在现实生活或工作学习中，大家都写过事迹材料吧，根据事迹材料的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。那么事迹材料的格式，你掌握了吗？以下是人见人爱的小编分享的十大杰出青年事迹材料【通用7篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
高伟，男，汉族，1979年3月出生，现年37岁，中共党员，本科学历，现任饶阳县农村信用联社主任。
他事业心强、党性坚定，在工作中追求卓越。参加农信工作10余年来，他积极适应市场经济和现代商业银行要求，善于学习和创新，在各个工作岗位上都留下了追求、拼搏的足迹和突出的工作业绩，特别是到县级联社任职以来，他认真落实理事会工作部署，坚持发展第一要务，努力锤炼稳健经营、求真务实，紧密团结班子成员，在各项经营工作不断发展的同时，实现了安全经营无事故、无案件发生。
一、敬业为本，用青春和激情把责任扛在肩上
，衡水市农信社进入改革的关键时期，基层干部队伍急需充实力量，加快改革。当时，担任衡水市联社稽核部副经理的`高伟也迎来了他人生中的一次重要抉择，是下基层？还是继续留在机关？当时他的女儿刚满三个月，家里正是需要有人的时候，留在机关不但可以照顾家，工作上也没有太大压力，家里人都劝他留在机关。但事业心强的他还是勇敢的挑起了去基层锻炼的重担。
202月，他毅然去了离家60公里的安平县联社任监事长，在任职期间，他紧紧抓住监督责任这个”牛鼻子“,保有着一份”如履如临、朽索驭马“的警醒，并以专业、创新、控制每个环节的精细管理，把控”风险点“、掐灭”导火索",严格落实省联社各项规章制度，发挥监事会职能，督导、问责相结合，层层传导，以上率下，上下联动，推动了县联社稽核监察工作的顺利开展。
二、管理为先，从自身和细节上激发内生力量
辉煌的业绩来自于对事业的忠诚，来自于上下和谐的团队精神。年11月，他调任饶阳县联社担任联社主任，负责经营工作。新环境、新目标，让他从思想上加重了自己的责任。
上任伊始，他用一个月的时间，深入开展基层调研，通过横向比和纵向比，对每一个信用社的经营情况进行分析研判，及时制定年终目标，率先垂范，亲力亲为；同时，在管理上不放过每一个细节，从全辖的经营、服务、五小建设等细节入手，激发全员活力，增强企业文化建设，促使主要经营指标保质保量完成任务，各项工作都上了一个新台阶。12月末，存款总额较年初增加4.5亿元；贷款余额较年初增加3.11亿元；累计发放贷款22.1亿元，存贷款总量分别占全县金融机构的34.15%和67.95%,实现拔备前利润9279万元。综合考评在全省140多家县级农信机构中位居前20名。
这些数字充分印证了一个经营管理者的付出和努力，他用自己的挚诚和勤奋在平凡的岗位上脚踏实地的工作，用青春和才智谱写了一曲事业发展的新 篇章。
**，男，1985年1月出生，**年参加工作以来，一直坚守在洗煤战线。七年的洗煤生涯，他用坚持督促着自己前进的脚步，在前行的路上，他用成绩沉淀着精彩人生。七年间，他先后参与洗煤厂六项大型洗选工艺系统改造、两个质量管理小组，申报科技成果四项、科技创新五小成果五项、小改小革四十余项，并撰写发表了两篇学术论文。成绩的取得源于他骨子里的拼搏，但成绩的积累却彰显出他对青春的奉献。
十年寒窗志在煤海
