水平的提升及其快速发展的促进。因此，欲切实达到经济管理的最初目标，第一，必须先有一个明确的认识，全体干部职工、企业的每一个部门都要给经济管理工作以足够的重视；第二，每名员工都积极地参与其中并为企业的繁荣发展献计出力。
2、不具备有效的经济管理体系
本着配合好经济发展大趋势的目的，我们国家已经对房地产行业的经济管理工作给予了极大的关注。先后制定了一系列该行业的经济管理政策和制度。但是这些法规的建立并没有得到有效的实施，更没有见到所期望的实效。房地产行业的经济管理状况依然比较落后和混乱，绝大多数的政策实施都脱离实际现状，并且不可能恰当地处理建设过程中发生的各类矛盾和问题。个别政策的落实过程仅流于形式或走过场，根本没有深入到具体的房地产内容当中。从总体上说，其极大地制约了房地产行业的发展速度。另外，所制定的政策根本没全覆盖房地产业的很多具体内容，从而导致不同管理者对同一问题都各持己见，结果造成管理效果的大相径庭。其根本不可能具备统一协调的经济管理职能。房地产行业始终作为当地政府创收主渠道，在这种情况下，倘若地方政府不能够实施有效地管理，那么国家的宏观控制再严格亦不可能见到实效。从而，使没有实施有效管理的房地产行业，在下一步的交接管理中更无法有序开展工作。同时。房地产行业的杂乱局面也会波及到其它相关行业，并引发国家对其他行业的管理失控。
3、缺乏房地产企业的远景规划
房地产企业发展进程中的短期行为，其已经构成了整个房地产行业普遍顽疾。不仅房地产开发商本身未制定长运的企业发展规划，就连政府职能部门所制定的政策、制度，也没有契合实际的科学性和合理性，更不具备长远的约束性和可操作性。为数众多的`房产企业所拟定的经营目标均为眼前的目标，政府仅对房地产行业的部分运作内容给予了政策性的指导和调控，而且其中不乏较严重的片面性和局限性。这就严重地失去了对房地产企业经营的管理作用，且远远地满足不了房产企业现实的经济管理需求。由于房产企业管理的不规范，导致房地产市场的畸形发展，并造成相当严重的不正当竞争行为，这已经造成了市场经济体制的极大伤害。政府制定政策在一定范围内的不完整和脱离实际，严重导致在其政策落实阶段会屡屡发生许多新的矛盾和问题。因为房地产行业的经济管理会牵扯到很多的社会部门，况且，很多新问题的连续发生，会在很大程度上阻碍行业政策的制定和执行，甚者会因管理力度的增大反而给市场带来更大程度的负面效应。故众多的房地产开发商在经营规划方面的短期行为已严重制约了企业的健康发展。
4、法律法规缺乏完整性
法律是限制和约束任何不当行为的有力武器。总的来说，我国的房地产市场是近些年才逐步形成的。到现在为止，给这一市场制定法律法规的进程还依然处于起步时期，而且尚未完整地制订出一套对房地产经� 现实对房地产行业的管理还基本上停留在舆论宣传阶段，而缺乏具有鲜明针对性的法律法规建设。所以，其仍不能圆满地治理房地产市场的不规范行为。过去我国的法律法规建设就一直不够完善，现实就更跟不上时代发展的需求。故当今的房地产市场出现局部的法律真空也属于历史的必然。但是，房地产市场这种不规范局面不能长久维持下去，否则，将严重阻碍市场经济的发展，损害国家和人民群众的利益。我们必须完善相关法律、强化管理职能、加大执法力度，尽快扭转这一无序的市场状态。
二、房地产经济管理问题的解决建议
1、做好房地产开发过程的经济核算管理
当房地产工程完工时，要计算各项支出的单项额度，以便很快核算出工程的总投资规模。选取恰当规范的经济管理措施，将总体工程的建设过程及交付环节做出深入、完整地经济研讨及评估；然后，再依托经济管理的实施，检查出超越预算支出和节约成本支出的相关项目，从而总结出造成工程投资升高和降低的原因所在，核对出每一单项成本管理的实施结果。据此，能够在遵循成本运行规律的基础上，为更大程度地减低成本投入寻找路径。并给下一步工程的目标成本管理奠定思想基础。
2、搞好地产建设阶段的成本运行管理
在搞房地产的经济管理时，尤其关键的一个环节就是做好房地产建设过程的经济管理。执行好此环节的经济管理，能使材料成本消耗大幅度的减小。由于在整个工程的建设成本中，材料成本占相当主要的份额，其依具体的施工条件的变化而差异很大。故在此过程中，就必须对材料的消耗做严格地调控，且拟建一套完整系统的经济管理运行体系，以保证对材料消耗的全过程实施必要的控制、管理和监督。
