在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心为大家整理的中小企业财务管理最新8篇，希望大家可以喜欢并分享出去。
摘要：随着我国市场经济的发展和进步，在我国国民经济中，中小企业的占比也随之增高，这就加大了市场的竞争，而中小企业想要从中脱颖而出，就必须将管理工作做好，尤其是财务管理。中小企业怎样才能实现财务管理模式的创新与再造，这是本文研究的重点。本文从我国中小企业财务管理现状入手，对中小企业财务管理模式的创新与再造做了详细的分析，从而让财务管理更好地为企业服务。
关键词：中小企业；财务管理模式；创新
一、我国中小企业财务管理现状
(一)未发挥出财务管理的功能
中小企业因成本相对较低，且规模比较小，在生产经营活动中灵活性高，对其的管理也比较容易，而正因如此，很多中小企业认为没有进行财务管理的必要。在企业管理中，这种错误的认识直接导致了财务管理被逐步弱化，许多中小企业只是将会计作为简单的核算工具，而将重点放在了怎样可以最大化的获得短期利益上。中小企业中的财务部门也形同虚设，有的企业甚至没有设置财务部门，造成财务管理无秩序，而且整体混乱，极大地降低了会计信息的真实性和可靠性，不利于企业设定发展目标，影响了企业投资决策。
(二)财务管理执行不到位且制度老化
我国中小企业财务管理制度具有一定的弊端，很多企业仍旧采用粗放型管理方式，这种管理方式虽然简单，但却很滞后，不管是奖惩制度、考核制度，还是岗位的规范和内审制度等都存在不足之处。有的中小企业有比较完善的财务管理制度，但却与自身发展实际情况不符，而有的企业是由个别领导对财务进行管理，落实力度不够，甚至出现无视财务制度的现象，导致内部员工随意化十分明显，普遍存在违反财务规定和制度的情况。
(三)资金管控存在漏洞
中小企业在资金管理上存在许多弊端，主要表现在两个方面：一方面缺乏内审机制，而且领导阶层掌控了财权，若是涉及到资金的行为，比如融资和收支等都必须经由领导亲自审批才行；另一方面，资金的整体运用率低，因统筹规划缺乏科学性，导致资金整体分配不合理，存在严重的超支现象，极大地降低了资金的利用率，导致企业资金经常出现周转困难的局面。此外，对资本、资产以及投资等缺乏科学的结构分析，对于投资所做的决策也比较盲目，最后导致资金管理的失控。
(四)财务风险意识低
很多中小企业会因为一次投资决策失误或者发展目标的错误，而导致企业面临倒闭，这种情况的出现，与财务管理队伍的建设有直接关系。中小企业很多财务人员专业水平不足，财务的操作存在不规范的情况，没有相应的责任感，缺乏风险防范意识，无法对风险和收益间的关系进行正确的衡量，所提供的会计信息缺乏真实性和前瞻性，从而造成最终目标与决策脱离实际的情况，导致企业出现损失。
二、中小企业财务管理模式的创新与再造
结合当前中小企业财务管理的情况，其管理模式急需创新与再造，具体可从下面四个方面进行：
(一)在中小企业管理中确定财务管理的核心地位
转变观念，建立起符合企业实际情况的财务管理模式。通过上述分析可以知道，中小企业在管理方面，就是因为没有将财务管理放在核心的地位，才会出现如此多的问题。随着全球化的发展，大量外资进入我国，资本市场已达到十分开放的境地，许多国外的企业和银行已大量参与到我国市场竞争中。中小企业在此种形式下，不仅面临着挑战也具有很大的机遇，但若不转变企业财务管理观念，就无法在竞争中脱颖而出。因此，中小企业需要建立起符合自身实际情况且完善的财务管理制度，才更利于机遇的`把握，提高财务管理水平，从而促进企业的发展。具体可从下面两个方面实施创新与再造。
1.建立起专业且规范的会计制度中小企业想要寻求发展，就需要企业的管理达到规范化和专业化，公司管理层需引入大量专业性的人才，而在财务管理中也是同样的道理。但是，所建立的会计制度并非只追求复杂化，而是要结合中小企业自身具备的特点来进行。通常中小企业的整体经营活动比较简单，交易类型有限，因此，需要精简人员，小企业会计人员设置2到3个即可，但却要进行明确的职责划分，若缺乏相应的人员，可再进行招聘或者聘用中介机构进行代理做账。中小企业的会计制度在具体运作和设计过程中，可以简化但不能省略，否则就易导致管理者的相关决策缺乏有效的依据，增加了向银行进行融资的困难度。
2.运用信息化财务管理方式财务信息化要求将现代信息技术应用于财务管理的每个环节中，它是管理信息化中不可或缺的内容，能让信息的加工、传递、处理等速度得到有效提高，让这些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。财务信息化即利用网络、电子商务以及成熟财务管理软件进行财务管理，有利于企业对信息的收集、传递和处理等能力的提高，从而给企业高层在决策上提供更可靠和充分的依据。
(二)建立起高效财务控制模式
1.建立起高效资金管理模式中小企业将货币资金进行科学的管理能有效提高企业的整体管理效率，能为企业的发展提供更多的机遇。企业在进行日常管理过程中，需运用多种方式让现金的流出和流入达到同步。一方面制定出合理的现金计划，按照以收入决定支出的原则对现金进行使用，让账款在支付上以及未来使用中具有规划性。另一方面，加快收款的速度，根据所管理的客户应收账款来制订科学[]的催款计划。
2.建立起高效应收账款控制模式中小企业想要建立起高效的应收账款控制模式，具体可从下面三个方面着手：
一，建立一套全面的赊销制度，从根源上降低收账的困难度。建立起客户信用档案，结合客户的具体信用进行信用等级划分，从而在赊销时按照等级来判断赊销金额和是否做出赊销的决定。
二，建立起完善的专门用于处理超过信用期的应收账款程序，结合债务人具体情况建立起具有针对性的收账小组，从而依法进行催款和法院起诉等。
