在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违� 想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？
岗位职责：
1、对生产制程进行全程监督、质量管控；
2、对产成品进行出厂前的检验及调试；
3、编写制程检验规范及出厂检验规范；
4、根据技术部提供的试验大纲编写试验策划；
5、进行制程及出厂检验问题的'反馈、跟踪、闭环处理；
6、对生产人员进行相关质量培训。
应聘要求：
1、大专及以上学历，电力电子或电气自动化相关专业；
2、具备三年以上电力电子、电气、结构行业产品检验相关工作经验；
3、能熟练使用万用表、示波器、耐压测试仪、绝缘电阻测试仪、电能质量分析仪等常用检验调试工具；
4、能看懂电气原理图及结构图纸；
5、具备一定的工艺基础，能按照工艺要求编写检验报告；
6、具备较为敏锐的洞察能力，能深层次发现产品存在的质量问题；
7、具备较强的学习与接收能力、执行力、原则性，具有gjb内审员证书者优先。
1.上班交接生产状况、生产异常、贵重物品交接，手贴位置的交接
2.机器贴装、人为抹板少件现象，要按料站表找回相应的'物料经品保确认手贴，标示清楚
3.手贴散料、一律经品保确认方可手贴，手贴散料要有记录，手贴物料规格型号、位置转交给下一班时必须交接清楚
4.做好防静电工作
5.当发生产品不良时必须及时反馈给技术员或班长处理，直至改善为止
6.协助转线工作
7.手贴散料时必须自检，防止错、漏现象，手贴位置贴不良标通知炉后QC做重点检查
8.按品质提供首件核对物料方向
9.操作员换IC时，第一片板必须核对IC的机型是否正确
10.所以手贴物料必须要有记录，手贴数量，位置，以便检查
11.回温炉检点表，贵重物品交接
12.保持工作台面5S整齐
工作职责：
IQC：
1、负责来料检验（各类电子元器件、五金件、塑料件、线材、PCB等），防止不合格品流入下道工序；
2、负责对来料进行检验和标识；
3、负责对来料检验不合格品进行处理；
4、对检验过程中（流程、方法等）隐患性问题及时上报，批次性问题上报并跟进处理结果；
5、检验记录报表填写；
6、上级其他临时的工作安排。
IPQC：
1、负责生产过程中的品质检验；首件；终检；
2、负责生产过程的巡检，对检验过程中的不良进行记录、反馈、报告和不良品的隔离标识等；
3、上级其他临时的工作安排。
任职要求：
1、有1年以上电子料、PCB检测经验优先，熟悉ISO9001质量管理体系；
2、熟练使用简单测量工具（卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度计等）；
3、了解电子产品的生产工艺和产品测试品质要求；
4、熟悉电子行业相关标准及相应的测试方法；
5、工作主动性强，有团队精神，沟通能力强，协调与管理能力。
本职位上班地点在白云区江高镇，可提供住宿。
本公司已实行岗位分红制度及股票期权激励制度，欢迎有冲劲有事业心的`您的加入！我们将为您提供广阔的发展平台！
1、监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。
2、负责指导和调配ipqc的工作，督促本小组的工作目标达成。
3、对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。
4、及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进、处理。
5、负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
6、向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。
7、负责新进ipqc培训工作。
8、办公区域“5s”督导，维护。
9、完成上级安排的其他工作。
10、考核下属业绩。
岗位职责：
1、药物分析相关文献的检索和分析方法的设计；
2、药物质量标准检验的。试验操作和数据汇总；
3、实验记录的整理和试验报告的撰写；
4、与外部合作单位进行分析方法转移、交接；
5、配合其他部门进行分析方法建立和检测。
6、实验室设备的日常校准与维护。
任职要求：
1、药学或化学相关专业，大专及以上，有药物申报经验者优先，试验能力优秀者可适当放宽；
2、能够熟练操作HPLC、UV等相关分析仪器；有较强的动手能力如进行水分、TLC等常规检查；
3、了解药典等药品质量标准，国家药品相关法规；
4、性格开朗，易于交流，工作积极主动，责任心较强，执行力强，有良好的团队合作能力，勤奋认真、乐于钻研、追求上进。
1、成品抽检判定：按批次对各厂产品进行成品检验，输出成品检验报告，进行判定；
2、电商库存判定：电商库存成品(含云仓)定期抽检，按月确定其质量状况，并将抽检结果反馈QE工程师；
3、OEM产品入厂、成品抽检：OEM产品入库前抽样检验判定；
4、电商退货不良品检验：协助QE工程师进行退货不良进行检验；
5、重大投诉处理：当客户端或者工厂出现重大质量问题时，对电商仓涉及成品进行抽检确认，
并做隔离标示，跟进最终成品处理完成。
1、标准统一方面：
在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2、IPQC职能组：
IPQCFQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20XX年努力的一个方向。
3、客户投诉：
客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况、
4、客户一次验货合格率：
客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。，所以在20XX年管理评审时提升目标到95%，这将
另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5、QA一次验货合格率：
QA验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6、过程合格率：
过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们IPQC、FQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7、来料检验合格率：
来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。
一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在20XX年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
二、20XX年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的。工作重心安排指引）
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
1、贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2、提升品质专业技能能力：
培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%。
6、提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
一、本年度个人完成/主持开展的工作内容及对应的工作量
1、与退货验收组人员一同完成销后退回及客户拒收药品的实物验收工作；
2、国控药品退货及拒收的系统入库、验收单整理的大部分工作，平均每月多笔。
月份开始，每日整理国控退货实物与退货通知单差异，制成表格，TPL系统标注，修改完成的及时移入完成修改表格。至今完成修改笔数315笔，遗留未修改合同笔数27笔。