3、抓好房地产开发招投标环节的经济管理
当实施房地产开发工程招投标环节时，拟定投标报价的管理人员必须对工程的建设方案和具体细节有深入的了解，并对工程的经济评价和风险防控有准确的核算，以至于能够把本企业的各项费用支出全面地把握住。在此基础上，其才可以编制出适合本企业及该项工程特点的经济管理方案。
三、结语
通过上述分析，我们认识到房地产开发的经济管理是一个综合工程。欲实施好房产企业的经济管理工作，第一步必须拟定好长远的经济管理目标。其次是确定好本企业管理的细节控制原则，并构建好运行机构和做好职能人员的设置工作。在完善好经济管理的体制机制基础上，坚持具体问题具体分析的指导思想，与时俱进地抓好管理的各个环节。从而推动企业高效益的健康发展。
我叫xxx，今年xx岁。毕业于xxx。我性格活泼开朗，大方热情，乐于助人，平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。我曾经在学校参加过房地产实习，在实习期间我严格按照正式房地产的标准来要求自己。
我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的房地产技巧，也对房地产工作有了一定的认识，找到了自己的学习一套方法。同时，在实习当中，身边无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的`学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名房地产工作人员的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名房地产人的决心，成为一名优秀的房地产成员也成了我的愿望。
摘要：伴随我国城市化进程的加快，房地产行业也因此而得到迅猛发展，但随之而来的是房地产企业融资困难局面的进一步加剧，要实现房地产行业的长远健康发展，就必须着力解决当前房地产企业在融资方面遇到的问题和困境。本文笔者就针对房地产企业融资问题及完善建议进行了分析和研究。
关键词：房地产企业；融资问题；完善建议
房地产企业属于资金密集型企业，其在运作过程中需要用到大量资金。然而，现阶段我国房地产融资结构还不够完善，只有很少一部分房地产开发商是依靠自己的经济实力进行开发建设，绝大部分都是通过银行贷款的渠道进行融资，这就导致银行担负着因房地产企业融资所带来的巨大风险。由此可见，加强对房地产企业融资问题及完善对策的研究具有一定的必要性。
1房地产企业在社会经济发展中的重要作用
房地产企业指的是将盈利作为主要目的，通过开展房地产服务、经营与管理等活动来获取经济收益，并采用独立核算与自主经营模式的一类经济组织。尽管近些年由于受到我国房价调整以及美国次贷危机的影响，我国房地产企业的发展面临极大的冲击和挑战，但作为人们物质生活与生产活动的基本支撑，房地产始终在人类生存与发展中占据着至关重要的地位。伴随人们生活质量的提升以及城市化进程的加快，房地产市场的活跃度也越来越高，房地产行业在我国国民经济中具有基础性和先导性的作用，当前，着力开展普通住房建设将成为我国国民经济的一个新增长点。具体来说，房地产企业在我国社会经济发展中的作用主要表现在以下三个方面：第一，房地产企业是我国经济发展趋势的主导。据相关资料显示，1998年，我国房地产企业对国民生产总值增长的贡献率约为8.71%，但伴随我国房地产行业的进一步发展，到20xx年，房地产企业对国民生产总值增长的贡献率则上升到了13.6%，在仅仅几年的时间内就取得了如此大的进步。社会经济的飞速发展在一定程度上促进了人们收入水平的提高，所以，人们对居住环境所提出的要求也越来越高。在多种因素的影响下，我国房地产企业逐渐成为带动国民经济持续发展的新动力，房地产行业的进一步发展也使其在产业结构中的矛盾得到调解与缓和。第二，房地产企业的发展促进了我国财政收入的增加。我国收入的一大重要来源就是房地产行业的税收，包括房屋转让个人所得税、土地增值税、房产税等，以上这些都是收入中的关键组成部分。第三，房地产企业的发展使我国严峻的就业形势得到缓和。房地产企业的主要活动就是进行工程建设，而在工程建设过程中必然需要大量的劳动力，如此一来就能有效缓解我国某些地区所存在的劳动力滞留问题。与此同时，房地产企业在进行工程施工建设的时候需要用到钢筋、水泥等各种材料，这样就能带动相关行业的发展，使劳动力就业难的问题得到改善。