三，利用现金折扣等方式吸引客户提前付款。不过在实行现金折扣优惠时，相应的企业成本会增加，因此需要把握好度。
(三)不断创新企业融资方式
企业在发展过程中，资金是其关键因素之一，而中小企业想要寻求发展更是不能少了资金的投入，但在经营过程中，恰当的负债有利于达到避税等作用，有助于促进企业的发展。国家通过建立相应的政策来加大企业的融资，但这需要一定的时间，而中小企业却又急需资金用于发展，这种情况下就需要中小企业对融资方式进行创新，拓宽融资渠道，除传统融资方式外，还可运用下面两种融资模式：
1.在证券市场进行融资目前很多交易所设立了专门的中小企业板，这就为中小企业提供了融资平台，而此种融资形式主要是为急需资金且发展好的中小企业提供的，不仅融资数额大，无偿还的压力，还能让股东所有权得到增值。为中小企业创造了更多的条件，可以进入资本市场进行直接融资。
2.运用融资租赁方式进行融资运用信用方式实现融资即是融资租赁的本质，从表面上看，它是一种借物方式，但从实质上讲它是一种融资方式，只是融通的资金是通过租金的形式来进行分期偿还。
(四)建立起科学的投资模式
每一个投资项目都会伴随各类风险和各方面因素的影响，而中小企业在投资项目中要想获得理想收益，就需要对投资进行科学的管理。中小企业需建立起一套规范且完善的投资程序，在投资每个阶段都要做精心的设计，谨慎投资并做周密分析。而且企业相关人员需采用科学方法对项目现金流等进行合理的分析，对项目的成本、收益和风险需做全面考虑，认真做好投资立项的可行性研究，再来决定是否要进行投资。
三、小结
中小企业能否良好发展与财务管理模式息息相关，所以，中小企业需要不断完善并创新财务的管理理念、组织结构、管理方式等，并建立起风险防范体系，从而确定一套适合自身发展的财务管理模式，才更利于财务管理水平的提高，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
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作者：王小燕 单位：江阴中天衡会计师事务所有限公司
一、我国中小企业财务管理现状及原因分析
我国中小企业财务管理目前已经成为困扰企业发展的一个重要方面，同时他对企业竞争力的提升和经营业绩的维持起着重要影响。当前我国中小企业在财务管理方面存在一些问题，成为影响当下企业生存的重要方面。
1.家族式管理和财务管理理念的缺乏。
我国中小企业中家族式企业占比较高，这些企业一般为个人创业为主，同时家庭成员在企业创业阶段发挥着非常重要的作用。人员缺乏是这以阶段企业面临的普遍问题。进而导致人力资源工作也受到影响。财务人员基本由家族成员负责，而家族成员在财务管理方面缺乏必要的专业背景和业务知识。因此中小企业财务管理方面存在一些隐患，有的甚至直接成为制约企业成长壮大的障碍性因素。财务管理理念的匮乏是影响这些方面的一个非常重要的原因，而且这些成为导致和影响企业生存的瓶颈。
2.内部控制制度不健全。
中小企业内部控制制度的不健全使得财务风险管控方面缺乏有效措施。内部控制制度不健全首先表现在中小企业财务管理人才和理念的缺乏上。由于中小企业在发展初期所面临的资源紧张局面在短时间内难以彻底克服，这造成了这些重要问题成为影响和导致整个企业生存质量受到严重影响。而且这也在企业内部造成了非常严重的资源浪费现象。内部控制机制的效率是影响整个企业运行质量的重要方面，在财务管理中也应当与内部控制制度深入结合起来，从而更加有效的承担起这些方面的知识和具体内容，而且这还应当成为导致整个企业生存质量的。重要方面。
3.会计人员素质水平整体偏低。
中小企业会计人员缺乏必要的专业知识，人员素质虽然与企业发展初期的规模存在一定的对应性。但是随着企业的不断发展，业务量的不断增加，财务工作也随之更加复杂化、科学化，需要专业的知识和技能作为辅导性措施。但是在这些方面我们还应当以更加有效的制度措施为整个经济发展提供必要的水平提升共组和服务水平。这样才能确保企业在发展过程中随时补充会计人才缺口。
二、完善中小企业财务管理的策略
1.根据企业发展阶段及时更新财务管理理念。
财务工作的最终影响因素就是企业财务管理理念，不同阶段应当以不同的理念应对，而且这些方面也应当成为影响和导致整个企业生存问题的根本所在。为此中小企业在发展过程中应当根据自己实际需要不断更新财务管理理念，有传统的会计式管理顺利过渡为财务式管理。在企业成本核算。财务目标制定过程中建立与企业状况相适应的过程。同时这些方面也应当成为企业发展规划的内容固定下来，将企业财务管理工作和财务理念更新作为常态性内容在企业生产和运作过程中呈现出更加有效的机制保障。
2.健全内部会计控制和审计制度。
中小企业应当尽快建立内部审计制度和会计制度。会计制度的建立是中小企业发展至一定阶段首先应当解决的问题，会计核算和信息披露是企业决策者了解自身财务状况，制定下一步发展战略的重要考虑因素，为此在完成这向工作的过程中，会计人员和企业领导人员应当共同对企业的整体状况和发展目标制定有效的控制策略。这样才能更加有效的满足他们在发展过程中形成的非常重要的管理措施，另外内部审计制度也是企业严控财务风险的必要措施之一。目前中小企业在内部审计方面还存在很大发展空间，有的中小且甚至直接没有与自身发展规模相适应的审计制度，资源浪费、财产流失等现象难以治理。即使有的企业建立了内部审计制度和相应的部门也大都有财务部门的会计人员兼任。这种自己人审计自己人的模式难以发现真正的问题。为此企业应当根据自身需求，将审计部门独立于财务部门之外，直接由企业领导人负责管理，对企业内部财务事项进行不定期审计，如此才能更加有针对性的对各种问题开展专项审计，唯有如此才能更加有效的确保企业财务安全。
3.加强营运资金管理和监督。
