《财务管理的经验总结》由精心整编，希望在【六少】的写作上带给您相应的帮助与启发。
将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉！
1、 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……
2、 二个职能精准定位、换位思考海阔天空！
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
3、 三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！
资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考�
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！
5、 五S清理持续进化、没有最好只有更好！
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
6、 六大原则内功心法、六少六多方式论剑！
六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、 多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心， 多点主动反馈
7、 七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！ 三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！
“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以�
财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续�
9、九九归一精神聚众；“动力车组”完美团队。
企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务十点体会、互通有无教学互长！
1、 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控
2、 现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；
3、 公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；
4、 诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，
4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。
4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
5、 科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，
6、 积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解
7、 脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；
8、 核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，
9、 按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；
10、 强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。