2房地产企业融资现状及存在的问题
当前，我国房地产企业的融资现状并不是很乐观，具体表现为融资手段单一、融资压力大等，国内房地产行业发展的市场化水平偏低，国家出台的相关支持政策也比较少，这就致使房地产企业的融资方式难以实现多元化，融资的效果也无法达到最佳水平。现阶段我国大部分房地产企业都是采用银行信贷作为主要融资渠道，因为银行借款的利息相对来说是比较少的，这样能确保企业的经济效益。与此同时，房地产企业在融资过程中也存在一些问题，具体如下：
2.1房地产体制不够完善
现阶段，我国房地产行业还没有建立统一的、专门的行业监管部门，各地区职能部门都比较分散，且在开展监管工作的时候缺乏规范性，这就很容易导致部门之间在管理调配工作上出现不协调甚至产生纠纷问题，此外，当前我国房地产机制的敏感度也比较低，再加上房地产市场的起步时间较晚，房地产信息与实际存在极大的偏差，市场供求机制也不够敏感，这就导致房地产价格无法客观真实地反映市场实际情况。一些银行贷款有可能被过度信任及过度使用，导致借贷率偏高，进而影响到整个房地产行业的波动；自有资金较少导致过度融资也可能引起经济泡沫等方面的问题。
2.2财务负担较大及融资成本偏高
基于房地产企业本身的特点，其在经营与管理过程中必然需要较多资金，与此同时，对投资的需求量也比较大，由于房地产项目的投资建设周期较长，资金的回收也比较缓慢，这就导致许多房地产企业的银行贷款难以在短时间内还清，在长时间累积之下，这些银行贷款必定会产生高额的利息，最终导致企业的财务负担进一步增大，并且会伴随巨大的财务风险，显然，这种融资方式的成本代价是非常高的。
2.3企业规模较小，信用度偏低
当前，我国绝大部分房地产企业的规模都比较小，能自由支配的资金十分有限，而且其中还有一部分企业尚不具备进行房地产项目开发建设的资质。与国外发达国家相比，我国国内的'房地产企业数量较少，而且其中主业为房地产的上市公司数量更加寥寥无几，品牌化、集团化的房地产开发商同样屈指可数。规模小是其次，最为关键的是现阶段我国许多房地产企业的信用水平也不高，信用度偏低即代表着信贷风险较大，最终导致企业融资陷入更加困难的境地。上述这些问题都对房地产企业融资造成了一定影响。
3房地产企业融资完善建议
3.1完善相关法律法规
当前，我国房地产行业的相关法律法规还不是很完善，要求我国政府职能部门提高对房地产行业规范发展的重视度，根据现阶段房地产行业的发展现状，采取适当的措施对与该行业有关的法律法规体系加以完善，特别是房地产金融立法体系，应对引进外资方面的立法加以完善，确立多元化的产权投资模式。与此同时，国家应尽快制定和调整《违反房地产信贷管理办法处罚条例》、《房地产开发企业贷款管理法》等相关法律文件，使房地产融资过程中各方的权责更加明晰、操作流程更加规范，并使所有房地产融资当事人在开展融资活动的时候都有基本的参考依据，实现融资活动的合理、合法开展。
3.2进一步拓展融资渠道采用多样化的融资方式
我国房地产企业一直以来都存在过度依赖于银行贷款的问题，要实现对房地产融资体系的改进和完善，就必须着力解决该问题，进一步拓展房地产企业的融资渠道，实现融资方式的多样化。首先，应当� 其次，从银行的角度来看，应当不断推出更加多样化的融资服务，在原有贷款服务效率与质量的基础上，为企业提供更具有针对性与安全性的融资方案。最后，从房地产企业自身的角度来看，应当结合本企业自身的发展状况及资金需求状况设计出多种多样的融资方案，使企业的融资渠道不再仅仅局限于银行贷款。同时，应加强与国外房地产企业的合作，积极学习和引进国外先进的金融工具，进而促进房地产金融国际化。
3.3注重对企业管理水平的提升与融资成本的控制