**年，**毕业于**理工大学矿物加工工程专业，就在同伴各谋美好前程的时候，他毅然选择了煤矿。初到矿山，迎接他的第一份工作是洗选设备维护钳工，作为一个从小在“蜜罐”里泡大的八零后，每天繁重的体力劳动和艰苦的工作环境使他一度感觉到吃力，同时在心中也产生了消极的心态。正当他苦恼十年寒窗苦读的成果一无是处时，工友一次偶然的问题请教，再次点燃他前进的激情。
随后，**便热衷于利用所学的知识，帮助工友解决一些疑难杂症。同时，他也逐渐在工友身上学到许多设备上的知识，使得他开始慢慢融入这个环境，也开始慢慢在琢磨中喜欢上自己的工作岗位。自此，钳工这个词就在他心中落地生根，抬扛搬运、检查维护、钣金烧焊、计算测量，钳工的十八般武艺他也练的有模有样。与此同时，他还不为专业所限，凡是自己不懂的，他都要请教学习，也正是这种精神和毅力，才让他仅用了一年时间就走上车间技术员岗位。初涉管理立展锋芒
初任车间技术员职务，**便赶上洗煤厂的一次重大转型，那就是试验单洗15#煤。由于15#煤泥粘性强、泥化现象严重等特性，试洗之初就遇到压滤机成饼困难、煤泥不沉降等一系列问题。为此，他开始积极和技术人员交流研究对策，为方便向厂方外籍专家请教，**突击学习相关英语技术词汇，期间在药剂工业试验过程中略带腐蚀性的凝聚剂不仅泡坏了他两双鞋子，同时也使他的手脱了一层皮。
不过，功夫不忘初心人，他利用化学药剂改善煤泥沉降特性，通过试验最终选定1200万分子量的PAM作为絮凝剂，煤泥水处理难题即刻得到缓解，同时也为洗煤厂年药剂成本消耗降低8万元以上。接着，**为打破产能瓶颈，进一步提升煤泥水处理能力，他参加了“煤泥水处理能力提升”QC小组，并积极参与小组所有的改造和理论课题，在他和同事的共同努力下洗煤厂的煤泥水处理能力得到显著提升，这个小组也因此被评为**年度全国煤炭行业优秀质量管理小组。为保增效勇于奉献
在洗煤厂，哪里有难题，哪里就有闲不住的**。洗煤厂从**年开始采用15#煤配洗的生产方式洗煤，但是受洗煤工艺流程所限配煤量很不稳定，外运商品煤质多次超标。问题一出现，**开始了他的技术攻关，凭借对现场的。熟悉和对工艺的理解，最终确定了“末煤车间配洗煤系统改造项目”。改造完成后，不仅提高了0。8%的洗末煤回收率，同时也减少了煤泥总量降低了煤泥水处理成本。单此一项，每年就可以创造经济效益720余万元，该项目也因此荣获集团公司“科技进步二等奖”。
优异的成绩背后，是**日夜难眠的苦熬，他常说自己是年轻人，关键时刻就要多出一份力。但是，工作中的多一份力，就意味着要多担一份责任。在车间管理人员短缺，全面预算的管理工作毫无进展的时刻，**再一次站了出来，主动请缨勇挑重担。为了力压成本，他几乎把以往每月的物资进货和消耗台账都拿出来反复比对研究，找原因想办法。工友却他别管了，告诉他设备老化费用很难减下来，可他就是不信。立足节支降耗他又一次展开攻关，也再一次收获荣誉。他发明的“振动筛筛网下支撑结构”获得国家实用新型专利授权，通过延长筛网使用寿命每年就能节省成本费约5万元；他参与研制的“不锈钢清带器刀片”荣获集团公司科技创新“五小活动”三等奖，每年节约清带器维护费约100万元。在成长的同时能收获成绩，这是每一个青年人都享有的权利。可在成长中奉献青春，却未必人人都能做到。**就是如此，也正是因为他好不吝啬自己的青春，勇于奉献自己的年华，所以，他才能在成长的路上收获到更多的东西。
公司十大杰出青年发言材料
在一线实现自我价值
――崔永太在第七届“胜建十杰”表彰会上的发言材料
-05-12 中石化胜利建设工程有限公司