中小企业营运资金周转时间短、易变性强，是企业当中财务风险隐患最大的一个环节，而且在这项工作的之心过程总面临的问题也更加复杂。因此企业要想确保整体财务管理的规范性必须加强营运资金的管理和监督。而且在这些方面还应当更加有效的满足不同层面在这些问题的制度和问题所在。这为整个企业的发展和生存应当制定出详细的计划和部门规划。而且这应当成为影响整个企业生存问题的重要方面。为此在营运资金的管理过程中应当落实好负责部门和单位的重要事项。为他们更加有效的承担起财务管理方面的知识和内容最好资源支持和人才储备。加强营运资金的管理首先应当建立完善的制度，而且在制度层面应当与企业营运资金的流向和其他问题做好完整的规划。这为整个企业的运作和周转都具有深入的影响。总之，营运资金的监督管理是中小企业财务工作中的重要事项，应当以制度、人才等因素予以规范。
三、结语
综上所述，中小企业完善财务管理各项措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因还在于人员素质，人才是企业发展的第一资源。中小企业最终应当提高会计人员素质，加强风险管理意识。提升会计人员素质的主要途径包含两个方面，一是企业内部人员的培训提升，二是外部人才引进。企业内部会计人员素质不高是制约当前中小企业发展的一大难题，而且这些人员大多为在职人员，中小企业人员紧张的基本状况使得这些人员学习时间和精力有限，这是人才培训中的一个重要障碍。但是这部分人员长期在企业工作，了解企业实际情况，能够将会全新的财务知识和技能与本企业实际情况有机结合起来，同时这也应当成为影响和提升整个企业运作过程中的一个非常重要的障碍。而且这为企业运作也提供了一个非常重要的影响。另外，外部人才引进也是提升会计人员素质的一个重要方面。外部人才具有业务知识扎实，视野宽阔等优势，能为中小企业的发展带来新动力，中小企业也应当更为细致和深入的研究这一途径。
改革开放以来，我国的中小企业获得了长足的发展，与大型国有企业一起成为国民经济和社会发展的重要力量，为提高就业率、维护社会的和谐与稳定发挥着日益重要的作用。然而面对激烈的市场竞争环境，广大中小企业的发展并不顺利，其中的一个重要表现就是财务管理水平相对落后。因此，从内部控制角度强化中小企业的财务管理，是一个极具理论和实践价值的课题。
一、中小企业财务管理问题的内部原因分析
1.融资方面的内部原因
目前，我国商业银行的主要贷款方式是抵押贷款和担保贷款。就中小企业而言，由于其规模较小，资金和实力都远不及大型企业，因此很难获得商业银行的抵押贷款或担保贷款。追溯其源头，不仅有资金不足、没有可抵押的资产等客观原因，其内部财务管理问题也不容忽视。当前，许多中小企业内部管理制度缺失严重，会计体系极不完善。这种必然导致财务数据缺乏真实性，直接影响到银行对企业的评估。
2.投资方面的原因
利益至上是企业运营的基本准则，但是许多企业往往重视眼前利益，忽视长远利益。因此，中小企业容易从眼前利益出发，盲目投资多个领域，虽然有利于风险分散，但是却造成主业供给不足，影响长远发展。此外，中小企业集权现象往往比较严重，而内部又缺乏有效的制约机制，致使管理者出错误投资的情况较为普遍。
3.内部控制制度不规范
许多中小企业没有形成科学的内部控制管理体系，内部控制制度不规范，同时企业的财务人员能力不足，且法律意识相对薄弱，极容易受到利益驱使而在会计工作中弄虚作假。此外，大部分中小企业规模较小，具有浓厚的家族性管理特征，特别是部分民营小型企业往往任人唯亲，造成财务人员素质不高，严重限制了企业财务管理水平的提升。
二、强化企业内部控制机制的对策
1.完善财务管理制度
一套完整有效的财务管理制度，能够帮助管理者对企业各方面的工作进行有效管理，不仅可以降低企业的财务风险，还能强化企业财务信息的可靠性，为企业融资提供可靠的数据保障。因此，强化中小企业的内部管理，提升财务管理水平的首要任务就是构建科学的财务管理制度。通过制度设计和制度约束，使企业财务人员的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到严格落实。
企业的财务部门是一个具有重要作用的核心部门，是一个中小型企业的心脏。然而，广大中小企业往往重视生产管理，而对财务部门及其工作人员的作用重视不足，往往随便找两个人来担任，甚至个别企业的会计和出纳两个职位均由一人兼任，造成严重的财务风险隐患。因此，各企业必须要建立财务职位的岗位分工制和轮换制，确保企业的资金和财物安全，减少企业的风险。
中小企业要建立严格的岗位责任制，并制定与之相配套的内部牵连制度。一旦任务没有完成，就要追究相应岗位人员的责任，同时对于特定任务，至少要配有两个或更多的人员共同负责，不同人员之间可以相互监督和制约，一旦任务出现问题，所有人员均需负连带责任。
2.强化资金管理
由于中小企业融资困难，资金来源有限、单一，管理好有限的内部资金就显得更为重要。由于中小企业规模不大，网银支付的使用十分有限，日常收支仍以现金支付为主要形式。由于现金记录过程比较繁杂，一旦出现错误，就会造成企业的现金流失。因此，中小企业要从以下几个方面入手，强化资金管理。
首先，要进一步强化现金收支管理，不论每项收支的金额是多少，企业的财务人员都应该准确登记入账，做到现金流动账目与现金流量同步。
其次，要强化对企业内部资金的定期盘点。企业的`财务人员应对内部资金进行定期盘点和对账，及时发现现金管理中存在的问题，并及时纠正。
最后，中小企业需要进一步强化应收账款管理。处于激烈的市场竞争环境，广大中小企业在大量使用信用销售方式，这必然会造成大量的应收账款。为避免坏账产生，企业应该在应收账款发生之前对客户信用进行评定，并依据评定结果决定是否销售。此外，企业财务人员要及时对应收账款进行分析，确保回收率和应收账款本身的安全。