4、每日针对国控退货实货与通知单差异及拒收置留与货主电话沟通。
5、国控验收单与销退通知单或拒收单捏对并按月归档。
6、国控无实物及中转单据直接入库。
二、本年度对于本岗位涉及的流程修订
国控一直以来由于退货差异导致滞留货品较多，207月份开始按日将退货差异整理成表格，并根据货主做出修改及时更新表格，已完成修改及时转移至完成表格。并对修改结果及方式做出标记，使所有有过修的退货订单的修改情况一目了然，方便了自己及货主的查找工作。
三、跨部门协调与合作
退货差异与货主及时沟通并做出处理（货带天宫，修改入库，原单入库等）；对有货无票、有票无货等特特殊情况与订单或运输部沟通，查找原因解决问题；拒收货品与拒收单不一致时与仓储或运输沟通查找原因，解决问题并入库。
四、日常工作对于本岗位质量风险的把控情况
对于货品验收方面，严格按操作流程操作，非整件或非原箱货品验收到最小销售单元，保证药品与销退通知单的一致性及质量状态的准确性。
系统入库后，验收单与销退通知单或拒收单捏对时再次核对验收单与实货状态，保证系统录入时不出差错。有差异及时修改。
五、下一年度工作开展计划
及时、准确、高效完成本职工作；遇到问题及时与货主、相关部门或人员沟通，不让问题在本岗停留；
1、协助制定质检标准化流程及相关文档；
2、负责电子元器件、光学器件、结构件等入库检验；
3、负责产成品过程检验、出厂检验、检验文档整理，生产过程文件监督检查等；
1.负责制程一致性稽核，改善跟进；
2.负责成品检验；
3.负责处理检验报告。
1、全面领导和策划品管管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2、执行公司qs9000和iso9001:20xx管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。
3、协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4、全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5、制定培训计划及督导执行。
6、对供应商进行评估和辅导。
7、全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8、对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9、全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10、定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作。
主要开展以下工作：
一、严格按照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作，并配合好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否满足我司的供货要求；
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决；
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增添了先进的产品检测设备，不断对产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满足市场和客户的需求；
四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的一致性，满足体系的要求；
五、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素质水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；
六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严重不足，个人的认知能力缺乏，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业发展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。
那么20xx年的重点：
1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；
2、严格依照ISO条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督；
3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、实验，由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职，对于产品的`充分性、适用性、可靠性及合理性等方面的验证；
4、响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核；
5、协助制造部培养一支集品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的成本，为企业的健康发展做出努力。
1.对公司自己生产的机加工产品进行入库检验
2.来料的入厂检验
3.生产过程中在车间进行巡检
4.检验状态标识
5.产品出厂的抽检
品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设ipqc检查，籍以进行制品品质管控，提升产品品质、
一、何谓制程检验：
制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状况，为生产提供查核之依据，会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中、
二、ipqc的工作职责及应知应会：
1、ipqc的工作职责
a、制程稳定及制程能力的侦察、
b、指导按标淮化作业，（人、机、物、法、环、管理）
c、掌握不良样品之标淮、
d、管理线上不良品（追溯到作业员，各站不良统计）
e、异常报告追踪及效果确认、
f、重工的监督、
g、报表的及时正确，真实，规范填写、
2、ipqc的应知应会、
a、熟悉产品特性、
b、熟悉产品的制造流程、
c、熟悉每一产品的每一工序，会做且了解注意事项、
d、熟悉产品的检验标淮、
e、熟悉仪器的使用、
f、熟悉报表的填写、
g、熟悉整个品保的运作流程、
h、熟悉品管手法、
i、会看蓝图、
j、娈压器，电感基础知识的了解、
k、电磁学基础知识的了解、
l、正确的品保理念、
m、正确的工作方法
n、正确的人生观念、
o、能自我管理、
p、认识相关英语、
三、ipqc应重视首件，量产、
1、首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产要素按一定的条件，重新组合后进行生产，确认其结果，并做出相应判定处置的过程、
2、首件，量产的重要性、
a、通过试做可以找到最佳组合的生产要素、
b、通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误、
c、可以比较测量仪器精度的偏差、
d、防止看错图纸，用错材料等系统性原因、
e、尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生、
四、ipqc应怎样跟踪量试，首件、
1、首件，量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求、
2、首件，量试时检查各种仪器，夹具资料的输入，是否符合蓝衅或规定之要求、
3、检查各站半成品是否有异常发生、
4、检查成品的各项性能，外观是否符合规定之要求、