我叫崔永太，参加工作，现任第三工程处宿扬高速项目副经理兼总工。今天能够作为公司第七届“十大杰出青年”发言，我感到很光荣也很自豪，我觉得这项殊荣不仅仅是属于我，更属于我们奋战在江苏项目部的同事。在此我代表项目部的同事感谢公司、工程处对我们年轻人的培养和肯定，感谢公司为我们创造了实现自我价值的舞台，感谢公司各级领导和同事们的关心和帮助。谢谢大家！下面我结合自己的工作，谈以下几点体会，不当之处请各位批评指正。
干技术就要懂技术
参加工作以来，我一直在外埠市场一线从事技术工作，施工的足迹遍布青岛、江苏宿迁、常州，四川元坝、新疆阿勒泰等多个省市，参与了大小十余个工程项目的施工。累计产值达到7.83亿元。
我一直认为项目技术人员就一定要学技术、懂技术、精技术。，对于年轻的我来说，是不寻常的一年，那是我第一次接触高速公路项目，当时我担任宿新高速项目的总工。宿新高速项目的核心工程徐宿连运河大桥全长996米，主跨75米，是公司独立施工的最大桥梁，也是公司首次在高速公路主线上应用挂篮悬臂现浇技术。工期紧，施工难度大，又没有可借鉴的经验。我带领项目部技术人员白天详细的调查现场，晚上认真的编制技术方案，遇到解决不了的问题就去查书籍、找资料，当时最难的工作就是进行挂篮的力学结构验算，光是手算的稿纸就用了50多张，凭着这种细致和钻研的劲，我快速掌握了挂篮现浇工艺的关键技术，编写的《徐宿连运河大桥施工技术方案》顺利通过省局专家组的评审。
在大桥施工过程中，挂篮悬浇工艺对混凝土的性能要求特别高，宿迁地区地材质量不稳定，要想配制出性能良好的高标号混凝土是个难题。为此我带领项目部试验室人员进行了30多次的混凝土配比试验，用大量的数据分析出最优的配比，找出影响性能最关键的环节，重点进行控制。大桥建成后，线形顺直、棱角分明，混凝土内实外光，合龙时的高差仅为12mm，远远小于设计要求，得到了业主8万的单项奖励。
通过对工艺不断的完善总结，我参与完成的宿新项目的《挂篮悬臂施工技术》荣获了省级工法和中石化集团公司工法，宿新高速项目也获得了江苏省优质工程奖。
后来在常溧高速项目和宿扬高速项目中，我积极参与双向水泥搅拌桩施工技术的研究，。并将此技术应用到常溧项目全线140万延米的水泥搅拌桩施工中，在短短的三个月完成任务，成桩检测优良率达95％以上，赢得了业主对项目部技术水平的赞叹！在目前施工的宿扬高速项目中，我积极推行智能张拉、智能循环压浆、数控钢筋加工、小型预制构件集中生产线等新技术新设备的应用，结合宿扬项目实际情况，与设备厂家沟通、进行技术改进，新设备新工艺的效率是传统工艺的5-8倍，不但节省了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工质量。项目部技术创新的做法也赢得了上级公司的认可，()宿扬项目部被公司推荐为质量管理典型，在石工建质量工作会议上进行了经验交流。
干管理就要会管理
管理是项目的核心，如何不断提高项目的管理水平，直接关系着项目的有序运行。
20，我被提拔为宿扬高速项目部副经理兼总工。面对2.8个亿的大项目，对我来说是个挑战。如何做好技术质量管理工作，同时把安全、进度、成本控制最优的融合在一起，实现项目效益的最大化。我首先从团队建设入手，把人才培养作为重点工作来抓。通过组织学习培训，技术总结、现场指导等方式进一步提高项目人员的技术水平。我个人在学习方面也积极做好带头作用，先后考取了市政、公路二级建造师、公路水运试验工程师、公路造价工程师及市政一级建造师资格证。创造全项目部“比学赶帮超”的'氛围，鼓励技术人员多写技术论文、技术成果，积极参加专业考试。项目部团队能力的提升促进了项目管理水平的提升。