3.建立财务风险控制机制
财务风险是中小企业在日常经营中面临的主要风险。因此，企业必须要建立相应的控制机制，加强财务风险管理。首先，中小企业要建立财务风险识别机制，以严格监督各部门的工作，使其各司其职，做到防患于未然。其次，中小企业要建立风险处理机制，有效降低财务风险带来的影响。例如企业可以和保险公司合作，通过风险转移的手段降低财务风险。最后，中小企业要建立财务风险控制机构，并配备必要的技术人员专职负责对企业财务风险的分析与监控，做到对财务风险的及时发现和消除。
三、结语
面对激烈的市场竞争，相对落后的财务管理水平严重制约着中小企业经营水平的提升。文章基于中小企业财务管理领域的内部控制问题，提出了强化内部控制，促进财务管理的对策和建议。结论对促进中小企业强化财务管理，避免财务危机具有重要作用，为我国中小企业的健康发展开辟了一个崭新的背景。
0 引言
中小企业对于中国社会的发展有着积极的意义。从数量上来讲，改革开放后，中小企业的数量占中国企业总量的90%以上；从对社会的贡献上来说，中小企业每年的税收贡献达到一半以上，解决了四分之三以上的城乡人口就业，发明专利占全国的66%，对GDP 的贡献达到了65%，由此证明中小企业在我国经济中有着举足轻重的作用，关注中小企业的健康持续发展，对于维持社会稳定，保证国民经济的发展有着重大作用。面对日新月异的商业环境，中小企业迎来了前所未有的挑战。
1 中小企业财务管理存在的主要问题
1.1 管理观念落后，管理模式僵化中小企业大部分是私人经营企业，企业的投资者同时也是经营者，经营权和管理权高度统一，通常采用的是家族式的管理模式，企业管理者大多学历较低，管理能力和管理素质不高，管理思想落后，认为财务管理就是管好账，做好会计的工作，缺乏长远的理财规划，使财务管理在企业管理中没有发挥应有的作用。另外企业的财务管理工作由自己的亲人担任，认为自己的亲人更加可靠，缺乏对财务工作的监督，导致资金使用的随意性，由于企业资金使用无计划，最后导致企业因资金不足出现现金流异常，致使发展缺乏后劲。有些企业不顾自身条件，盲目地追求热点，对项目的建设缺乏可靠的预测，仅仅凭借经验，追加投资，一旦国家的宏观政策发生改变，收紧银行信贷，企业就会因资金投入不足而付出惨痛的代价。
1.2 融资困难，资金严重短缺在中小企业的发展过程中，资金要素成为制约企业发展的瓶颈。中小企业受资金、技术等条件的限制，融资渠道少。直接融资和间接融资是企业获取资本的两种形式。直接融资如企业公开发行股票，对于大多数中小企业是可望而不可及的事情。股票的发行需要经过相关部门的审批，过程烦琐漫长，而且直接引入股东也会因资金供给方所承担的风险和责任较大而难以实现，直接借入资金也因利率较高而只能望洋兴叹。间接投资包括向银行等金融机构借款和民间借贷的方式。银行借贷因为国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得银行对于中小企业的贷款慎之又慎，需要企业提供可靠的信用担保和抵押物，严格的审批贷款的资格。而民间借贷，中小企业又不得不负担高额的利率，融资成本很高，风险相对来说要大得多。这些问题导致了中小企业的资金严重不足，投资能力较弱，阻碍了中小企业的发展。
1.3 内控机制不健全中小企业的内部控制制度不健全，缺乏科学性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企业的内部控制制度，而忽略企业自身的发展状况，使得内控制度成为空中楼阁，没有实际用处；职责不清，权利不明，造成内控制度的失控；目前中小企业中有不少为家族企业，为了节约成本，大部分都没有建立起内部审计部门，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，这样会使的中小企业制度缺乏监督，内控更是无从谈起。
1.4 财务人员专业化程度不高目前，中小企业大部分是民营企业，财务人员的整体素质可谓良莠不齐。很多企业财务部门的管理者为企业经营者的亲朋好友，这些人员没有接受过系统化和专业化的财务教育学习，理财观念落后，知识欠缺，这给企业的财务管理工作带来了深层次的羁绊，不利于建立现代企业制度，不利于企业的长足发展。不仅如此，有的企业没有设置专业的财务管理部门，直接由企业主管或者会计人员来兼任，导致企业内部管理混乱，财务管理工作的质量毫无保证，影响了企业的长期发展。
2 加强中小企业财务管理的对策分析
2.1 强化资金管理中小企业由于缺乏外部筹措资金的能力，因而加强资金的管理显得尤为重要。企业要提高认识，将资金的使用规范化，资金的使用周转涉及到企业的方方面面，将资金的规范使用落实到企业的各个部门，控制好资金的使用，共同为企业资金的管理做出贡献。企业要稳健投资，切忌盲目扩展。为避免产品单一情况下的经营风险，企业要力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源，加强与大企业和金融机构的联系。
2.2 实现网络化财务管理，注重财务分析适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。在企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的管理需要。
2.3 建立健全内部控制制度企业要根据内部经营特点和外部环境，针对自身的优势和薄弱环节，制定出符合企业自身的内部控制制度。坚持以人为本，以“法治”取代人治，强化制度化管理，增大财产管理和财产记录方面的`透明度，组织好内部审计，设立相对独立的内部审计部门，直属于企业管理者，对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥，提高企业信息的安全性。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对中小企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。