无论是哪种行业，投资者在选择投资对象的时候都倾向于优先考虑信用度与管理水平较高的企业，因为这样的企业通常都具备较高的经营能力与盈利能力，对投资者的投资回报来说也更加有保障。因此，房地产企业必须注重对自身管理水平的提升，这样才能吸引更多的投资商。与此同时，房地产企业还应当加强对融资成本的控制，通过选择合理的贷款方式以及最为适用的融资渠道来实现融资成本的降低。
4结束语
综上所述，房地产行业在我国社会经济的发展中占据着十分关键的地位，现阶段，虽然我国房地产行业的整体发展水平得到了非常大的提升，但是在房地产企业融资过程中仍然存在诸多亟待解决的问题，包括体制不够完善、融资成本偏高、企业信用度低等，要解决这些问题，就必须完善我国相关的法律法规体系，拓展房地产企业的融资渠道，并加强房提升地产企业的管理水平。
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摘 要：进入 21 世纪，随着企业运营模式的转变，越来越多的经营活动被作为项目来运营，工程项目管理的思想逐渐深入人心，其作用也愈发明显。 同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用，使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。 工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平，但同时，工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题，在实施过程存在许多困难和疑惑。 本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类，并对其中重要因素进行分析，明确工程项目管理信息化定位，从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。
关键词：工程项目管理； 信息化；策略；影响因素
1工程项目管理信息化
影响因素的构成随着工程项目管理理念在我国的流行，工程项目管理信息化作为提高项目管理水平的重要手段在国内也蓬勃发展起来。与此同时，工程项目管理信息化的失败案例随着信息化浪潮的高涨也逐年增多。据西方某调研公司分析报告，80%-90%的房地产项目管理信息化投资没有达到预定目标，80%的企业在实施信息化过程中工程超期或超过预算，60%既以失败告终或最终放弃，当然也有 25%完全符合企业和技术的目标，10%-20%的企业项目信息化满足了所有既定的工作目标。
工程项目管理的信息化包含两重含义，一是信息化，二是工程项目管理。就像上文说到工程项目管理信息化不同于企业的信息化，所以工程项目管理信息化的影响因素也不同与企业信息化的影响因素。笔者认为工程项目管理信息化着重突出工程项目管理特殊性，但同时也必须考虑到信息化的普遍性，所以工程项目管理信息化的影响因素可以分为影响信息化的因素和影响项目管理的因素两方面，后者也可
2 信息化影响因素分析
笔者通过阅读大量企业信息化方面的文件资料，研究了一些相关案例及实地调查研究后认为，信息化的影响因素是房地产企业信息化活动有关、并对信息化建设有着紧密、直接、重要影响的关于信息、利用信息的主体、信息技术以及信息化法规的集合。它由企业信息化内部环境和企业信息化外部环境两个子集构成。
信息化外部环境和内部环境是两个相对的概念，对于特定的企业而言，发生在企业内部并对企业信息化有影响的环境的子集，即为企业信息化内部环境。如本企业项目管理模式、当前项目管理信息化水平、项目管理人员素质、领导对信息化的支持程度、资金投资力度等因素都属于企业信息化内部环境。良好的信息化内部环境是企业进行信息化的基础，是保证信息化成功的根本前提。
对于特定的企业，发生在企业外部且不由或者不完全由企业控制并对信息化有影响的因素的总和，即为企业信息化外部环境。如当前行业项目管理信息化水平、软件咨询商和供应商等外部资源条件以及行业环境等都属于企业信息化外部环境。企业信息化外部环境是进行信息化的重要影响力。