其次紧抓技术创效，通过技术优化降低成本，通过变更签证提高效益。高速公路工程实行工程量清单计价，复核清单工程量是影响造价关键环节。中标后业主会提出对不平衡单价进行调整，结合以往高速公路施工的经验，对日后施工有可能发生变更，数量增加的项目尽量提高其综合单价，对有可能减少数量的项目尽量降低其综合单价。清单复核在开工前期短时间内就得完成，这可是个庞大的工作量，二十多本，总计上千页的图纸，要详细统计到每个构件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型号的钢筋，而且还要分析图纸给的数据参数是否准确。技术员统计完成后，我都是要自己再核对两遍，确保数据准确。清单复核的将近一个月的时间，基本每天都是凌晨才睡觉。宿扬项目查找出图纸计算错误、清单漏列项349万元。
通过各种技术方案优化，有效降低施工成本。分项工程实施前，我都会组织带领项目部技术人员进行方案会审，大家对方案的技术细节、可行性、实用性进行分析，畅所欲言。对不同方案进行造价分析比较，确定最优的实施方案。宿新项目通过优化混凝土配合比，节省成本60余万；常溧项目通过推行“水泥搅拌桩用散装水泥管理办法”，打破江苏省水泥搅拌桩施工必须采用袋装水泥的管理规定，为项目节约材料成本230万元；宿扬项目采用入岩选挖钻机代替冲击钻施工，节约成本40万元。
积极推行项目标准化的建设，标准化是建筑行业发展的趋势。宿扬项目部很多技术人员虽然都干过高速公路，但是面对业主的高标准和严要求，很多人都不太适应。为了帮大家理清思路，我给现场负责每人配备了一套关于高速公路施工标准化指南，通过理论结合实际，引导标准化的工作的开展。结合高速公路建设市场的要求和公司的相关规定，我主持编制项目部的各项管理制度，把标准化的内容融合在制度内。规范管理的程序，促进现场的施工符合标准，提出了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的口号。通过标准化推行，取得很好的社会效益和可观的经济效益，宿新高速获得部级平安工地示范工程，赢得优质优价奖励金230余万。宿扬项目多次被省市级建设单位观摩学习，累计获得优质优价奖励金702余万。
会统筹才能精算全盘
凡事预则立，不预则废。一个工程项目的实施，必须要有正确的谋划，优化的顶层设计。
年在宿扬项目开工伊始，我便积极参与项目的规划设计。从项目驻地的选址建设，到临时设施的设计实施，施工力量配置，节点工程的计划安排，辅助材料的选择供应等，均进行了细致的规划。每个细节都经过讨论，比选，确定最优方案。
施工便道设计现场调查的时候，正值七月份，南方夏季高温闷热，一个星期时间，11.8公里的线路反复走了四五遍，路都是田埂小道，有时碰上河道还要绕行一两公里，泥巴糊满了鞋子，汗水浸湿了衣襟。但是我知道前期的规划工作很重要，一旦因考虑不周全出现问题，后期弥补要付出几倍的代价。通过合理论证规划，不仅为项目节省成本，也为推进后续工程的开展奠定了良好的基础。目前宿扬项目已完成产值1.8亿元，实现利润1600万元，有望实现最终创效突破万。
虽然工程依旧还是土方、钢筋、混凝土，但每一个项目都有新的内容，每干一个项目都会有新的收获。我相信只要用心去做，在项目管理的每个方面都多考虑一点，可能一点细微的变化都会带来新的效果。随着社会的进步，行业的发展，作为一名工程技术人员要以创新的理念去面对市场的瞬息万变，以精细化管理的方法，创建精品工程的意识去赢得市场。
目前，宿扬项目正进入攻坚阶段，我将以这次荣誉作为我新的去起点，“把心放在路上，把路放在心中，继续在施工一线实现自我价值，继续做好技术管理工作，为公司交上一份满意的答卷，同时在工作中寻找差距，认清自身的不足，加强学习，努力提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