2.4 提高财务人员素质财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，财务工作管理对象特殊，这就要求财务人员具备较高的政治素质和业务素质。中小企业应拟定财务岗位的人员素质要求，培养和选拨具有专业知识和良好的职业道德的人参与企业管理。企业要严格财务人员的管理制度，定期对财务人员进行财会知识和法律法规的培训，增强他们的业务能力和职业道德水准，规范财务人员的行为，并且在年终对财务管理人员进行考核。建立激励和绩效评估机制，对优秀的财务人员进行奖励和提升，激发他们工作的积极性和创造性。此外，企业还要建立健全合理有效的人力资源管理体系，不断地引进优秀的财务管理人才。
3 结束语
综上所述，中小企业作为市场经济中最具活力和生命力的企业，在经济建设中占有重要地位。在日趋激烈的市场竞争环境下，中小企业要抓住机遇，迎难而上，利用自身优势，苦练内功，树立科学的财务管理理念，完善财务管理制度，拓宽融资渠道，从而在经济大潮中乘风而起，不断前进。
在市场经济形势下，企业间的竞争日趋激烈。尤其是一些中小型企业，不仅经营的产品种类较多，经营方式也相对多样，而且又具有见效较快与投入较少的优势，对环境的适应能力相对较强，其生命力之顽强是一些大型企业无法企及的。据不完全统计，中国的企业尤其是中小型企业的总数量已经突破1千万家，超过企业总数九成之多，创造的就业机会超过80%。近6成的产值来自于中小企业，因此，在促进经济社会发展中具有举足轻重的作用。随着市场经济的进一步发展，企业财务管理必须适应市场经济的新形势，从而不断创新，这样才能让企业有效化解风险、提升竞争能力，更好地发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
一、当前中小企业财务管理的现状
(一)投资决策水平较低
目前，有些企业疏于对投资决策进行科学而有效的管理，更缺乏足够的重视，致使公司的经营管理水平始终处于低下的状态。不仅投资管理水平低，而且在一些关键领域存在着盲点。这些企业之所以存在这种情况，主要原因在于受传统的计划经济思想的制约与束缚，未能将企业管理与市场经济有效地联系在一起，始终深陷传统的财务管理模式的窠臼。更有甚者，一些企业违背财务管理的科学规律，随意上项目、铺摊子，只注重投入，却忽略产出，致使投资效果不明显，经济效益无法保证，严重的还有可能使企业背上沉重的负担。
(二)资金管理问题颇多
现阶段大多数企业都存在着资金方面的缺口，而这个缺口并非仅指资金的总量，同时也包括了资金的循环不畅。产生资金周转不灵的主要原因是资金管理存在严重的问题，公司在资金的回流过程中不仅速度慢，而且周转时间较长。企业如果要确保正常运营就不得不向银行贷款，而在本来资金就被占用的情况下，又发生大量的债务，企业的发展就难以为继。除此之外，一些企业还存在着预算外资金，这就让资金循环于体外。这种情况不仅置财经法规于不顾，而且还会造成企业资金流转困难，严重的还有可能触犯法律。
(三)成本费用管理不严
个别的企业一旦有点积累就往往用于非生产性开支，这其实是一种短期行为。更加严重的是，有些企业明明已经出现了亏损，但是依然不加节制，随意支出资金。还有一些企业，经营管理不科学，甚至原材料消耗的定额都不明确。考核无奖惩机制、设备无管理机制、成本无核算机制，这是一些企业在财务管理中表现的突出问题。
二、市场经济形势下中小企业财务管理存在的问题
(一)企业融资遭遇瓶颈
当前，以合伙的形式进行投资，这是中小型企业最主要的资金来源。不仅在注册资金方面金额有限，而且在资本的实力方面也不占优势。加之企业在成长阶段，对资金的需求量较大，是大多中小型企业面临的实际情况。在这种情况下，发生资金的短缺必然会对企业的发展产生非常不利的影响。这种影响表现在技术水平低、经营绩效差，而且在财务管理的制度层面还不够完善。比如在信息公开方面还缺乏相应的制度保证，公开的程度也十分有限，因此，这也是融资难的一个重要原因。此外，企业经营规模相对较小，能够用来充当抵押物的资产有限，这就导致企业融资缺乏担保方面的支撑。当前的中国，极其缺少针对中小型企业的专门金融机构，而通常意义上的金融机构在为企业提供金融服务时，没有体现出针对中小型企业的。政策倾斜，这也让中小型企业在融资上无形中增加了难度。
(二)企业财务管理缺乏精准的目标定位
企业的财务管理是以利润最大化作为自己的最终目标，但这并不意味着财务管理只有这样一个目标。可是许多中小型企业往往缺乏长远眼光，片面追求短期效益，寄希望于尽快收回投资成本。这就导致企业的财务管理缺少一种长远的规划，没有促进持续发展的远景目标。本来经营管理方面的能力就先天不足，又背负了过多的债务，这就导致本就居高不下的成本额度更高了。财务方面的压力也会相应地增加，支付能力也变得更加脆弱，财务管理陷入窘境。在这种情况下，若盲目加大融资力度，就会在投资的方向上出现大的失误，严重者会将企业置于倒闭的边缘。
(三)缺乏对企业的财务管理活动进行科学分析
任何一个企业如果想使自身沿着科学的轨道持续发展，就必须进行更加科学有效的财务分析活动。只有对企业的财务管理进行科学的分析，才能更为有效解决制约企业发展的症结，寻求企业发展的新路子。中小型企业在会计报表上的准确性与真实性都不高，这与企业规避税务风险有关，但即便如此，其财务分析在方法上存在着不够科学的一面，表现为一些财务核算仅仅出于形式的需要，没有真正发挥出这种核算机制应有的作用。