2.1 企业外部环境对工程项目管理信息化策略的影响(1)外部环境因素的确定。房地产企业在实施项目管理信息化的过程中，会遇到很多问题，涉及到多个不同类型的信息化环境因素。一般地说，当问题出现时，企业的决策更多的是被动采取以获得解决问题的目的。企业实施项目管理信息化基本上都是分若干的阶段目标从而促进信息化成功这个大的目标地实现。因此，在每个阶段里，企业对信息化环境的因素进行详细分解审查，抓住信息化问题的主要脉络和矛盾，及时做出正确选择是成功实施企业信息化策略的根本方法。
要分析各个因素对与项目管理信息化的影响，首先要确定各个因素的内容。由于项目管理在国内发展的并不是非常普及，而有关项目管理信息化的影响因素在国内并没有权威的文献资料以供参考。所以笔者参考了 20xx 年国家信息评测中心公布的企业信息化构成指标和国内大量有关企业信息化影响因素的文献资料，并着重考虑了项目管理信息化的特殊性，项目管理信息化的过程等因素，确定了影响项目管理信息化的基本因素：软件供应商和咨询商。当然企业的自身情况不尽相同，但上述两个因素无疑对大部分企业来说都是必须重点考虑的，以下就对这两个影响因素进行重点分析和研究。
(2)利用关键因素法选择软件供应商。软件供应商独立于实施项目管理信息化企业的外部，虽然也可以看成是企业的外部环境的因素之一，但对于项目管理信息化的策略制定来说，很大程度上要借助软件的实施才能达到最终的目的，选择合适的软件供应商及其产品对企业信息化的成功与失败起着直接、重要的影响。
各个企业在项目管理信息化建设中的目标定位，待解决的问题不尽相同，工作的核心和领域侧重不同，生产的流程各异，对系统的集成性要求不一，要真正地做到“知己知彼”，才能正确选择、发挥软件技术优势，使项目管理信息化能够成功实施。
目前在中国软件市场上存在着两类供应商，一是国外的软件供应商，由他们所开发的软件在一些发达国家己经经历了长期的使用阶段，所以在系统的集成性、软件的成熟性和稳定性方面比较理想，更能满足企业的`需求，企业服务信誉、质量相对国内软件商比较好。但是它对于中国的企业也存在一些缺点，如本土化程度不高，对企业内部的管理水平和数据基础要求甚高，从实施的角度上看困难比较大，另外它的费用很高。二是国内的软件供应商，由他们所开发的软件符合中国的本土化，费用不是很大。但是，软件自身的功能间集成能力有限，从中国企业的普遍使用的角度上看还有待提高。关键因素法针对引起矛盾的众多问题进行阐述、从而找出过程中起着主要作用的因素的一种分析方法。简单地说，它是一种将复杂问题简单化而仍保证对问题分析的客观性的做法。它本身是一种传统的评价方法，但是，仍具有以下优点：利用主观认识进行客观分析，关键因素法的核心部分是对各个因素作用性进行主观赋值，因此它是将主观定性认识用数字反映了出来，根据经验和认识，对各个因素的重要程度进行调整，从这个角度说，体现了客观性；由于对引起作用的各个因素进行了赋值，相当于对其进行了标准化处理，使一些不同度量的企业外部环境因�
(3)咨询商的选择策略。一般说来，企业自己进行项目管理信息化或者和咨询公司做理论上都可以，但成功的实施必须具备知识，经验，同时软件蕴涵的管理思想以及软件自身技术性，对实施人员的素质要求比较高，在企业内部要找到这样的人是比较困难的。由于企业自己的人员一般不够专业，即使实施完成，一般来说会存在一定的缺陷和漏洞。
2.2企业内部环境对项目管理信息化策略的影响对于一个企业来说，在确定了外部环境因素影响的同时，企业自身的因素也是影响企业项目管理信息化的重要方面。对于影响项目管理信息化的内部因素，我们可以建立一个模型，从信息技术、人员、环境、过程共 4 个方面的水平来综合衡量企业实施项目管理信息化的能力。其中，信息技术用企业的信息系统方面的情况来表示，人员用信息化相关人员的角色和权威方面的情况来表示，环境用企业管理层对信息化的认识方面的情况来表示，过程用企业内的实践方面的情况来表示。很明显，实际上，企业实施项目管理信息化能力越强，意味着该企业项目管理信息化水平越高。
这 4 个方面的具体内容如下：