，男，1975年12月出生，中共党员，学士学位，毕业于安徽农业大学，现任x党支部书记、工会主席兼蔬菜公司经理。自参加工作以来，不论身处哪个岗位，该同志始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度，以坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情，取得了优秀的业绩和各项工作的新突破。20xx年被评为集团公司“优秀党员”，20xx年被评为“优秀党支部书记”。工作中学习，学习中工作，工作快乐着。
该同志始终认为，踏入社会走上工作岗位，只有不断学习，学的更多、更深入，才能适应新的形势和新任务的需要，于是他坚持在工作中学习，在学习中工作，无论工作多繁忙，他总是利用一切可以利用的时间，抢时间、挤时间学习，每天晚上总是能看见他办公室的灯亮到深夜。七、八年来，他围绕着党的路线方针政策和科技兴农需要，自学了很多党的理论知识和农业科学书籍，坚持理论联系实践，在思想政治素质和科技文化素质得到了巩固提高，业务水平、工作能力得到了全面增强，使他得以适应不断变化的工作岗位，不惧怕任何新的挑战。20xx年他参与的科研项目“主要农作物良种化及开发”获集团公司科学技术奖三等奖，20xx年主持的过程研修重点课题《“沼—棚—猪—菜”四位一体农业生态模式在平原林场的试验推广》获集团公司专题研修继续教育活动三等奖。
重塑党支部战斗堡垒形象，在创新中发展
xx年调到任党支部书记，他以实践“三个代表”为己任，就任伊始就深入党员职工家进行家访，从党员组织观念不强、支部组织生活匮乏、党员综合素质和思想政治觉悟亟待提高和转变等多个急需解决的问题入手，一方面狠抓党员干部的思想认识的提高，同时积极探索党建工作的新形式，不断创新思想政治工作方法，积极开展了党员责任区安全生产活动、“六个一”和“三想两比一写”活动、“党员示范工程”和“党员保先安全巡查”活动等，使支部工作走出了脱离场生产经营、改革发展，孤立地搞党建，自我封闭的误区；走出了以生产经营代替场党建工作，一手硬、一手软的误区；克服了党员干部“党不管党”或“党只管党”的片面认识。其次加强党建基础工作，建立健全党员档案，建立了《党支部中心组学习制度》、《领导班子包队联系职工群众办法》、《党员责任区目标管理办法》《党员责任区百分制考核办法》等一系列规章制度，有力的增强了党组织的凝聚力和战斗力，强了党员的组织观念和党性修养，大力促进了职工群众的思想观念转变，充分发挥党员先进性和模范带头作用。
20xx年支部工作获表彰，被评为“优秀党支部”，20xx年组织开展的保持共产党员先进性教育活动获“优秀组织奖”，因创建职工小家工作成绩显著，又获集团公司工会颁发的“模范职工小家”奖。
克服困难，发展大棚蔬菜，引导职工致富
20xx年下半年公司党委确定了在发展大棚蔬菜的战略思路，同时宣布兼任蔬菜公司经理，此时已是8月中旬，而反季节大棚蔬菜的育苗最佳时间是9月中下旬，眼看只有一个月左右的时间，真是时间紧，任务重，对于从未接触过蔬菜方面的他来说又是一个新的挑战。