(四)抵御财务管理风险的能力不足
一些企业在控制费用、降低成本方面缺乏有效措施，在企业的经营中对固定资产、半成品、原材料等缺乏有效管理，导致较为严重的浪费。此外，在预算方面管控不利，导致原材料的采购消耗过大。员工发挥的作用普遍不足，这是导致人力资本浪费和人力成本增加的主要原因。产品成本居高不下，对企业产品价格的准确定位带来不利因素。假使这种现象持续下去，不仅产品的市场份额难以得到提升，而且在市场的前景不被看好的前提下，要想赢得市场营销的主动权比较困难，这就会导致企业的经营越来越艰难，倒闭将无法避免。
三、市场经济形势下强化中小企业财务管理的措施
(一)突破中小企业的融资瓶颈
对于企业而言，没有资金就没了命脉。特别是对那些资金紧缺的中小型企业更是如此。因此，中小型企业必须设法突破瓶颈，增强自身的融资能力。
1.加大对中小企业的金融支持力度。
国家应适当降低中小企业贷款门槛，同时拓展渠道，促进中小企业的融资，一方面加大风险投资力度，一方面推进直接融资的进程，积极探索经验把中小型企业尽快打造成上市公司；也可汲取国际国内的成熟经验，通过第二板块市场开辟，让高新技术产业得到充足的资金支持。
2.构建完善的担保体系。
对于担保机构在地方的建立，必须引起国家的高度重视，并得到应有的支持。要建立起涵盖国家、省、市及其他级别的担保体系，确保该体系的多层次性。所涉及的业务不仅应该包括担保内容，也应该包括再担保的内容。这种担保体系的底层关键是地市级体系，最主要的要靠省级担保体系提供引领，通过信用系统的完善为融资提供支持。
3. 强化财务管理机制。
就企业本身而言，必须以强化财务管理为核心，积极促进技术能力的提升和综合管理水平的提高，以达到提高经济效益的目的。在经济效益提升的基础上，促进财务管理体制科学化、规范化，为提升企业融资能力创造条件。
(二)精准锁定财务管理目标
企业财务管理要想有序推进，就不能不制定出科学合理的目标，有了这样一个目标，企业的经营管理才有正确的方向，无论是财务管理工作还是其他管理工作就会脉络清晰、有条不紊地推进。
1.理顺当前利益与长远利益的关系。必须厘清企业经营管理过程中的各种关系，理顺长远与当前的利益关系，实施好长期与短期的发展战略，使企业财务管理与其他管理活动稳健开展。
2.强化投资项目的可行性研究。企业在经营过程中一定要减少无效的、盲目的投资，一定要使各项投资活动建立在可行性分析的基础之上。对于所投资生产的产品到底在市场上的营销势头如何，必须以对市场的调查研究为基础。
3.提高财务管理的风险意识。企业管理的现代化离不开财务活动的有效管理，这就要求建立起系统的财务管理基础资料，以此为决策者科学分析既往和精准谋划未来奠定基石。在此基础上，经营管理者必须主动提升风险意识，自觉化解经营风险。
(三)促进财务分析机制的科学化和规范化
对财务报表里的各方面数字都要进行前后比较与分析，通过分析找出差距、分析问题产生的原因。可采用比率分析的方法对企业的经营尤其是财务管理活动进行多角度、多方位的分析，发现其在同行业中的不足。通过财务分析机制的科学化和规范化，对行业未来与企业未来进行科学判断，掌握行业及企业未来的总体趋势，以此确定企业今后的经营方向。
(四)切实降低企业经营成本
企业实现利润最大化，前提是成本要实现最小化。也就是说有效地降低企业经营的成本，才能最大限度地促进企业经营利润的提高。产品市场价格瞬息万变，企业必须严把原材料采购关口，实行比价采购，确保原材料成本保持在相对较低水平。进行技术革新与挖潜，进行新产品的研发，以低成本运营形成价格优势，进而增强市场竞争能力。
(五)提升专业人员的财务管理观念
必须要依据会计法律法规对从业人员进行选拔任用，坚持持证上岗制。拓宽培训渠道，使企业财务管理人员始终接受最先进的会计理念，不断与时俱进。建立科学规范的考评体系，实行责、权、利三者有机结合。不断创新人才培养模式，激发财务管理人员的岗位责任意识、业务创新意识，同时增强其适应市场经济新形势履职创新的能力。强化财经法规的贯彻执行，预防财务管理人员违法违纪现象的发生，让财务管理活动在一个安全平衡的环境内中运行。
(六)建立企业的财务总监制度
对财务管理进行有效控制与监督是加强企业管理的有效方式，财务总监制度是市场经济新形势下强化管理的科学之举。决定财务总监设立的人只能是企业的经营者，财务总监代表企业经营者行使企业财务的管理与监督职责。财务总监对企业的经营管理直接参与，并对经营管理活动进行监督与谋划，其范围主要囊括资本运营、税务筹划、融资与投资管理、会计监督、会计核算、预算管理、成本管理、会计报告、会计记账等内容，财务总监几乎涉及到了企业财务管理的方方面面的业务。
关键词：中小企业；财务管理；对策
随着社会的发展，中小企业在市场经济中的地位越来越重要，对国民经济的发展具有很大的推动作用。目前，我国中小企业数量占据市场企业数量的大半，其对于促进经济增长和社会发展有不可替代的作用。中小企业吸收大量剩余劳动力，缓解了社会就业压力，提高了居民的生活水平。并且中小企业还致力于产业创新，促进产业结构优化。中小企业倾向于对新产品的研发，其中很多企业已经拥有自己的专利，整体提高了我国的创新能力。但是，很多中小企业一味追求利益，忽视了财务管理的重要性，管理理念落后，不能充分发挥财务管理和风险管控的作用。此外，中小企业财务管理的问题不仅来源于自身的局限性，还受到宏观经济环境的影响。我国目前关于中小企业的法律法规还不够完善，红利政策多倾向于国有企业和上市公司，导致中小企业在经营过程中常常遇到阻碍，无法进入到下一步发展。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资困难，资金严重短缺融资难是制约我国中小企业发展的重要因素之一，中小企业融资困难主要有两方面原因：一方面，我国中小企业经营规模小、自有资金较少、信用等级较低；另一方面，中小企业的还款诚信低、贷款风险大。银行出于考虑自身利益，一般不愿意给中小企业办理贷款，即使办理，也因中小企业还款的风险较高而提高贷款利率，很大程度上增加中小企业的融资成本。并且国家没有相关的法律法规支持，致使交易成本较高，融资困难。