5、开量试会时，研讨解决发生不良的方法、
6、跟踪改善后的实效性如何、
五、何种情况下进行首件检查、
1、一批产品开始投产时，进行首检、
2、设备重新调查或工艺有重大变化时、
3、轮班或操作工人变化时、
4、材料发生变化时、
六、ipqc应重视巡视、
巡视不是做样子，何谓巡回检验、
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求、
七、巡视的重要性
1、可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生、
2、可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态、
3、可以监督线上的5s情况、
八、ipqc应怎样进行巡视
1、定时抽检容易发生品质变异之工序、
2、及时检查各工序变更之原材料是否符合要求、
3、检查线上5s是否ok、
4、检查每位作业员是否依标淮作业、
5、当巡视到某工序品质发生异常时，依自已的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实情况反应给上级、
6、检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求、
7、及时检查成品的各项电气特性是否符合要求、
8、认真真实地填写好每一份报表、
总结：现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多、
所以说ipqc必须时刻有问题发生的意识，有敏锐的洞察力，真实的记录一切、
1. 负责领导、安排全班IPQC的工作；
2. 班组品质管制规划的制定与执行。
3. 负责对所属IPQC岗位培训、督导与评价。
4. 数据统计与品质异常分析。
5. 负责跟踪对产品首件检验的确认。
6. 追踪、确认品质异常情况；矫正、预防措施的有效性。
7. 检测报告的审核与保存。
8. 依权限做出品质判定和意见签署。
9. 负责相关设备的`管理。
10. 负责控制不合格产品的转序
11. 针对不合格品召开本班组会议，分析不合格品原因及改善状况，并作详细记录。
12. 针对客户投诉进行调查、处理，并书面提出改善情况，向直属上级汇报。
13. 负责完成上级交办的其他工作，做好本部门与其他部门的工作衔接及协调。
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。
1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。
1.4.2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。
1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。
1.4.4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。
1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。
1.4.6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。
2、职权：质检部主管依公司授权行使下列各项职权
2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级参与审定权。
2.2、对违反质量管理、安全生产、的单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。
2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定(审批)。
2.4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。
2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
1对原料、成品、退货产品的检验检测不及时，或漏检，或监控
不力，造成影响生产、质量不良后果的。
2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。
3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
4对有需要的人员未及时进行质量方面的培训。
5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异常
损坏、损失。
6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、
作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
8其他过失、失职及违规违纪。
ipqc的工作心得
ipqc的工作心得. 开量试会时，研讨解决发生不良的方法。
6. 跟踪改善后的实效性如何。
五。 何种情况下进行首件检查。
1. 一批产品开始投产时，进行首检。
2. 设备重新调查或工艺有重大变化时。
3. 轮班或操作工人变化时。
4. 材料发生变化时。
六。 IPQC应重视巡视。
1. 巡视不是做样子，何谓巡回检验。
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求。
七。 巡视的重要性
1. 可以随时发现某工序的'品质发生异常，防止大量不良品产生。
2. 可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态。
3. 可以监督线上的5S情况。
八。 IPQC应怎样进行巡视
1. 定时抽检容易发生品质变异之工序。
2. 及时检查各工序变更之原材料是否符合要求。
3. 检查线上5S是否OK.
4. 检查每位作业员是否依标淮作业。
5. 当巡视到某工序品质发生异常时，依自已的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实情况反应给上级。
6. 检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求。
7. 及时检查成品的各项电气特性是否符合要求。
8. 认真真实地填写好每一份报表。
总结：现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今 天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了 解就越多。
1. 在总工和部门领导下，熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定，应用于实际工作中；
2. 监督并掌握砼原材料的质量情况，控制不合格原材料进场和使用；
3. 参加砼开盘鉴定，监督原材料计量和配合比的一致性；
4. 负责将工地所需技术资料及时送达；
5. 砼生产过程中，检查砼拌和物出机和入模的质量；
6. 开盘后，检测砼坍落度和外观质量，保证砼工作性能；
7. 及时反馈砼质量信息，保证砼的性能，填写质量检查记录；
8. 监督不合格品的处置，按规定重新检验；
9. 发现原材料或砼有质量问题，马上停止生产，应及时通知总工程师，以便妥善处理；
10. 冬施期间，按(冬施技术管理规定)执行；
11. 建立设备管理信息系统实现微机辅助管理；
12. 做好站领导交代的临时性任务；
1、持有效的质检员上岗证；
2、熟悉房屋建筑现行施工质量验收规范；
3、具备良好的`职业素养和专业技能，吃苦耐劳，工作认真负责，自觉性高；
4、具备较好的沟通协调能力，能与同事及外协到位做好交流与沟通协调能力；
5、熟悉质量检查及分户验收工作。
6、年龄低于30岁者不考虑！必须熟悉飞检的相关要求。
7、有意者请投其详细简历。