第一步怎么走呢？通过多方查询，他把目光瞄准了号称“中国菜都”的山东寿光，在“中国特色经济村”寿光三元朱村的认真考察了解，使他心里有了初步的发展设想。根据中央可持续发展战略精神，发展循环经济、生态农业的要求，他提出了一定要发展无公害蔬菜，并采用“基地+承包户”的模式，建立无公害蔬菜基地，由场里统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一销售。怎样使该项目迅速实施并保证成功呢？他根据多年工作经验，提出了3条实施意见，就是首先为避免原来集体搞什么就亏什么的现象重演，根据“谁投资、谁管理、谁收益”的原则，应由职工自筹资金建造大棚；其次是一定要有寿光先进成熟的蔬菜种植技术作依托；第三是要有完善的市场销售网络作后盾。
框架打好后，开始紧张的实施，首先通过做细致的思想工作，确定了4个承包户，然后开始购料建棚，由于人员少，就和4个承包户一起干，到山东进建棚材料时，为了替承包户剩60元装卸费，他甩开膀子带头把十几吨货装上了车，建棚时遇上一个狂风暴雨之夜，他深怕功亏一篑，冒着大雨打着手电到地里看大棚是否被冲塌刮毁，硬是和几个承包户一起熬到天亮，深受职工敬佩。
付出就有回报，xx年四个示范大棚获得了可喜的效益，最高一个大棚年收入达到2万元以上，相比过去种植“一麦一豆”每年10亩地只有3-4000元纯收入的情况下，职工收入得到了大幅度提高，集体也获得了相应积累，同时一个大棚仅占地2亩左右，而经济效益确达到传统种植模式的20倍，可以说为矿区农林业的发展找到了一个非常适宜林场场情的提高单位面积土地效益的新 经济增长模式。
在示范棚的带头作用下，xx年下半年又发展了30个大棚，xx年同样取得了良好的经济效益和社会效益。此时正值中央xx届五中全会胜利召开，根据中共中央制定的“”规划建设社会主义新农村要求，又把目光瞄准了一种适应大棚蔬菜发展的新模式，这种“模式”是依据生态学、生物学、经济学、系统工程学原理，以土地资源为基础，以太阳能为动力，以沼气为纽带，种养业相结合，通过生物转换技术，将沼气池、厕所、猪禽舍、大棚连结在一起，组成的“四位一体”模式综合利用体系，是发展“两高一优”农业，促进农村经济发展，改善生态环境，提高人民生活质量的一项重要技术措施。
为此，他果断提出了示范推广“四位一体”生态大棚，建设生态家园的新思路，此举必将造福一方，奏响建设和谐林场的新篇章。
舍小家，顾大家，扎根基层，无怨无悔
该同志自毕业后就分到基层林场，从技术员一步一步走到基层领导岗位，离家越来越远，但他始终兢兢业业、求真务实，一心一意为建设和谐、平安的林场而做出自己最大的贡献。为了职工的期盼，为了林场换新颜，他牺牲了多少个回家和爱人团聚的周末，回避了多少次爱人孤单无助的眼神，老人生病、爱人住院、小孩高烧，他全都顾不上，有很多次回公司开会只是回家看一眼爱人小孩就匆匆离去，他清楚的知道自己身上的担子有多重，他知道很对不起孱弱无力的妻子，但是小家大家之间必须选择一个，同时兼顾是不可能的，他选择了舍小家，顾大家，把个人的价值与企业的需要深深融汇在了一起。
有着强烈的事业心和高度的责任感，自觉践行“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，勇于奉献，为我公司的产业结构调整做出突出贡献，在青年人中树立了榜样，获得了公司上上下下的一致认可和好评，但他并没有满足，丝毫不放松对事业的追求，用他最喜欢的一句名言说：东方欲晓，莫道君行早！
十大杰出青年企业家事迹材料
十大杰出青年企业家事迹材料***，男，1963年5月生，现任**实业有限公司董事长兼总经理。