2.投资和产业发展缺乏科学性中小企业资金和技术力量薄弱，缺乏专业人才，导致其投资渠道单一、投资风险较高，收益较低。在对外投资上，很多中小企业投资决策者的相关知识匮乏，无法准确认知投资的风险，常常盲目地进行投资，致使其投资损失过大，财务风险过高。在对内投资上，中小企业通常进行固定资产投资，大量购置不动产。但由于决策者能力较低，决策所依据的信息也通常不够全面和真实。导致其决策失误较多，投资无法得到预期收益，资金不能按时收回，使企业面临较大的财务风险。在产业发展方面，很多中小企业没有立足于自身实际能力和国家的宏观调控，而是跟随潮流，选择热门产业。由于中小企业常常仓促地选择项目，并没有对该项目的资金来源、投资规模、建设周期等问题进行科学合理的认知和规划，也没有对其建设和营运环节所需现金流量进行可靠的预测。最终导致企业不仅没有因为项目的投资而获利，反而为之付出巨大的代价。近几年来，我国的“烂尾楼”比比皆是，这便是由于中小企业选择产业不科学而导致的。
3.国家政策扶持力度小目前，我国政府主要倾向于扶持大型企业，尤其是国有企业和上市公司，忽视对中小企业的政策支持。关于中小企业的法律规定较少，并且主要为对中小企业的管理，几乎没有法律规定是保护中小企业的弱者地位的。另外，税收、融资、土地使用等优惠政策也主要倾向于大型企业。我国中小企业虽然占据大半市场份额，但贷款规模却占很小比例。政府部门对中小企业税费的征收具有较大的随意性，重复收税的现象时有发生，扰乱了中小企业的正常发展。
4.财务控制薄弱我国中小企业财务控制薄弱主要体现在：首先，疏于对现金的管理，造成资金的闲置或不足。部分中小企业喜欢保留现金，认为资金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，结果导致大量资金无法进入生产周转。其次，还有些中小企业对现金的使用没有科学合理的安排，常常大量购置不动产，使经营缺乏所需的资金，陷入财务困境。
5.财务管理水平较低目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要按照投资人的意愿，主观随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业采取家族式管理，人员控制力度不强，员工常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者普遍管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。
6.财务管理人员素质较低由于我国中小企业的财务管理观念普遍比较陈旧，企业中的财务人员往往得不到重用。很多中小企业只重视专业财务人员所增加的成本，忽视其给企业带来的经济效益，故而倾向于聘请一般的财务人员。相应的，这些人员也不会被委以重任，仅仅从事一些简单的财务工作。有些中小企业甚至选择由亲属担任财务人员，组织涣散，严重影响企业的财务管理工作。加之由于中小企业管理者财务管理意识及知识的缺失，财务管理工作缺乏必要的监督和考核，致使会计信息的质量较低。从而降低了财务信息的反馈性和及时性，不能为企业的决策提供可靠有效的支持。
二、针对中小企业财务管理问题提出对策
1.政府加强宏观调控，完善相关法律法规由于我国中小企业生产规模小、信用等级较低、承受风险能力较低，导致其融资十分困难。中小企业在我国市场经济中的地位越来越重要，但资金短缺严重阻碍了中小企业进一步发展，从而影响我国社会经济的进步。因此，国家应该加强宏观调控，解决这一问题。第一，完善相关法律法规，对中小企业加以政策扶持，从外部环境改善中小企业融资难的现状。第二，加快中小企业信用担保体系建设，解决银行不愿意贷款给中小企业，或是贷款利率高的问题。第三，为中小企业提供更多的政策优惠，改善目前政策扶持多倾向于大型企业的局面，拓宽中小企业的融资渠道。
2.面向市场，科学投资在对外投资上，中小企业投资决策者应该不断加强自身专业能力，争取能够做到合理规避投资风险，稳健理财。在选择投资项目之前不断优化投资方案，并加强对投资项目的实地考察，制定出适合自己企业的投资计划。在对内投资上，中小企业应改变单单进行固定资产投资的方式，转而增加对新产品试制、技术设备更新改良以及人力资源的投资。首先，产品更新换代速度很快，中小企业产品的市场占有率有限，只有不断投资新产品的试制，淘汰旧产品，才能使其在市场更新换代的浪潮中立于不败之地。其次，投资技术设备的更新改良对于企业的。发展非常重要，有利于企业缩减成本，提高效率，增加收益。最后，投资人力资源对中小企业来说可谓是至关重要的，人才是企业成长的源泉。中小企业应该不断引进专业性人才，注重人才培养，不断提高员工的技能和素质，使员工和企业共同发展。只有拥有优秀的员工，才会成为优秀的企业。
3.加强财务控制中小企业经营者应该转变对于资金的观念，认识到资金的使用周转关系到企业的方方面面。中小企业加强财务控制应做到：一方面，提高资金周转率，建立合理的资金结构，使资金发挥最大效用。企业只需留足保证日常需要的现金量即可，将剩余的现金投入生产周转，扩大生产规模。另一方面，加强库存物资和应收账款的管理。目前，很多中小企业对于存货管理不善，导致资金呆滞，无法满足经营所需。中小企业应构建科学合理的存货资金结构，控制库存物资数量，为生产经营提供必要的资金。此外，很多中小企业不善于应收账款的管理，导致很多在外账款无法收回，企业利益受到损失。中小企业应采取有效方法对应收账款进行收回，避免因为拖欠时间过长而产生坏账，同时对于可能会发生的坏账损失，应当提前提取坏账准备，以此来减弱其对于企业损益的影响。