(1)信息技术方面①企业购买或开发的项目管理信息系统非常小，购买和开发的决策也是企业的低层部门根据本部门的需要做出的。
②项目管理信息化系统数量增加，可以覆盖企业一部分的业务，但各个部门不同业务之间缺乏信息的共享。
(2)人员方面
①企业没有或很少有具体负责项目管理信息化的人员。
②企业拥有所需的技术专家和工作人员，在企业和部门层次上均配备有适应项目管理信息化需求的工作人员。
③企业拥有同时具备信息化技术和项目管理知识的复合型技术人员，可以很好协调业务部门和信息部门的工作，并在可能情况下实现了智力输出。
(3)环境方面
①企业管理层对项目管理信息化不关心或很少关心，对于实施项目管理信息化所产生的费用竭力控制。
②企业管理层认识到项目管理信息化是提高效率，降低成本的有效手段之一，并着力提高本企业的项目管理信息化水平。
③企业管理层认为项目管信息化对企业提高其核心竞争力至关重要，并开始将项目管理信息化的基础设施作为企业的宝贵资产。
3.1在信息制度和人才培养方面。首先，要提高从业人员的信息化发展的意识，提高人们应用信息技术手段来节约大量复杂数据问题的思想观念，树立员工终身学习的学习态度，这些可以经由企业文化的方式来展开工作。然后，关于房地产企业的信息制度建设，一定要保证信息技术在工作中应用的合理性和科学性，从而保证数据信息的安全和稳定。还要加强完善信息标准化的规章制定，建立信息化标准体系，寻求适合我国房地产行业发展的方案和途径。在专业技术人才使用方面，应该不断吸收和引进适合房地产发展的有用人才，不断注重人才队伍培养，加强人才培养力度，引进有工作经验和培养具有创新精神的技术型人才。还要建立人才培训机构，加快信息化知识的普及和加强技术交流合作，不断的学习外国的先进的信息技术方法，取长补短，为我国房地产信息化建设提供有利保障。
3.2在房地产制度和管理方面。首先，政府应该对房地产信息化的发展给予大力的支持，不断完善我国房地产市场规范制度和提高对各个企业的管理能力，要不断改进和完善我国房地产的基本规章制度，建立完善的房地产法律体系。我国已经进入信息化社会，然而我国的信息技术还不够成熟，网络基础比较薄弱，没有形成完善的系统，需要政府的`科学指导。根据我国房地产的发展现状，加强信息化建设指导力度，避免房地产开发的盲目性和资源浪费，减少不必要的经济损失。
3.3建立信息化基础设施。房地产企业信息化建设，需要以计算机等科学技术和硬件基础设施作为保障，以及需要对信息技术基础设备不断的更新和引进一些国外先进的基础设备，来有效解决我国基础设备落后的现象。实现我国房地产信息化的建设，就要建立网络交流平台，采取有效的措施让一些数据能够在各个职能部门得到共享，从而实现信息和数据的共享和快速查询，提高了信息的传播速度。
综上所述，房地产企业是我国的重要经济建设的组成部分，在其飞速发展中也出现了业务量增大的趋势，这就和一线的信息工作人员的处理能力之间出现了矛盾。对此进行了分析，其主要问题出在该行业对信息化建设的力度不够，对于电子计算机和网络技术的应用的观念非常淡薄。在市场经济和全球经济一体化的态势下，信息技术是进行各个企业单位以及个人和企业之间建立沟通的主要手段，所以在房地产的管理上面应用信息技术是时代发展的需要，也是企业在激烈的市场竞争中立足的需要。对于该行业的信息化建设进程中，主要工作要从四个方面展开，分别是信息制度、人才培训、企业管理以及信息化基础设施建设。
1.1信息化建设意识淡薄。意识是人类特有的行为导向之一。它极大的影响着人类工作水平和认识。存信息化建设中。信息意识的单薄必然会影响到整个建设进度和建设进程一方面。房地产管理工作领导人通常豆浆重点置放在行业稳定发展方面。通过优化资源、完善配置等手段来进行信息化建设和促进。并且对管理内容进行全方位了解只有在这种条件下。我们才能从根本上实现信息化建设要求。达到优化资源配置的目的。。
1.2信息化建设孤岛现象。“孤岛”，即呈现分散状、相互之间缺乏密切联系的区域性网络。“孤岛”现象是信息化建设进程中必须要经历但更应跨越的过程。我国地域广阔。各区域之间发展极不平衡。各级地方房地产管理部门在信息化建设方面也存在明显的差异性。这也为构建覆盖全国的房地产管理平台设置了重重障碍