诚信创业，铸就辉煌。身为下岗职工，经过十年艰苦创业，他的。公司已有全资、控股、参股企业20多家，有人问***，你办企业为什么办一家成一家？***回答：“我就一条，说的每句话都算数”。集团公司给各下属企业制定目标和奖励制度，充分调动了员工生产经营积极性。当企业超额完成任务得到丰厚报酬与奖励时，集团及时全额兑现，该员工得的一分不少。正是凭着讲诚信的金字招牌，夏生实业象滚雪球一样，越做越大。
诚信自律，依规守法。***从创业开始，就遵照政策法规，完善证照手续，使企业合法、规范运作。安全生产多年来无重大事故；每上新项目先做环评，并严格实施。祁东矿抽排的井下水有可能对农田灌溉造成污染，他向专家咨询治理办法，投资860万元建了治理装置，每年运行费用近500万元，使井下水达到了国家二级饮用水标准。足额纳税是他办企业一大亮点。近三年公司下属五家企业年纳税分别超千万元，被评为纳税大户。临武南方矿业投产不到两年，共缴纳税费3亿元，居全市民营企业前列。
诚信做人，回报社会。来，他和企业向慈善事业捐款捐物达2200万元，其中个人500多万元。郴州冰灾，他首捐20万元。冰雪封路使香花岭镇几千居民面临断粮，他购买5000袋大米，在大年初四亲领运米车和推土机，经过六个多小时与冰雪搏斗，将大米送到居民手中。这场灾害企业损失上千万元，但他却支出120多万元救灾；汶川地震后第五天，他组织车队满载救灾物资赶赴灾区，连同捐款共支灾70多万元；他全程资助60多名特困家庭大学生，每学年5000元直到毕业；与第一人民医院合作，为80多名老人摘除白内障，支付全部费用；每年春节购买几十万元年货送给退休、下岗职工和困难家庭。
***先后被授予“中国最具社会责任企业家”、省青年企业家鲲鹏奖、市十大杰出经济人物、最具爱心捐赠个人、慈善工作先进个人、光彩事业先进个人等数十项荣誉称号。
作为衡水农商银行中华支行行长，徐建军带领全行员工稳健经营、开拓创新，多次荣获市级经营管理先进集体、存款先进单位、收息先进单位，他本人三次获得市级先进个人的光荣称号。
一、服务摘得”五星级“.做为全市农信系统首批”五星级“营业网点的”缔造者“,徐建军更是深刻的认识到金融服务的真谛。一是”靓“化网点。从硬件上下功夫，从细节上做点缀，从环境上严要求，将中华支行打造为金融服务的标杆；二是”靓“化形象。落实统一着装规定，持续搞好网点内务卫生，加强服务理念和服务技能培训，有效提高柜员的业务素质和职业形象；三是”靓“化服务。徐建军组织全员，苦练临柜五步法，几年如一日，坚持每天主持晨会和周一学习全会，始终致力于服务质量、服务效率和服务方式，在努力满足不同层次客户的需求上下功夫。如该行开户办理社保卡42000张，全行上下加班加点，几年来累计代发农村社会养老保险资金近亿元，以周到的服务赢得群众赞誉。
二、带头实干争朝夕。徐建军处处以身作则，率先垂范，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的事情自己绝对不做。中华支行各项贷款1.6亿元，有力支持了当地制造加工业、养殖业、饮食服务等产业的发展，没有一笔形成不良和逾期；去年实现净增存款1.1亿元，其中徐建军本人带头营销6700万元。做为行长，他对自己高标准、严要求，从思想和行动上潜移默化的影响着每一位员工，带出了一支团结向上、生龙活虎的”中华“铁军：员工王亚、杜念超、吴景坤荣获先进工作者、营销之星；于子涵、孟庆根等荣获年会节目最受欢迎奖；潘亚娟荣获衡水市第二届金融博览会”十佳优秀大堂经理“光荣称号，为农商行争得了荣誉。