4.转变财务管理观念，提高财务管理水平目前，我国很多中小企业并没有意识到财务管理对于企业发展的重要性，财务管理观念普遍比较陈旧。资金管理制度不完善、存货控制环节薄弱、财务人员素质较低是大部分中小企业的通病。很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要依据投资人的意愿，随意性较强。中小企业的这一性质也导致很多企业都采取家族式管理，人员控制力度不强，常常职责不分，越权行事，致使会计信息失真，财务管理混乱。除此之外，中小企业管理者管理能力较弱，管理素质较差。这些因素直接导致了中小企业的财务管理水平低下，阻碍了中小企业的进一步发展。要想从根本上解决财务管理问题，中小企业必须先转变自身的陈旧观念。首先，中小企业应该树立人性化财务管理观念。管理者应该重视员工的建言献策，改变在进行财务活动时主观随意性过强的现状。以人为本，尊重员工，建立奖罚机制，充分调动员工科学理财的积极性、主动性。其次，中小企业应该树立资本多元化的财务管理观念。目前，我国资本市场开放，大批外资企业涌入市场，中小企业应该抓住机会，积极与外资企业进行合作，借鉴其财务管理经验，提高自身财务管理水平。最后，中小企业应该树立风险财务管理观念。当今市场经济企业很容易发展起来，同样也很容易衰败。中小企业必须树立风险观念，强化自身素质，提高风险防范能力。中小企业只有做到能够预见风险，科学的采取防范措施，把损失降到最低，才能使其在市场经济发展中屹立不倒。
5.注重人才引进和培养当今社会，企业的竞争很大程度上是人才的竞争。中小企业要想实现战略目标和持续发展，必须改变现有的观念，转而注重人才的引进和培养。首先，应该积极招贤纳士，在社会上挑选优秀人才为己所用，切勿随意指定亲属担任某个职位。对于专业人才，经营者不应仅仅看到其为企业带来的成本，更应该看到其为企业带来的各种效益。其次，人才的培养更为重要，中小企业应该着手建立人才激励机制。当今社会经济发展日新月异，知识更新速度不断加快。员工现有的知识很容易脱离社会发展，因此中小企业应当注重人才的培养。中小企业可采取知识激励，拓展员工的学习空间、培训渠道。对企业工作人员进行定期培训，并且对于培训成绩优秀者进行适当的提拔，以此来刺激员工学习的积极性。对于专业性人才还可以提供高等院校深造、出国培训的机会，使其知识不脱离社会发展，为企业带来更大的效益。中小企业不仅仅要做到培养人才，还要做到留住人才。因此，企业领导者应做到重视员工、关心员工，在情感上予以激励，让员工能够感受到企业的关怀以及自身的价值，以达到培养人才为己所用的目的。
三、结语
综上所述，我国中小企业虽然已成为社会经济的重要支柱，但其财务管理方面存在的问题如果不加以解决，则很难保持目前的社会地位。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了阐述，并加以分析，提出了具有针对性的对策。中小企业应该直视自身的局限性，通过科学投资、加强财务控制、转变财务管理观念，提高财务管理水平以及注重人才引进和培养等方式，来及时解决其财务管理方面的问题。同时，国家应加强政策扶持，促进中小企业健康、平稳地发展。
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为了加强学校的财务管理，建立财务工作的正常秩序，充分发挥它在培养社会主义建设人才中的作用，特制订本制度。
一、学校财务工作的根本任务是：按照党的`教育方针和勤俭办学方针，管好、用好教育经费（包括预算内、外资金）努力提高资金使用效果，为提高教育质量发展教育事业服务。
二、坚持集中统一管理，实行“统一领导、集中管理、分块包干、权责结合”的原则。凡学校的一切预算内、外资金和财务往来，都必须由学校统一收支，集中办理，由会计人员记入账册。不得搞帐外资金，不得私设“小金库”。重大财经问题由校长办公会议决定。
三、加强财务的计划管理，通过调查研究，校内各部门年初编制预算，由校长办公室根据收入预算情况平衡后，切块包干，作为正式预算，预算方案报会计室后有计划地控制使用，一般情况下不得随意变更计划、盲目开支，年终结算，公布收支情况。
四、健全财务指挥和监督系统：
校长办公室会议是决定学校财务计划、经费分配指标和方案的最高权力机构，教代会是审议、监督机构。为了实行民主理财，加强财务检查和监督，组织由学校领导、教工代表、财务人员参加财务审查，并向教工报告财务情况，接受群众监督。
五、建立健全各项财务制度。为使财务工作有章可循，有据可依，应根据国家财政政策制度和财务人员的职权规定，建立和健全会计出纳制度、审批制度、经费支付报销验收制度、现金管理制度等。
六、具体审批方法：
1、工会会费用于工会有关活动，由工会主席审批。由学校拨给工会用于教师福利等经费，学校拿出标准，工会具体经办，分管财务校长审批，年终由工会会审小组审查。
2、各组包干的办公费用，按学校规定的申请、批准等手续审批。
3、医疗费用，详见公费医疗管理规定。
4、有关的预算中切块的费用，由有关领导现场审核签字后，由校长审批。
5、特殊支出项目，办公会议研究审核。
企业对外担保虽是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。现实中不乏由于对外担保而造成企业破产的例子。因而，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。