三、营销业务夺第一。只有主动营销、开拓创新，才能赢得客户、占领市场、发展自己。徐建军带领大家，从单位走出去，把客户请进来，对各项金融产品实行地毯式宣传，扫街式营销，走遍了周边的商户门店、街道小区，再苦再累，没有一个人提出异议，把小家放在了大家的后面。做为行长的徐建军，更是吃苦在前，冲锋在前，他已记不清有多少天不能按时下班陪家人吃饭。在同志们的共同努力下，中华支行开户数连年翻番，营销任务超前完成全市第一，各项经营指标均创历史新高，不但壮大了规模、优化了结构，而且扩大了影响、吸引了客户，促进了其他业务的全面提升。
爱我”中华“,建我”铁军“!徐建军，正如他的名字那样，在他挚爱的金融事业上，正大步带领中华支行这支能征善战的”铁军“,走上更快更好的改革发展之路！
十大杰出青年先进事迹申报材料
#，男，中共党员，黑龙江人，1971年12月出生，1999年哈尔滨工业大学 博士毕业。现任中共武汉化工学院党委委员、计算机科学与工程学院院长、教授？湖北省有突出贡献的中青年专家。同时兼任中国人工智能学会智能机器人专业委员会委员、机器人足球技术专业委员会委员，国际机器人足球联盟中国分会华中地区召集人，湖北省第十届青年联合会委员？ 湖北省青年科技工作者协会理事。
现将###同志事迹介绍如下：
一 科学研究 硕果累累 不断开拓创新
近年来，###同志一直从事人工智能的研究及其在复杂设备系统故障诊断的应用技术与实际系统的开发，共获部级科技进步二等奖3项、三等奖1项，发表论文22篇（其中含ei检索1篇）。
1994年开始参加国防“八五”重点课题“导弹系统可靠性计算机辅助分析与故障诊断技术研究”?在其中负责所有软件系统的开发、测试，于1995年通过了航天工业总公司组织的技术鉴定，并荣获航天工业总公司科技进步二等奖（编号：96b2143）。
1995年参加大庆石油管理局“八五”技改课题“抽油机振动监测与故障智能诊断系统”，进行了大量艰苦的现场试验与测试、联调，取得了宝贵的故障数据与知识，丰富了智能诊断系统的内容，提高了诊断效果，并获航天工业总公司科技进步二等奖（编号：96b2124）。
1996年开始参加863计划项目“空间站故障诊断技术研究（863－2－4－5－1）”，主要负责其中软件体系的规划、分析和平台的开发，项目排名第九，鉴定时专家对平台技术给予了高度评价，认为“是一项极其复杂的软件系统工程”、“该项目研究的成果在国内处于领先地位，达到了同类研究的国际先进水平”，并获得国防科工委国防科学技术集体二等奖（编号：1999dfj2161）。
1996年到1999年三年间，参加了“921”工程项目“sz－1神舟推进系统监测报警与故障诊断系统”，负责数据处理的研究，软件的联调和测试，该项目在1998年通过了用户的验收和技术鉴定；国防“九五”预研重大项目“卫星故障模式与演示系统（49．1．2）”，负责其中测控系统的故障仿真和监测报警技术的研究和实际系统的开发，于1998年通过了验收，并得到著名航天学家任新民的好评。
在研究工作中，经过了大量的'调研和总结分析，试图从新的角度（信息处理的角度）认识故障诊断问题的学科特点和技术特点，提出了基于信息融合的航天器故障诊断系统的概念，这项研究工作在攻读博士期间得到了国家教委博士点基金“多信息融合技术在航天器系统故障诊断中应用研究（96021324）”的项目资助，并结合多项实际课题，进行了较为全面、系统、深入的研究。XX年12月，该项目通过了国防科工委组织的鉴定，鉴定专家认为该技术处于国内领先、达到国际先进水平，并获得XX年国防科工委国防科学技术三等奖（XXgfj3481－2）。
目前承担的项目包括湖北省教育厅青年计划项目“基于信息融合的故障智能诊断技术研究”、武汉市科技局晨光计划项目“数据关联技术在化工过程故障诊断中的应用技术研究”。